We’ve heard a lot about “Inside Out” and “Outside In” terms when it comes to business strategy. Which approach is more suitable for organizations that are facing a fast-moving global market and technology disruption?
Ausgehend vom Inside-Out-Ansatz könnte eine teambasierte Organisationsstruktur mit Schwerpunkt auf innerer Stärke traditionelle Organisationssilos übertreffen und dem Unternehmen dabei helfen, nachhaltig zu gedeihen, während es sich ständigen Veränderungen stellt. Dennoch gibt es immer noch viele Missverständnisse über seine Art der Organisationsstruktur, die noch untersucht werden müssen. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten Teambasierte Organisationsstruktur and find out the reasons why teams fail, let’s dive into this article.
Table of Contents:
- Definition einer teambasierten Organisationsstruktur
- Was sind die Merkmale einer teambasierten Organisationsstruktur?
- Vorteile einer teambasierten Organisationsstruktur
- Nachteile einer teambasierten Organisationsstruktur
- Was sind die besten Beispiele für eine teambasierte Organisationsstruktur?
- Key Take Away
- Häufig gestellte Fragen
Definition einer teambasierten Organisationsstruktur
Von früher bis heute stehen die Mitarbeiter in einer traditionellen Unternehmensstruktur immer am unteren Ende der Organisationshierarchie und haben kaum oder gar kein Recht, Entscheidungen zu treffen.
Yet, the emergence of the team-based approach delivered a vertical approach to management because it encouraged the employees to participate in decision-making by expressing their ideas and visions, which significantly affect today’s business success. All the team members, without an internal hierarchy of their own, work together to achieve common goals.
Was sind die Merkmale einer teambasierten Organisationsstruktur?
The fundamentals of team-based organizational structure differ from organization to organization. However, first and foremost, there is never a lack of collaboration. Teams are formed from many individuals who complement other members’ knowledge and abilities.
“Structure … helps create culture, and when the culture is such that people love being together in the workplace, incredible things happen.”, said CEO Louis Carter of Best Practice Institute. Not a thing is about individuals, and success is harnessed through the collaboration of teams.
Darüber hinaus im Team organisatorische Struktur, Teammitglieder haben genügend Freiheit und Autorität, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Das bedeutet, dass Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, Entscheidungen zu treffen, Innovationen zu entwickeln und schnell Teams für Prototypen und Experimente zu bilden.
Because employees are closer to customers and the market, their decisions should be made quickly to enhance customer’s experience rather than wait for approvals from managers. This illustrates the autonomy in the workplace, where executives and leaders establish organizational goals and performance standards. However, how to achieve these goals and plans is decided by the employees themselves.
An den heutigen Arbeitsplätzen, die stark auf verstreute und entfernte Arbeitskräfte und virtuelle Kommunikation angewiesen sind, sind teambasierte Unternehmen einfach selbstverständlich. Sie halten den Kommunikationsfluss in alle Richtungen offen, vermeiden sich wiederholende Arbeiten und profitieren voll von den Fähigkeiten der Teammitglieder. Aus diesem Grund sind Netzwerke von Teams die Zukunft.
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Vorteile einer teambasierten Organisationsstruktur
Warum investieren Unternehmen so viel Aufwand in die Gestaltung teambasierter Strukturen? Es sollte Gründe dafür geben. Die folgenden Vorteile sind die beste Antwort.
Fördert innovative Ideen
In einer teambasierten Organisationsstruktur werden die Mitarbeiter bei der Initiierung von Ideen und der Recherche umfassend unterstützt. Wenn jeder Mitarbeiter den Fokus auf Exzellenz teilt, verbessert sich die Fähigkeit, auf den sich ständig weiterentwickelnden globalen Markt zu reagieren. Der Austausch von Ideen ist in dieser Situation unerlässlich.
Teammitglieder können beispielsweise eine Neugestaltung der Produktpakete vorschlagen, um mehr Kunden anzulocken, Ideen zur Lösung von Kundenbeschwerden vorschlagen und das Kundenerlebnis und die Kundenbindung verbessern.
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Verbessert die Kommunikation
Offenheit ist der Schlüssel zum Erfolg in der Teamarbeit. Es wird häufig in dieser Organisationsstruktur eingesetzt, in der Teammitglieder Ideen zur Lösung eines Problems direkt mit der Geschäftsleitung austauschen können, was einen reibungslosen Informationsfluss fördert und es den Mitarbeitern erleichtert, zu Größe und Innovation beizutragen (Smithson, 2022).
Bereichern Sie das Zugehörigkeitsgefühl
Diese Art von Organisation baut eine Beziehung zwischen den Teammitgliedern auf. Die Teammitglieder achten aufeinander. Sie sind nicht nur Kollegen am Arbeitsplatz und konkurrieren nicht nur miteinander um Anerkennung. Es gibt immer ein Teammitglied, das bereit ist, einem anderen zu helfen, wenn er oder sie Schwierigkeiten hat. Teambasierte Unternehmen vermitteln eine freundlichere Kultur. Gemeinsam arbeiten alle an den gleichen Zielen und verbessern sich auch selbst.
