Kaugtöö ja kodus töötamise statistika 5 parimat eelist 2024. aastal

Kaugtööl on rohkem eeliseid kui lihtsalt töölesõiduaja säästmine.

2023. aasta seisuga töötas 12.7% täiskohaga töötajatest kodust, samas kui 28.2% kasutas hübriidkontot.

Ja 2022. aastal värbasime meie AhaSlidesis töötajaid ka mandri eri paigust, mis tähendab, et nad töötavad 100% eemalt.

Tulemused? Ettevõtluse kasv peaaegu kahekordistus tänu talentide värbamisele, piiramata teatud geograafilist asukohta.

Sukeldu sisse, sest kõik, mida sa tahad teada kaugtöö eeliste kohta , selgitatakse selles artiklis selgelt.

Sisukord

• Kuidas kaugtöö tööandjatele ja töötajatele tähendab
• Kaugtööstatistika eelised
• Millised on kaugtöö eelised?
• Millised on väljakutsed kaugtöö tegemisel?
• Mis tüüpi tööstused peaksid töötama kaugjuhtimisega?
• Näpunäiteid tõhusaks kodus töötamiseks
• Loosung

Kuidas kaugtöö tööandjatele ja töötajatele tähendab

Mikrohalduri õudusunenägu

… hästi, nii et ma ei tunne teie ülemust.

Aga ilmselt on õiglane öelda, et kui nad nõustuvad Elon Muski seisukohaga kaugtöö suhtes, on nad mikrojuhtimise pooldajad.

Kui leiad nad sageli su õla taga seismas, tuletamas sulle meelde, et peaksid neile igale e-kirjale koopia lisama või nõudmas detailseid aruandeid ülesannete kohta, mille tegemiseks kulub sul 5 minutit, aga hindamiseks pool tundi, siis tead, et su ülemus on Musk.

Ja kui see nii on, siis võin peaaegu garanteerida, et su ülemus on kaugtöö vastu.

Miks? Sest mikromanageerimine on kaugtöötajate meeskonnas palju raskem. Nad ei saa sulle pidevalt õlale koputada ega agressiivselt lugeda minuteid, mida sa päevas vannitoas veedad.

Mitte et see oleks neid proovimast takistanud. Mõned äärmuslikumad „üleoleva ülemuse“ sündroomi juhtumid tulid välja karantiiniajast, kasutades apokalüptiliselt kõlavat „ bossivara “, mis suudab jälgida teie monitori ja isegi lugeda teie sõnumeid, et teha kindlaks, kui „õnnelik“ te olete.

Irooniline on muidugi see, et sa oleksid palju- palju õnnelikum, kui midagi sellist ei juhtuks.

See juhtide usalduse puudumine toob kaasa hirmu, suure töötajate voolavuse ja kaugtöötajate loovuse vähenemise. Keegi pole mikromanageeritud tööruumis õnnelik ja seetõttu pole keegi produktiivne.

Aga see pole see, mida sa oma autokraatlikule ülemusele näidata tahad, eks? Soovite projitseerida kuvandit kellestki, kes töötab hästi surve all, ja kellestki, kes keeldub pilku oma arvutilt eemale vaatamast isegi siis, kui kuuleb oma koeralt kohinat tekitavat müra.

Mida sa siis teed? Sinust saab üks miljonitest töötajatest üle maailma, kes raiskavad iga päev 67 minutit mõttetule tööle, et jätta mulje, nagu nad midagi teeksid.

Kui olete kunagi avastanud end Slackis sõnumeid saatmas või Kanbani tahvlil juhuslikke ülesandeid liigutamas lihtsalt selleks, et oma juhtkonnale selgesõnaliselt näidata, et te pole Netflixi kontrolleriga voodisse naasnud, siis olete täiesti mikrohalduse all. Või olete lihtsalt oma tööpositsiooni suhtes väga ebakindel.

Oma töötajatele saadetud memos ütles Musk, et mida vanem sa oled, seda nähtavam peab olema sinu kohalolek. Seda seetõttu, et Teslas on bossi "kohalolu" nende autoriteet. Mida rohkem nad kohal on, seda suurem on surve, et ka nende all olevad inimesed oleksid kohal.

