Η συμμετοχική διαχείριση ξεπερνά τα άλλα στυλ ηγεσίας; Αναζητάτε αποτελεσματικούς τρόπους για να γίνετε επιτυχημένος συμμετοχικός μάνατζερ;
Όταν τα παραδοσιακά στυλ ηγεσίας μπορεί να καταστούν άσχετα με την εμπλοκή και την ενδυνάμωση της ομάδας, η αύξηση του συμμετοχικού στυλ διοίκησης μπορεί να αποτελέσει ένα σπουδαίο δώρο που μεταμορφώνει τον τρόπο με τον οποίο οι ηγέτες αλληλεπιδρούν με τις ομάδες τους.
Σε αυτό το άρθρο, εξερευνούμε το εμπνευσμένο ταξίδι των συμμετοχικών μάνατζερ, αποκαλύπτοντας τις ιδιότητες που τους κάνουν εξαιρετικούς και τον αντίκτυπο που έχουν στις ομάδες και τους οργανισμούς τους.
Πίνακας περιεχομένων
- Ποιος είναι ο συμμετοχικός διαχειριστής;
- Γιατί είναι σημαντικός ο συμμετοχικός μάνατζερ;
- Ποιοι είναι οι τύποι των συμμετοχικών μάνατζερ;
- Γίνετε ένας εμπνευσμένος συμμετοχικός μάνατζερ: Τι να κάνετε;
- Βασικές τακτικές
Ποιος είναι ο συμμετοχικός διαχειριστής;
Ένας συμμετοχικός μάνατζερ βρίσκεται κάπως ανάμεσα σε δημοκρατικά και αυταρχικά στυλ διοίκησης. Δεν ελέγχει ούτε τη συνολική διαδικασία λήψης αποφάσεων ούτε επιδιώκει τη συναίνεση από κάθε εργαζόμενο για κάθε απόφαση.
Αναγνωρίζουν την αξία της συμβολής και της τεχνογνωσίας των εργαζομένων, ενώ αναγνωρίζουν επίσης τη δική τους ευθύνη ως ηγέτες να παρέχουν καθοδήγηση και να λαμβάνουν τελικές αποφάσεις όταν είναι απαραίτητο.
Το καλύτερο παράδειγμα συμμετοχικής διαχείρισης είναι τα συμμετοχικά διευθυντικά στελέχη που γνωρίζουν σε ποιους υπαλλήλους πρέπει να βασίζονται για να ζητήσουν λύσεις και αν τα σύνολα δεξιοτήτων τους ανταποκρίνονται στις ανάγκες του έργου ή όχι.
Γιατί είναι σημαντικός ο συμμετοχικός μάνατζερ;
Ένα συμμετοχικό στυλ διαχείρισης έχει αναδειχθεί ως καταλύτης για την προώθηση της καινοτομίας, την προώθηση της δέσμευσης των εργαζομένων και την απελευθέρωση του πλήρους δυναμικού των οργανισμών. Ακολουθούν ορισμένα οφέλη που προσφέρουν στους οργανισμούς οι συμμετοχικοί μάνατζερ:
#1. Αγκαλιάζοντας τη συνεργασία
Η συμμετοχική διαχείριση βρίσκεται στα θεμέλια της συνεργασίας, όπου οι ηγέτες εμπλέκουν ενεργά τους υπαλλήλους στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Αγκαλιάζοντας τη συνεργασία, οι συμμετέχοντες διευθυντές αξιοποιούν τις διαφορετικές προοπτικές, τις δεξιότητες και τις εμπειρίες των ομάδων τους.
#2. Δημιουργία κουλτούρας εμπιστοσύνης
Στην καρδιά της συμμετοχικής διαχείρισης βρίσκεται μια κουλτούρα εμπιστοσύνης που είναι σαν μια κόλλα που ενώνει τις ομάδες. Οι συμμετοχικοί ηγέτες που ενσωματώνουν αυτό το στυλ δίνουν προτεραιότητα στην ανοιχτή και διαφανή επικοινωνία, δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ασφαλείς να εκφράσουν τις ιδέες και τις ανησυχίες τους.
#3. Ενδυνάμωση μέσω της αυτονομίας
Ο συμμετοχικός διευθυντής ενδυναμώνει τους εργαζομένους παρέχοντάς τους αυτονομία και εξουσία λήψης αποφάσεων στους τομείς εξειδίκευσής τους. Τους επιτρέπει να αναλαμβάνουν την ευθύνη της εργασίας τους, να απελευθερώνουν τη δημιουργικότητά τους και να συμβάλλουν ουσιαστικά στην επιτυχία του οργανισμού, οδηγώντας σε υψηλότερη παραγωγικότητα και ικανοποίηση από την εργασία.
