Πολλοί άνθρωποι το έχουν αναγνωρίσει Διαμόρφωση στρατηγικής και ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι το ίδιο, αλλά δεν είναι. Το πρώτο βήμα του στρατηγικού σχεδιασμού είναι η διαδικασία διαμόρφωσης. Για κάθε εταιρεία, η διαμόρφωση μιας στρατηγικής είναι το πιο σημαντικό μέρος, καθώς τοποθετεί τις Δυνάμεις πριν από την ανάληψη δράσης και δίνει έμφαση στην αποτελεσματικότητα και τη λογική.
Τι είναι λοιπόν η διατύπωση στρατηγικής; Σε αυτό το άρθρο, θα εξηγήσουμε περισσότερα σχετικά με τη διαδικασία διαμόρφωσης στρατηγικής, τι είναι, τα βήματα για τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής και συμβουλές για τη δημιουργία νικηφόρων διαμορφώσεων στρατηγικής για όλα τα είδη επιχειρήσεων.
Πίνακας περιεχομένων
- Τι είναι η Διαμόρφωση Στρατηγικής;
- Η Ανάγκη για Διαμόρφωση Στρατηγικής
- 5 Βήματα στη Διαδικασία Διαμόρφωσης Στρατηγικής
- Ποιοι είναι οι Τρεις Τύποι Διατύπωσης Στρατηγικής;
- 5 βήματα για τη διαμόρφωση μιας επιτυχημένης στρατηγικής
- Κατώτατη γραμμή
- Συχνές Ερωτήσεις
Συμβουλές για καλύτερη δέσμευση
Ψάχνετε για ένα εργαλείο για να προσελκύσετε την ομάδα σας;
Συγκεντρώστε τα μέλη της ομάδας σας με ένα διασκεδαστικό κουίζ στο AhaSlides. Εγγραφείτε για να λάβετε δωρεάν κουίζ από τη βιβλιοθήκη προτύπων AhaSlides!
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️
Τι είναι η Διαμόρφωση Στρατηγικής;
Τι είναι, λοιπόν, η χάραξη στρατηγικής; Η χάραξη στρατηγικής είναι η διαδικασία καθορισμού της κατεύθυνσης, των στόχων και των σχεδίων ενός οργανισμού για την επίτευξη αυτών των στόχων. Περιλαμβάνει την ανάλυση των δυνατών και αδύναμων σημείων ενός οργανισμού, καθώς και των ευκαιριών και απειλών που υπάρχουν στο εξωτερικό του περιβάλλον, με σκοπό την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου σχεδίου για την επίτευξη των στόχων του.
Η Ανάγκη για Διαμόρφωση Στρατηγικής
Κατά τη διαδικασία διαμόρφωσης στρατηγικής, οι ηγέτες ενός οργανισμού λαμβάνουν υπόψη μια σειρά παραγόντων, όπως οι τάσεις της αγοράς, οι ανάγκες των πελατών, η συμπεριφορά των ανταγωνιστών, οι τεχνολογικές εξελίξεις και οι κανονιστικές απαιτήσεις. Αξιολογούν επίσης τους πόρους του οργανισμού, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών, ανθρώπινων και υλικών περιουσιακών του στοιχείων, για να καθορίσουν τον καλύτερο τρόπο κατανομής αυτών των πόρων για την επίτευξη των στόχων του.
Το αποτέλεσμα της διαμόρφωσης στρατηγικής είναι συνήθως ένα στρατηγικό σχέδιο που περιγράφει τους στόχους, τους σκοπούς και τις ενέργειες του οργανισμού που απαιτούνται για την επίτευξή τους. Αυτό το σχέδιο παρέχει ένα πλαίσιο για τη λήψη αποφάσεων και καθοδηγεί την κατανομή των πόρων, καθώς και τον σχεδιασμό και την εφαρμογή συγκεκριμένων πρωτοβουλιών και έργων. Η αποτελεσματική διαμόρφωση στρατηγικής είναι κρίσιμη για την επιτυχία ενός οργανισμού, καθώς διασφαλίζει ότι οι προσπάθειές του ευθυγραμμίζονται με τη συνολική αποστολή και το όραμά του και ότι βρίσκεται σε καλή θέση για να ανταγωνιστεί στις επιλεγμένες αγορές του.
