व्यवसायों और स्टार्टअप्स को नियमित रूप से निरंतर सुधार की रणनीति का उपयोग करना चाहिए यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनका संचालन कुशल और प्रभावी है। इसलिए, यदि आप एक नेता या व्यवसाय संचालक हैं और सीखना चाहते हैं कि निरंतर सुधार प्रक्रिया आपके संगठन की मदद कैसे कर सकती है, तो आपको इस लेख में उत्तर मिलेंगे। तो क्या है निरंतर सुधार उदाहरण?
अवलोकन
| सतत सुधार उदाहरण अवधारणा का आविष्कार किसने किया? | मासाकी इमाई |
| सतत सुधार उदाहरण अवधारणा का आविष्कार कब हुआ था? | 1989 |
| निरंतर सुधार कहाँ से उत्पन्न हुआ? | जापान |
- व्यवसाय में निरंतर सुधार के उदाहरण क्या हैं?
- निरंतर सुधार के 4 सिद्धांत
- 4 सतत सुधार के तरीके
- निरंतर सुधार के 6 टिप्स और उदाहरण
- AhaSlides के साथ नेतृत्व पर अधिक जानकारी
- नीचे पंक्ति
- अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
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व्यवसाय में निरंतर सुधार के उदाहरण क्या हैं?
What is continuous improvement? Continuous improvement, continuous improvement process is a steady and continual process of making intentional changes to a company’s business practices to improve process management, project management, and overall company operations.
आम तौर पर, निरंतर सुधार गतिविधियों में छोटे बदलावों की एक श्रृंखला शामिल होती है जो दिन-प्रतिदिन स्थिर होती हैं। अधिकांश निरंतर सुधार गतिविधियाँ समग्र व्यावसायिक प्रक्रिया में वृद्धिशील, पुनरावृत्त सुधारों पर ध्यान केंद्रित करती हैं। लंबे समय में, इन सभी छोटे परिवर्तनों से एक महत्वपूर्ण परिवर्तन हो सकता है।
कभी-कभी, हालांकि, निरंतर सुधार व्यवसाय की वर्तमान स्थिति को उन्नत करने के लिए साहसिक कदम उठा सकता है, जो विशेष रूप से नए उत्पाद लॉन्च जैसी बड़ी घटनाओं पर लागू होता है।
निरंतर सुधार के 4 सिद्धांत
निरंतर सुधार प्रक्रिया को लागू करने के लिए, आपको चाहिए एक साथ काम करना through 4 Principles Plan – Do – Check – Act or known as the PDCA cycle or Deming cycle:
Pउन्हें पहले लैन करें
पीडीसीए चक्र में यह पहला और सबसे महत्वपूर्ण चरण है। सटीक और पूर्ण योजना निम्नलिखित गतिविधियों का मार्गदर्शन करने में मदद करेगी। योजना में विशिष्ट उत्पादन में जाने से पहले उद्देश्यों, उपकरणों, संसाधनों और उपायों को परिभाषित करना शामिल है। लंबी अवधि में संसाधनों के अधिक कुशल दोहन के लिए स्थितियां होने से गुणवत्ता प्रबंधन के लिए लागत कम करने और प्रतिस्पर्धा में सुधार करने में योगदान होगा।
DO
पिछले चरण में स्थापित और समीक्षा की गई योजना के अनुसार कार्यक्रम को लागू करें।
When you’ve identified a potential solution, safely test it with a small-scale test project. It will indicate whether the proposed changes will achieve the desired results – with minimal risk of an undesirable outcome.
जांच
चरण 2 से एकत्रित डेटा उपलब्ध होने के बाद, व्यवसायों को नियमित रूप से सुधार प्रगति के समग्र प्रदर्शन का मूल्यांकन और जांच करनी होती है। यह चरण आवश्यक है क्योंकि यह कंपनी को अपने समाधान का मूल्यांकन करने और योजना को संशोधित करने की अनुमति देता है।
निम्नलिखित चरणों के साथ प्रदर्शन का मूल्यांकन करें:
- ग्राहक संतुष्टि और एकत्रित डेटा की निगरानी, माप, विश्लेषण और मूल्यांकन करें
- आंतरिक ऑडिट आयोजित करें
- नेता पुनर्मूल्यांकन करते हैं
अधिनियम
उपरोक्त चरणों के मानकीकरण के बाद, अंतिम चरण कार्रवाई करना और समायोजित करना है कि क्या सुधार की आवश्यकता है और क्या घटाना है. फिर और निरंतर सुधार के चक्र को जारी रखें।
चार क्या हैं निरंतर सुधार के तरीके?
