Νιώσατε ποτέ ότι το μέλλον είναι εντελώς απρόβλεπτο;
Όπως μπορεί να σας πει όποιος έχει παρακολουθήσει το Back to the Future II, το να προβλέπεις τι σε περιμένει δεν είναι εύκολη υπόθεση. Αλλά ορισμένες εταιρείες με προοδευτικό προσανατολισμό έχουν ένα κόλπο στο μανίκι τους: τον σχεδιασμό σεναρίων.
Ψάχνετε για παραδείγματα σχεδιασμού σεναρίων; Σήμερα θα ρίξουμε μια ματιά πίσω από τις κουρτίνες για να δούμε πώς ο σχεδιασμός σεναρίων λειτουργεί και να εξερευνήσουμε παραδείγματα σχεδιασμού σεναρίων να ευδοκιμήσει σε απρόβλεπτους καιρούς.
Πίνακας περιεχομένων
- Τι είναι ο Σχεδιασμός Σεναρίου;
- Τύποι Σχεδιασμού Σεναρίων
- Παραδείγματα και Διαδικασία Σχεδιασμού Σεναρίων
- Βασικές τακτικές
- Συχνές Ερωτήσεις
Συμβουλές για καλύτερη δέσμευση
Ψάχνετε για περισσότερη διασκέδαση κατά τη διάρκεια των συγκεντρώσεων;
Συγκεντρώστε τα μέλη της ομάδας σας με ένα διασκεδαστικό κουίζ στο AhaSlides. Εγγραφείτε για να λάβετε δωρεάν κουίζ από τη βιβλιοθήκη προτύπων AhaSlides!
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️
Τι είναι ο Σχεδιασμός Σεναρίου;
Φανταστείτε ότι είστε σκηνοθέτης και προσπαθείτε να σχεδιάσετε την επόμενη επιτυχημένη ταινία του. Υπάρχουν τόσες πολλές μεταβλητές που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την εξέλιξη των πραγμάτων - μήπως τραυματιστεί ο πρωταγωνιστής σας; Τι θα γίνει αν μειωθεί ο προϋπολογισμός για τα ειδικά εφέ; Θέλετε η ταινία να πετύχει, ό,τι και να σας φέρει η ζωή.
Εδώ μπαίνει ο σχεδιασμός σεναρίων. Αντί απλώς να υποθέτετε ότι όλα θα πάνε τέλεια, φαντάζεστε μερικές διαφορετικές πιθανές εκδοχές για το πώς θα μπορούσαν να εξελιχθούν τα πράγματα.
Ίσως σε ένα το αστέρι σας στρίβει τον αστράγαλό του την πρώτη εβδομάδα των γυρισμάτων. Σε ένα άλλο, ο προϋπολογισμός των εφέ μειώνεται στο μισό. Η λήψη σαφέστερων εικόνων από αυτές τις εναλλακτικές πραγματικότητες σας βοηθά να προετοιμαστείτε.
Σχεδιάζεις στρατηγική για το πώς θα αντιμετωπίσεις κάθε σενάριο. Αν το αποτέλεσμα είναι τραυματισμός, έχεις έτοιμες εφεδρικές λήψεις και ρυθμίσεις για αναπληρωματικά.
Σχεδιασμός σεναρίων σας δίνει την ίδια διορατικότητα και ευελιξία στις επιχειρήσεις. Παίζοντας διαφορετικά εύλογα μελλοντικά συμβόλαια, μπορείτε να κάνετε στρατηγικές που χτίζουν ανθεκτικότητα ανεξάρτητα από το τι συμβαίνει.
