Bedeutung des Vertrauensproblems bei der Arbeit, Anzeichen und Wege zur Überwindung

Vertrauen ist ein entscheidender Faktor bei der Schaffung einer effektiven und komfortablen Arbeitsumgebung. Wenn ein Team das Vertrauen verliert, ist das ein negatives Zeichen für eine Verschlechterung der Zusammenarbeit und Produktivität, was sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen zu unerwarteteren Ergebnissen führt.

In this article, we’ll learn more about the Bedeutung des Vertrauensproblems am Arbeitsplatz. Was ist die Ursache für die Vertrauensprobleme? Wie können Führungskräfte Vertrauensprobleme am Arbeitsplatz erkennen und angehen? Suchen Sie nicht weiter; Lassen Sie uns in diesen Artikel eintauchen.

Inhaltsverzeichnis

• Was bedeutet Vertrauensproblem am Arbeitsplatz?
• 5 beliebte Anzeichen für Vertrauensprobleme am Arbeitsplatz
• 11 Ursachen für Vertrauensprobleme am Arbeitsplatz
• 7 entscheidende Schlüssel zum Aufbau von Vertrauen am Arbeitsplatz
• Wie gehen Führungskräfte mit Vertrauensproblemen um?
• Key Take Away
• Häufig gestellte Fragen

Tipps von AhaSlides

• Was ist Team-Engagement (+ tolle Tipps zum Aufbau eines hochengagierten Teams im Jahr 2024)
• Wie man als Teamleiter auf 7 wirkungsvolle Arten mit einem Team umgeht | 2024 enthüllt
• 8 Expertentipps für die Verwaltung von Remote-Teams (+Beispiele) im Jahr 2024

Was bedeutet Vertrauensproblem am Arbeitsplatz?

In der Psychologie bedeutet Vertrauen, dass eine Person Vertrauen in andere hat und fürchtet, dass jemand sie verraten könnte.

Ebenso ist ein großes Problem am Arbeitsplatz mangelndes Vertrauen und mangelnde Zuverlässigkeit unter Kollegen oder zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern Gruppenführer und Teammitglieder. Sie zweifeln an allem, was die Organisation, die Arbeitgeber oder die Kollegen tun, und es fällt ihnen schwer, sich bei der Erledigung ihrer Aufgaben auf sie zu verlassen.

Darüber hinaus sind Mitarbeiter mit Vertrauensproblemen auffälliger, wenn sie in Gruppen arbeiten, fühlen sich oft unsicher, wenn es darum geht, Aufgaben an andere zu delegieren, oder beobachten Kollegen stets, als hätten sie Angst, sie könnten etwas falsch machen.

5 beliebte Anzeichen für Vertrauensprobleme am Arbeitsplatz

Die Bedeutung der Vertrauensfrage im Arbeitsumfeld ist unbestreitbar. Ebenso müssen Führungskräfte Anzeichen von Vertrauensproblemen erkennen, bevor diese schlimmer werden, und sofort Maßnahmen ergreifen. Hier sind 5 häufige Anzeichen für Vertrauensprobleme

• Mikromanagement: Ein Teamleiter schwebt über den Teammitgliedern, überwacht jede Aufgabe und Entscheidung genau und zeigt damit mangelndes Vertrauen in deren Fähigkeit, unabhängig zu arbeiten.
• Mangelnde Delegation: A manager takes on all tasks himself, avoiding delegation due to concerns about the team’s ability to handle responsibilities.
• Schuldzuweisungen: Wenn etwas schiefgeht, geben Teammitglieder schnell anderen die Schuld, anstatt das Problem gemeinsam anzugehen und kollektive Verantwortung zu übernehmen.
• Wissen horten: When someone hoards information or expertise rather than sharing it with the team, it indicates a lack of trust in others’ abilities or job security.
• Ungerechtfertigte Geheimhaltung: Bestimmte Aspekte eines Projekts ohne legitimen Grund geheim oder vertraulich zu halten, kann bei Teammitgliedern Misstrauen und Misstrauen hervorrufen.

