Τι είναι η ηγεσία της κατάστασης; Παραδείγματα, Οφέλη και Μειονεκτήματα το 2024

Are you new to a management position and confused about which leadership style to use? Are you struggling to determine which is most suited to your personality? Don’t worry, you’re not alone. Many newly appointed managers face this challenge.

The good news is that there is a solution that doesn’t require you to force yourself into any particular style. This strategy is called ηγεσία της κατάστασης. Therefore, in this article, we’ll define situational leadership and discuss how it might help you as a manager.

Πίνακας περιεχομένων

• Τι είναι η ηγεσία της κατάστασης;
• Ποια είναι τα 4 Στυλ Ηγεσίας σε καταστάσεις;
• Παραδείγματα ηγεσίας καταστάσεων
• Οφέλη της ηγεσίας της κατάστασης
• Μειονεκτήματα της ηγεσίας της κατάστασης
• Βασικές τακτικές
• Συχνές Ερωτήσεις

Περισσότερα για την Ηγεσία με το AhaSlides

• Παραδείγματα στυλ ηγεσίας
• Αυτοκρατική ηγεσία
• Συναλλακτική ηγεσία
• Καλές δεξιότητες ηγεσίας
• Παράδειγμα μετασχηματιστικής ηγεσίας
• Παραδείγματα συνεχούς βελτίωσης

Τι είναι η ηγεσία της κατάστασης;

Η Κατάσταση Ηγεσία είναι μια προσέγγιση ηγεσίας που βασίζεται στη Θεωρία της Κατάστασης Ηγεσίας, η οποία προτείνει ότι Δεν υπάρχει ένα ενιαίο στυλ ηγεσίας για όλες τις καταστάσεις και οι σπουδαίοι ηγέτες πρέπει να προσαρμόζουν τη μέθοδο τους ανάλογα με τις περιπτώσεις για να ανταποκρίνονται στις συγκεκριμένες ανάγκες των μελών της ομάδας με βάση το επίπεδο ωριμότητάς τους και την προθυμία τους να αναλάβουν ευθύνες. 

Πώς μπορούν όμως οι διευθυντές να αξιολογήσουν το επίπεδο ωριμότητας και το επίπεδο προθυμίας των εργαζομένων; Εδώ είναι ένας οδηγός: 

1/ Επίπεδα ωριμότητας

Τα τέσσερα επίπεδα ωριμότητας ορίζονται ως εξής:

• M1 – Low Competence/Low Commitment: Τα μέλη της ομάδας σε αυτό το επίπεδο έχουν περιορισμένη εμπειρία και δεξιότητες. Χρειάζονται λεπτομερείς οδηγίες, κατεύθυνση και επίβλεψη για να ολοκληρώσουν την εργασία με επιτυχία.

• M2 – Some Competence/Variable Commitment: Τα μέλη της ομάδας έχουν κάποια εμπειρία και δεξιότητες που σχετίζονται με την εργασία ή τον στόχο, αλλά μπορεί να εξακολουθούν να είναι αβέβαια ή να μην έχουν την αυτοπεποίθηση να εκτελούν με συνέπεια. 

• M3 – High Competence/Variable Commitment: Τα μέλη της ομάδας έχουν σημαντική εμπειρία και δεξιότητες, αλλά μπορεί να μην έχουν κίνητρο ή αυτοπεποίθηση για να ολοκληρώσουν τις εργασίες στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους. 

• M4 – High Competence/High Commitment: Τα μέλη της ομάδας έχουν μεγάλη εμπειρία και δεξιότητες και μπορούν να εργαστούν ανεξάρτητα ή ακόμα και να προτείνουν βελτιώσεις στην εργασία ή τον στόχο.

2/ Επίπεδα προθυμίας 

Τα επίπεδα προθυμίας αναφέρονται στον βαθμό του ετοιμότητα και κίνητρο των εργαζομένων για την επίτευξη μιας εργασίας ή ενός στόχου. Υπάρχουν τέσσερα διαφορετικά επίπεδα προθυμίας: 

• Χαμηλή προθυμία: Σε αυτό το επίπεδο, τα μέλη της ομάδας δεν είναι πρόθυμα να αναλάβουν την ευθύνη για την ολοκλήρωση της εργασίας ή του στόχου. Μπορεί επίσης να αισθάνονται αβέβαιοι ή ανασφαλείς για την ικανότητά τους να εκτελέσουν την εργασία.

• Κάποια προθυμία: Τα μέλη της ομάδας εξακολουθούν να μην μπορούν να αναλάβουν πλήρως την ευθύνη για την εργασία, αλλά είναι πρόθυμα να μάθουν και να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους. 

• Μέτρια προθυμία: Team members can take responsibility for the task but lacks the confidence or motivation to do so independently. 

