Die 8 besten Beispiele für transaktionale Führung im Jahr 2024

Wie funktioniert transaktionale Führung?

Wenn es um das Management geht, stehen Führungskräfte manchmal vor dem Punkt, einen geeigneten Führungsstil zu nutzen, um Mitarbeiter zu beaufsichtigen und für kurzfristige und langfristige Erfolge zu motivieren.

Viele Experten vertreten die Ansicht, dass transaktionales Führungsverhalten am besten bei spezifischen Aufgaben und definierten Rollen in einem strukturierten Geschäftsumfeld funktioniert .

Wenn Sie sich fragen, ob die Nutzung transaktionaler Führung die beste Wahl für Sie ist, sehen Sie sich in diesem Artikel weitere Erkenntnisse an. 

Inhaltsverzeichnis

• Was ist ein transaktionaler Führungsstil?
• Vorteile der transaktionalen Führung
• Nachteile der transaktionalen Führung
• Merkmale transaktionaler Führung
• 8 Beispiele für transaktionale Führung
• #1 – McDonald's
• #2 – Vertriebsteams
• #3 – Callcenter
• #4 – Bewertungssysteme
• #5 – Anwesenheitsrichtlinien
• #6 – Sportmannschaften
• #7 – Steve Jobs
• #8 – Donald Trump
• Wer sind berühmte Transaktionsführer?
• Fazit

Übersicht

• Beispiele für Führungsstile
• Situative Führung
• Führungsentwicklungsplan

Was ist ein transaktionaler Führungsstil?

Die transaktionale Führungstheorie, die 1947 von Max Weber und 1981 von Bernard Bass entwickelt wurde , basiert auf der Motivation und Kontrolle von Mitarbeitern durch ein Geben und Nehmen. Dieser Managementstil entstand jedoch bereits im 14. Jahrhundert während der Industriellen Revolution bei den Rịch, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. „Der Zweck des transaktionalen Managementstils bestand ursprünglich im Austausch von Wertgegenständen“ (Burns, 1978).

Transaktionale Führung ist ein Managementstil, der auf Anreize und Bestrafungen setzt, um Mitarbeiter zur Zielerreichung zu motivieren. Dieser Stil basiert auf dem Austausch von Belohnungen und Anreizen für die Erledigung von Aufgaben oder das Erreichen bestimmter Ziele, anstatt die individuellen Talente der Mitarbeiter zu fördern.

Bei diesem Führungsstil setzen Führungskräfte klare Erwartungen, geben Feedback und belohnen Mitarbeiter für das Erreichen bestimmter Ziele. Der Transaktionsleiter überwacht auch den Fortschritt, identifiziert Probleme und ergreift bei Bedarf Korrekturmaßnahmen.

Ähnlich wie andere Führungsstile hat transaktionale Führung eine Reihe von Vor- und Nachteilen. Das Verständnis dieser Elemente kann Führungskräften helfen, die besten Techniken für die Arbeit mit Mitarbeitern in verschiedenen Situationen zu finden.

Vorteile der transaktionalen Führung

Hier sind die Vorteile der transaktionalen Führung:

• Klare Erwartungen: Dieser Führungsstil vermittelt den Mitarbeitern klare Erwartungen und Ziele, was ihnen hilft, ihre Rolle und die Erwartungen an sie zu verstehen.
• Effizient: Transaktionale Führungskräfte konzentrieren sich darauf, Ergebnisse zu erzielen und die Produktivität zu maximieren, wodurch sie in ihrem Führungsansatz hocheffizient sind.
• Belohnungsleistung: Dieser Führungsstil belohnt gute Leistung, was dazu beitragen kann, die Mitarbeiter zu motivieren, härter zu arbeiten und bessere Leistungen zu erbringen.
• Einfach zu implementieren: Der transaktionale Führungsstil ist relativ einfach umzusetzen und daher in vielen Organisationen ein beliebter Ansatz.
• Behält die Kontrolle: Der transaktionale Führungsstil ermöglicht es der Führungskraft, die Kontrolle über die Organisation zu behalten, was in bestimmten Situationen wichtig sein kann.

Nachteile der transaktionalen Führung

Allerdings hat jede Methode ihre Vorteile. Es gibt einige Nachteile der transaktionalen Führung, die Sie berücksichtigen können:

• Begrenzte Kreativität: Dieser Führungsstil kann Kreativität und Innovation ersticken, da er sich in erster Linie darauf konzentriert, bestimmte Ziele zu erreichen, anstatt neue Ideen zu erforschen.
• Kurzfristiger Fokus: Der transaktionale Führungsstil konzentriert sich oft auf kurzfristige Ziele und Zielsetzungen, was zu einem Mangel an langfristiger Planung und Vision führen kann.
• Mangel an persönlicher Entwicklung: Die Fokussierung auf das Erzielen von Ergebnissen kann dazu führen, dass die persönliche Entwicklung und das Wachstum der Follower nicht betont werden.
• Potenzial für negative Verstärkung: Die Verwendung von Strafen zur Korrektur von Verhalten oder Leistung kann ein negatives Arbeitsumfeld schaffen und zu einer niedrigen Moral unter den Anhängern führen.
• Mangelnde Flexibilität: Der transaktionale Führungsstil ist stark strukturiert und starr, was die Flexibilität und Anpassung an sich ändernde Umstände einschränken kann.

