Τι είναι οι Εταιρικές Αναδιαρθρώσεις και πότε είναι απαραίτητες; Η αναδιάρθρωση ενός οργανισμού είναι μια αναπόφευκτη διαδικασία που θεωρείται πρωταρχική συμβολή στην υψηλή απόδοση και παραγωγικότητα.
Οι αλλαγές στις τάσεις της αγοράς και η άνοδος της ανταγωνιστικότητας συχνά οδηγούν σε σημεία καμπής στις επιχειρήσεις, και πολλές εταιρείες θεωρούν την αναδιάρθρωση στη διοίκηση, τα οικονομικά και τη λειτουργία ως λύση. Ακούγεται πιθανό, αλλά είναι πραγματικά αποτελεσματικό; Είναι μια απαραίτητη στρατηγική στις σημερινές επιχειρήσεις και ποιοι θα επηρεαστούν περισσότερο;
Ας μάθουμε για αυτό το ζήτημα γενικά, και, το πιο σημαντικό, για το πώς οι εταιρείες διαχειρίζονται και υποστηρίζουν τους εργαζομένους τους κατά τη διάρκεια εταιρικών αναδιαρθρώσεων.
Περιεχόμενα:
- Τι σημαίνουν οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις;
- Ποιες είναι οι κύριες κατηγορίες εταιρικών αναδιαρθρώσεων;
- 4 Παραδείγματα Εταιρικών Αναδιαρθρώσεων από τον Πραγματικό Κόσμο
- Γιατί είναι σημαντικές οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις;
- Πώς διαχειρίζεται μια εταιρεία τις επιπτώσεις στους εργαζομένους κατά τη διάρκεια της αναδιάρθρωσης;
- Συχνές Ερωτήσεις
Περιεχόμενα:
- Ποιος είναι ο επαγγελματικός στόχος για τους εργαζόμενους (+ 18 παραδείγματα)
- Πώς να κάνετε μια ελκυστική ημέρα αναγνώρισης εργαζομένων | 2024 Αποκάλυψη
- Ένας οδηγός για εκπαιδευτές εργαζομένων | Ορισμός, Ευθύνες και Βασικές Δεξιότητες, Ενημερώθηκε το 2023
Ασχολήστε τους υπαλλήλους σας
Ξεκινήστε ουσιαστική συζήτηση, λάβετε χρήσιμα σχόλια και εκπαιδεύστε τους υπαλλήλους σας. Εγγραφείτε για να λάβετε δωρεάν πρότυπο AhaSlides
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️
Τι σημαίνουν οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις;
Οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις αναφέρονται σε μια διαδικασία σημαντικών αλλαγών στην οργανωτική δομή, τις λειτουργίες και τη χρηματοοικονομική διαχείριση μιας εταιρείας. Αυτές οι αλλαγές μπορεί να περιλαμβάνουν μειώσεις μεγέθους, συγχωνεύσεις και εξαγορές, εκποιήσεις και τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών μονάδων.
Στόχος της εταιρικής αναδιάρθρωσης είναι η βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της κερδοφορίας της εταιρείας, συχνά μέσω της μείωσης του κόστους, της αύξησης των εσόδων, της βελτίωσης της κατανομής των πόρων, της αύξησης της ανταγωνιστικότητας ή της αποτελεσματικότερης ανταπόκρισης στις αλλαγές της αγοράς.