Aga ka see, et need vanemad liikmed on rohkem kohal, teeb vanematel liikmetel, sealhulgas Muskil, neil silma peal hoidmise lihtsamaks . See on päris türanlik tsükkel.

Selge on see, et sellist türanniat on raske jõustada, kui kõik on nii hajutatud.

Seega tehke oma mikrojuhtimise ülemusele teene. Minge kontorisse, liimige oma silmad ekraanile ja ärge isegi mõelge vannituppa minemisele, olete juba oma päeva kvoodi täitnud.

Meeskonnaehitaja õudusunenägu

Koos mängivad meeskonnad tapavad koos.

Kuigi ma tsiteerisin seda kohe, on selles omajagu tõtt. Ülemused tahavad, et nende meeskonnaliikmed omavahel kokku sobiksid, sest see viib väga loomulikul ja mittekorporatiivsel viisil suurema tootlikkuseni.

Enamasti soodustavad nad seda meeskonnatöö mängude, tegevuste, õhtuste väljasõitude ja retriitide kaudu. Väga vähesed neist on kaugtöökeskkonnas võimalikud.

Selle tulemusena võib teie juhtkond tajuda teie meeskonda vähem ühtse ja vähem koostööaldina. See on ausalt öeldes täiesti õigustatud ja võib põhjustada palju probleeme, nagu valesti juhitud töövood, madal meeskonnamoraal ja suur voolavus.

Kõige hullem on aga üksindus . Üksindus on paljude probleemide juur kaugtöökeskkonnas ja suurim õnnetuse tekitaja kodust töötades.

Lahendus? Virtuaalne meeskonnatöö.

Kuigi veebis on tegevuste valikud piiratumad, pole need kaugeltki võimatud. Meil ​​on siin 14 ülilihtsat meeskonnatöö arendamise mängu, mida proovida.

Kuid meeskonna loomisel on rohkem kui mängud. Midagi, mis parandab teie ja teie meeskonna vahelist suhtlust ja koostööd, võib pidada meeskonna moodustamiseks ning ülemused saavad selle veebis hõlbustamiseks palju ära teha.

• Cooking klassid
• Raamatuklubid
• Näita ja räägib
• Talendivõistlused
• Jooksuaegade jälgimine edetabelites
• Kultuuripäevad, mida korraldavad meeskonnaliikmed erinevatest maailma paikadest 👇

Enamiku ülemuste vaikepositsioon on näha virtuaalsete meeskonnakoostajate loendit ja mitte ühtegi neist jälitada.

Muidugi on nende korraldamine piin, eriti seoses kulude ja vajadusega leida igaühele õige aeg mitmes ajavööndis. Kuid mis tahes sammud tööl üksinduse kaotamiseks on iga ettevõtte jaoks väga olulised sammud.

💡 Teie ühendus on katkenud – 15 viisi, kuidas võidelda üksindusega eemal

Paindlikkuse unistus

Nii et maailma rikkaimale mehele kaugtöö ei meeldi, aga kuidas on lood maailma veidraima mehega?

Mark Zuckerbergi missioon on viia oma ettevõte Meta kaugtöö äärmustesse.

Nüüd on Tesla ja Meta kaks väga erinevat ettevõtet, mistõttu pole üllatav, et nende kahel tegevjuhil on kaugtöö osas vastupidised arvamused.

Muski silmis nõuab Tesla füüsiline toode füüsilist kohalolekut, samas kui Zuckerberg nõuaks oma virtuaalreaalsuse Interneti ehitamise missioonil, et kõik asjaosalised oleksid ühes kohas, oleks šokk.

Sõltumata sellest, millist toodet või teenust teie ettevõte välja surub, on korduvad uuringud Zucki poolel:

Oled produktiivsem, kui oled paindlik.

Üks uuring neilt ammu kadunud aastatelt enne pandeemiat leidis, et 77% inimestest on eemalt töötades produktiivsemad, kusjuures 30% suudab teha rohkem tööd lühema ajaga ( ConnectSolutions ).

Kui sa ikka veel mõtled, kuidas see võimalik on, siis mõtle, kui palju aega sa kontoris tööväliste asjade tegemisele kulutad.