• Υψηλή προθυμία: Τα μέλη της ομάδας είναι ικανά και πρόθυμα να αναλάβουν πλήρως την ευθύνη για το έργο. 

Κατανοώντας τα παραπάνω δύο επίπεδα, οι ηγέτες μπορούν να εφαρμόσουν στυλ ηγεσίας που ταιριάζουν σε κάθε στάδιο. Αυτό βοηθά τα μέλη της ομάδας να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους, να χτίσουν την αυτοπεποίθησή τους και να αυξήσουν τα κίνητρά τους, οδηγώντας τελικά σε βελτιωμένη απόδοση και αποτελέσματα. 

However, how to match leadership styles with these levels effectively? Let’s find out in the following sections!

Ποια είναι τα 4 Στυλ Ηγεσίας σε καταστάσεις;

Το μοντέλο ηγεσίας της κατάστασης, που αναπτύχθηκε από τους Hersey και Blanchard, προτείνει 4 στυλ ηγεσίας που ταιριάζουν με τα επίπεδα προθυμίας και ωριμότητας των μελών της ομάδας, ως εξής:

• Directing (S1) – Low maturity and Low willingness: Αυτή η μέθοδος είναι η καταλληλότερη για νέα μέλη της ομάδας που απαιτούν σαφή καθοδήγηση και καθοδήγηση από τον αρχηγό τους. Και για να διασφαλιστεί ότι οι συμπαίκτες τους θα κάνουν την εργασία με επιτυχία, ο αρχηγός πρέπει να δώσει συγκεκριμένες οδηγίες.

• Coaching (S2) – Low to moderate maturity and Some willingness: Αυτή η προσέγγιση είναι κατάλληλη για όσους έχουν κάποια εξειδίκευση με την εργασία, αλλά δεν έχουν την αυτοπεποίθηση να την κάνουν ανεξάρτητα. Ο ηγέτης πρέπει να παρέχει καθοδήγηση και να καθοδηγεί τα μέλη της ομάδας του για να τα βοηθήσει να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και να αυξήσουν τα κίνητρά τους.

• Supporting (S3) – Moderate to high maturity and Moderate willingness: Αυτή η μέθοδος είναι η καλύτερη για τα μέλη της ομάδας που έχουν επαγγελματικές γνώσεις και αυτοπεποίθηση για την ολοκλήρωση μιας εργασίας, αλλά μπορεί να χρειάζονται ενθάρρυνση και υποστήριξη για να αποδώσουν στο μέγιστο. Ο ηγέτης πρέπει να επιτρέπει στους συμπαίκτες να λαμβάνουν αποφάσεις και να αναλαμβάνουν την ευθύνη του έργου.

• Delegating (S4) – High maturity and High willingness: Αυτό το στυλ ταιριάζει καλύτερα σε όσους έχουν σημαντική εμπειρία και εμπιστοσύνη στην ολοκλήρωση μιας εργασίας με πρόσθετη ευθύνη. Ο ηγέτης χρειάζεται απλώς να παρέχει ελάχιστη κατεύθυνση και υποστήριξη, και τα μέλη της ομάδας μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις ανεξάρτητα.

By matching the appropriate leadership style to the team members’ level of development, leaders can maximize the follower’s potential and achieve better outcomes.

Παραδείγματα ηγεσίας καταστάσεων

Here’s an example of how Situational Leadership might be applied in a real-world situation:

Let’s say you are a manager at a software development company, and you have a team of four developers. Each of these developers has a different level of skill and experience, and they are all working on a project together. So, you have to adjust your leadership style depending on their development levels. 

Επιπλέον, μπορείτε να ανατρέξετε σε παραδείγματα ηγετών της κατάστασης, όπως ο George Patton, ο Jack Stahl και ο Phil Jackson, για να παρατηρήσετε και να μάθετε από τον τρόπο τους.

Οφέλη από την ηγεσία της κατάστασης

Ένας επιτυχημένος ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να αναγνωρίζει το ταλέντο, να το καλλιεργεί και να το τοποθετεί στην κατάλληλη θέση για να βοηθήσει τους συμπαίκτες του να αναπτυχθούν.

Το να προσαρμόζετε τακτικά το στυλ ηγεσίας σας για να καλύπτετε τις ανάγκες των υπαλλήλων σας θα είναι μερικές φορές δύσκολο, αλλά αναμφίβολα θα είναι επωφελές. Ακολουθούν ορισμένα πλεονεκτήματα ηγεσίας κατά κατάσταση:

1/ Αυξήστε την ευελιξία

Η ηγεσία της κατάστασης επιτρέπει στους ηγέτες να είναι πιο ευέλικτοι στην προσέγγισή τους ως προς την ηγεσία των ομάδων τους. Οι ηγέτες μπορούν να προσαρμόσουν το στυλ ηγεσίας τους για να ταιριάζουν στην κατάσταση, κάτι που μπορεί να οδηγήσει σε βελτιωμένη απόδοση και αποτέλεσμα. 