Ποιες είναι οι κύριες κατηγορίες εταιρικών αναδιαρθρώσεων;
Οι Εταιρικές Αναδιαρθρώσεις είναι ένας ευρύς όρος, που κατηγοριοποιείται σε 2 κύριους τύπους: Λειτουργική και οικονομική αναδιάρθρωση, ενώ η πτώχευση είναι το τελικό στάδιο. Κάθε κατηγορία περιλαμβάνει μια διαφορετική μορφή αναδιάρθρωσης, η οποία εξηγείται παρακάτω:
Λειτουργική Αναδιάρθρωση
Η Λειτουργική Αναδιάρθρωση αναφέρεται στη διαδικασία αλλαγής των λειτουργιών ή της δομής ενός οργανισμού. Στόχος της Λειτουργικής Αναδιάρθρωσης είναι η δημιουργία ενός πιο εξορθολογισμένου και αποτελεσματικού οργανισμού, ο οποίος είναι καλύτερα εξοπλισμένος για να επιτύχει στον κλάδο του.
- Συγχωνεύσεις και Εξαγορές (M&A) – περιλαμβάνει την ενοποίηση δύο εταιρειών, είτε μέσω συγχώνευσης (δύο εταιρείες που ενώνονται για να σχηματίσουν μια νέα οντότητα) είτε μέσω εξαγοράς (μία εταιρεία αγοράζει μια άλλη).
- Εκποίηση – είναι η διαδικασία πώλησης ή διάθεσης ενός μέρους των περιουσιακών στοιχείων, των επιχειρηματικών μονάδων ή των θυγατρικών μιας εταιρείας.
- Κοινοπραξία – αναφέρεται σε μια συμφωνία συνεργασίας μεταξύ δύο ή περισσότερων εταιρειών για την ανάληψη ενός συγκεκριμένου έργου, την κοινή χρήση πόρων ή τη δημιουργία μιας νέας επιχειρηματικής οντότητας.
- Στρατηγική συμμαχία – περιλαμβάνει μια ευρύτερη συνεργασία μεταξύ εταιρειών που παραμένουν ανεξάρτητες αλλά συμφωνούν να συνεργαστούν σε συγκεκριμένα έργα, πρωτοβουλίες ή κοινούς στόχους.
- Μείωση Εργατικού Δυναμικού – γνωστή και ως μείωση του προσωπικού ή προσαρμογή στο μέγεθος που αντιστοιχεί στο δικαίωμα απασχόλησης, περιλαμβάνει τη μείωση του αριθμού των εργαζομένων σε έναν οργανισμό.
Χρηματοοικονομική Αναδιάρθρωση
Η χρηματοοικονομική αναδιάρθρωση επικεντρώνεται στη διαδικασία αναδιοργάνωσης της χρηματοοικονομικής δομής μιας εταιρείας με σκοπό τη βελτίωση της οικονομικής της θέσης και της απόδοσής της. Στοχεύει στη βελτίωση της ρευστότητας, της κερδοφορίας και της συνολικής χρηματοοικονομικής σταθερότητας μιας εταιρείας, συχνά ως απάντηση σε οικονομικές δυσκολίες ή μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς.
- Μείωση χρεών – αναφέρεται στη στρατηγική προσπάθεια μείωσης του συνολικού επιπέδου χρέους εντός της κεφαλαιακής δομής μιας εταιρείας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την αποπληρωμή υφιστάμενων χρεών, την αναχρηματοδότηση με ευνοϊκότερους όρους ή την ενεργό διαχείριση και έλεγχο των επιπέδων χρέους με την πάροδο του χρόνου.
- Αυξανόμενο χρέος για μείωση του WACC (Σταθμισμένο Μέσο Κόστος Κεφαλαίου) – προτείνει την σκόπιμη αύξηση του ποσοστού του χρέους στην κεφαλαιακή δομή για τη μείωση του συνολικού WACC. Υποθέτει ότι τα οφέλη από το χαμηλότερο κόστος χρηματοδότησης υπερτερούν των κινδύνων που σχετίζονται με υψηλότερα επίπεδα χρέους.
- Αγορά ιδίων μετοχών ��� also known as stock repurchase, is a corporate action where a company buys back its own shares from the open market or directly from shareholders. This results in a reduction of the total number of outstanding shares.