Τύποι Σχεδιασμού Σεναρίων
Υπάρχουν μερικοί τύποι προσεγγίσεων που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι οργανισμοί για τον σχεδιασμό σεναρίων:
• Ποσοτικά σενάρια: Χρηματοοικονομικά μοντέλα που επιτρέπουν την καλύτερη και τη χειρότερη περίπτωση αλλάζοντας έναν περιορισμένο αριθμό μεταβλητών/παραγόντων. Χρησιμοποιούνται για ετήσιες προβλέψεις. Για παράδειγμα, μια πρόβλεψη εσόδων με την καλύτερη/χειρότερη περίπτωση με βάση +/- 10% αύξηση πωλήσεων ή προβλέψεις εξόδων χρησιμοποιώντας μεταβλητό κόστος όπως υλικά σε υψηλές/χαμηλές τιμές
• Κανονιστικά σενάρια: Περιγράψτε μια προτιμώμενη ή εφικτή τελική κατάσταση, εστιασμένη περισσότερο στους στόχους παρά στον αντικειμενικό σχεδιασμό. Μπορεί να συνδυαστεί με άλλους τύπους. Για παράδειγμα, ένα 5ετές σενάριο για την επίτευξη ηγετικής θέσης στην αγορά σε μια νέα κατηγορία προϊόντων ή ένα σενάριο συμμόρφωσης με τους κανονισμούς που περιγράφει τα βήματα για την τήρηση νέων προτύπων.
• Σενάρια στρατηγικής διαχείρισης: Αυτά τα «εναλλακτικά μέλλοντα» επικεντρώνονται στο περιβάλλον στο οποίο καταναλώνονται τα προϊόντα/οι υπηρεσίες, απαιτώντας μια ευρεία εικόνα της βιομηχανίας, της οικονομίας και του κόσμου. Για παράδειγμα, ένα ώριμο βιομηχανικό σενάριο με ανατρεπτικές νέες τεχνολογίες που μετασχηματίζουν τις ανάγκες των πελατών, ένα σενάριο παγκόσμιας ύφεσης με μειωμένη ζήτηση σε μεγάλες αγορές ή ένα σενάριο ενεργειακής κρίσης που απαιτεί εναλλακτική προμήθεια και διατήρηση πόρων.
• Λειτουργικά σενάρια: Εξερευνήστε τον άμεσο αντίκτυπο ενός γεγονότος και παρέχετε βραχυπρόθεσμες στρατηγικές επιπτώσεις. Για παράδειγμα, ένα σενάριο τερματισμού λειτουργίας εγκαταστάσεων που προγραμματίζει μεταφορά/καθυστερήσεις παραγωγής ή ένα σενάριο φυσικής καταστροφής που σχεδιάζει στρατηγικές αποκατάστασης IT/ops.
Διαδικασία Σχεδιασμού Σεναρίων και Παραδείγματα
Πώς μπορούν οι οργανισμοί να δημιουργήσουν το δικό τους σχέδιο σεναρίου; Κατανοήστε το με αυτά τα εύκολα βήματα:
#1. Καταιγίδα ιδεών για μελλοντικά σενάρια
Στο πρώτο βήμα του προσδιορισμού του κεντρικού ζητήματος/απόφασης, θα πρέπει να ορίσετε με σαφήνεια το κεντρικό ερώτημα ή τα σενάρια λήψης αποφάσεων που θα βοηθήσουν στην ενημέρωση.
Το θέμα θα πρέπει να είναι αρκετά συγκεκριμένο ώστε να καθοδηγεί την ανάπτυξη σεναρίων αλλά αρκετά ευρύ ώστε να επιτρέπει την εξερεύνηση διαφορετικών μελλοντικών προοπτικών.
Συνήθη ζητήματα περιλαμβάνουν ανταγωνιστικές απειλές, κανονιστικές αλλαγές, μεταβολές στην αγορά, τεχνολογικές διαταραχές, διαθεσιμότητα πόρων, τον κύκλο ζωής του προϊόντος σας και άλλα. καταιγισμός ιδεών με την ομάδα σας για να βγάλετε τις ιδέες όσο περισσότερες μπορείτε.
Εξερευνήστε απεριόριστες ιδέες με AhaSlides
Η λειτουργία καταιγισμού ιδεών της AhaSlides βοηθά τις ομάδες να μετατρέψουν τις ιδέες σε πράξεις.
Αξιολογήστε τι είναι πιο αβέβαιο και έχει τις περισσότερες επιπτώσεις στρατηγικού σχεδιασμού στον προβλεπόμενο χρονικό ορίζοντα. Λάβετε πληροφορίες από διάφορες λειτουργίες, ώστε το ζήτημα να συλλαμβάνει διαφορετικές προοπτικές σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Ορίστε παραμέτρους όπως πρωτεύοντα αποτελέσματα ενδιαφέροντος, όρια ανάλυσης και πώς τα σενάρια μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις.