4 निरंतर सुधार के तरीके जिनमें (1) काइज़न, (2) फुर्तीली प्रबंधन पद्धति, (3) सिक्स सिग्मा और (4) निरंतर सुधार और नवाचार शामिल हैंकाइज़न पद्धति
Kaizen, or rapidly improving processes, is often considered the “foundation” of all lean manufacturing methods. Kaizen process focuses on eliminating waste, improving productivity, and achieving sustained continual improvement in an organization’s target operations and processes.
Lean manufacturing was born based on the idea of kaizen. The team uses analytical techniques, such as value stream mapping and “5 reasons why” that work to implement the selected improvements (usually within 72 hours of starting the kaizen project) and often focuses on solutions that do not involve large capital expenditures.
चुस्त प्रबंधन पद्धति
फुर्तीली कार्यप्रणाली एक परियोजना को कई चरणों में विभाजित करके प्रबंधित करने का एक तरीका है। यह एक परियोजना के प्रबंधन की एक प्रक्रिया है जिसमें हर स्तर पर सहयोग और निरंतर सुधार शामिल है।
एक पारंपरिक परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण के बजाय, निरंतर सुधार की शुरुआत एक रूपरेखा के साथ होती है, जो कम समय में कुछ वितरित करती है, और परियोजना के आगे बढ़ने पर आवश्यकताओं को आकार देती है।
एजाइल अपने लचीलेपन, परिवर्तन के अनुकूलता और ग्राहक इनपुट के उच्च स्तर के कारण परियोजना प्रबंधन के सबसे लोकप्रिय तरीकों में से एक है।
सिक्स सिग्मा
सिक्स सिग्मा (6 सिग्मा, या 6σ) is व्यावसायिक प्रक्रिया में सुधार और गुणवत्ता प्रबंधन विधियों की एक प्रणाली जो दोषों (दोषों) को खोजने, कारणों को निर्धारित करने और प्रक्रिया सटीकता बढ़ाने के लिए त्रुटियों को हल करने के लिए आँकड़ों पर निर्भर करती है।
Six Sigma uses statistical methods to count the number of errors that arise in a process, then figure out how to fix it, bringing it as close to the “zero error” level as possible.
निरंतर सुधार और नवाचार
निरंतर सुधार और नवप्रवर्तन or CI&I एक ऐसी प्रक्रिया है जिसका उपयोग व्यवसाय में सुधार और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए किया गया है। इसके आठ चरण हैं जो व्यवसाय प्रबंधकों और कर्मचारियों को लगातार सुधार और नवाचार करने पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करते हैं जो व्यवसाय के लक्ष्यों पर सबसे अधिक प्रभाव डालेंगे।
6 युक्तियाँ और निरंतर सुधार उदाहरण
टीमवर्क कौशल विकसित करना
निरंतर सुधार के लिए एक उद्यम में सदस्यों के सही और सामंजस्यपूर्ण संयोजन की आवश्यकता होती है। इसलिए, के माध्यम से टीम वर्क कौशल विकसित करना टीम निर्माण गतिविधियां और टीम बॉन्डिंग अपरिहार्य है। यदि सदस्य एक साथ अच्छी तरह से संवाद करते हैं और समस्याओं का समाधान करते हैं, तो निरंतर सुधार प्रक्रिया सुचारू रूप से चलेगी।
उदाहरण के लिए, जब एक टीम को एक महत्वपूर्ण कार्य सौंपा जाता है, तो उन्हें पता चल जाएगा कि सक्रिय रूप से कार्यों को कैसे सौंपा जाए जैसे कि शोधकर्ता, ठेकेदार और प्रस्तुतकर्ता कौन है।
बुद्धिशीलता में सुधार – Process Improvement examples
एक सहायक निरंतर सुधार प्रक्रिया हमेशा विचार-मंथन सत्रों का अवसर प्रदान करती है, जो आपकी टीम को समस्याओं के उत्पन्न होने से पहले उन्हें पहचानने में मदद कर सकती है।
यहां एक उदाहरण दिया गया है: बिक्री निदेशक बिक्री प्रबंधकों को मासिक होल्ड करने के लिए कहेगा बुद्धिशीलता सत्र. फिर प्रबंधकों के पास अपनी टीम के साथ अलग-अलग विचार-मंथन सत्र होते हैं। यह प्रक्रिया बिक्री विभाग को सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान करने और प्रभावी योजनाओं को साकार करने में मदद करेगी।
प्रतिक्रिया प्राप्त करना – Examples of Process Improvements
Receiving feedback as well as complaining is an inevitable part of continuous improvement in the workplace. Let customers, employees, superiors, and even other teams review your team’s work. This feedback will help your team figure out what your strengths and weaknesses are and what needs to be improved or omitted. You can use tools like सर्वेक्षण और चुनाव जल्दी, कभी भी, कहीं भी प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए।
