Αναρωτηθήκατε ποτέ πώς μερικές εταιρείες φαίνεται να τα έχουν όλα μαζί ενώ άλλες περιστρέφουν τους τροχούς τους στο χάος; Το μυστικό βρίσκεται συχνά στην οργανωτική τους δομή.
Just like an architect designs a building’s blueprint, a company’s leadership must construct the perfect framework for their business.
Αλλά σε αντίθεση με τα κτίρια που στέκονται ακίνητα, οι εταιρείες είναι ζωντανοί οργανισμοί που αναπνέουν και πρέπει να προσαρμοστούν με την πάροδο του χρόνου.
Today we’ll peek behind the curtains of high-performing organizations to reveal the structural magic that makes them tick.
Together we’ll explore different τύπους οργανωτικών δομών για να δείτε ποιο σας ταιριάζει καλύτερα.
Επισκόπηση
Ποια είναι η πιο συχνά χρησιμοποιούμενη οργανωτική δομή; | Ιεραρχική δομή |
Ποιος είναι ο πιο απαιτητικός τύπος οργανωτικής δομής; | Δομή μήτρας |
What type of structure would you likely choose if your firm’s environment is stable? | Λειτουργική δομή |
Πίνακας περιεχομένων
Περισσότερες συμβουλές με το AhaSlides
- Top Management Team Examples for Better Team Performance
- Μάστερ Στρατηγικής Υλοποίησης
- Τύποι Διαχείρισης Εκδηλώσεων
Ψάχνετε για περισσότερη διασκέδαση κατά τη διάρκεια των συγκεντρώσεων;
Συγκεντρώστε τα μέλη της ομάδας σας με ένα διασκεδαστικό κουίζ στο AhaSlides. Εγγραφείτε για να λάβετε δωρεάν κουίζ από τη βιβλιοθήκη προτύπων AhaSlides!
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️
Τι είναι η Οργανωτική Δομή;

Μια οργανωτική δομή αναφέρεται στο επίσημο σύστημα των σχέσεων εργασίας και αναφοράς που ελέγχουν, συντονίζουν και παρακινούν τους εργαζόμενους να συνεργαστούν για την επίτευξη των οργανωτικών στόχων. ο βασικά στοιχεία που ορίζουν μια οργανωτική δομή περιλαμβάνουν:
- Καταμερισμός της εργασίας – The splitting of work activities into specific jobs or tasks to be performed. This involves specialization and departmentalization.
- Τμηματοποίηση – Grouping jobs into departments based on their common function (e.g. marketing department) or customer/target group served (e.g. business development department).
- Chain of Command – The lines of authority that specify who reports to whom and reflects the hierarchy in the organization. It shows the hierarchy and levels of management.
- Span of Control – The number of direct subordinates a manager can effectively oversee. A wider span means fewer layers of management.
- Centralization vs Decentralization – Refers to where decision-making authority lies within the organization. Centralized structures have power concentrated at the top, while decentralized structures distribute authority.
- Επισημοποίηση – The extent to which rules, procedures, instructions, and communication are written. Higher formalization means more rules and standards.
The organizational structure determines how all these elements are put together to optimize performance and achieve the company’s goals. The right types of organizational structure depend on factors like size, strategy, industry, and στυλ ηγεσίας.
Τύποι Οργανωτικών Δομών
Ποια είναι τα είδη των οργανωτικών δομών;
There are generally 7 types of organizational structures in the business world. Among these different organizational structures, some structures focus power at the top, while others distribute it throughout the ranks. Certain setups prioritize flexibility, while others optimize control. Let’s explore what organizational structure types in business are:
# 1. Οργανωτική δομή με βάση την ομάδα

A οργανωτική δομή με βάση την ομάδα είναι αυτή όπου η εργασία οργανώνεται κυρίως γύρω από ομάδες και όχι μεμονωμένους ρόλους εργασίας ή παραδοσιακά τμήματα.
Δημιουργούνται ομάδες που φέρνουν κοντά υπαλλήλους από διαφορετικούς λειτουργικούς τομείς ή τμήματα για να εργαστούν σε ένα συγκεκριμένο έργο ή στόχο. Επικεντρώνονται σε κοινούς στόχους και αποτελέσματα παρά σε μεμονωμένους στόχους. Η επιτυχία ή η αποτυχία είναι μια συλλογική προσπάθεια. Αυτό καταρρέει σιλό.
They’re self-managed, meaning they have a high degree of autonomy and are empowered to manage their own work processes with little oversight from managers. Teams have responsibilities like scheduling, assignments, budgeting, processes, and resources without needing approvals from the higher-ups.
Υπάρχει λιγότερη κάθετη ιεραρχία και περισσότερο οριζόντιος συντονισμός και επικοινωνία μεταξύ των ομάδων. Οι οργανωτικές δομές που βασίζονται σε ομάδες έχουν πολλές ευκαιρίες για τα μέλη να αλληλεπιδρούν και να συνεργάζονται, ώστε να μπορούν να ενισχύσουν τις δεξιότητές τους στην ομαδική εργασία.
Τα μέλη της ομάδας ενδέχεται να αλλάξουν καθώς αλλάζουν τα έργα και οι προτεραιότητες. Οι εργαζόμενοι μπορούν να είναι μέρος πολλών ομάδων ταυτόχρονα.
#2. Δομή δικτύου

