RSI छह सोच वाले सलाम एक व्यापक विषय है जो कई पहलुओं के लिए कई उल्लेखनीय अनुप्रयोग प्रस्तुत करता है जैसे कि नेतृत्व, नवाचार, टीम उत्पादकता, और संगठनात्मक परिवर्तन। इस लेख में, हम इसके बारे में अधिक चर्चा करते हैं नेतृत्व के 6 सलाम, उनका क्या मतलब है, उनके लाभ और उदाहरण।
Let’s take a quick look at the 6 Hats of Leadership summary:
| नेतृत्व के 6 गुण किससे संबंधित हैं? | छह सोच वाले सलाम |
| डेवलपर कौन है? | एडवर्ड डी बोनो |
| विभिन्न नेतृत्व टोपी क्या हैं? | सफ़ेद, पीली, काली, लाल, हरी और नीली टोपियाँ |
| सबसे शक्तिशाली टोपी कौन सी है? | काली |
| सिक्स थिंकिंग हैट्स का मुख्य उद्देश्य क्या है? | निवेश पर प्रतिफल |
विषय - सूची
- लीडरशिप डी बोनो के 6 गुण क्या हैं?
- नेतृत्व की 6 टोपियों के लाभ
- नेतृत्व के 6 उदाहरण
- निचली रेखाएं
- अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
नेतृत्व डी बोनो के 6 गुण क्या हैं?
नेतृत्व के 6 सलाम simply follows De Bono’s Six Thinking Hats, which means different hats focus on विभिन्न नेतृत्व शैलियाँ और गुण. नेतृत्व के 6 गुण नेताओं और टीमों को विभिन्न दृष्टिकोणों से समस्याओं और स्थितियों को देखने में मदद करते हैं। इससे पता चलता है कि नेता समस्याओं से निपटते समय अलग-अलग काम कर सकते हैं, या अधिक लचीले हो सकते हैं निर्णय लेने in different situations. In essence, the leader uses six hats of leadership to direct on “कैसे सोचना है" बजाय "क्या सोचें” to make better decisions and anticipate टीम संघर्ष.
विभिन्न नेतृत्व टोपियों का उदाहरण सहित वर्णन इस प्रकार किया गया है:
- सफ़ेद टोपी: नेता निर्णय लेने से पहले सफेद टोपी का उपयोग करते हैं, उन्हें जानकारी, डेटा और तथ्य एकत्र करने होते हैं जिन्हें साबित किया जा सकता है। यह तटस्थ, तार्किक और वस्तुनिष्ठ है।
- पीली टोपी: नेताओं पीली टोपी में वे समस्या/निर्णय/कार्य में मूल्य और सकारात्मकता पाते हैं क्योंकि वे चमक और आशावाद में विश्वास करते हैं।
- काली टोपी जोखिमों, कठिनाइयों और समस्याओं से संबंधित है। ब्लैक हैट में नेतृत्व जोखिम प्रबंधन पर केंद्रित है। वे उन कठिनाइयों को तुरंत पहचान सकते हैं जहां चीजें गलत हो सकती हैं, और उन्हें दूर करने के इरादे से जोखिम के मुद्दों का पता लगा सकते हैं।
- कार्डिनल की टोपी: नेतृत्व की भावनात्मक स्थिति लाल टोपी में की जाती है। इस टोपी का उपयोग करते समय, एक नेता भावनाओं और भावनाओं के सभी स्तरों को प्रदर्शित कर सकता है और भय, पसंद, नापसंद, प्यार और नफरत को साझा कर सकता है।
- हरी टोपी रचनात्मकता को बढ़ावा देता है और नवीनता. ऐसी कोई सीमा नहीं है जहां नेता सभी संभावनाओं, विकल्पों और नए विचारों को अनुमति देते हैं। नई अवधारणाओं और नई धारणाओं को इंगित करने के लिए यह सबसे अच्छी स्थिति है।
- नीली टोपी अक्सर के तल पर प्रयोग किया जाता है विचार प्रक्रिया. यह वह जगह है जहां नेता अन्य सभी टोपी की सोच को कार्रवाई योग्य कदमों में परिवर्तित करते हैं।
नेतृत्व की 6 टोपियों के लाभ
हमें छह सोच टोपियों का उपयोग करने की आवश्यकता क्यों है? आज के कार्यस्थल में नेतृत्व की 6 विशेषताओं के कुछ सबसे आम उपयोग के मामले यहां दिए गए हैं:
निर्णय लेना
- नेतृत्व तकनीक के 6 तरीकों का उपयोग करके, नेता टीमों को किसी निर्णय के विभिन्न पहलुओं पर व्यवस्थित रूप से विचार करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं।