Πτώχευση
Το τελικό στάδιο της εταιρικής αναδιάρθρωσης είναι η πτώχευση, η οποία συμβαίνει όταν:
- Μια εταιρεία βρίσκεται σε οικονομική απελπισία και αγωνίζεται να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις του χρέους (πληρωμές τόκων ή κεφαλαίου)
- Όταν η αγοραία αξία των υποχρεώσεών της υπερβαίνει την αξία των περιουσιακών της στοιχείων
Στην πραγματικότητα, μια εταιρεία δεν θεωρείται πτωχευμένη μέχρι να υποβάλει αίτηση πτώχευσης ή εάν οι πιστωτές της υποβάλουν αιτήσεις αναδιοργάνωσης ή εκκαθάρισης.
Παραδείγματα Εταιρικών Αναδιαρθρώσεων από τον Πραγματικό Κόσμο
Τέσλα
Η Tesla αποτελεί ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα εταιρικής αναδιάρθρωσης με συνεχείς απολύσεις. Το 2018, ο Διευθύνων Σύμβουλός της, Έλον Μασκ, ανακοίνωσε απολύσεις του 9% του εργατικού δυναμικού της - 3500 υπαλλήλων, σε μια προσπάθεια ενίσχυσης της κερδοφορίας. Στις αρχές του 2019, η Tesla απέλυσε το 7% του προσωπικού της στον δεύτερο γύρο απολύσεων σε μόλις επτά μήνες. Στη συνέχεια, απέλυσε το 10% των υπαλλήλων και πραγματοποίησε πάγωμα προσλήψεων τον Ιούνιο του 2022. Η αναδιοργάνωση της εταιρείας αποδεικνύεται επιτυχής. Η τιμή της μετοχής της ανακάμπτει και οι αναλυτές της αγοράς προβλέπουν ότι η εταιρεία σύντομα θα επιτύχει τους στόχους παραγωγής και ταμειακών ροών.
Savers Inc
Τον Μάρτιο του 2019, η Savers Inc., η μεγαλύτερη αλυσίδα καταστημάτων μεταχειρισμένων ειδών με κερδοσκοπικό χαρακτήρα στις Ηνωμένες Πολιτείες, υπέγραψε συμφωνία αναδιάρθρωσης που μείωσε το χρέος της κατά 40%. Η εταιρεία εξαγοράστηκε από την Ares Management Corp. και την Crescent Capital Group LP. Η εξωδικαστική αναδιάρθρωση εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας και περιλαμβάνει την αναχρηματοδότηση ενός δανείου πρώτης εξασφάλισης ύψους 700 εκατομμυρίων δολαρίων για τη μείωση του κόστους τόκων του λιανοπωλητή. Σύμφωνα με τη συμφωνία, οι υφιστάμενοι κάτοχοι μακροπρόθεσμων δανείων της εταιρείας έλαβαν πλήρη αποπληρωμή, ενώ οι ανώτεροι ομολογιούχοι αντάλλαξαν το χρέος τους με μετοχές.
Όταν αναφέρονται παραδείγματα επιτυχημένης λειτουργικής αναδιάρθρωσης, η Google και το Android
Η υπόθεση εξαγοράς του 2005 μπορεί να θεωρηθεί η μεγαλύτερη. Η εξαγορά θεωρήθηκε ως μια λαμπρή στρατηγική κίνηση από την Google για να εισέλθει στον χώρο των κινητών για πρώτη φορά. Το 2022, το Android έχει γίνει το κυρίαρχο λειτουργικό σύστημα κινητών παγκοσμίως, τροφοδοτώντας πάνω από το 70% της παγκόσμιας τεχνολογίας κινητών σε διαφορετικές μάρκες.Εστιατόρια FIC
Όταν η Covid-19 κατέρρευσε το 2019, υπήρξε έξαρση οικονομικών δυσχερειών σε κλάδους υπηρεσιών όπως τα εστιατόρια και η φιλοξενία. Πολλές εταιρείες ανακοίνωσαν πτώχευση και μεγάλες εταιρείες όπως η FIC Restaurants επίσης δεν μπορούν να την αποφύγουν. Το Friendly's πουλήθηκε στην Amici Partners Group για λίγο λιγότερο από 2 εκατομμύρια δολάρια, αν και έχουν σημειώσει πρόοδο σε μια ανάκαμψη τα τελευταία δύο χρόνια πριν από την πανδημία.