Επανεξετάστε και βελτιώστε την ερώτηση όπως απαιτείται με βάση την πρώιμη έρευνα για να διασφαλίσετε ότι τα σενάρια θα παρέχουν χρήσιμη καθοδήγηση.
💡 Παραδείγματα συγκεκριμένων εστιακών ζητημάτων:
- Στρατηγική αύξησης εσόδων – Σε ποιες αγορές/προϊόντα πρέπει να επικεντρωθούμε για να επιτύχουμε ετήσια αύξηση πωλήσεων 15-20% τα επόμενα 5 χρόνια;
- Ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας – Πώς μπορούμε να μειώσουμε τις διαταραχές και να διασφαλίσουμε συνεπή εφοδιασμό σε περιόδους οικονομικής ύφεσης ή εθνικών έκτακτων αναγκών;
- Υιοθέτηση τεχνολογίας – Πώς μπορεί η μεταβαλλόμενη προτίμηση των πελατών για ψηφιακές υπηρεσίες να επηρεάσει το επιχειρηματικό μας μοντέλο τα επόμενα 10 χρόνια;
- Εργατικό δυναμικό του μέλλοντος – Ποιες δεξιότητες και οργανωτικές δομές χρειαζόμαστε για να προσελκύσουμε και να διατηρήσουμε κορυφαία ταλέντα την επόμενη δεκαετία;
- Στόχοι βιωσιμότητας – Ποια σενάρια θα μας επιτρέψουν να επιτύχουμε μηδενικές καθαρές εκπομπές έως το 2035, διατηρώντας παράλληλα την κερδοφορία;
- Συγχωνεύσεις και εξαγορές – Ποιες συμπληρωματικές εταιρείες θα πρέπει να εξετάσουμε το ενδεχόμενο εξαγοράς για τη διαφοροποίηση των ροών εσόδων έως το 2025;
- Γεωγραφική επέκταση – Ποιες 2-3 διεθνείς αγορές προσφέρουν τις καλύτερες ευκαιρίες για κερδοφόρα ανάπτυξη έως το 2030;
- Ρυθμιστικές αλλαγές – Πώς μπορούν οι νέοι νόμοι περί απορρήτου ή η τιμολόγηση του άνθρακα να επηρεάσουν τις στρατηγικές μας επιλογές τα επόμενα 5 χρόνια;
- Αναταραχή στον κλάδο – Τι θα γινόταν αν οι ανταγωνιστές χαμηλού κόστους ή οι τεχνολογίες υποκατάστασης μείωναν σημαντικά το μερίδιο αγοράς σε 5 χρόνια;
# 2.Αναλύστε σενάρια
Θα χρειαστεί να παραβλέψετε τις επιπτώσεις κάθε σεναρίου σε όλα τα τμήματα/λειτουργίες, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο θα επηρέαζε τις λειτουργίες, τα οικονομικά, το ανθρώπινο δυναμικό και άλλα.
Αξιολογήστε τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις που μπορεί να παρουσιάσει κάθε σενάριο για την επιχείρηση. Ποιες στρατηγικές επιλογές θα μπορούσαν να μετριάσουν τους κινδύνους ή να αξιοποιήσουν ευκαιρίες;
Προσδιορίστε τα σημεία απόφασης κάτω από κάθε σενάριο όταν μπορεί να χρειαστεί διόρθωση πορείας. Ποια σημάδια θα έδειχναν μια στροφή σε διαφορετική τροχιά;
Αντιστοιχίστε σενάρια με βασικούς δείκτες απόδοσης για να κατανοήσετε ποσοτικά τις οικονομικές και λειτουργικές επιπτώσεις όπου είναι δυνατόν.
Καταιγισμός ιδεών για πιθανές επιδράσεις δεύτερης τάξης και κλιμακωτά μέσα σε σενάρια. Πώς μπορούν αυτές οι επιπτώσεις να αντηχούν στο επιχειρηματικό οικοσύστημα με την πάροδο του χρόνου;
Διεξαγωγή προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων και ανάλυση ευαισθησίας για την αξιολόγηση των τρωτών σημείων των σεναρίων. Ποιοι εσωτερικοί/εξωτερικοί παράγοντες θα μπορούσαν να τροποποιήσουν σημαντικά ένα σενάριο;
Συζητήστε τις εκτιμήσεις πιθανοτήτων για κάθε σενάριο με βάση την τρέχουσα γνώση. Τι φαίνεται σχετικά περισσότερο ή λιγότερο πιθανό;
Τεκμηριώστε όλες τις αναλύσεις και τις επιπτώσεις για να δημιουργήσετε μια κοινή κατανόηση για τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων.