A δομή δικτύου στον οργανωτικό σχεδιασμό αναφέρεται σε ένα μοντέλο που βασίζεται σε ευέλικτες ομάδες που βασίζονται σε έργα και όχι σε σταθερά τμήματα ή σε ρόλους εργασίας.
Οι ομάδες σχηματίζονται ανά έργο, συνδυάζοντας διαφορετικές δεξιότητες και ρόλους ανάλογα με τις ανάγκες. Οι ομάδες διαλύονται μετά το τέλος των έργων.
Δεν υπάρχουν αυστηροί μάνατζερ, αλλά πολλοί ηγέτες ομάδων μοιράζονται τις ευθύνες. Η εξουσία κατανέμεται με βάση τους ρόλους και τους τομείς εμπειρογνωμοσύνης.
Οι πληροφορίες ρέουν πλευρικά μέσω διασυνδεδεμένων ομάδων αντί μιας ιεραρχίας από πάνω προς τα κάτω.
Οι θέσεις εργασίας είναι δυναμικοί και καθορίζονται με βάση τις συνεισφορές δεξιοτήτων/γνώσεων και όχι καθορισμένους τίτλους εργασίας.
Ο οργανωτικός σχεδιασμός μπορεί να αλλάξει ευέλικτα με βάση τις εξελισσόμενες στρατηγικές και έργα χωρίς να περιορίζεται από άκαμπτους ρόλους. Οι μεμονωμένες συνεισφορές αξιολογούνται με βάση τη συλλογική επιτυχία και όχι με βάση μεμονωμένες μετρήσεις απόδοσης.
#3. Ιεραρχική δομή

Όντας μια από τις βασικές οργανωτικές δομές, α ιεραρχική οργανωτική δομή είναι μια παραδοσιακή δομή από πάνω προς τα κάτω όπου η εξουσία ρέει από τη διοίκηση ανώτατου επιπέδου προς τα κάτω μέσω διαφόρων επιπέδων μεσαίας και κατώτερης διοίκησης στους υπαλλήλους πρώτης γραμμής.
Υπάρχουν συνήθως πολλαπλά επίπεδα διευθυντών και υποδιευθυντών μεταξύ των ανώτερων ηγεσιών και προσωπικό πρώτης γραμμής.
Οι στρατηγικές αποφάσεις λαμβάνονται στα ανώτατα επίπεδα με λιγότερη αυτονομία χαμηλότερα.
Η εργασία υποδιαιρείται σε εξειδικευμένα επιχειρησιακά καθήκοντα και τμήματα με περιορισμένη ευελιξία, αλλά δείχνει μια ξεκάθαρη διαδρομή για προαγωγή στη σκάλα.
Η επικοινωνία ρέει κυρίως από πάνω προς τα κάτω μέσα από τα επίπεδα διαχείρισης.
This structure works well for stable, mechanical tasks in predictive environments that don’t require flexibility.
#4. Μητρική οργανωτική δομή

Μια ρύθμιση matrix είναι σαν να έχεις δύο αφεντικά ταυτόχρονα. Αντί να αναφέρετε απλώς έναν διευθυντή στο τμήμα σας, οι άνθρωποι αναφέρονται τόσο στον λειτουργικό τους επικεφαλής όσο και σε έναν διαχειριστή έργου.
Η εταιρεία συγκεντρώνει ανθρώπους από διαφορετικές ομάδες για συγκεκριμένα έργα. Έτσι, μπορεί να έχετε μηχανικούς, εμπόρους και πωλητές που εργάζονται όλοι στην ίδια ομάδα έργου για λίγο.
While they’re working as a project squad, those individuals still have the responsibility to their regular department, so the marketer is answering to the marketing VP but also the project director.
Αυτό μπορεί να προκαλέσει ορισμένα ζητήματα, καθώς μπορεί να μπερδευτείτε με τις εργασίες και να γίνετε μάρτυρες σύγκρουσης μεταξύ του διευθυντή τμήματος και του διαχειριστή έργου.
Επιτρέπει στις εταιρείες να συγκεντρώσουν όλους τους ειδικούς που χρειάζονται για έργα. Και οι άνθρωποι αποκτούν εμπειρία τόσο στην εξειδικευμένη εργασία τους όσο και σε ευρύτερα έργα.
#5. Οριζόντια/Επίπεδη οργανωτική δομή