11 Ursachen für Vertrauensprobleme am Arbeitsplatz

Der Culture Economy Report von Breathe untersuchte das Ausmaß des Vertrauens am Arbeitsplatz in kleine Unternehmen und die Ergebnisse sind unerwartet aufschlussreich.

„Nur 43 % der Arbeitnehmer haben Vertrauen in ihre Manager und Unternehmensleiter. Seit 2018 ist das Vertrauen um 16 % gesunken.“

Why does trust issue meaning in the workplace nowadays seem to be so prevalent? Let’s examine 11 common errors leaders make that damage team trust and prevent members from recognizing others’s abilities.

• Priorisieren Sie Ergebnisse vor Menschen.
• Mangelndes Engagement für die Weiterentwicklung und Karriere der Mitarbeiter
• Verhalten Sie sich distanziert und gleichgültig.
• Lack of understanding of challenges in employees’ work.
• Not listening to employees’ opinions.
• Nicht genügend Austausch und Kontakt mit den Mitarbeitern.
• Priorisieren Sie individuelle Interessen gegenüber Gruppeninteressen.
• Kümmern Sie sich selbst um alles und verhindern Sie, dass andere Teilnehmer Probleme im Großen und Ganzen lösen.
• Lehnen Sie es ab, andere mit einem überzeugenden Ziel zu fesseln.
• Unbegründete Meinungsverschiedenheiten wurden innerhalb der Organisation nicht beigelegt.
• Erkennen Sie nicht auch ihre Mängel an.
• Mangelnde Verantwortung für Teammitglieder.

7 entscheidende Schlüssel zum Aufbau von Vertrauen am Arbeitsplatz

Horsager’s research at Trust Edge Leadership Institute has identified eight critical attributes that leaders should concentrate on if they wish to improve their capacity to inspire trust:

• Transparenz:  According to Horsager, “People distrust the ambiguous and trust the clear.” Employees should understand your goals and their roles in the organization.
• Einfühlungsvermögen: Vertrauen entsteht durch Führungskräfte, die sowohl auf andere als auch auf sich selbst achten. 
• Persönlichkeit: Dies beinhaltet die Entscheidung, der Moral Vorrang vor der Bequemlichkeit zu geben.
• Kenntnisse: Bleiben Sie aktuell, weise und kompetent. 
• Engagement:  When faced with hardship, stand by your staff members, and they’ll reciprocate the favor.
• VERBINDUNG:  Bauen Sie vertrauensvolle Bindungen zu Ihren Mitarbeitern auf. Erkundigen Sie sich. Entdecken Sie Übereinstimmungspunkte.
• Beteiligung: Anders ausgedrückt: Ergebnisse erzielen. 

Wie gehen Führungskräfte mit Vertrauensproblemen um?

Führungskräfte sind äußerst besorgt über die Bedeutung des Vertrauensproblems am Arbeitsplatz. Mangelndes Vertrauen kann zu einer toxischen Arbeitsplatzkultur führen, die zu geringer Produktivität, Verhaltensproblemen, Mitarbeiterfluktuation, Meinungsverschiedenheiten und mangelndem Engagement führen kann. Der Aufbau von Vertrauen beginnt ganz oben und kann sich bei richtiger Umsetzung positiv auf Beziehungen, Teamarbeit und sogar die Fähigkeit auswirken, anspruchsvollere Probleme anzugehen. 

Hier sind 5 Vorschläge zur Verbesserung des Vertrauens am Arbeitsplatz: 

1. Seien Sie konsequent - Geben Sie ein Beispiel für andere.

Das Verhalten, das Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten, müssen Sie als Führungskraft vorleben. Sie müssen zuverlässig sein, wenn Sie möchten, dass Ihr Team Ihnen folgt. Dies erfordert Integrität, Offenheit und Konsequenz bei Ihren Entscheidungen und Handlungen. Darüber hinaus ist die Herstellung von Fairness und Konsistenz von entscheidender Bedeutung für die Vertrauensbildung. Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen verwendeten Kriterien erfüllt sind Entscheidungen treffen sind explizit und konsistent. Die Mitarbeiter haben möglicherweise mehr Vertrauen in Ihr Urteilsvermögen und glauben, dass sie dadurch fair behandelt werden.

