See on kuum! Paljud teadlased uurivad peamist erinevust tavainimeste ja maailma eliidi 1% parima vahel. Selgub, et pideva õppimise kultuur on võtmetegur.
Õppimine ei tähenda ainult kooli lõpetamist, kellegi soovi täitmist või hea töökoha saamist, vaid enda elukestvat täiustamist, järjepidevat uute asjade õppimist ja enda kohandamist käimasolevate muutustega.
See artikkel illustreerib kõike, mida peate teadma pideva õppimise kultuuri kohta, ja näpunäiteid õppimiskultuuri loomiseks töökohal.
| Miks me vajame pidevat õppimiskultuuri? | Kasvu ja innovatsiooni suurendamiseks töötajate seas ja kogu organisatsioonis. |
| Millistes organisatsioonides on pidev õppimiskultuur? | Google, Netflix ja Pixar. |
Sisukord
- Mis on pidevõppe kultuur?
- Millised on pideva õppimise kultuuri elemendid?
- Miks on pidev õppimise kultuur oluline?
- Kuidas luua organisatsioonides pidevat õppimiskultuuri?
- Võtme tagasivõtmine
- Korduma kippuvad küsimused
Näpunäiteid paremaks kaasamiseks
- Töötajate kaasamise platvorm – viige oma koolitus järgmisele tasemele – värskendatud 2024. aastal
- Mis on meeskonna kaasamine (+ head näpunäited väga kaasatud meeskonna loomiseks)
- 15 näidet tõhusatest stiimulitest, mis motiveerivad ja äratavad töötajate kaasamist
- Kuidas oma töötajaid koolitada Tõhusalt
Kaasake oma õpilased
Alustage sisukat arutelu, saage kasulikku tagasisidet ja koolitage oma töötajaid. Tasuta AhaSlides malli saamiseks registreeruge
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Mis on pidevõppe kultuur?
Pideva õppimise kultuur kirjeldab üksikisikute jätkuvaid võimalusi teadmiste ja oskuste arendamiseks ning oma võimete kasvatamiseks kogu oma karjääri jooksul. See väärtuste ja tavade kogum on sageli hästi välja töötatud organisatsiooni sagedaste koolitus- ja tagasisideprogrammide kaudu.
Millised on pideva õppimise kultuuri elemendid?
Kuidas näeb välja õppimiskultuur? Scaled Agile Frameworki kohaselt saavutatakse õppimisele keskendunud kultuur õppivaks organisatsiooniks saades, pidevale täiustamisele pühendumise ja innovatsioonikultuuri edendamisega.
Õppimiskultuuri põhielementide hulka kuulub pühendumus õppimisele kõigil juhtimistasanditel, alates madalaimast kuni kõrgeimani, olenemata sellest, kas olete algaja, vanem, meeskonnajuht või haldur. Veelgi olulisem on see, et inimesi tuleks julgustada oma õppimise ja arengu eest vastutust võtma.
See kultuur algab avatud suhtlemisest ja tagasisidest. See tähendab, et töötajad peaksid tundma end oma ideede ja arvamuste jagamisel mugavalt ning juhid peaksid olema tagasisidele vastuvõtlikud.
Lisaks on kõigil võrdne võimalus ennast arendada, pakutakse pidevat koolitust, mentorlust, juhendamist ja töövarjutamist , et aidata inimestel õppida kõige sobivamas tempos ja saavutada parim tulemus. Eelkõige on vältimatu tehnoloogiapõhiste õppelahenduste kaasamine ning organisatsioonid kaasavad õppijaid e-õppesse , mobiilõppesse ja sotsiaalsesse õppesse.
Viimaseks, aga mitte vähem tähtsaks, on organisatsioonides vaja pidevat õppimist, et toita kasvule suunatud mõtteviisi , kus töötajaid julgustatakse väljakutsetega silmitsi seisma, vigadest õppima ja takistustest hoolimata vastu pidama.
Miks on pidev õppimise kultuur oluline?
Tänapäeval seisavad ettevõtted silmitsi kahe pakilise probleemiga: tehnoloogilise innovatsiooni hüppeline tempo ja uute põlvkondade ootused.
Tehnoloogiliste muutuste tempo on praegu palju kiirem kui varem, mis viib paljude uuenduste, muutuste ja murranguteni , mis mõnel juhul hävitavad terveid turge. See viitab sellele, et ettevõtted peavad olema paindlikud ja kohanemisvõimelised, et muutuste tempoga sammu pidada.
Parim lahendus on kiiresti kohanev ja õppimiskultuur, milles ettevõtted julgustavad töötajaid pidevalt õppima, pidevalt täiendama, ümberostma, võtma riske ja vaidlustama status quo, tagades samas prognoositavuse ja stabiilsuse. Detsentraliseeritud otsuste tegemine on populaarne, kuna juhid keskenduvad visioonile ja strateegiale ning võimaldavad organisatsiooni liikmetel oma potentsiaali täielikult ära kasutada.