Ποιοι είναι οι Τρεις Τύποι Διατύπωσης Στρατηγικής;
Στρατηγική ηγεσίας κόστους
Μια εταιρεία μπορεί να υιοθετήσει μια στρατηγική ηγεσίας κόστους για να επιτύχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα όντας ο παραγωγός χαμηλού κόστους στον κλάδο της. Αυτό περιλαμβάνει τον εντοπισμό τρόπων μείωσης του κόστους, διατηρώντας παράλληλα την ποιότητα και την αξία για τους πελάτες. Για παράδειγμα, η Walmart χρησιμοποιεί μια στρατηγική ηγεσίας κόστους για να προσφέρει χαμηλές τιμές στους πελάτες της, αξιοποιώντας την αποτελεσματικότητα της κλίμακας, της εφοδιαστικής και της αλυσίδας εφοδιασμού της.
Στρατηγική Διαφοροποίησης
Ανταγωνιστική στρατηγική αφορά τη διαφορετικότητα. Μια εταιρεία μπορεί να προσφέρει μοναδικά προϊόντα ή υπηρεσίες που θεωρούνται ανώτερα από τους πελάτες στον αγώνα για να παραμείνει μπροστά από τους ανταγωνιστές. Αυτό περιλαμβάνει τον εντοπισμό τρόπων διαφοροποίησης των προϊόντων ή των υπηρεσιών της εταιρείας από αυτά των ανταγωνιστών. Για παράδειγμα, η Apple χρησιμοποιεί μια στρατηγική διαφοροποίησης για να προσφέρει premium, καινοτόμα προϊόντα με ισχυρή ταυτότητα επωνυμίας και εμπειρία πελάτη.
Στρατηγική εστίασης
Μια στρατηγική εστίασης μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στοχεύοντας σε ένα συγκεκριμένο τμήμα πελατών ή σε μια εξειδικευμένη αγορά. Στόχος της είναι ο εντοπισμός ενός τμήματος πελατών με συγκεκριμένες ανάγκες και προτιμήσεις και η προσαρμογή των προϊόντων ή των υπηρεσιών της εταιρείας ώστε να καλύπτουν αυτές τις ανάγκες. Για παράδειγμα, η Southwest Airlines χρησιμοποιεί μια στρατηγική εστίασης στοχεύοντας σε ταξιδιώτες με περιορισμένο προϋπολογισμό, με μια οικονομική και απλή αεροπορική εμπειρία που δίνει έμφαση στην αποτελεσματικότητα και την εξυπηρέτηση πελατών.
5 Βήματα στη Διαδικασία Διαμόρφωσης Στρατηγικής
Το να θέσετε τον οργανισμό σας στο σωστό δρόμο για τα επόμενα χρόνια είναι ένα δύσκολο έργο. Ωστόσο, με τη σωστή διαμόρφωση στρατηγικής στην αρχή, η εταιρεία υπόσχεται ότι μπορεί να καθορίσει τη μακροπρόθεσμη αποτελεσματικότητα της στρατηγικής. Και, ακολουθούν 5 βήματα για την αποτελεσματική διαμόρφωση μιας επιχειρηματικής στρατηγικής:
Βήμα 1: Διαμόρφωση της αποστολής και του οράματος
Το πρώτο βήμα στη διαμόρφωση της στρατηγικής είναι ο καθορισμός της αποστολής και του οράματος του οργανισμού. Αυτό περιλαμβάνει τη διευκρίνιση του σκοπού του οργανισμού και τον καθορισμό συγκεκριμένων, μετρήσιμων στόχων που επιδιώκει να επιτύχει ο οργανισμός.