2. Geben Sie den Menschen die Chance, unabhängig zu sein.

Vermeiden Sie Mikromanagement und geben Sie den Mitarbeitern Autonomie. Arbeitnehmer fühlen sich eher wertgeschätzt und fühlen sich ihrer Arbeit verpflichtet, wenn ihnen das Recht zugestanden wird, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Dies gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, neue Aufgaben zu übernehmen und selbstständige Entscheidungen zu treffen, bietet aber dennoch bei Bedarf Unterstützung und Anleitung.

3. Fördern Sie eine ehrliche und offene Kommunikation

Indem Sie Ihre Teammitglieder schulen, können Sie ihnen helfen, effektiver zu kommunizieren. Dies erfordert eine bewusste Anstrengung, jedes Teammitglied einzuladen, seine Meinung zu äußern und mehr Kontext für seine Bemerkungen bereitzustellen. Zeigen Sie ihnen, dass Sie für ihre Meinungen empfänglich sind, unabhängig davon, ob Sie ihnen zustimmen oder nicht, indem Sie sowohl auf positives als auch negatives Feedback hören. Das Feedback hilft nicht nur dabei, Bedenken zeitnah auszuräumen, sondern schafft auch eine Kultur der Transparenz.

4. Verantwortlichkeit aufbauen

If your team consistently turns out subpar work, misses deadlines, makes the same mistakes over and over, and lacks trust, there may be an accountability issue. Recall that without accountability, excellent management is impossible. Therefore, the leaders’ ability to take personal responsibility and foster accountability within the team is critical to the group’s performance as well as the trust that each member of the group has in the group. 

5. Fördern Sie die Interaktion und das Engagement Ihrer Mitarbeiter

Schließlich sind alle Mitarbeiter Menschen, Vertrauen ist erlernbar. Daher gibt es keinen besseren Weg, um am Arbeitsplatz Vertrauen aufzubauen, als alle in eine Bindungsaktivität wie z. B. einzubeziehen Teamausflüge, team lunches, or office activities. Whether it’s a weeklong retreat or schnelle Eisbrecher, let’s offer them space where they can bring their full selves to the workplace.

Key Take Away

Je mehr Sie daran arbeiten, das Vertrauen in den Arbeitsplatz aufzubauen und aufrechtzuerhalten, desto stärker wird der Zusammenhalt in Ihrem Team. Mit dem richtige Führung, Ermutigung, Wertschätzung und Instrumente können Ihr Team neue Höhen der Zusammenarbeit und Leistung erreichen.

💡Wie können Sie Ihrem Team helfen, Vertrauen und Empathie aufzubauen? Mit AhaFolien, ein erstaunliches Werkzeug für virtuelle Treffen, Team-Building, Feedback-Sammlungsowie Unternehmensschulungenkönnen Sie leichter ein integratives Arbeitsumfeld schaffen, in dem jeder gerne zu den gemeinsamen Zielen des Teams beiträgt.

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein Vertrauensproblem?

The phrase “trust issues” is used indiscriminately to describe people who exhibit persistently distrusting behaviors, especially in close relationships. It encourages the stigmatization of difficult emotional problems. Persistent mistrust can have an impact on your perception of yourself and every relationship in your life.

Was bedeutet es, wenn jemand Vertrauensprobleme sagt?

Selbst wenn es keinen triftigen Grund gibt, glauben Menschen mit Vertrauensproblemen, dass jemand sie betrogen hat. Sie glauben, dass sie getäuscht werden. Unabhängig davon, wie ehrlich jemand in der Vergangenheit war, Menschen mit Vertrauensproblemen gehen häufig davon aus, dass sie früh genug betrogen werden. 

Ist Vertrauen ein Gefühl?

Some people only consider feelings when discussing beliefs. They experience a lot and develop as thinkers, and it’s normal for them to lack confidence in their environment. It only demonstrates how realistic and cautious they are. But there are also numerous instances in which the lack of trust is a sickness that requires extensive treatment and sometimes necessitates psychological counseling to fully recover.

Ref: Risely