💡 Παραδείγματα ανάλυσης σεναρίων:
Σενάριο 1: Η ζήτηση αυξάνεται λόγω νεοεισερχόμενων στην αγορά
- Δυνατότητα εσόδων ανά περιοχή/τμήμα πελατών
- Πρόσθετες ανάγκες παραγωγικής ικανότητας/εκπλήρωσης
- Απαιτήσεις σε κεφάλαιο κίνησης
- Αξιοπιστία εφοδιαστικής αλυσίδας
- Ανάγκες πρόσληψης ανά ρόλο
- Κίνδυνος υπερπαραγωγής/υπερπροσφοράς
Σενάριο 2: Το κόστος του βασικού υλικού διπλασιάζεται σε 2 χρόνια
- Εφικτές αυξήσεις τιμών ανά σειρά προϊόντων
- Αποτελεσματικότητα στρατηγικής μείωσης κόστους
- Κίνδυνοι διατήρησης πελατών
- Επιλογές διαφοροποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας
- Προτεραιότητες Ε&Α για εύρεση υποκατάστατων
- Στρατηγική ρευστότητας/χρηματοδότησης
Σενάριο 3: Διαταραχή της βιομηχανίας από τη νέα τεχνολογία
- Επιπτώσεις στο χαρτοφυλάκιο προϊόντων/υπηρεσιών
- Απαιτούμενες επενδύσεις τεχνολογίας/ταλέντου
- Ανταγωνιστικές στρατηγικές απόκρισης
- Καινοτομίες μοντέλων τιμολόγησης
- Επιλογές συνεργασίας/Σ&Ε για απόκτηση δυνατοτήτων
- Τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας/διαδικτυακά δικαιώματα κινδυνεύουν από διακοπή
#3. Επιλέξτε κορυφαίους δείκτες
Οι κορυφαίοι δείκτες είναι μετρήσεις που μπορούν να σηματοδοτήσουν εάν ένα σενάριο μπορεί να εκτυλιχθεί νωρίτερα από το αναμενόμενο.
Θα πρέπει να επιλέξετε δείκτες που αλλάζουν αξιόπιστα κατεύθυνση προτού γίνει εμφανές το συνολικό αποτέλεσμα του σεναρίου.
Λάβετε υπόψη τόσο εσωτερικές μετρήσεις, όπως προβλέψεις πωλήσεων, όσο και εξωτερικά δεδομένα, όπως οικονομικές αναφορές.
Ορίστε κατώφλια ή εύρη για δείκτες που θα προκαλούσαν αυξημένη παρακολούθηση.
Αναθέστε υπευθυνότητα για να ελέγχετε τακτικά τις τιμές των δεικτών σε σχέση με τις υποθέσεις σεναρίων.
Προσδιορίστε τον κατάλληλο χρόνο παράδοσης μεταξύ του σήματος δείκτη και της αναμενόμενης επίδρασης του σεναρίου.
Αναπτύξτε διαδικασίες για την συλλογική αναθεώρηση δεικτών για επιβεβαίωση σεναρίου. Οι μεμονωμένες μετρήσεις μπορεί να μην είναι οριστικές.
Διεξαγωγή δοκιμαστικών κύκλων παρακολούθησης δεικτών για να βελτιωθεί η παροχή των πιο εφαρμόσιμων προειδοποιητικών σημάτων και να εξισορροπηθεί η επιθυμία για έγκαιρη προειδοποίηση με πιθανά ποσοστά «ψευδών συναγερμών» από δείκτες.