Merkmale transaktionaler Führung

Es gibt drei Ansätze für transaktionale Führungsstile :

1. Anteilige Belohnung: Dieser Ansatz basiert auf dem Austausch von Belohnungen und Anreizen für das Erreichen bestimmter Ziele oder das Erledigen von Aufgaben. Transaktionsmanager stellen klare Erwartungen und geben Feedback, und Follower werden dafür belohnt, dass sie die Erwartungen erfüllen oder übertreffen. Dieser Ansatz konzentriert sich auf den Zusammenhang zwischen Leistung und Belohnungen.
2. Management by Exception (Aktiv): Dieser Ansatz beinhaltet eine genaue Überwachung der Leistung und das Ergreifen von Korrekturmaßnahmen, wenn Probleme auftreten. Der Leiter identifiziert proaktiv potenzielle Probleme und greift ein, um zu verhindern, dass sie eskalieren. Dieser Ansatz erfordert, dass der Leiter stark in das Tagesgeschäft eingebunden ist und ein detailliertes Verständnis der geleisteten Arbeit hat.
3. Management by Exception (Passiv): Bei diesem Ansatz wird nur eingegriffen, wenn es ein Problem oder eine Abweichung von der Norm gibt. Der Leiter überwacht die Leistung nicht aktiv, sondern wartet darauf, dass Probleme ihm zur Kenntnis gebracht werden. Dieser Ansatz eignet sich am besten für Situationen, in denen die Arbeit sehr routinemäßig und vorhersehbar ist und die Führungskraft darauf vertraut, dass ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben ohne ständige Überwachung erfüllen.

Um transaktionales Führungsverhalten zu entwickeln , sollten Sie sich auf einige wichtige Merkmale transaktionaler Führungskräfte konzentrieren:

• Zielorientiert: Transaktionale Führungskräfte konzentrieren sich darauf, bestimmte Ziele und Ziele zu erreichen. Sie setzen klare Erwartungen an ihre Follower und belohnen sie, wenn sie diese Erwartungen erfüllen oder übertreffen.
• Ergebnisorientiert: Das Hauptaugenmerk transaktionaler Führungskräfte liegt auf der Erzielung von Ergebnissen. Ein transaktionaler Leiter ist wahrscheinlich weniger auf die persönliche Entwicklung seiner Anhänger bedacht und konzentriert sich mehr auf das Erreichen spezifischer Ergebnisse.
• Analytische: Transaktionsleiter sind analytisch und datengetrieben. Sie verlassen sich auf Daten und Informationen, um Entscheidungen zu treffen und Fortschritte zu messen.
• Reaktiv: Transaktionale Führungskräfte sind in ihrem Führungsansatz reaktiv. Sie reagieren auf Probleme oder Abweichungen von der Norm, anstatt proaktiv nach potenziellen Problemen zu suchen.
• Klare Kommunikation:: Transaktionale Führungskräfte sind effektive Kommunikatoren, die Erwartungen klar artikulieren und ihren Followern Feedback geben können.
• Detail orientiert: Transaktionsleiter achten genau auf Details und konzentrieren sich sehr darauf, sicherzustellen, dass Aufgaben korrekt erledigt werden.
• Einheitliche: Transaktionale Führungskräfte sind konsequent in ihrem Führungsansatz. Sie wenden die gleichen Regeln und Standards auf alle Anhänger an und zeigen keine Bevorzugung.
• Praktisch: Transaktionsleiter sind praktisch und darauf ausgerichtet, greifbare Ergebnisse zu erzielen. Sie beschäftigen sich nicht übermäßig mit theoretischen oder abstrakten Konzepten.

Was sind Beispiele für transaktionale Führung?

Transaktionale Führung ist in unterschiedlichem Ausmaß sowohl in der Wirtschaft als auch im Bildungswesen weit verbreitet. Hier sind einige Beispiele:

Beispiele für transaktionale Führung in der Wirtschaft

1. McDonald 's: Die Fast-Food-Kette McDonald's wird oft als Beispiel für transaktionale Führung in der Wirtschaft genannt. Das Unternehmen nutzt ein stark strukturiertes Belohnungs- und Bestrafungssystem, um seine Mitarbeiter zu motivieren, bestimmte Ziele zu erreichen, wie beispielsweise Umsatzsteigerungen und Abfallreduzierung.
2. Vertriebsteams: Vertriebsteams in vielen Branchen verlassen sich häufig auf Transaktionsführung, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Beispielsweise können Vertriebsleiter Anreize wie Prämien oder Beförderungen verwenden, um Leistungsträger zu belohnen und andere zu motivieren, ihre Leistung zu verbessern.
3. Call Centers: Auch Call Center verwenden häufig einen transaktionalen Führungsstil, um ihre Mitarbeiter zu führen. Call-Center-Manager können Leistungsmetriken wie Anrufvolumen oder Kundenzufriedenheitsbewertungen verwenden, um die Leistung der Mitarbeiter zu bewerten und entsprechende Belohnungen oder Strafen bereitzustellen.