2/ Βελτιώστε την επικοινωνία

Contrasting autocratic leadership with one-way communication, Situational Leadership emphasizes the importance of effective communication between the leader and the team members. By talking and sharing, situational managers can better understand their teammate’s strengths and weaknesses and provide them with support and guidance.

3/ Δημιουργήστε εμπιστοσύνη

When situational leaders take time to provide the appropriate level of support and guidance, they can demonstrate their commitment to their team members’ success, which can lead to increased trust and respect. 

4/ Δημιουργήστε κίνητρα με καλύτερη απόδοση

Όταν οι ηγέτες υιοθετούν μια περιστασιακή προσέγγιση στην ηγεσία, είναι πιο πιθανό να εμπλέξουν τους οπαδούς τους στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας για να προσφέρουν χρήσιμες καθοδήγηση και συμβουλές. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε βελτιωμένη δέσμευση και παρακίνηση των εργαζομένων, που μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερες επιδόσεις και αποτελέσματα.

5/ Δημιουργήστε ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον

Η ηγεσία της κατάστασης μπορεί να βοηθήσει στην οικοδόμηση μιας υγιούς κουλτούρας που εκτιμά την ανοιχτή επικοινωνία, το σεβασμό και την εμπιστοσύνη και βοηθά τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετα να μοιράζονται τις σκέψεις και τις ιδέες τους. 

Μειονεκτήματα της ηγεσίας της κατάστασης

Αν και η Κατάσταση Ηγεσία μπορεί να είναι ένα ευεργετικό μοντέλο ηγεσίας, υπάρχουν αρκετά μειονεκτήματα της ηγεσίας που πρέπει να ληφθούν υπόψη:

1/ Χρονοβόρο

Η εφαρμογή της ηγεσίας της κατάστασης απαιτεί από τους ηγέτες να αφιερώσουν πολλή προσπάθεια και χρόνο για να αξιολογήσουν τις απαιτήσεις των οπαδών τους και να προσαρμόσουν ανάλογα το στυλ ηγεσίας τους. Αυτό απαιτεί υπομονή και μπορεί να μην είναι δυνατό σε ορισμένα περιβάλλοντα εργασίας με γρήγορο ρυθμό.

2/ Ασυνέπεια

Because Situational Leadership requires leaders to change their style dependent on the situation, it can result in inconsistencies in how leaders approach their members. This may make it difficult for followers to understand what to expect from their leader.

3/ Υπερβολική εξάρτηση στον Ηγέτη

Σε ορισμένες περιπτώσεις προσέγγισης ηγεσίας κατά κατάσταση, τα μέλη της ομάδας μπορεί να εξαρτώνται υπερβολικά από τον ηγέτη τους για την παροχή κατεύθυνσης και υποστήριξης, οδηγώντας σε έλλειψη πρωτοβουλίας και δημιουργικότητας, που μπορεί να περιορίσει τις δυνατότητές τους για ανάπτυξη και εξέλιξη.

Βασικές τακτικές 

Συνολικά, η Κατάσταση Ηγεσία μπορεί να είναι ένα πολύτιμο μοντέλο ηγεσίας όταν εφαρμόζεται αποτελεσματικά. Προσφέροντας υποστήριξη, προωθώντας τη συνεργασία, ενθαρρύνοντας την αυτονομία και καλλιεργώντας μια θετική κουλτούρα, οι ηγέτες μπορούν να δημιουργήσουν ένα υγιές περιβάλλον που υποστηρίζει την ευημερία και την παραγωγικότητα των εργαζομένων.

Ωστόσο, οι ηγέτες πρέπει να εξετάσουν προσεκτικά τα πιθανά μειονεκτήματα και να λάβουν μέτρα για να τα μετριάσουν για να εξασφαλίσουν την ομαλή εφαρμογή. 

Και θυμηθείτε να αφήσετε AhaSlides σας βοηθά να γίνετε επιτυχημένος ηγέτης με τη βιβλιοθήκη προτύπων μας. Η ειδικά σχεδιασμένη εφαρμογή μας προκατασκευασμένα πρότυπα κυμαίνονται από εκπαιδευτικές συνεδρίες έως συναντήσεις και παιχνίδια παγοθραυστικών, παρέχοντάς σας έμπνευση και πρακτικούς πόρους για να προσελκύσετε τους υπαλλήλους σας.

*Αναφορά: πολύ καλά μυαλό