Να θυμάστε ότι οι δηλώσεις αποστολής και οράματός σας δεν είναι στατικές. Θα πρέπει να εξελίσσονται και να προσαρμόζονται καθώς ο οργανισμός σας αναπτύσσεται και αλλάζει. Να τις εξετάζετε και να τις ενημερώνετε τακτικά για να διασφαλίζετε ότι συνεχίζουν να αντικατοπτρίζουν τον σκοπό και την κατεύθυνση του οργανισμού σας.
Βήμα 2: Περιβαλλοντική σάρωση
Είναι καιρός οι οργανισμοί να εντοπίσουν τις απειλές και τις ευκαιρίες, τις δυνάμεις και τις αδυναμίες, με άλλα λόγια, εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν την επιτυχία τους.
Η περιβαλλοντική σάρωση περιλαμβάνει τη συστηματική συλλογή και ανάλυση πληροφοριών σχετικά με εξωτερικούς παράγοντες που ενδέχεται να επηρεάσουν την απόδοση ενός οργανισμού. Αυτοί οι παράγοντες μπορεί να περιλαμβάνουν οικονομικές, κοινωνικές, τεχνολογικές, περιβαλλοντικές και πολιτικές τάσεις, καθώς και ανταγωνιστές και πελάτες. Ο σκοπός της περιβαλλοντικής σάρωσης είναι ο εντοπισμός απειλών και ευκαιριών που ενδέχεται να επηρεάσουν τον οργανισμό και η ενημέρωση για στρατηγικές αποφάσεις. Η χρήση της ανάλυσης PEST μπορεί να σας βοηθήσει στο περιβάλλον σάρωσης.
Επιπλέον, το δεύτερο βήμα της Διαμόρφωσης Στρατηγικής μπορεί επίσης να ξεκινήσει με Ανάλυση SWOTΑυτή η ανάλυση παρέχει μια ολοκληρωμένη κατανόηση της τρέχουσας θέσης του οργανισμού και βοηθά στον εντοπισμό τομέων που χρήζουν βελτίωσης.
Βήμα 3: Προσδιορίστε τις στρατηγικές επιλογές
Ο προσδιορισμός των στρατηγικών επιλογών είναι ένα κρίσιμο βήμα στη διαμόρφωση μιας στρατηγικής, η οποία περιλαμβάνει την εξέταση διαφορετικών προσεγγίσεων για την επίτευξη των στόχων και των σκοπών του οργανισμού.
Με βάση την ανάλυση της κατάστασης στο δεύτερο βήμα, ο οργανισμός θα πρέπει να εντοπίσει στρατηγικές επιλογές για την επίτευξη των στόχων και των στόχων του. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει επιλογές για ανάπτυξη, διαφοροποίηση, εστίαση ή διείσδυση στην αγορά.
Βήμα 4: Αξιολόγηση της στρατηγικής
Μια φορά στρατηγικές επιλογές έχουν εντοπιστεί, θα πρέπει να αξιολογούνται με βάση παράγοντες όπως η σκοπιμότητα, η καταλληλότητα, η αποδοχή, η απόδοση της επένδυσης (ROI), ο κίνδυνος, το χρονικό πλαίσιο και το κόστος. Ακολουθούν ορισμένοι παράγοντες για εκτελεστική ομάδα που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την αξιολόγηση στρατηγικών επιλογών:
Βήμα 5: Επιλέξτε την καλύτερη στρατηγική
Στο τελικό βήμα, αφού η εταιρεία ζυγίσει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα κάθε στρατηγικής επιλογής σε σχέση με τους στόχους και τους σκοπούς του οργανισμού, τους πόρους και το εξωτερικό περιβάλλον, φαίνεται ότι είναι η κατάλληλη στιγμή να επιλεγεί η καλύτερη και να αναπτυχθεί ένα σχέδιο δράσης που περιγράφει τα συγκεκριμένα βήματα που θα ληφθούν για την εφαρμογή της στρατηγικής.