- प्रत्येक टोपी एक अलग दृष्टिकोण (उदाहरण के लिए, तथ्य, भावनाएं, रचनात्मकता) का प्रतिनिधित्व करती है, जो नेताओं को किसी निर्णय पर पहुंचने से पहले एक व्यापक विश्लेषण करने की अनुमति देती है।
संक्षिप्त/पूर्वव्यापी
- किसी परियोजना या कार्यक्रम के बाद, एक नेता नेतृत्व की 6 सोच वाली आदतों का उपयोग यह प्रतिबिंबित करने के लिए कर सकता है कि क्या अच्छा हुआ और क्या सुधार किया जा सकता है।
- यह विधि एक संरचित चर्चा को बढ़ावा देती है, दोषारोपण को रोकती है और संतुलित समग्र प्रदर्शन मूल्यांकन को प्रोत्साहित करती है।
युद्ध वियोजन
- अलग-अलग सोच वाले नेता पहले से ही संघर्षों का अनुमान लगा सकते हैं क्योंकि वे स्थिति को कई कोणों से, सूक्ष्म और सहानुभूतिपूर्ण समझ के साथ देखते हैं।
- वे अच्छाई के कारण अपनी टीमों के भीतर संघर्षों को सुलझाने और कम करने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित हैं भावनात्मक बुद्धि
नवोन्मेष
- जब कोई नेता समस्याओं को नए और असामान्य कोणों से देख सकता है, तो वह अपनी टीमों को भी ऐसा करने की अनुमति देता है, जो टीमों को लीक से हटकर सोचने और जल्दी से बेहतर विचार उत्पन्न करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
- वे टीमों को समस्याओं को अवसर के रूप में और अधिक सकारात्मक दृष्टिकोण के रूप में देखने के लिए प्रेरित करते हैं।
परिवर्तन प्रबंधन
- नेता छह सोच वाली आदतों का बार-बार अभ्यास करते हैं और अक्सर अधिक अनुकूल होते हैं और सुधार और प्रगति के लिए बदलाव के इच्छुक होते हैं।
- यह परिवर्तन से जुड़ी संभावित चुनौतियों और अवसरों का सुझाव देता है।
नेतृत्व के 6 उदाहरण
Let’s take the example of an online retail company that is receiving numerous complaints about delayed deliveries to better understand how leaders can make use of the 6 thinking hats. In this case, customers are frustrated, and the company’s reputation is at stake. How can they address this problem and improve their delivery times?
सफ़ेद टोपी: समस्याओं का सामना करते समय, नेता वर्तमान डिलीवरी समय पर डेटा का विश्लेषण करने और देरी का कारण बनने वाले क्षेत्रों को इंगित करने के लिए निम्नलिखित प्रश्न पूछकर व्हाइट हैट का उपयोग शुरू कर सकते हैं।
- हमारे पास क्या जानकारी है?
- मुझे क्या पता सच हो?
- कौन सी जानकारी गायब है?
- मुझे कौन सी जानकारी प्राप्त करने की आवश्यकता है?
- हमें जानकारी कैसे मिलेगी?
लाल टोपी: In this process, leaders consider the emotional impact on customers and the company’s image. They also think of employees’ situations who are working under pressure due to a work overload.
- इससे मुझे कैसा महसूस होता है?
- क्या सही/उचित लगता है?
- इस बारे में तुम्हारा क्या विचार है…?
- मुझे ऐसा क्या महसूस हो रहा है?
बुरा व्यक्ति: देरी का कारण बनने वाली बाधाओं और संभावित मुद्दों का आलोचनात्मक मूल्यांकन करें। और अनुमान लगाता है कि यदि कुछ दिनों या कुछ हफ़्तों में कुछ नहीं किया जा सका तो समस्या के परिणाम क्या होंगे।
- यह काम क्यों नहीं करेगा?
- इससे क्या समस्याएँ उत्पन्न हो सकती हैं?
- कमियां/जोखिम क्या हैं?
- क्या चुनौतियाँ हो सकती हैं यदि...?
पीली टोपी: इस चरण में, नेता वर्तमान वितरण प्रक्रिया के सकारात्मक पहलुओं की पहचान करने का प्रयास करते हैं और यह पता लगाते हैं कि उन्हें कैसे अनुकूलित किया जा सकता है। अधिक प्रभावी सोच के लिए प्रश्नों का उपयोग किया जा सकता है जैसे:
- यह एक अच्छा विचार क्यों है?