#4. Αξιοποίηση συλλογικής νοημοσύνης
Στο μοντέλο συμμετοχικής διαχείρισης, οι αποφάσεις λαμβάνονται συλλογικά, με βάση τη συλλογική νοημοσύνη της ομάδας. Αξιοποιώντας τις διαφορετικές προοπτικές και τις γνώσεις των εργαζομένων, τα συμμετοχικά διευθυντικά στελέχη μπορούν να λάβουν καλά ενημερωμένες αποφάσεις που λαμβάνουν υπόψη ένα ευρύτερο φάσμα παραγόντων, που οδηγεί σε καινοτόμα, αποτελεσματικά και βιώσιμα αποτελέσματα.
#5. Καλλιέργεια ανάπτυξης και ανάπτυξης
Ο συμμετοχικός διευθυντής υπερβαίνει την καθημερινή λήψη αποφάσεων· καταλύει την ατομική ανάπτυξη και εξέλιξη. Ρυθμίζει αυτό το στυλ για να επενδύσει στην επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων του, προσφέροντας καθοδήγηση, εκπαίδευση και ευκαιρίες για βελτίωση των δεξιοτήτων.
#6. Ενίσχυση της οργανωτικής ευελιξίας
Στο σημερινό ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο, η ευελιξία είναι ύψιστης σημασίας. Ο συμμετοχικός διευθυντής προωθεί την οργανωσιακή ευελιξία αποκεντρώνοντας τη λήψη αποφάσεων και κατανέμοντας την εξουσία λήψης αποφάσεων σε όσους βρίσκονται πιο κοντά στις πληροφορίες. Αυτό επιτρέπει στους οργανισμούς να ανταποκρίνονται γρήγορα στις μεταβολές της αγοράς, να προσαρμόζονται στις αναδυόμενες τάσεις και να εκμεταλλεύονται τις ευκαιρίες έγκαιρα.
Ποιοι είναι οι τύποι των συμμετοχικών μάνατζερ;
- Στυλ διαβούλευσης, η πιο ευρέως χρησιμοποιούμενη προσέγγιση, αναφέρεται στη διαδικασία αναζήτησης διαβουλεύσεων με τους υπαλλήλους πριν από τη λήψη αποφάσεων.
- Μια χαράnt στυλ λήψης αποφάσεων συμβαίνει όταν τα συμμετοχικά διευθυντικά στελέχη λαμβάνουν σχόλια από τους υπαλλήλους και περιμένουν από τους εργαζόμενους να συζητούν ελεύθερα τις ιδέες τους και θεωρούνται υπεύθυνοι για τις επιλογές που κάνει η ομάδα τους.
- Εταιρικό στυλ εργαζομένων είναι μια λιγότερο δημοφιλής επιλογή του στυλ συμμετοχικής διαχείρισης, αλλά έχει ισχυρό αντίκτυπο στη συνολική απόδοση της επιχείρησης. Αναφέρεται σε κάθε εργαζόμενο που έχει άμεσο μερίδιο στην εταιρεία στην οποία εργάζεται.
Γίνετε ένας εμπνευσμένος συμμετοχικός μάνατζερ: Τι να κάνετε;
Σε ένα φυσικά συμμετοχικό στυλ διαχείρισης, οι ηγέτες καλλιεργούν μια ατμόσφαιρα αμοιβαίου σεβασμού και ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να συμμετέχουν ενεργά στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων, επίλυσης προβλημάτων και στόχων.
Αν δυσκολεύεστε να αρχίσετε να διαχειρίζεστε και να οδηγείτε την ομάδα σας ως συμμετοχικός μάνατζερ, εδώ είναι πολλά πράγματα που μπορείτε να κάνετε:
Μοιραστείτε πληροφορίες με τους υπαλλήλους
Μια καλή διαδικασία διαχείρισης θα πρέπει να ξεκινά με την παροχή από τους ηγέτες στους εργαζομένους σχετικών πληροφοριών σχετικά με τους στόχους, τις στρατηγικές και τις προκλήσεις του οργανισμού. Αυτή η διαφάνεια βοηθά τους εργαζομένους να κατανοήσουν τη συνολική εικόνα και να κάνουν τεκμηριωμένες συνεισφορές.
Εξετάστε πολλαπλές απόψεις
Ως κρίσιμο μέρος του στυλ συμμετοχικής διαχείρισης, ένας διευθυντής μπορεί να εξετάσει το ενδεχόμενο να συγκεντρώσει διαφορετικές οπτικές γωνίες κάθε υπαλλήλου όχι μόνο από το τμήμα σας, αλλά και οι απόψεις μεταξύ των τμημάτων είναι εξαιρετικά πολύτιμες. Μπορεί να είναι οτιδήποτε σχετίζεται με πολιτικές, αποφάσεις και λύσεις και ποιοι πιστεύετε ότι είναι οι καλύτεροι τρόποι εφαρμογής τους.