Sa ei pruugi osata öelda, aga andmed näitavad, et sina ja teised kontoritöötajad veedate umbes 8 tundi nädalas tööväliste asjadega , sealhulgas sotsiaalmeedias sirvimisega, veebis ostlemisega ja isiklike ülesannetega tegelemisega.

Ülemused, nagu Elon Musk, süüdistavad pidevalt kaugtöölisi väheses pingutuses, kuid igas tüüpilises kontorikeskkonnas on see sama tegevusetus põhiliselt sisse ehitatud ja see juhtub otse nende nina all. Inimesed ei saa järjepidevalt töötada kahe 4-5-tunnise ploki jooksul ja on ebareaalne oodata, et nad seda teeksid.

Su ülemus saab lihtsalt olla paindlik . Mõistlikkuse piires peaks ta lubama töötajatel valida oma asukoha, tööaja, pausid ja isegi lasta end selle artikli uurimise ajal YouTube'i jaanimardikateemalises urus lõksu meelitada (vabandust oma ülemuse Dave'i ees).

Kogu selle töövabaduse lõppeesmärk on lihtsalt palju rohkem õnne . Kui oled õnnelik, on sul vähem stressi, rohkem tööindu ning sul on rohkem vastupidavust nii ülesannete täitmisel kui ka ettevõttes.

Parimad ülemused on need, kes keskenduvad oma töötajate õnnele. Kui see on saavutatud, loksub kõik muu paika.

Värbaja unistus

Esimene kontakt kaugtööga (ehk kaugtööga) oli tõenäoliselt Peteriga, muheda India kaaslasega, kes helistas teile Bangalore'i kõnekeskusest ja küsis, kas vajate oma lõikelauale pikendatud garantiid.

80ndatel ja 90ndate alguses oli selline allhange ainus olemasolev „kaugtöö“ vorm. Arvestades, et teie lõikelaud on juba ammu prügikasti visatud, on allhanke tõhusus vaieldav, kuid see sillutas kindlasti teed ülemaailmsele värbamisele , millega paljud tänapäeva ettevõtted tänapäeval tegelevad.

Zuckerbergi Meta on üks parimaid näiteid geograafiliste piiranguteta värbamisest. Vähemalt (juuni 2022) töötas neil umbes 83,500 80 töötajat XNUMX erinevas linnas.

Ja see pole ainult nemad. Iga suur koer, keda võite mõelda, alates Amazonist kuni Zapierini, on pääsenud ülemaailmsesse talentide kogumisse ja valinud selle töö jaoks parimad kaugtöölised.

Teil võib tekkida kiusatus mõelda, et kogu selle suurenenud konkurentsi tõttu on teie töö nüüd pidevas ohus, et teid võidakse üle anda teisele Indiast pärit Peterile, kes saaks teha sama tööd palju väiksemate kuludega.

Siin on kaks asja, et teid rahustada:

1. Uue töötaja palkamine on palju kallim kui teie hoidmine.
2. See globaalse töötamise võimalus on kasulik ka teile.

Esimene on üsna üldteada, kuid sageli näib meid pimestatud hirm teise ees.

Üha rohkem ettevõtteid palkab töötajaid kaugtöölt, mis on teie potentsiaalsetele klientidele hea uudis. Teil on juurdepääs palju rohkematele töökohtadele kui need, mis asuvad otse teie riigis, linnas ja piirkonnas. Niikaua kui suudate ajavahet hallata, saate töötada mis tahes kaugtööstusettevõttes maailmas.

Ja isegi kui te ei suuda ajavahet hallata, saate alati töötada vabakutselisena . USA-s kasvab nn. kontserdimajandus kolm korda kiiremini kui tegelik tööjõud , mis tähendab, et kui teie ideaalne töökoht pole praegu vabakutselistele saadaval, võib see tulevikus olla.

Vabakutseline töö on olnud päästerõngas ettevõtetele, kellel on küll tööd teha, aga mitte piisavalt, et palgata täiskohaga töötajat.

See on ka elupäästja inimestele, kes ei soovi loobuda mõnest ettevõtte soodustusest kõige äärmuslikuma töö paindlikkuse nimel.