Ποιοι είναι οι τρεις τύποι διαμόρφωσης στρατηγικής;
Η κλίμακα διαμόρφωσης στρατηγικής έπρεπε να ληφθεί υπόψη στην αρχή του σχεδιασμού. Η ομάδα διαχείρισης πρέπει να διαμορφώνει διαφορετικά σχέδια για κάθε επίπεδο διαχείρισης.
Τρεις τύποι Διαμόρφωσης Στρατηγικής είναι συμβατοί με τρία διαφορετικά εταιρικά επίπεδα, ως εξής:
Εταιρικό επίπεδο
Σε εταιρικό επίπεδο, η διαμόρφωση στρατηγικής επικεντρώνεται στον καθορισμό του πεδίου εφαρμογής και της κατεύθυνσης ολόκληρου του οργανισμού. Αυτό περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των επιχειρήσεων και των βιομηχανιών στις οποίες θα δραστηριοποιείται ο οργανισμός και τον προσδιορισμό του τρόπου διαχείρισης και ενοποίησης αυτών των επιχειρήσεων για την επίτευξη των συνολικών στρατηγικών στόχων.
Επιχειρηματικό επίπεδο
Το επίκεντρο της διαμόρφωσης στρατηγικής σε επιχειρηματικό επίπεδο είναι η ανάπτυξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για μια συγκεκριμένη επιχειρηματική μονάδα ή σειρά προϊόντων εντός του οργανισμού. Στόχος είναι η δημιουργία αξίας για τους πελάτες και η δημιουργία βιώσιμων κερδών για τον οργανισμό.
Λειτουργικό επίπεδο
Η διαμόρφωση στρατηγικής σε λειτουργικό επίπεδο περιλαμβάνει τον προσδιορισμό της λειτουργικής περιοχής, την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, τον καθορισμό στόχων και στόχων, την ανάπτυξη στρατηγικών και τακτικών και την κατανομή πόρων.
5 Συμβουλές για να διαμορφώσετε μια επιτυχημένη στρατηγική
Κάντε μια ενδελεχή ανάλυση
Διεξάγετε μια ολοκληρωμένη ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος για να εντοπίσετε τα δυνατά και αδύνατα σημεία, τις ευκαιρίες και τις απειλές. Αυτό θα βοηθήσει στην ανάπτυξη μιας σαφούς κατανόησης της τρέχουσας θέσης του οργανισμού και των παραγόντων που ενδέχεται να επηρεάσουν τη μελλοντική του επιτυχία.
Θέστε ξεκάθαρους στόχους και στόχους
Θέστε σαφείς, συγκεκριμένους και μετρήσιμους σκοπούς και σκοπούς που ευθυγραμμίζονται με την αποστολή και το όραμα του οργανισμού. Αυτό θα βοηθήσει στην καθοδήγηση της λήψης αποφάσεων και θα διασφαλίσει ότι οι πόροι κατανέμονται αποτελεσματικά.
Αναπτύξτε μια ευέλικτη και προσαρμοστική προσέγγιση
Αναπτύξτε μια ευέλικτη και προσαρμοστική προσέγγιση που μπορεί να προσαρμοστεί στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και στις ανάγκες των πελατών. Αυτό θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι ο οργανισμός παραμένει σχετικός και ανταγωνιστικός με την πάροδο του χρόνου.
Συμμετοχή βασικών ενδιαφερομένων
Κλειδί συμμετοχής ενδιαφερόμενα μέρη, όπως εργαζόμενοι, πελάτες, προμηθευτές και συνεργάτες, στη διαδικασία διαμόρφωσης στρατηγικής. Αυτό θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι λαμβάνονται υπόψη διαφορετικές απόψεις και ιδέες και ότι η στρατηγική υποστηρίζεται από εκείνους που θα είναι υπεύθυνοι για την εφαρμογή της.