💡Παραδείγματα κορυφαίων δεικτών:- Οικονομικοί δείκτες – ρυθμοί αύξησης του ΑΕΠ, επίπεδα ανεργίας, πληθωρισμός, επιτόκια, νέες κατοικίες, μεταποιητική παραγωγή
- Τάσεις του κλάδου – Μεταβολές μεριδίων αγοράς, καμπύλες υιοθέτησης νέων προϊόντων, τιμές εισροών/υλικών, έρευνες εμπιστοσύνης πελατών
- Ανταγωνιστικές κινήσεις – Είσοδος νέων ανταγωνιστών, συγχωνεύσεις/εξαγορές, αλλαγές τιμολόγησης, καμπάνιες μάρκετινγκ
- Κανονισμός/πολιτική – Πρόοδος νέας νομοθεσίας, κανονιστικές προτάσεις/αλλαγές, εμπορικές πολιτικές
#4. Αναπτύξτε στρατηγικές απόκρισης
Υπολογίστε τι θέλετε να επιτύχετε σε κάθε μελλοντικό σενάριο με βάση την ανάλυση επιπτώσεων.
Βρείτε πολλές διαφορετικές επιλογές για ενέργειες που θα μπορούσατε να κάνετε, όπως η ανάπτυξη σε νέους τομείς, η μείωση του κόστους, η συνεργασία με άλλους, η καινοτομία και άλλα.
Διαλέξτε τις πιο πρακτικές επιλογές και δείτε πόσο ταιριάζουν με κάθε μελλοντικό σενάριο.
Κάντε λεπτομερή σχέδια για τις 3-5 καλύτερες βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες απαντήσεις σας για κάθε σενάριο. Συμπεριλάβετε και εφεδρικές επιλογές σε περίπτωση που ένα σενάριο δεν πάει ακριβώς όπως αναμένεται.
Αποφασίστε ακριβώς ποια σημάδια θα σας πουν ότι είναι καιρός να εφαρμόσετε κάθε απάντηση. Εκτιμήστε αν οι απαντήσεις θα αξίζουν τον κόπο οικονομικά για κάθε μελλοντικό σενάριο και ελέγξτε ότι έχετε ό,τι χρειάζεστε για να τις εφαρμόσετε με επιτυχία.
💡Παραδείγματα στρατηγικών απόκρισης:Σενάριο: Η οικονομική ύφεση μειώνει τη ζήτηση
- Μειώστε το μεταβλητό κόστος μέσω προσωρινών απολύσεων και κατά διακριτικό πάγωμα δαπανών
- Μετατοπίστε τις προσφορές σε πακέτα προστιθέμενης αξίας για να διατηρήσετε τα περιθώρια κέρδους
- Διαπραγματευτείτε τους όρους πληρωμής με τους προμηθευτές για ευελιξία αποθέματος
- Διαμορφώστε το εργατικό δυναμικό για ευέλικτους πόρους σε όλες τις επιχειρηματικές μονάδες
Σενάριο: Η ανατρεπτική τεχνολογία κερδίζει μερίδιο αγοράς γρήγορα
- Αποκτήστε αναδυόμενες νεοφυείς επιχειρήσεις με συμπληρωματικές δυνατότητες
- Ξεκινήστε ένα εσωτερικό πρόγραμμα θερμοκοιτίδας για να αναπτύξετε δικές σας αποσπασματικές λύσεις
- Ανακατανομή κεφαλαίων προς την ψηφιακή παραγωγή και τις πλατφόρμες
- Ακολουθήστε νέα μοντέλα συνεργασίας για να επεκτείνετε τις υπηρεσίες που υποστηρίζονται από τεχνολογία
Σενάριο: Ο ανταγωνιστής εισέρχεται στην αγορά με χαμηλότερη δομή κόστους
- Αναδιάρθρωση της αλυσίδας εφοδιασμού σε περιοχές με χαμηλότερο κόστος
- Εφαρμόστε ένα πρόγραμμα συνεχούς βελτίωσης της διαδικασίας
- Στοχεύστε εξειδικευμένα τμήματα της αγοράς με συναρπαστική πρόταση αξίας
- Πακέτο προσφορών υπηρεσιών για σταθερούς πελάτες λιγότερο ευαίσθητους στην τιμή
#5. Εφαρμόστε το σχέδιο
Για να εκτελέσετε αποτελεσματικά τις αναπτυγμένες στρατηγικές απόκρισης, ξεκινήστε με τον καθορισμό ευθυνών και χρονοδιαγραμμάτων για την εκτέλεση κάθε ενέργειας.
Εξασφαλίστε τον προϋπολογισμό/πόρους και αφαιρέστε τυχόν εμπόδια στην υλοποίηση.
