Mitmekülgse meeskonna kasutamine on tänapäeval paljudes ettevõtetes levinud suundumus häiretega seotud probleemide lahendamisel.
Garneri uuring näitas, et 53% ettevõtetest kasutab ettevõtte kulude optimeerimise võimaluste kindlakstegemiseks valdkondadevahelist meeskonda. Samuti teatatakse, et umbes 83% digitaalselt küpsetest ettevõtetest edendab valdkondadevahelist meeskonda.
Kuid see viib teise keerulise probleemini – valdkondadevahelise meeskonna juhtimiseni . Millised oskused ja võimed on juhil nüüd vajalikud, et valdkondadevahelisi meeskondi tõhusalt juhtida? See artikkel on kirjutatud just teile, olgu selleks siis personalitöötajad, kes otsivad andekat kandidaati valdkondadevahelise juhi ametikohale või inimene, kes soovib oma juhtimisoskusi parandada. Sukeldume asjasse!
Vaata lähemalt: Mis on valdkondadevaheline meeskonna juhtimine?
Sisukord
- Miks on funktsionaalsed meeskonnad olulised?
- Mis on funktsionaalne meeskonna juhtimine?
- 10+ kohustuslikku ristfunktsionaalset meeskonnajuhtimise võimet
- Võtme tagasivõtmine
- Korduma kippuvad küsimused
Nõuanded juhtimiskoolituseks
- Koostage edu saavutamiseks juhtimise arengukava! Parim juhend 2024. aastal
- 10. aasta 2024 parimat ettevõttekoolituse näidet kõigis tööstusharudes
- 18+ hea juhi omadusi kaasaegses maailmas | Värskendatud 2024. aastal
- Funktsionaalsete meeskondade näited
- Koostöötööriistad meeskonnale – 10. aasta 2024 parimat valikut.
Kaasake oma töötaja
Alustage sisukat arutelu, saage kasulikku tagasisidet ja harige oma töötajat. Registreeruge tasuta AhaSlides malli saamiseks
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Miks on funktsionaalsed meeskonnad olulised?
Märkimisväärne üleminek hierarhiliselt struktuurilt ristfunktsionaalsele meeskonnale on vältimatu protsess, mis aitab paljudel ettevõtetel konkurentsis püsida. Järgmiste eelistega ei ole kahtlustki, et ristfunktsionaalsed meeskonnad on jätkuvalt paljulubav lahendus, mis tagab ettevõtetele kiire ja tõhusa reageerimise turumuutustele.
- Innovatsioon: need koondavad erinevaid vaatenurki ja teadmisi, mis võivad viia uuenduslike lahendusteni.
- Efektiivsus: need meeskonnad saavad töötada üheaegselt projekti mitme aspekti kallal, mis vähendab turule jõudmiseks kuluvat aega.
- Kliendi Focus: Tuues kokku erinevate funktsioonidega inimesi, saavad need meeskonnad paremini mõista ja rahuldada klientide vajadusi.
- Õppimine ja kasv: meeskonnaliikmed saavad üksteiselt õppida, mis viib isikliku ja professionaalse kasvuni.
- Paindlikkus: Funktsionaalsed meeskonnad suudavad muutustega kiiresti kohaneda, muutes organisatsiooni paindlikumaks.
- Probleemide lahendamine: nad suudavad lahendada keerulisi probleeme, mis nõuavad multidistsiplinaarset lähenemist.
- Silohoidlate lõhkumine: need meeskonnad võivad aidata murda osakondade vahelisi tõkkeid, parandades suhtlust ja koostööd.
Mis on funktsionaalne meeskonna juhtimine?
Nagu eespool mainitud, peaksid organisatsioonid pöörama tähelepanu funktsionaalsele meeskonna juhtimisele. Funktsionaalselt toimiva meeskonna juhtimine võib olla hirmutav. Juhtimine mitmest erinevast osakonnast pärit inimeste rühmas nõuab rohkem oskusi ja võimeid. Kui ristfunktsionaalsed meeskonnajuhid ei ole ettevaatlikud, võivad nad oma meeskonnaliikmed tahtmatult läbi põletada või jääda viimaseks prioriteediks.
10+ kohustuslikku ristfunktsionaalset meeskonnajuhtimise võimet
Mis on funktsionaalse meeskonna juhtimise ja juhtimise jaoks kõige olulisem? Juhtimine ei seisne ühest oskusest, heal juhil on terve rida teadmisi, oskusi ja võimeid. Siin on kõige olulisemad oskused ja võimed seda tüüpi meeskonna tõhusaks juhtimiseks.
1. Suurepärane suhtlus
Funktsionaalse meeskonna juhtimise üks olulisemaid osi on suhtlemine. See on võime selgelt edastada teavet ja ootusi, kuulata tõhusalt ja edendada avatud dialoogi. Eesmärk on luua vastastikune mõistmine, mis on sama eesmärgi nimel töötavate eri osakondade isikute jaoks ülioluline.
2. Konfliktide lahendamine
Konflikte, vaidlusi või lahkarvamusi tuleb rohkem ette funktsionaalsetes meeskondades. Juhid peavad suutma tuvastada konfliktide algpõhjuse ja leidma võimalikult kiiresti lahenduse, mis rahuldab kõiki osapooli, sest konfliktidel on projektijuhtimisele negatiivne mõju.