Nii et olenemata sellest, millisest küljest vaadata, on kaugtöö olnud revolutsioon värbamises. Kui teie ega teie ettevõte pole veel eeliseid tundnud, ärge muretsege; varsti saad.

Lisaks on nüüd saadaval nii palju uusi digitaalseid tööriistu, sealhulgas Freelancer Planner , mis muudavad kaugtöötajad veelgi produktiivsemaks ja tõhusamaks. Seetõttu tasub seda kindlasti lähemalt uurida.

Kaugtööstatistika eelised

Kas töötate kodus produktiivsemalt? See erinevatest allikatest koostatud statistika viitab sellele, et kaugtöötajad arenevad kontorist eemal.

• 77% kaugtöötajatest teatavad, et tunnevad end koduse töökoha poole sõitmisel rohkem keskendununa. Vähema tähelepanu kõrvalejuhtimise ja paindlikuma ajakavaga saavad kaugtöötajad siseneda üliproduktiivsetesse tsoonidesse, ilma et vesijahuti vestleks või mürarikkad avatud kontorid neid töölt ära tõmbaksid.

• Kaugtöötajad kulutavad ebaproduktiivsetele ülesannetele tervelt 10 minutit vähem päevas võrreldes kontoris viibivate kolleegidega. See lisab igal aastal rohkem kui 50 tundi täiendavat tootlikkust ainult segavate tegurite kõrvaldamise tõttu.

• Kuid tootlikkuse kasv ei lõpe sellega. Stanfordi ülikooli uuring leidis kaugtöötajad on 47% tootlikumad kui need, mis piirduvad traditsioonilise kontoriga. Peaaegu poole vähem tööd tehakse väljaspool kontori seinu.

• Kaugtöö on rahasäästlik meistritöö. Ettevõtted saavad säästa keskmiselt 11,000 XNUMX dollarit aastas iga töötaja jaoks, kes loobub tavapärasest kontorikorraldusest.

• Töötajad säästavad taskus ka kaugtööga. Keskmiselt, pendelrändel kulub gaasi- ja transpordikuludeks 4,000 dollarit aastas. Nende jaoks, kes asuvad suurtes metroopiirkondades, kus elamiskulud on kurikuulsalt suured, on see iga kuu päris raha taskus tagasi.

Sedalaadi täiustuste abil pole ime, et ettevõtted mõistavad, et tänu kaug- ja paindlikele kokkulepetele saavad nad vähemate töötajatega sama palju ära teha. Töötajad, kes keskenduvad pigem väljunditele kui töölaua taga veedetud ajale, tähendavad vahetust tegevatele organisatsioonidele suurt kulude kokkuhoidu ja konkurentsieelist.

Millised on kaugtöö eelised?

Siin on 5 suurimat kaugtöö eelist, mida saate hõlpsalt avastada, kui haldate kaugtöömeeskonda nii lühikeses kui ka pikemas perspektiivis.

#1 - Paindlikkus

Kaugtöö on parem töötajatele paindlikkuse pakkumise poolest. Töötajad saavad valida, millal, kus ja kuidas töötada. Eelkõige on paljudel kaugtöödel ka reguleeritav ajakava, mis tähendab, et töötajad saavad oma päeva alustada ja lõpetada nii, nagu nad eelistavad, kui nad suudavad saavutada ja saavutada tugevaid tulemusi. Samuti võimaldab see neil hoida oma töökoormust soodsas tempos, andes neile võimaluse valida, kuidas tööülesandeid täita.

#2 - Aja ja kulude kokkuhoid

Kaugtöö üks suurimaid eeliseid on aja- ja kulude kokkuhoid nii tööandjate kui ka töötajate jaoks. Ärilises plaanis on ettevõttel võimalik säästa eelarvet avarate kohapealsete kontorite ja muude kallite arvete jaoks. Ja töötajad võivad säästa raha ja aega transpordiks, kui nad elavad kaugemal. Kui keegi eelistab elada maal, et nautida paremat õhukonditsioneeri ja vähem mürasaastet, võib ta endale lubada ökonoomset maja üüritasu parema majapinna ja mugavusega.