Γιατί είναι σημαντικές οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις;
Απώλεια εργασίας
Μία από τις σημαντικότερες αρνητικές επιπτώσεις είναι η πιθανότητα απώλειας θέσεων εργασίας. Η αναδιάρθρωση συχνά περιλαμβάνει μείωση του προσωπικού, όπως στο παραπάνω παράδειγμα, ή ορισμένα τμήματα συχνά συγχωνεύονται, περιορίζονται ή καταργούνται, οδηγώντας σε απολύσεις. Όλοι, ακόμη και οι πιο ταλαντούχοι, μπορούν να ληφθούν υπόψη. Επειδή η εταιρεία χρειάζεται κατάλληλους υπαλλήλους που ευθυγραμμίζονται περισσότερο με τους νεοπροσδιορισμένους στρατηγικούς στόχους και τις οργανωτικές ανάγκες.
💡 Δεν θα ξέρετε ποτέ πότε θα είναι η επόμενη φορά που θα σας βάλουν στη λίστα απολύσεων ή θα σας αναγκάσουν να μετακομίσετε σε νέα γραφεία. Η αλλαγή είναι απρόβλεπτη και η προετοιμασία είναι το κλειδί. Διερεύνηση σε μια προσωπική και Επαγγελματική εξέλιξη Το πρόγραμμα μπορεί να είναι μια εξαιρετική ιδέα.
Στρες και Αβεβαιότητα
Η εταιρική αναδιάρθρωση συχνά προκαλεί άγχος και αβεβαιότητα στους εργαζομένους. Ο φόβος της εργασιακής ανασφάλειας, οι αλλαγές στους ρόλους ή μια αλλαγή στο οργανωτικό τοπίο μπορούν να συμβάλουν σε αυξημένα επίπεδα άγχους. Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να αισθάνονται άγχος για το μέλλον τους εντός της εταιρείας, επηρεάζοντας την ευημερία τους και ενδεχομένως το συνολικό ηθικό.
Διατάραξη της Δυναμικής της Ομάδας
Οι αλλαγές στις δομές αναφοράς, στις συνθέσεις των ομάδων και στους ρόλους ενδέχεται να δημιουργήσουν μια περίοδο προσαρμογής κατά την οποία οι ομάδες θα πρέπει να αποκαταστήσουν τις εργασιακές σχέσεις. Αυτή η διαταραχή μπορεί προσωρινά να επηρεάσει την παραγωγικότητα και τη συνεργασία καθώς οι εργαζόμενοι πλοηγούνται στο εξελισσόμενο οργανωτικό τοπίο.
Νέες ευκαιρίες
Εν μέσω των προκλήσεων που προκαλεί η εταιρική αναδιάρθρωση, μπορούν να υπάρξουν ευκαιρίες για τους εργαζομένους. Η δημιουργία νέων ρόλων, η εισαγωγή καινοτόμων έργων και η ανάγκη για εξειδικευμένες δεξιότητες μπορούν να ανοίξουν δρόμους για επαγγελματική εξέλιξη και εξέλιξη. Η αρχική περίοδος προσαρμογής μπορεί να παρουσιάσει προκλήσεις καθώς οι εργαζόμενοι πλοηγούνται σε άγνωστα εδάφη, αλλά οι οργανισμοί μπορούν να επικοινωνήσουν αυτές τις ευκαιρίες αποτελεσματικά, παρέχοντας υποστήριξη και πόρους για να βοηθήσουν τους εργαζομένους να αξιοποιήσουν τις θετικές πτυχές της αλλαγής.