3. Probleemide lahendamine
Funktsionaalideüleselt meeskonnajuhtimisel ei saa puududa kriitilise mõtlemise , olukordade analüüsimise eri vaatenurkadest ja teadlike otsuste langetamise oskus. Tihti kerkivad esile ootamatud probleemid või uued võimalused ning juht peab kiiresti tegutsema. See hõlmab õige taktika ja inimese valimist probleemi lahendamiseks.
4. Meeskonnaühendus
Sama organisatsiooni sees on olemasolevate osakondade inimestel veelgi raskem luua sidemeid teistest osakondadest pärit inimestega. Ilma tuttavlikkuseta võib neil puududa usaldus, mis raskendab meeskonnatööd . Seega peaks valdkondadevaheliste meeskondade juht looma keskkonna, kus kõik tunnevad end väärtustatuna ja kaasatuna, mis võib viia tootlikkuse ja moraali suurenemiseni.
5. Võimustamine
Meeskonnajuhtimise trendiks on viimastel aastatel olnud autonoomia. See nõuab valdkondadevahelist meeskonnajuhtimist, et edendada keskkonda, kus meeskonnaliikmed tunnevad end väärtustatuna ja võimekana. See hõlmab arenguvõimaluste pakkumist, konstruktiivse tagasiside andmist ja omanikutunde edendamist.
6. Organisatsioonioskused
Hästi organiseeritud meeskonnad töötavad sageli enne tähtaega, sest plaanide ja ülesannetega tegeletakse ning neid jaotatakse tõhusalt, maksimeerides tootlikkust ja ressursside jaotamist. Hea valdkondadevaheline meeskonnajuhtimine hõlmab sageli prioriteetide seadmist, aja ja ressursside haldamist ning meeskonnaliikmete vahelise jõupingutuste koordineerimist.
7. Strateegiline mõtlemine
Edukad juhid on strateegilised mõtlejad . Nad suudavad ette näha tulevasi trende ja väljakutseid ning töötavad välja plaane nende lahendamiseks. Nad mõistavad suuremat pilti ja viivad oma meeskonna pingutused vastavusse organisatsiooni eesmärkidega. Edukad meeskonnad vajavad rohkem uuendusi ja strateegilise mõtlemisega juht suudab vaidlustada tavapärast mõtlemist.
8. Kultuurialane pädevus
Globaliseerumine toimub kiiresti, meeskonnad ei ole enam riigipiiridega piiratud ja paljud suurettevõtted soodustavad võrgustikumeeskondade loomist , kus liikmed on pärit erinevast taustast ja kultuurist. Teie meeskonnaliikmed võivad olla pärit Indiast, Ameerikast, Vietnamist, Saksamaalt ja mujalt. Seetõttu ootavad paljud ettevõtted kultuuripädevaid juhte, kes mõistavad ja austavad erinevaid kultuure ning on teadlikud oma eelarvamustest.
9. Emotsionaalne intelligentsus
Seda oskuste komplekti on vaja rohkem kui tehnilisi ja raskeid oskusi. Emotsioonid mõjutavad otseselt töökäitumist, tulemuslikkust ja tootlikkust. See ei puuduta ainult võimet ära tunda ja juhtida oma emotsioone, aga ka oma meeskonnaliikmete omi. Kõrge emotsionaalse intelligentsusega juhid on sageli paremad oma meeskonnaliikmete motiveerimisel ja mõistmisel.
10. Kohtuotsus ja otsuste tegemine
Viimaseks, aga mitte vähem tähtsaks, on otsuste langetamine valdkondadevahelise meeskonna juhtimise tuum, sest juhid peavad sageli tegema raskeid otsuseid. See hõlmab otsustavat ja erapooletut hinnangute andmist ning teadmistel, kogemustel ja ratsionaalsel mõtlemisel põhinevaid otsuseid. See seisneb õigete otsuste tegemises isegi keerulises või ebakindlas olukorras.
Võtme tagasivõtmine
💡Kuidas parandada valdkondadevahelist meeskonnajuhtimist? Liitu enam kui 12 000 tuntud organisatsiooniga, kes kasutavad AhaSlides'i, et tuua oma juhtimis- ja ettevõttekoolitustesse tõhusust ja kaasatust. Lisateavet interaktiivsete esitlusvahendite (nt AhaSlides) kasutamise kohta meeskonna koostöö ja tulemuslikkuse parandamiseks.
Korduma kippuvad küsimused
Milline on näide juhtivast ristfunktsionaalsest meeskonnast?
Tehnoloogiaettevõte Cisco muutis oma organisatsioonilise struktuuri juhtimis- ja kontrollisüsteemist koostööpõhiseks ja orgaaniliseks töökeskkonnaks. Nende personalistrateegia hõlmab madalama taseme juhtide panust tipptasemel otsuste tegemisel, edendades koostöökultuuri.
Millised on funktsiooniülese meeskonna rollid?
Enamik ettevõtteid loob ühe projekti jaoks funktsionaalse meeskonna, kus mitu organisatsiooni või osakonda teevad koostööd, et saavutada samad eesmärgid määratud aja jooksul.
Miks on funktsionaalse meeskonna juhtimine keeruline?
Tundmatus, valesti suhtlemine ja soovimatus uue keskkonnaga kohaneda on mõned tavalised probleemid, millega ristfunktsionaalsed meeskonnad tänapäeval silmitsi seisavad. Kui meeskonnas on palju inimesi, kes keelduvad kuulamast või teevad koostööd uute kaastöötajate ja uute juhtidega, muudab see juhtimise sellises olukorras hirmuäratavamaks.
Viide: Testgorilla | HBR | HBS