Μια οριζόντια ή επίπεδη οργανωτική δομή is one where there aren’t too many levels of management between the top management and the frontline workers. It spreads things out more laterally instead of having a big tall hierarchy.
Σε μια επίπεδη δομή, οι πληροφορίες τείνουν να ρέουν πιο ελεύθερα χωρίς να χρειάζεται να ανεβοκατεβαίνουν μια μακρά αλυσίδα εντολών. Η επικοινωνία είναι επίσης πιο ρευστή μεταξύ διαφορετικών ομάδων.
Η λήψη αποφάσεων είναι λιγότερο συγκεντρωτική στην κορυφή. Η ηγετική ομάδα προσπαθεί να ενδυναμώσει μεμονωμένους συντελεστές και να τους δώσει την κυριότητα της δουλειάς τους.
Οι εργαζόμενοι μπορεί να αυτοδιαχειρίζονται περισσότερο και να έχουν ευρύτερο πεδίο καθηκόντων παρά πολύ στενούς εξειδικευμένους ρόλους.
With fewer management layers, overhead costs are reduced. And response time usually improves since requests don’t need multiple stamp approvals up and down a big chain. This is fitting for early-stage start-ups and small companies, where decisions need to be made fast.
#6. Λειτουργική οργανωτική δομή

Σε λειτουργική οργανωτική δομή, the work in a company gets grouped based on expertise or specialty. In other words, it’s organized around business functions.
Μερικά κοινά λειτουργικά τμήματα περιλαμβάνουν:
- Marketing – handles advertising, branding, campaigns, etc.
- Operations – oversees production, supply chain, fulfillment, etc.
- Finance – takes care of accounting, budgeting, and investments.
- HR – recruits and manages people.
- IT – maintains tech infrastructure and systems.
In this setup, people working in the same discipline – say marketing – are all bundled together in the same department. Their boss would be the VP or director of that specific function.
Οι ομάδες εστιάζουν εσωτερικά στη βελτιστοποίηση της ειδικότητάς τους, ενώ ο συντονισμός μεταξύ των λειτουργιών χρειάζεται τη δική του προσπάθεια. Όπως το μάρκετινγκ δημιουργεί καμπάνιες, οι λειτουργίες εκτυπώνουν φυλλάδια και άλλα τέτοια.
Βοηθά στην ανάπτυξη βαθιάς τεχνογνωσίας όταν οι εργαζόμενοι περιβάλλονται από άλλους στον τομέα τους. Και παρέχει σαφείς διαδρομές σταδιοδρομίας εντός των λειτουργιών.
Ωστόσο, μπορεί να είναι πιο δύσκολο να συνεργαστείς καθώς οι άνθρωποι χωρίζονται από σιλό. Και οι πελάτες βλέπουν την εταιρεία μέσω ενός λειτουργικού και όχι ολιστικού φακού.
#7. Τμηματική δομή

Ο ορισμός της τμηματικής οργανωτικής δομής φαίνεται αρκετά εύκολος στην κατανόηση. Με μια τμηματική εγκατάσταση, η εταιρεία βασικά χωρίζεται σε ξεχωριστά τμήματα με βάση τους διαφορετικούς τύπους προϊόντων που παράγει ή τη γεωγραφία που εξυπηρετεί. Λειτουργεί καλά για διαφοροποιημένες εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς κλάδους ή μέρη.
Each section acts pretty independently, almost like its own mini-company. It’s got all its own people and resources to handle stuff like marketing, sales, manufacturing – whatever it needs just for that one piece of the business.
Οι επικεφαλής αυτών των μεμονωμένων τμημάτων αναφέρονται στη συνέχεια στον κύριο Διευθύνοντα Σύμβουλο. Αλλά κατά τα άλλα, τα τμήματα καλούν τις περισσότερες από τις δικές τους βολές και στοχεύουν να βγάλουν κέρδη από μόνα τους.
Αυτή η δομή επιτρέπει σε κάθε τμήμα να εστιάζει πραγματικά και να προσαρμόζεται στη συγκεκριμένη αγορά ή πελάτες με τους οποίους συναλλάσσεται. Αντί για μια προσέγγιση που ταιριάζει σε όλους για όλη την εταιρεία.
Το μειονέκτημα είναι ότι ο συντονισμός απαιτεί δουλειά. Τα τμήματα μπορεί να αρχίσουν να κάνουν τα δικά τους χωρίς συνέργεια. Αλλά εάν διαχειρίζεται σωστά, ενδυναμώνει τις επιχειρήσεις που ασχολούνται σε πολλούς κλάδους ή τομείς.
Βασικές τακτικές
Most companies incorporate elements of different structures based on their goals, size, and industry dynamics. The right blend depends on a firm’s strategy and operating environment, but these 7 different types of organizational structures encompass the fundamental structural frameworks used across organizations globally.
Συχνές Ερωτήσεις
Ποιοι είναι οι 4 τύποι οργανωτικών δομών;
Οι τέσσερις κύριοι τύποι οργανωτικών δομών είναι η λειτουργική δομή, η δομή του τμήματος, η δομή μήτρας και η δομή δικτύου.
Ποιοι είναι οι 5 τύποι οργανισμών;
Υπάρχουν 5 τύποι οργανισμών Λειτουργική Δομή, Προβλεπόμενη Δομή, Δομή Δικτύου, Δομή Πίνακα και Δομή Διεύθυνσης.