#3 - Töö ja eraelu tasakaal

Kui töövõimalusi ei piira geograafilised tegurid, saavad töötajad leida parema töökoha ja töötada paremas ettevõttes teises linnas, mis varem oli nende mureks pere ja laste eest hoolitsemisele kuluva aja pärast. Neil on väiksem tõenäosus läbipõlemiseks, kuna väidetavalt väheneb tööstress umbes 20% ja tööga rahulolu suureneb 62%. Lisaks saavad nad tervislikumalt toituda ja rohkem füüsilisi harjutusi teha. Nad saavad vältida kontoris mürgiseid suhteid teiste halbade töökaaslastega ja nende sobimatut käitumist.

#4 - Tootlikkus

Paljud tööandjad küsivad, kas kaugtöö muudab meid ikka produktiivsemaks, ja vastus on lihtne. Pole mingit 100% garantiid, et kaugtöö suurendab tootlikkust, kui teie meeskond on madala sooritusega ja vastutustundetute liikmetega. Hea juhtimise korral saab aga hiljutise uuringu kohaselt, milles osales üle 30 000 kodust töötava USA töötaja, tootlikkust suurendada vähemalt 4.8% .

Lisaks saavad töötajad keskenduda oma tööülesannetele, mitte kulutada aega väikesele jutule. Nad saavad piisavalt energiat ja keskendumisvõimet töötulemuste parandamiseks, kuna nad ei pea varakult üles tõusma ja bussis askeldama ega uinakut tegema, kui nende aju on ülekoormatud või loomingulises blokis.

#5 - Globaalsed talendid - Kaugtöö eelised

Interneti ja digitehnoloogia edenedes saavad inimesed töötada peaaegu igas maailma paigas, mis võimaldab ettevõttel palgata professionaale üle maailma erinevate palgavahemike ja tingimustega. Mitmekesised meeskonnad julgustavad töötajaid nägema asju mitmest vaatenurgast ja mõtlema kastist välja, mis viib uuenduslikumate, loovamate ideede ja tõhusamate lahendusteni.

Millised on väljakutsed kaugtöö tegemisel?

Kaugtöö eelised on vaieldamatud, kuid töötajate kodus töötamise ja muude probleemidega kaasnevad väljakutsed. See on katastroof, kui tööandjad ja töötajad ei järgi tööstandardeid ja enesedistsipliini. Samuti hoiatatakse psüühikahäirete eest inimesi, kes veedavad liiga palju aega kodus, kus puudub inimlik suhtlus ja suhtlus.

# 1. Üksildus

Miks on üksindus oluline? Üksindus võib olla üks seisund, mida on liiga lihtne vaiba alla pühkida. Kuid see ei ole maohaavand (tõsiselt, peaksite seda kontrollima) ja see ei ole "silmast ära, meelest ära" asi.

Üksindus elab täielikult meeles.

See sööb ära teie mõtted ja tegevused, kuni olete inimkeha, tehes oma veebitöö jaoks minimaalselt ära, enne kui veedate terve õhtu, püüdes end järgmisel hommikul tööle minekuks õigel ajal oma negatiivsest möllust välja tõmmata.

• Kui olete üksildane, olete 7 korda vähem tõenäoline, et olete tööga seotud. (Ettevõtja)
• Kui olete üksildane, mõtlete kaks korda tõenäolisemalt töölt lahkumisele. (CIGNA)
• Tööl üksilduse tunne piirab individuaalset ja meeskonnasooritust, vähendab loovust ning halvendab arutlus- ja otsustusvõimet. (Ameerika Psühhiaatrite Assotsiatsiooni)

Seega on üksindus katastroof sinu kaugtöö jaoks , aga see ulatub ka kaugemale sinu töötulemustest.

See on võitlus sinu vaimse ja füüsilise tervise eest :

• Üksindus on tervisele halvem kui alkoholisõltuvus, ülekaalulisus või 15 sigareti suitsetamine päevas. (University of New Hampshire)
• Üksindus on seotud suurema südamehaiguste, kognitiivse languse ja Alzheimeri tõve riskiga. (National Institute of Health)
• Üksindus suurendab teie surmariski 60–84%. (American Journal of Epidemiology)

Vau. Pole ime, et üksindus on kuulutatud terviseepideemiaks.