Πώς διαχειρίζεται μια εταιρεία τις επιπτώσεις στους εργαζομένους κατά τη διάρκεια της αναδιάρθρωσης;
Όταν μια εταιρεία υποβάλλεται σε αναδιάρθρωση, η διαχείριση των επιπτώσεων στους εργαζομένους είναι ζωτικής σημασίας για να διασφαλιστεί η ομαλή μετάβαση και να διατηρηθεί ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον. Ακολουθούν ορισμένες προτάσεις που μπορούν να ακολουθήσουν οι εργοδότες για να αντιμετωπίσουν τις αρνητικές επιπτώσεις της αναδιάρθρωσης στο εργατικό δυναμικό τους:
- Διεξαγωγή ανοιχτής και διαφανούς επικοινωνίας: Είναι ευθύνη των εργοδοτών και των ηγετών να ενημερώνουν τους εργαζομένους για τις αλλαγές, συμπεριλαμβανομένου του αντίκτυπού τους στους ρόλους και τις ευθύνες της εργασίας, καθώς και για το αναμενόμενο χρονοδιάγραμμα εφαρμογής.
- Σχόλια και ΥποστήριξηΔημιουργήστε τρόπους ώστε οι εργαζόμενοι να εκφράσουν τις ανησυχίες τους, να υποβάλουν ερωτήσεις και να παρέχουν σχόλια, ώστε να συζητήσουν πώς τα άτομα μπορούν να κάνουν μια επιτυχημένη μετάβαση στις νέες τους θέσεις.
💡 Μόχλευση AhaSlides να δημιουργηθεί μια ανώνυμη έρευνα σχολίων μεταξύ των εργαζομένων σε πραγματικό χρόνο, πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την εκπαίδευση.
- Εσωτερική εκπαίδευση: Υπάλληλοι πολλαπλών τμημάτων να χειρίζονται ποικίλα καθήκοντα εντός του οργανισμού. Αυτό όχι μόνο ενισχύει το σύνολο των δεξιοτήτων τους, αλλά διασφαλίζει και την ευελιξία στις ρυθμίσεις στελέχωσης.
- Προγράμματα Υποστήριξης Εργαζομένων (EAP): Εφαρμογή Σχεδίων Δράσης για την παροχή συναισθηματικής και υποστήριξη ψυχικής υγείαςΗ αναδιάρθρωση μπορεί να είναι συναισθηματικά δύσκολη για τους εργαζομένους και οι EAP προσφέρουν εμπιστευτικές υπηρεσίες συμβουλευτικής για να τους βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν το άγχος και το στρες.
Συχνές Ερωτήσεις
Τι είναι μια στρατηγική αναδιάρθρωσης σε εταιρικό επίπεδο;
Οι πιο συνηθισμένες στρατηγικές αναδιάρθρωσης επιχειρήσεων περιλαμβάνουν:
- Συγχωνεύσεις και εξαγορές
- Επαναφορά
- Επανατοποθέτηση
- Αναδιάρθρωση κόστους
- Εκποίηση/εκποίηση
- Αναδιάρθρωση χρεών
- Νομική αναδιάρθρωση
- Περιστροφή
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ συγχωνεύσεων και εξαγορών και αναδιάρθρωσης;
Οι συγχωνεύσεις και εξαγορές (M&A) αποτελούν μέρος της αναδιάρθρωσης που αναφέρεται σε αναπτυσσόμενες εταιρείες που αναζητούν δυνατότητες επέκτασης με τη συμμετοχή κεφαλαίων (δανεισμός, επαναγορές μετοχών, πωλήσεις μετοχών κ.λπ.) και αλλάζουν τις βασικές επιχειρηματικές λειτουργίες.
Αναφορά: Εκπαίδευση Fe | Changemanagmentinsight