Παρακολούθηση και αξιολόγηση της προόδου
Παρακολούθηση και αξιολόγηση της προόδου τακτικά σε σχέση με τους σκοπούς και τους σκοπούς που ορίζονται στη στρατηγική. Αυτό θα βοηθήσει στον εντοπισμό τομέων επιτυχίας και τομέων που ενδέχεται να χρειάζονται προσαρμογή, καθώς και στην πραγματοποίηση των απαραίτητων αλλαγών για να διασφαλιστεί ότι ο οργανισμός παραμένει σε καλό δρόμο.
Καταιγισμός ιδεών με το AhaSlides
Μη διστάσετε να αξιοποιήσετε τα εργαλεία καταιγισμού ιδεών για να αναπτύξετε και να επιλέξετε στρατηγικές επιλογές με παραγωγικό τρόπο. Τα καλοσχεδιασμένα πρότυπα καταιγισμού ιδεών της AhaSlides μπορούν να αποτελέσουν μια καλή προσφορά για την εκτελεστική ομάδα.
Επιπλέον, χρησιμοποιώντας AhaSlides Η συνεργασία με τα μέλη της ομάδας σας και η διεξαγωγή ερευνών και δημοσκοπήσεων για τη συλλογή σχολίων από την ομάδα σας και τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορεί να είναι μια καταπληκτική ιδέα. Αυτό θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι λαμβάνονται υπόψη οι απόψεις όλων και ότι η στρατηγική ευθυγραμμίζεται με τις ανάγκες και τις προσδοκίες τους.
Κατώτατη γραμμή
Εάν υπάρχουν σημαντικές διαρθρωτικές αλλαγές σε έναν κλάδο, η στρατηγική μιας εταιρείας ενδέχεται να χρειαστεί να αλλάξει επίσης. Σε αυτήν την περίπτωση, η διαμόρφωση στρατηγικής πολλαπλών προσεγγίσεων μπορεί να είναι η καλύτερη λύση. Ποτέ μην θολώνετε τη στρατηγική θέση της εταιρείας όταν επιλέγετε στρατηγικές επιλογές για τη διαδικασία εφαρμογής.
Αναφορά: HBS
Συχνές Ερωτήσεις
Η διαμόρφωση στρατηγικής αναφέρεται στο…
Η διαμόρφωση στρατηγικής αναφέρεται στη διαδικασία ανάπτυξης ενός σαφώς καθορισμένου σχεδίου ή προσέγγισης που θα χρησιμοποιήσει ένας οργανισμός για την επίτευξη των στόχων και των σκοπών του. Είναι μια κρίσιμη φάση στη στρατηγική διαχείριση και περιλαμβάνει τη λήψη αποφάσεων και τον καθορισμό προτεραιοτήτων για την καθοδήγηση των ενεργειών του οργανισμού και την κατανομή των πόρων. Η διαμόρφωση στρατηγικής συνήθως περιλαμβάνει τα ακόλουθα βασικά στοιχεία: Αποστολή και Όραμα και Ανάλυση του Εσωτερικού και Εξωτερικού Περιβάλλοντος
Τα καλύτερα παραδείγματα διαμόρφωσης στρατηγικής;
Η διαμόρφωση στρατηγικής είναι μια κρίσιμη διαδικασία που ποικίλλει σημαντικά ανάλογα με τον οργανισμό, τους στόχους του και το ανταγωνιστικό τοπίο. Καθώς τα παραδείγματα διαμόρφωσης στρατηγικής θα πρέπει να βασίζονται στη Στρατηγική Ηγεσίας Κόστους, στη Στρατηγική Διαφοροποίησης Προϊόντων και στη Στρατηγική Επέκτασης Αγοράς...
