Leitfaden für die 5 Phasen der Teamentwicklung mit den besten Ratschlägen

Als Teamleiter müssen Sie verstehen 5 Phasen der Teamentwicklung an deiner Mission festzuhalten. Es wird Ihnen helfen, einen klaren Überblick darüber zu bekommen, was zu tun ist, und den effektiven Führungsstil für jede Phase zu kennen, sodass Sie Teams aufbauen, Konflikte leicht lösen, die besten Ergebnisse erzielen und die Teamkapazität kontinuierlich verbessern können.

Mit dem Aufkommen neuer Arbeitsplatzmodelle wie Remote- und Hybridmodellen erscheint es nun unnötig, jedes Teammitglied in einem festen Büro arbeiten zu lassen. Aber aus diesem Grund müssen Teamleiter auch mehr Fähigkeiten erlernen und bei der Führung und Entwicklung ihrer Teams strategischer vorgehen.

Because to turn a group into a high-performing team, the team needs to constantly have clear direction, goals, and ambitions from the start, and the captain must find ways to ensure team members are aligned and on the same page.

Who invented Stages of Team Development Theory?	Bruce W. Tuckman
Wann warStages of Team Development Theory Found?	mitte der 1960er
How many stages are there inStages of Team Development Theory?	5

Überblick überPhasen der Teamentwicklung TheorieXNUMX Tauchgänge (XNUMX Tage)

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Die fünf Phasen der Teamentwicklung sind ein Rahmenwerk, das 1965 von Bruce Tuckman, einem amerikanischen Psychologen, geschaffen wurde. Dementsprechend wird die Teamentwicklung in 5 Phasen unterteilt: Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning.

5 Phasen der Teamentwicklung. Bild: Bruce Mayhew.

This is the journey of working groups from being built to stable operation over time. Thereby, it is possible to identify each stage of team development, determine the status and make accurate decisions to ensure the team achieves the best performance.

Allerdings müssen diese Stufen auch nicht zwingend nacheinander durchlaufen werden, denn die ersten beiden Stufen der Tuckman-Teamentwicklung drehen sich um soziale und emotionale Kompetenz. Und die Phasen drei und vier konzentrieren sich mehr auf die Aufgabenorientierung. Recherchieren Sie also sorgfältig, bevor Sie sich für Ihr Team bewerben!

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Stage 1: Forming – Stages of Team Development

Dies ist die Phase, in der die Gruppe neu gebildet wird. Die Teammitglieder kennen sich nicht aus und lernen sich kennen, um für die sofortige Arbeit zusammenzuarbeiten.

Zu diesem Zeitpunkt verstehen die Mitglieder möglicherweise noch nicht klar das Ziel der Gruppe sowie die spezifischen Aufgaben jeder Person im Team. Es ist auch die einfachste Zeit für das Team, Entscheidungen im Konsens zu treffen, und scharfe Konflikte gibt es selten, weil alle noch vorsichtig miteinander umgehen.

In general, team members will mostly feel excited about the new task but they will be hesitant to approach others. They will spend time observing and polling people around to position themselves in the team.

Stage 1 – Forming – Stages of Team Development. Photo: freepik

Da dies eine Zeit ist, in der individuelle Rollen und Verantwortlichkeiten unklar sind, werden die Teammitglieder:

In hohem Maße abhängig von der Führung und Führung.
Vereinbaren und akzeptieren Sie die von der Führung erhaltenen Teamziele.
Testen Sie selbst, ob sie zur Führungskraft und zum Team passen.

Therefore, the leader’s task now is to:

Be prepared to answer a lot of questions about the group’s goals, objectives, and external relationships.
Helfen Sie den Mitgliedern, den Zweck der Gruppe zu verstehen und konkrete Ziele zu setzen.
Allgemeine Regeln vereinheitlichen, um Gruppenaktivitäten zu gewährleisten.
Mitglieder beobachten und bewerten und entsprechende Aufgaben zuweisen.
Motivieren, teilen, kommunizieren und den Mitgliedern helfen, schneller aufzuholen.

Stage 2: Storming – Stages of Team Development

This is the stage of facing conflicts within the group. It occurs when members begin to reveal themselves and can break the group’s established rules. Es ist eine schwierige Zeit für das Team und kann leicht zu schlechten Ergebnissen führen.

Konflikte resultieren aus Unterschieden in Arbeitsstilen, Umgangsformen, Meinungen, Kulturen usw. Oder Mitglieder können auch unzufrieden sein, ihre Aufgaben leicht mit anderen vergleichen oder sich Sorgen machen, wenn sie den Fortschritt der Arbeit nicht sehen.

Infolgedessen ist es für die Gruppe schwierig, auf der Grundlage von Konsens zu Entscheidungen zu kommen, sondern streitet und beschuldigt sich gegenseitig. Und noch gefährlicher ist, dass sich die interne Gruppe zu spalten beginnt und sich Fraktionen bilden, was zu einem Machtkampf führt.

Stage 1 – Storming – Stages of Team Development. Photo: freepik

But even though this is also a period where members often can’t focus on work towards a common goal, they do begin to get to know each other better. It is important that the group recognizes and confronts its condition.