Προσλάβετε άτομα με ηγετικές ιδιότητες
Το πιο σημαντικό μέρος της συμμετοχικής διαχείρισης στο HRM είναι ο τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες προσλαμβάνουν ταλέντα που διαθέτουν πλούσια εργασιακή εμπειρία και ηγετικές ιδιότητες. Για να αυξηθεί το παραγωγικό περιβάλλον, οι διευθυντές προσλήψεων θα πρέπει να αναζητούν υποψηφίους που μπορούν να χειριστούν τις ευθύνες τους χωρίς να περιμένουν καθοδήγηση από τη διοίκηση.
Εμπνεύστε πρωτότυπη σκέψη
Η οικοδόμηση της διαχείρισης της απόδοσης μέσω της συμμετοχής των εργαζομένων είναι σημαντική. Πρόκειται για ένα έργο ενδυνάμωσης των ατόμων ώστε να σκέφτονται ανεξάρτητα και να εκφράζουν τις μοναδικές τους ιδέες, καλλιεργώντας μια κουλτούρα πνευματικής περιέργειας, κινήτρων και σεβασμού. Πρόκειται για την υιοθέτηση της ιδέας ότι κάθε άτομο από διαφορετικά υπόβαθρα μπορεί να επιδείξει ένα ξεχωριστό σύνολο εμπειριών, γνώσεων και ταλέντων που μπορούν να συμβάλουν στη συλλογική επιτυχία του οργανισμού.
Κανονίστε χρόνο για ανταλλαγή ιδεών και οργάνωση
Επιπλέον, καμία ομάδα ή εταιρεία δεν μπορεί να είναι επιτυχημένη εάν δεν διοργανώνει τακτικές συναντήσεις και συνεδρίες καταιγισμού ιδεών, όπου οι εργαζόμενοι ανταλλάσσουν ιδέες, αναπτύσσουν σχέδια και μαθαίνουν ο ένας από τον άλλον. Για να μεγιστοποιήσουν τον αντίκτυπό τους, είναι απαραίτητο να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς και υποστηρικτικό, καθώς και ένα πρόγραμμα όπου όλα τα μέλη της ομάδας αισθάνονται άνετα να μοιράζονται τις ιδέες τους.
Προσφορά εκπαίδευσης
Η εκπαίδευση με ειδικούς και εξειδικευμένα ανώτερα στελέχη είναι απαραίτητη για να διευκολυνθεί η ικανότητα των εργαζομένων να λαμβάνουν αποφάσεις ή να λαμβάνουν κρίσεις που μπορούν να ωφελήσουν την εταιρεία. Διαφορετικοί τύποι εκπαίδευσης έχουν διαφορετικές επιπτώσεις στη συνολική επιχειρηματική απόδοση και στα άτομα, και ο τρόπος διεξαγωγής αποτελεσματικής και ουσιαστικής εκπαίδευσης είναι αυτό που οι ηγέτες και οι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού δεν μπορούν να αγνοήσουν.
Βασικές τακτικές
Κανείς δεν είναι τέλειος, ούτε το στυλ ηγεσίας. Μπορείτε να ανακαλύψετε μόνο το στυλ ηγεσίας που έχει τόσο πλεονεκτήματα όσο και μειονεκτήματα σε ορισμένες περιπτώσεις.
Ομοίως, ένας συμμετοχικός διευθυντής μπορεί να είναι μια καλή επιλογή σε περίπτωση που τα μέλη της ομάδας συμμετέχουν ενεργά και συμβάλλουν στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Εν τω μεταξύ, δεν είναι καλοί στο χειρισμό πολύ περίπλοκων ή ευαίσθητων στο χρόνο καταστάσεων όπου απαιτούνται άμεσες αποφάσεις.
Θυμηθείτε, η ευελιξία και η ικανότητα προσαρμογής των στυλ ηγεσίας όπως απαιτείται σε συγκεκριμένα πλαίσια είναι βασικά χαρακτηριστικά των αποτελεσματικών ηγετών.
Εάν οι ηγέτες βρίσκουν φανταστικούς τρόπους για να δεσμεύσουν τα μέλη της ομάδας σε προπονήσεις και συναντήσεις, καθώς και να κάνουν κάθε συνεδρία ανατροφοδότησης και διαδικασία ανταλλαγής ιδεών να γίνουν συναρπαστικές και παραγωγικές, το AhaSlides μπορεί να είναι η απόλυτη λύση. Δοκιμή AhaSlides αμέσως για να πάρεις αυτό που θέλεις.
Αναφορά: Forbes | Πράγματι | OpenGrowth