- इसके सकारात्मक पहलू क्या हैं?
- सबसे अच्छी बात क्या है...?
- यह मूल्यवान क्यों है? यह किसके लिए मूल्यवान है?
- संभावित लाभ/फायदे क्या हैं?
हरी टोपी: नेता सभी कर्मचारियों को वितरण प्रक्रिया को जल्द से जल्द सुव्यवस्थित करने के लिए समाधान देने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए एक खुली जगह देने के लिए ग्रीन हैट तकनीक का उपयोग करते हैं।
आप का उपयोग कर सकते हैं AhaSlides के साथ विचार-मंथन सत्र हर किसी को अपने विचार साझा करने के लिए प्रोत्साहित करने का उपकरण। कुछ प्रश्नों का उपयोग इस प्रकार किया जा सकता है:
- मैंने/हमने किस बारे में नहीं सोचा?
- क्या कोई विकल्प है?
- मैं इसे कैसे बदल/सुधार सकता हूँ?
- सभी सदस्य कैसे शामिल हो सकते हैं?
नीली टोपी: सुधारों को लागू करने के लिए अन्य टोपी से प्राप्त अंतर्दृष्टि के आधार पर एक कार्य योजना विकसित करें। ये ऐसे प्रश्न हैं जिनका उपयोग आपको सर्वोत्तम परिणाम देने और ग्राहकों की समस्याओं को प्रभावी ढंग से संबोधित करने के लिए करना चाहिए:
- इसके लिए किन कौशल गुणों की आवश्यकता है...?
- किन प्रणालियों या प्रक्रियाओं की आवश्यकता होगी?
- अब हम कहां हैं?
- हमें अभी और अगले घंटों में क्या करने की आवश्यकता है?
निचली रेखाएं
प्रभावी नेतृत्व और विचार प्रक्रिया के बीच एक मजबूत संबंध है, यही कारण है कि नेतृत्व के 6 सिद्धांत आज भी प्रबंधन परिदृश्य में प्रासंगिक और मूल्यवान हैं। सिक्स थिंकिंग हैट्स द्वारा समर्थित संरचित और व्यवस्थित सोच नेताओं को जटिलताओं से निपटने, नवाचार को बढ़ावा देने और एकजुट और लचीली टीमों का निर्माण करने में सक्षम बनाती है।
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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
छह सोच वाली नेतृत्व क्षमता क्या है?
छह सोच वाली नेतृत्व क्षमता एक नेता की समस्याओं से निपटने के लिए विभिन्न भूमिकाओं और दृष्टिकोणों का प्रतिनिधित्व करने वाली क्षमताओं के बीच स्विच करने की एक तकनीक है। उदाहरण के लिए, एक परामर्श फर्म तकनीकी प्रगति के बाद दूरस्थ कार्य मॉडल में बदलाव पर विचार कर रही है। क्या उन्हें इस अवसर का लाभ उठाना चाहिए? एक नेता मुद्दों की संभावनाओं और चुनौतियों को इंगित करने और विचारों और कार्य योजनाओं को विकसित करने के लिए छह सोच टोपी का उपयोग कर सकता है।
What is Bono’s six hats theory?
Edward de Bono’s Six Thinking Hats is a thinking and decision-making methodology designed to improve the efficiency and effectiveness of group discussions and decision processes. The idea is participants metaphorically wear different colored hats, each representing a specific mode of thinking.
क्या सिक्स थिंकिंग हैट्स आलोचनात्मक सोच है?
हां, एडवर्ड डी बोनो द्वारा विकसित सिक्स थिंकिंग हैट्स पद्धति में आलोचनात्मक सोच का एक रूप शामिल है। इसमें प्रतिभागियों को समस्या के सभी पक्षों पर विचार करने या किसी समस्या को तार्किक और भावनात्मक दोनों तरह के विभिन्न दृष्टिकोणों से देखने और सभी निर्णयों के लिए एक कारण खोजने की आवश्यकता होती है।
छह सोच वाली टोपियों का उपयोग करने के क्या नुकसान हैं?
यदि आप सीधे मुद्दों से निपटने का लक्ष्य रखते हैं जिनके लिए तत्काल निर्णय की आवश्यकता होती है, तो छह सोच टोपी के प्रमुख नुकसानों में से एक समय लेने वाला और अत्यधिक सरलीकरण है।
रेफरी: नियाग्राइन्स्टिट्यूट | TWS