Αναπτύξτε βιβλία παιχνιδιού για επιλογές έκτακτης ανάγκης που απαιτούν πιο ταχεία δράση.
Καθιερώστε παρακολούθηση απόδοσης για την παρακολούθηση της προόδου απόκρισης και των KPI.
Δημιουργήστε ικανότητες μέσω αλλαγών προσλήψεων, εκπαίδευσης και οργανωτικού σχεδιασμού.
Κοινοποίηση των αποτελεσμάτων του σεναρίου και των σχετικών στρατηγικών απαντήσεων σε όλες τις λειτουργίες.
Εξασφαλίστε επαρκή συνεχή παρακολούθηση σεναρίων και επαναξιολόγηση των στρατηγικών ανταπόκρισης, ενώ ταυτόχρονα τεκμηριώστε τα μαθήματα και τις γνώσεις που αποκτήθηκαν μέσω των εμπειριών εφαρμογής απόκρισης.
💡Παραδείγματα σχεδιασμού σεναρίων:- Μια εταιρεία τεχνολογίας εγκαινίασε μια εσωτερική θερμοκοιτίδα (κατανεμήθηκε ο προϋπολογισμός, εκχωρήθηκαν ηγέτες) για την ανάπτυξη λύσεων που ευθυγραμμίζονται με ένα πιθανό σενάριο διακοπής. Τρεις startups τέθηκαν πιλοτικά σε 6 μήνες.
- Ένας έμπορος λιανικής εκπαίδευσε τους διευθυντές καταστημάτων σε μια διαδικασία σχεδιασμού εργατικού δυναμικού έκτακτης ανάγκης για γρήγορη περικοπή/προσθήκη προσωπικού εάν η ζήτηση μετατοπιστεί όπως σε ένα σενάριο ύφεσης. Αυτό δοκιμάστηκε με τη μοντελοποίηση πολλών προσομοιώσεων πτώσης ζήτησης.
- Ένας βιομηχανικός κατασκευαστής ενσωμάτωσε τις ανασκοπήσεις κεφαλαιουχικών δαπανών στον μηνιαίο κύκλο αναφοράς του. Οι προϋπολογισμοί για τα υπό εξέλιξη έργα προορίζονταν σύμφωνα με τα χρονοδιαγράμματα του σεναρίου και τα σημεία ενεργοποίησης.
Βασικές τακτικές
Ενώ το μέλλον είναι εγγενώς αβέβαιο, ο σχεδιασμός σεναρίων βοηθά τους οργανισμούς να πλοηγηθούν σε διάφορα πιθανά αποτελέσματα στρατηγικά.
Αναπτύσσοντας ποικίλες αλλά εσωτερικά συνεπείς ιστορίες για το πώς θα μπορούσαν να ξεδιπλωθούν οι εξωτερικοί οδηγοί και εντοπίζοντας απαντήσεις για να ευδοκιμήσουν σε καθεμία, οι εταιρείες μπορούν να διαμορφώσουν προληπτικά το πεπρωμένο τους αντί να πέσουν θύματα άγνωστων ανατροπών.
Συχνές Ερωτήσεις
Ποια είναι τα 5 βήματα της διαδικασίας σχεδιασμού σεναρίου;
Τα 5 βήματα της διαδικασίας σχεδιασμού σεναρίων είναι 1. Καταιγισμός ιδεών για μελλοντικά σενάρια – 2.
Ανάλυση σεναρίων – 3. Επιλογή κύριων δεικτών – 4. Ανάπτυξη στρατηγικών αντιμετώπισης – 5. Εφαρμογή του σχεδίου.Ποιο είναι το παράδειγμα του σχεδιασμού σεναρίων;
Ένα παράδειγμα σχεδιασμού σεναρίων: Στον δημόσιο τομέα, υπηρεσίες όπως το CDC, η FEMA και η ΠΟΥ χρησιμοποιούν σενάρια για να σχεδιάσουν απαντήσεις σε πανδημίες, φυσικές καταστροφές, απειλές για την ασφάλεια και άλλες κρίσεις.
Ποια είναι τα 3 είδη σεναρίων;
Οι τρεις κύριοι τύποι σεναρίων είναι τα διερευνητικά, τα κανονιστικά και τα προγνωστικά σενάρια.