Was der Leiter tun muss, ist:

Help the team get through this phase by making sure everyone listens to each other, understands each other’s perspectives, and respects each other’s differences.
Ermutigen Sie die Teammitglieder, eine einzigartige Perspektive in das Projekt einzubringen, und alle werden Ideen haben, die sie teilen können.
Erleichtern Sie Gespräche während Teambesprechungen, um das Team auf Kurs zu halten.
Es kann notwendig sein, Kompromisse einzugehen, um Fortschritte zu erzielen.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

Diese Phase kommt, wenn die Mitglieder beginnen, einander zu akzeptieren, Unterschiede zu akzeptieren und sie versuchen, Konflikte zu lösen, die Stärken anderer Mitglieder anzuerkennen und einander zu respektieren.

Die Mitglieder begannen, reibungsloser miteinander zu kommunizieren, sich gegenseitig zu beraten und bei Bedarf um Hilfe zu bitten. Sie können auch beginnen, konstruktive Meinungen zu haben oder durch Umfragen zu einer endgültigen Entscheidung zu gelangen, Umfragenoder Brainstorming. Alle beginnen, für gemeinsame Ziele zu arbeiten, und haben ein stärkeres Engagement für die Arbeit.

Darüber hinaus könnten neue Regeln aufgestellt werden, um Konflikte zu reduzieren und einen günstigen Raum für die Arbeit und Zusammenarbeit der Mitglieder zu schaffen.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

The Norming stage can be interwoven with the Storming because when new problems arise, the members can fall into a state of conflict as before. However, work efficiency during this period will be enhanced, because now the team can focus more on working towards a common goal.

Stage 3 is when the team agrees on common principles and standards in how the team is organized and the work process (instead of a one-way appointment from the team leader). So this is when the team has the following tasks:

Die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitglieder müssen klar sein und akzeptiert werden.
Das Team muss einander vertrauen und mehr kommunizieren.
Die Mitglieder begannen, konstruktive Kritik zu üben
Das Team strebt Harmonie innerhalb des Teams an, indem es Konflikte vermeidet
Grundregeln sowie Teamgrenzen werden festgelegt und eingehalten
Die Mitglieder fühlen sich zusammengehörig und haben ein gemeinsames Ziel mit dem Team

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Stage 4: Performing – Stages of Team Development

In dieser Phase erreicht das Team die höchste Arbeitseffizienz. Die Arbeit geht problemlos und ohne Konflikte weiter. Dies ist eine Stufe, die mit dem sogenannten verbunden ist leistungsstarkes Team.

In dieser Phase werden die Regeln problemlos befolgt. Gegenseitige Unterstützungsmechanismen in der Gruppe funktionieren gut. Der Enthusiasmus und das Engagement der Mitglieder für das gemeinsame Ziel sind unbestritten.

Not only do the old members feel very comfortable working in the group, but the newly joined members will also quickly integrate and work effectively. If a member leaves the group, the group’s work efficiency will not be seriously affected.

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

In dieser Phase 4 wird die gesamte Gruppe die folgenden Highlights haben:

The team has a high awareness of strategy, and goals. And understand why the team needs to do what they’re doing.
The team’s shared vision was formed without the intervention or involvement of the leader.
The team has a high degree of autonomy, can focus on its own goals, and make most of its decisions based on the criteria agreed upon with the leader.
Die Teammitglieder kümmern sich umeinander und teilen bestehende Kommunikations-, Arbeitsstil- oder Workflow-Probleme, um sie zu lösen.
Die Teammitglieder können den Leiter um Unterstützung bei der persönlichen Entwicklung bitten.

Stage 5: Adjourning – Stages of Team Development

Aller Spaß hat ein Ende, auch bei der Arbeit, wenn Projektteams nur eine begrenzte Zeit bestehen. Dies geschieht in verschiedenen Situationen, zum Beispiel wenn ein Projekt beendet ist, wenn die meisten Mitglieder das Team verlassen, um andere Positionen zu übernehmen, wenn die Organisation umstrukturiert wird usw.

Für die engagierten Mitglieder der Gruppe ist dies eine Zeit des Schmerzes, der Nostalgie oder des Bedauerns, und es kann ein Gefühl des Verlustes und der Enttäuschung sein, weil:

Sie lieben die Stabilität der Gruppe.
Sie haben enge Arbeitsbeziehungen zu Kollegen aufgebaut.
They see an uncertain future, especially for the members who haven’t seen a better yet.

Daher ist diese Phase auch die Zeit, in der die Mitglieder zusammensitzen, auswerten und Erfahrungen und Lehren für sich und ihre Teamkollegen ziehen sollten. Das hilft ihnen, sich selbst und später in neuen Teams besser zu entwickeln.

Key Take Away

Das Obige sind die 5 Phasen der Teamentwicklung (insbesondere anwendbar auf Teams mit 3 bis 12 Mitgliedern), und Tuckman bietet auch keine Ratschläge zum für jede Phase festgelegten Zeitrahmen. Daher können Sie es entsprechend dem Status Ihres Teams anwenden. Wichtig ist nur, dass Sie wissen müssen, was Ihr Team braucht und wie es in jeder Phase in die Richtung von Management und Entwicklung passt.

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