Steigert die Effizienz
When there is an elimination of bureaucracy and layers of management, team members’ responsiveness and action are faster than in other organizational structures. Without having to relay information up and down chains of command, employees can detect and respond to problems in real time. This leads to efficiency.
Nachteile einer teambasierten Organisationsstruktur
When applying a team-based structure, challenges are unavoidable. Let’s see what its disadvantages are!
Erhöhen Sie die Möglichkeit von Konflikten
Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit eines Teamkonflikts. Meinungsvielfalt führt zu besseren Lösungen, ist aber auch ärgerlich. Je mehr Leute, desto wahrscheinlicher ist es, dass irgendwann die Gemüter aufflammen. Vielleicht hören Sie von Klatsch am Arbeitsplatz. Ja, es kommt häufig vor, dass man Leute sieht, die nicht so fähig oder qualifiziert sind, und es spricht sich herum, dass sie mehr verdienen als die erfahrenen Leute. Theater!
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Versteckt leistungsschwache Teammitglieder
In many cases, it is somehow hard for team leaders to distinguish productive team members from others who seldom contribute to achieving the goal, as the completion tasks are submitted as a team. Another reason for this is a person who feels he doesn’t fit a certain company culture or team because it doesn’t match up well with his work style and values.
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Inkompatibles Arbeitsumfeld
Not to mention team members have different levels of experience or expertise. People don’t feel like they’re on the same level. There are always some team members who may resist working in a team because working independently helps them produce high-quality results. This creates “a not being a team player” phenomenon, where there is a personality clash, leading to friction between employees.
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Produktivitätsparanoia
Virtuelle Teams sind eine ganz andere Ebene der Komplexität. Fast alle Remote-Teammitglieder benötigen mehr Vertrauen und Ermächtigung von ihren Arbeitgebern, um ihre Arbeit gut erledigen zu können. Viele Manager haben jedoch große Bedenken Produktivitätsparanoia: Es wird gesagt, dass 85 % der Führungskräfte der Meinung sind, dass Mitarbeiter nicht hart genug arbeiten, wenn sie sie nicht persönlich beobachten können.
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Was sind die besten Beispiele für eine teambasierte Organisationsstruktur?
Vielen Unternehmen ist es gelungen, ein Netzwerk von Teams zu verwalten, um langfristige Ziele zu erreichen. Und wie sich diese Unternehmen bemühen, in einer teambasierten Organisationsstruktur erfolgreich zu bleiben.
Google – Team Based Organizational Structure Example
For Google, a team-based structure is the key to thriving. Google has a cross-functional organizational structure that highlights team management. In order to form personnel in a way that will help the organization’s growth, the functions above are employed based on the employees. Besides utilizing a distributed leadership approach, the company also makes an effort to team engagement and broaden team dynamics. More importantly, everyone has the same right and chance to show their ideas and contribute to the company’s success.
Deloitte – Team Based Organizational Structure Example
Cross-functional teams have been used in Deloitte’s management strategy for many years. According to Deloitte’s Predictions for 2017, “smaller, empowered teams are more effective in developing solutions tailored to customers, markets, and geographies.”.
In seinem jüngsten Bericht heißt es auch, es gehe darum, „dynamische Netzwerke leistungsfähiger Teams aufzubauen, die Aktivitäten auf einzigartige, leistungsstarke – und digitale – Weise kommunizieren und koordinieren“. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass Teams der einflussreichste Weg sind, die Fähigkeit der Organisation zu verbessern, Veränderungen in der Umgebung zu erkennen und schnell darauf zu reagieren.
Key Take Away
Collaboration is essential to any successful team, contributing to the organization’s overall success. Under a team-based organizational structure, leaders should promote healthy competition among team members and prevent team conflict. There are many ways to foster teamwork effectively, even if it is a virtual team.
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Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Wir haben die besten Antworten für Sie!
Was sind die 5 Merkmale eines Teams?
Hier sind fünf Merkmale eines Hochleistungsteams:
- Klare Führung
- Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
- Vertrauen und Respekt
- Offene Kommunikation
- Berufliche Entwicklung
Was ist ein Organisationssilo?
Organisationssilos veranschaulichen Geschäftsbereiche, die unabhängig voneinander agieren und den Informationsaustausch mit anderen Abteilungen im selben Unternehmen vermeiden. Das bedeutet, dass Fachkräfte nur mit Kollegen kommunizieren und kooperieren, die sich im selben Silo befinden wie sie.
Was ist der Unterschied zwischen Team und Silo?
Silos sind spezielle Teams, die gezielt arbeiten und sich von anderen Teams oder der gesamten Organisation isolieren. In den meisten Fällen zielen Unternehmen darauf ab, Silos aufzubrechen und funktionsübergreifende Teams zu fördern.
Welche Organisationsstruktur verwenden die meisten Unternehmen?
Eine funktionale – oder rollenbasierte – Struktur ist eine der beliebtesten Organisationsstrukturen. In einer funktionalen Struktur gibt es verschiedene Abteilungen, die für bestimmte Funktionen oder Aufgaben zuständig sind, beispielsweise Marketing, Finanzen, Betrieb und Personalwesen.
Ref: Risepeople | Tatsächlich | USC