See on isegi nakkav. Tõsiselt; nagu päris viirus. Üks Chicago Ülikooli uuring näitas, et mitte-üksildased inimesed, kes veedavad aega üksildaste inimeste seltskonnas, võivad üksindustunde haarata . Seega on oma karjääri, tervise ja ümbritsevate inimeste huvides aeg teha muudatusi.

# 2. Häirimine

Kaugtöö võib kodus töötamise ajal töötajate tähelepanu segada. Paljud tööandjad keelduvad kaugtööna jätkamast, kuna usuvad kahte peamist põhjust, esiteks, nende töötajate enesedistsipliini puudumist ja teiseks, et "külmkapp" ja "voodi" võivad neid kergesti segada. Kuid see pole nii lihtne.

Psüühilise seisundi osas on inimestel tõenäoliselt pidev tähelepanu hajumine ja see läheb hullemaks, kui pole kedagi, kes neid kontrolliks ja meelde tuletaks nagu nende töökaaslased ja juhid kontoris. Madala ajahaldusoskuse tõttu ei tea paljud töötajad, kuidas ülesannete täitmiseks õiget ajakava pidada.

Tähelepanu hajutamine toimub ka sobimatutel ja kehvadel töökohtadel. Kodu ei ole sama, mis ettevõte. Paljude töötajate jaoks võivad nende kodud olla kontsentreeritud töötamiseks liiga väikesed, korrastamata või pereliikmetest ülerahvastatud.

Statista uurimisosakonna avaldatud aruanne näitab tohutul hulgal andmeid põhjuste kohta, mis mõjutavad töötajate keskendumist tööle koroonaviiruse puhangu ajal Ameerika Ühendriikides 2020. aasta juuni seisuga.

# 3. Meeskonnatöö ja juhtimisprobleemid

Distantsilt töötamise tõttu on raske vältida ebaõnnestumisi meeskonnatöös ja juhtimises.

Kaugmeeskondade haldamine on raskem, kui arvate. See on väljakutsete kogum, mis tuleneb näost-näkku järelevalve puudumisest, juhiste ja selgete ootuste puudumisest eesmärgi saavutamiseks, ülesande täitmise ja edenemise jälgimisest ning madalast tootlikkusest.

Meeskonnatöö puhul on juhtidel sageli raskusi meeskonnaliikmete keele- ja kultuurierinevuste käsitlemisel. Sagedase näost-näkku suhtlemise ja suhtlemise puudumine võib põhjustada arusaamatusi, kallutatud hinnanguid ja konflikte, mis jäävad pikaks ajaks lahendamata. Need probleemid on eriti levinud erineva taustaga meeskondades.

#4. Üleminek tagasi kontorisse

Pandeemiajärgsel perioodil naasevad inimesed järk-järgult tavaellu ilma koduse karantiini ja sotsiaalse distantseerumiseta. See tähendab, et ka ettevõtted liiguvad aeglaselt kodukontorist kohapeal asuvasse kontorisse. Suureks probleemiks on see, et paljud töötajad ei soovi kontorisse tagasi minna.

Pandeemia on töökultuuri igaveseks muutnud ja inimesed, kes on harjunud töötama paindlikult, näivad olevat jäiga tööaja juurde tagasipöördumise vastu. Paljud töötajad on tööle naasmise pärast äärmiselt mures, kuna see võib mõjutada nende tervislikke harjumusi ning töö- ja eraelu tasakaalu.

Mis tüüpi tööstused peaksid töötama kaugjuhtimisega?

McKinsey uuringu kohaselt läheb umbes 90% küsitletud organisatsioonidest üle hübriidtööle , mis on kaugtöö ja osaliselt ka kohapealse kontoritöö kombinatsioon. Lisaks mainib FlexJob oma viimases aruandes, et 7 tööstusharu saavad aastatel 2023–2024 kaugtööd ära kasutada. Mõned saavad tõenäoliselt kaugtöö eeliseid, samas kui teistes kasvab nõudlus hübriidtöömudeli jaoks virtuaalsete meeskondade loomise järele, sealhulgas:

1. Arvuti ja IT
2. Meditsiin ja tervis
3. Turundus
4. Projektijuhtimine
5. HR ja värbamine
6. Raamatupidamine ja rahandus
7. Kasutajatugi

Näpunäiteid tõhusaks kodus töötamiseks

# 1 - Minge majast välja

Ühiskasutatavas kontoris töötades on sul kolm korda suurem tõenäosus tunda end sotsiaalselt täisväärtuslikuna.