Väärib märkimist kasvava nõudluse suurenemine uute põlvkondade professionaalse arengu järele . Hiljutised uuringud näitavad, et noored ootavad oma ettevõtetelt eksklusiivseid koolitusprogramme, kus nad saavad õppida ja uusi oskusi arendada. 2021. aastal töötajate seas läbi viidud ülemaailmse uuringu kohaselt uskus enamik vastanutest, et õppimine on nende karjääri edu võti. Seega saavad ettevõtted, kus on pideva õppimise kultuur, suurendada tipptalentide hoidmist.
Kuidas luua organisatsioonides pidevat õppimiskultuuri?
Seal on tohutu töötajate baas, kes on pideva õppimise suhtes vastupidavad. See on raske mõistatus, millega paljud ettevõtted silmitsi seisavad. Niisiis, kuidas edendab äri tõhusalt pidevat õppimiskultuuri? 5 parimat strateegiat on:
#1. Pideva toimivuse juhtimise (CPM) rakendamine
See on inimkeskne lähenemine, mis võimaldab ettevõtetel töötajate tulemuslikkust pidevalt hinnata ja arendada. CPM ei keskendu ainult traditsioonilistele iga-aastastele hindamistele, vaid selle eesmärk on aidata töötajatel aastaringselt aeg-ajalt edusamme teha ja parendusi teha. See lähenemisviis aitab töötajatel end kaasatuna ja motiveerituna tunda ning viia parema tulemuse ja tootlikkuseni.
#2. Gamificationi lisamine
On aeg muuta ametlik ja igav töökeskkond põnevamaks tegevuseks. Mängustamine on tänapäeval väga populaarne ning selle funktsioonid, sealhulgas märgid, punktid, edetabelid ja preemiad, võivad töötajate seas soodustada võistlustunnet ja tervislikku võidujooksu. Seda meetodit saab kasutada igakuiste tunnustuste saamiseks või koolitustel.
#3. Oskuste täiendamine ja ümberõpe sageli
Pole paremat viisi muutuva maailmaga kohanemiseks kui sagedasem oskuste täiendamine ja ümberõpe. See algab sisemisest mõtisklusest, kus inimesed mõistavad oma nõrkusi ja on valmis õppima uusi asju ja oskusi eakaaslastelt. USA Kaubanduskoja andmetel aitab olemasolevatesse töötajatesse oskuste täiendamise ja ümberõppe algatuste kaudu investeerimine arendada oskusi, mis on vajalikud praeguste ja tulevaste töökohtade täitmiseks.
#4. Veebiplatvormide kasutamine
Paljud veebiplatvormid aitavad organisatsioonidel edendada õppimisele keskendunud kultuuri. Suurepärane idee on osta oma töötajatele sertifitseeritud kursused või aastane liikmelisus õppeplatvormide kaudu . Sisekoolituste jaoks saab personaliosakond kasutada esitlustööriistu, näiteks AhaSlides, et muuta teie esitlus kaasahaaravaks ja köitvaks. Sellel tööriistal on mängupõhised viktoriinid, nii et teie koolitus on väga lõbus.
#5. Mentorluse ja juhendamise edendamine
Teised suurepärased võimalused, mentorlus ja juhendamine, on ühed kõige tõhusamad viisid pideva täiustamise edendamiseks. On öeldud, et pideva täiustamise juhendamine võib viia paremate professionaalsete praktikate ja püsivate täiustamissüsteemideni.
Võtme tagasivõtmine
💡Tõhus õppimiskultuur vajab nii töötajate kui organisatsioonide pingutusi. Uuenduslikud äritegevuse ülevaated, koolitus- ja arendusprogrammide muutmine ning e-õppe ja esitlustööriistade (nt AhaSlides) kasutamine võib tuua ettevõtte jätkusuutlikule kasvule palju kasu. Liituge kohe AhaSlidesiga, et mitte jääda ilma piiratud pakkumistest!
Korduma kippuvad küsimused?
Kuidas luua pidev õppimiskultuur?
Tõhusa õppekultuuri saavutamiseks saavad ettevõtted kasutada preemiaid ja stiimuleid, et tunnustada inimesi, kes tulevad välja uute uuenduslike ideedega, saavad uusi sertifikaate või investeerivad pidevatesse tulemusjuhtimissüsteemidesse.
Mis kasu on pideva õppimise kultuurist?
Mõned pideva õppimise eelised töötajate jaoks on suurem tööga rahulolu, nende karjääri edendamine ja isiklik kasv. See tähendab ettevõtetele palju, näiteks innovatsiooni edendamine, käibe vähendamine ja tootlikkuse tõstmine.
Mis on pideva õppimise näide?
Suured ettevõtted, nagu Google, IBM, Amazon, Microsoft ja teised, investeerivad töötajate arendamisse tohutult. Neil on palju lühiprogramme töötajate õppimiskultuuri edendamiseks. Näiteks General Electricul on programm nimega GE Crotonville, mis on juhtide arendamise keskus, mis pakub kursusi ja töötubasid kõikide tasandite töötajatele.
Millised on pideva õppimise kultuuri kolm mõõdet?
Kui ettevõtted investeerivad pikaajalisse pidevasse õppimisse, on kolm mõõdet, millele tähelepanu pöörata: õppiv organisatsioon, järeleandmatu täiustamine ja innovatsioonikultuur.
Viide: Forbes | Skaleeritud agiilne raamistik