Beispiele für transaktionale Führung in der Bildung

1. Bewertungssysteme: Bewertungssysteme in Schulen sind ein gängiges Beispiel für transaktionale Führung in der Bildung. Die Schüler werden für die Erfüllung bestimmter Leistungsstandards belohnt, wie z. B. gute Noten bei Tests oder Aufgaben, und können bestraft werden, wenn sie diese Standards nicht erfüllen.
2. Anwesenheitsrichtlinien: Viele Schulen verwenden auch Anwesenheitsrichtlinien, um die Schüler zu motivieren, zum Unterricht zu kommen und sich für ihr Studium zu engagieren. Schüler, die regelmäßig am Unterricht teilnehmen und die Anwesenheitsanforderungen erfüllen, können mit besseren Noten oder anderen Anreizen belohnt werden, während diejenigen, die zu viel Unterricht verpassen, mit schlechteren Noten oder anderen Konsequenzen bestraft werden können.
3. Sportmannschaften: Sportmannschaften in Schulen verwenden ebenfalls häufig einen transaktionalen Führungsstil. Trainer können Belohnungen wie Spielzeit oder Anerkennung verwenden, um Athleten zu motivieren, die gute Leistungen erbringen, und können Strafen wie Bankdrücken oder Disziplinarmaßnahmen anwenden, um schlechte Leistung oder schlechtes Verhalten anzugehen.

Wer sind berühmte Transaktionsführer?

Wer sind also Transaktionsführer, die weltweit erstaunliche Ergebnisse erzielen? Wir geben Ihnen zwei typische Beispiele für Transaktionsführer, die Sie bewundern könnten:

Steve Jobs

Steve Jobs ist eine legendäre Persönlichkeit in der Geschäftswelt, bekannt für seinen innovativen Führungsstil bei Apple. Er war ein Visionär, der sein Team inspirieren und motivieren konnte, bahnbrechende Produkte zu entwickeln, die die Technologiebranche revolutionierten.

Bevor er seinen transformationalen Führungsstil anwandte, war er für sein „Reality Distortion Field“ bekannt, mit dem er sein Team dazu brachte, scheinbar unmögliche Aufgaben zu bewältigen. Spitzenkräfte belohnte er mit Boni und Aktienoptionen. Wer seine Erwartungen nicht erfüllte, wurde häufig entlassen oder degradiert.

Donald Trump

Einer der berühmtesten Transaktionsführer der Welt ist der ehemalige US-Präsident Donald Trump. Trump verfügt über viele transaktionale Führungsmerkmale, einschließlich seines Führungsstils, der darin besteht, spezifische Ziele zu setzen, klare Erwartungen an sein Team zu etablieren und Belohnungen und Strafen einzusetzen, um seine Mitarbeiter zu motivieren.

Während seiner Präsidentschaft lobte und belohnte Trump häufig diejenigen, die seiner Meinung nach loyal zu ihm waren und seine Erwartungen erfüllten, während er diejenigen kritisierte und bestrafte, die seiner Meinung nach illoyal waren oder seinen Standards nicht entsprachen. Er legte auch großen Wert auf das Erreichen spezifischer politischer Ziele, wie z. B. den Bau einer Mauer entlang der Grenze zwischen den USA und Mexiko, und war bereit, eine Reihe von Taktiken anzuwenden, einschließlich Durchführungsverordnungen und Verhandlungen mit ausländischen Führern, um diese Ziele zu erreichen.

Fazit

Viele Führungskräfte setzen heutzutage auf einen transformationalen Führungsstil. Für die Erreichung kurzfristiger Ziele und alltäglicher Aufgaben ist jedoch der transaktionale Führungsstil oft vorzuziehen. Mehr Flexibilität in Führung und Management ermöglicht Führungskräften vielfältige Perspektiven, um in unterschiedlichen Situationen die beste Lösung zu finden.

Wenn Sie nach einer neuen Möglichkeit suchen, Belohnungen und Bestrafungen zu verteilen, ohne den Teamgeist und die Fairness zu beeinträchtigen, sollten Sie Teambuilding-Maßnahmen und Meetings unterhaltsamer gestalten. Nutzen Sie beispielsweise Online-Präsentationen wie AhaSlides , um Ihre Aktivitäten spannender und ansprechender zu machen.