Me kipume arvama, et kodus töötamine on rangelt kodus, kuid terve päev üksinda sama toolil samade nelja seinaga istumine on kindel viis end võimalikult õnnetuks muuta.

Maailm on suur ja täis sinusuguseid inimesi. Mine kohvikusse, raamatukokku või ühiskontorisse ; leiad mugavust ja seltsi teiste kaugtöötajate seltskonnast ning sul on teistsugune keskkond, mis pakub rohkem stimulatsiooni kui sinu kodukontor.

Oh, ja see sisaldab ka lõunasööki! Suunduge restorani või sööge ise lõunasööki loodusega ümbritsetud pargis.

#2 – Korraldage väike treening

Jää minuga sellel teemal…

Pole saladus, et treening suurendab ajus dopamiini kogust ja üldiselt tõstab tuju. Ainus, mis on parem kui üksi teha, on teha seda koos teiste inimestega.

Lepi iga päev kokku 5 või 10 minutit koos treenimiseks . Helista lihtsalt kellelegi kontorist ja paiguta kaamerad nii, et nad filmiksid sind ja meeskonda paar minutit planku, kätekõverdusi, istessetõuse ja mida iganes teed.

Kui teete seda mõnda aega, seostavad nad teid dopamiinilöögiga, mida nad saavad iga päev. Varsti hakkavad nad kasutama võimalust teiega rääkida.

#3 – tehke plaane väljaspool tööd 

Ainus, mis üksindusega tõeliselt võidelda saab, on veeta aega inimestega, keda sa armastad.

Võib-olla jõuate tööpäeva lõpuni, kus te pole kellegagi rääkinud. Kui seda ei kontrollita, võib see negatiivne tunne tõesti püsida kogu teie õhtu ja isegi järgmise hommikuni, kui see avaldub hirmuna mõnel teisel tööpäeval.

Lihtne 20-minutiline kohvikohting sõbraga võib midagi muuta. Kiired kohtumised lähedastega võivad toimida lähtestusnupuna ja aidata sul uue päevaga kaugkontoris hakkama saada.

#4 – kasutage kaugtöötööriistu

Hea enesedistsipliiniga on edu saavutamisel palju abi. Kuid kaugtöö puhul on raske öelda, et iga töötaja suudab jääda enesedistsiplineerituks. Miks mitte teha seda nii juhtide kui ka töötajate jaoks endale lihtsamaks? Oma kaugtöömeeskonna tõhususe ja meeskonnatöö parandamiseks võite vaadata 14 parimat kaugtöö tööriista (100% tasuta).

Meie 15 nipiga kaugtöö vastu võitlemiseks leiad täieliku näpunäidete loendi, kuidas oma kaugmeeskonda õnnelikumaks ja töökamaks muuta.

Loosung

Prognoositakse, et paljud ettevõtted, eriti kõrgtehnoloogilised tööstused, kasvavad optimistlikult virtuaalse tööhüve poole. Nad usuvad, et suudavad kaugtöö kvaliteeti kontrollida, selle asemel, et olla piiratud oma väljakutsetega. Sest väljakutsetega kaasnevad eelised. Üha enam ettevõtteid usub kaugtöö eelistesse ja hõlbustab kaugtööd või hübriidtööd.

Olete märganud paljusid kaugtöö eeliseid ja puudusi ning palju kasulikke näpunäiteid kaugmeeskonna tõhusaks juhtimiseks. Tundub, et on õige aeg, et teie ettevõte hakkaks mõtlema kaugtöömeeskonna loomisele. Ärge unustage kasutada AhaSlidesi , et aidata teil oma meeskonnaga paremini virtuaalselt suhelda ja suhelda.