उदाहरण के लिए, आप विवाहित उत्पादों के विज्ञापन करने के लिए एकल अभिनेता का उपयोग करते हैं, जो ग्राहक को अनुचित महसूस कराता है और परिवर्तन के लिए कहता है।
गुणवत्ता की समीक्षा बढ़ाना – Implementing Continuous Improvement
फीडबैक एकत्र करने के साथ, टीम को मौजूदा समस्याओं को हल करने के लिए निरंतर सुधार के लिए समय प्रबंधन गुणवत्ता, कर्मचारी गुणवत्ता, उत्पाद की गुणवत्ता और यहां तक कि नेतृत्व की गुणवत्ता जैसी गुणवत्ता की समीक्षा के लिए हमेशा तैयार रहना चाहिए। ये भी हैं उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमें that do regularly. Here’s an example:
अत्यधिक उत्पादन समय के कारण एक कंपनी कम उत्पादकता से ग्रस्त है। इसलिए उन्होंने यह समझने के लिए अपनी प्रक्रियाओं और संचालन का ऑडिट करने का फैसला किया कि कंपनी समय कहाँ खो रही है। इस आकलन के बाद, नेताओं को इस बात की बेहतर समझ थी कि उत्पादकता कम क्यों है। परिणामस्वरूप, वे संसाधन के रूप में समय को अनुकूलित करने के लिए नई रणनीतियों या गतिविधियों को लागू कर सकते हैं।
मासिक प्रशिक्षण – Continous Improvement Process
टीमवर्क कौशल विकसित करने के साथ-साथ व्यवसायों और संगठनों को अपने लोगों में निवेश करना चाहिए। नए पेशेवर कौशल को मासिक रूप से प्रशिक्षित करने या अपने ज्ञान को ताज़ा करने के लिए लघु पाठ्यक्रम लेने की आवश्यकता है।
उदाहरण के लिए, एक कंटेंट राइटर हर छह महीने में नए कौशल सीखता है जैसे कि अधिक मूवी स्क्रिप्ट लिखना सीखना, टिक टोक या इंस्टाग्राम जैसे नवीनतम प्लेटफॉर्म पर लघु सामग्री बनाना सीखना।
संभावित परियोजना जोखिमों का प्रबंधन करें – Continuous Improvement Management
Continuous improvement project management means that the project manager should conduct a risk management assessment throughout the life of the project. The sooner you can catch and deal with the risks to your project, the better. Do your review weekly or biweekly based on your team’s delivery progress. If you are working on a big project that lasts six months, you can do it every two weeks. A 4-week short project needs more frequent checks.
उदाहरण के लिए, पार्टनर के अनुबंध और भुगतान की प्रगति की नियमित रूप से समीक्षा करें।
नीचे पंक्ति
आपके व्यवसाय में आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली विधियाँ आपकी स्वयं की कार्य संस्कृति का निर्माण करती हैं। कई कंपनियां बेहतर लोगों को काम पर रखकर, कम लागत पर सामग्री और मशीनें खरीदकर, या यहां तक कि आउटसोर्सिंग या अपने व्यवसायों को देशों में स्थानांतरित करके सही दिशा खोजने के लिए संघर्ष करती हैं। लेकिन अंत में, केवल एक निरंतर सुधार दृष्टिकोण और निरंतर विकास की संस्कृति व्यवसायों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ स्थापित करने में मदद कर सकती है।
और यह कभी न भूलें कि निरंतर सुधार के साथ व्यवसाय बनाने के लिए, टीम के विकास पर ध्यान देना सर्वोपरि है। एक ऐसी संस्कृति बनाकर एक महान नेता बनें जहां प्रत्येक कर्मचारी अक्षमताओं को पहचानने और समाधान पेश करने के लिए सशक्त महसूस करे। लगातार फीडबैक साझा करने के लिए कर्मचारियों के लिए पुरस्कार बनाएं या एक सुलभ प्रणाली विकसित करें।
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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
व्यवसाय के 6 चरण क्या हैं?
व्यवसाय के 6 चरण: (1) आरंभ; (2) योजना बनाना; (3) स्टार्टअप; (4) लाभप्रदता और विस्तार; (5) स्केलिंग और संस्कृति; और (6) व्यवसाय से बाहर निकलना।
व्यवसाय प्रक्रिया प्रबंधन का कौन सा चरण प्रबंधकों को लगातार सुधार करने वाली प्रक्रिया बनाने की अनुमति देता है?
चरण 5: स्केलिंग और संस्कृति।
निरंतर सुधार क्या है?
निरंतर सुधार व्यक्तियों, टीमों और संगठनों के प्रति बेहतर प्रदर्शन लाने के लिए वर्तमान संरचना की पहचान करने, विश्लेषण करने और उसमें सुधार करने की एक सतत प्रक्रिया है।
