Looking for Strategic Plan Examples? Having a strategic plan is essential for any business or organization’s growth. A well-crafted plan can make all the difference in the success of your venture. It helps you have a realistic vision for the future and maximize the company’s potential.
So, if you struggle to develop a strategic plan for your business or organization. In this blog post, we will discuss a रणनीतिक योजना उदाहरण रणनीतिक योजना और उपकरणों के लिए कुछ मजेदार विचारों के साथ जो एक सफल योजना बनाने में आपकी सहायता के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में काम कर सकते हैं।
विषय - सूची
- एक सामरिक योजना क्या है?
- सामरिक योजना उदाहरण
- प्रभावी सामरिक योजना के लिए उपकरण
- अहास्लाइड्स रणनीतिक योजना बनाने में आपकी कैसे मदद करता है?
- चाबी छीन लेना
- अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
बेहतर जुड़ाव के लिए टिप्स
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एक सामरिक योजना क्या है?
A strategic plan is a plan that outlines an organization’s long-term goals, objectives, and strategies for achieving them.
यह एक रोडमैप है जो आपके संगठन को अपने विजन और मिशन को प्राप्त करने के लिए संसाधनों, प्रयासों और कार्यों को तैयार करने और आवंटित करने में मदद करता है।
विशेष रूप से, एक रणनीतिक योजना आमतौर पर 3-5 साल तक चलती है और संगठन को अपनी ताकत, कमजोरियों, क्षमता और प्रतिस्पर्धी स्तर के साथ अपनी वर्तमान स्थिति का मूल्यांकन करने की आवश्यकता हो सकती है। इस विश्लेषण के आधार पर, संगठन अपने रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित करेगा (उन्हें स्मार्ट होने की आवश्यकता है: विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक और समयबद्ध)।
उसके बाद, योजना इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदमों और कार्यों को सूचीबद्ध करेगी, साथ ही साथ आवश्यक संसाधनों, समय-सीमा, और प्रगति और सफलता को ट्रैक करने के लिए प्रदर्शन के उपायों को सूचीबद्ध करेगी।
सफलता की गारंटी के लिए, आपकी रणनीतिक योजना को ऐसे उपकरणों की आवश्यकता होती है जो योजना, प्रबंधन, संचार, सहयोग और उत्तरदायित्व में मदद करते हैं ताकि संगठन को केंद्रित रहने और कार्यप्रवाह पर टिके रहने में मदद मिल सके।
सामरिक योजना उदाहरण
यहां कुछ सामरिक नियोजन मॉडल हैं जिनका उपयोग आपका व्यवसाय कर सकता है:
1/ SWOT Analysis – Strategic Plan Example
SWOT विश्लेषण मॉडल द्वारा विकसित किया गया था अल्बर्ट हम्फ्री. यह मॉडल उन संगठनों के लिए एक प्रसिद्ध व्यवसाय विश्लेषण मॉडल है जो चार कारकों का मूल्यांकन करके एक रणनीतिक योजना बनाना चाहते हैं:
- S – Strengths
- W – Weaknesses
- O – Opportunities
- T – Threats
इन कारकों के साथ, आपका संगठन अपनी वर्तमान स्थिति, लाभों और उन क्षेत्रों को समझ सकता है जहाँ सुधार की आवश्यकता है। इसके अलावा, आपका संगठन उन बाहरी खतरों की पहचान कर सकता है जो इसे प्रभावित कर सकते हैं और वर्तमान या भविष्य में जब्त करने के अवसरों की पहचान कर सकते हैं।
इस तरह के एक सिंहावलोकन के बाद, संगठनों के पास बाद में जोखिम से बचने के लिए प्रभावी योजना बनाने का एक ठोस आधार होगा।
सामरिक योजना उदाहरण: रणनीतिक योजना विकसित करने के लिए SWOT विश्लेषण का उपयोग कैसे करें, इसे बेहतर ढंग से समझने में आपकी मदद करने के लिए, हम एक उदाहरण देंगे।
आपका एक छोटा व्यवसाय है जो हस्तनिर्मित साबुन उत्पाद बेचता है। यहां आपके व्यवसाय का SWOT विश्लेषण दिया गया है:
| ताकत: – High-quality products with natural ingredients – Already have a loyal customer base with a close brand image – Have a certificate of high-quality production and sourcing – Customer service is appreciated | कमजोरियों: – Limited marketing and advertising, weak online communication channels – Most sales come from a single retail location – Few product types, with most products focusing on a single scent |
| अवसर: – Growing market demand for natural and organic products – Customers are more interested in self-care and healthcare products – Potential to expand distribution through e-commerce and partnerships with gift shops | धमकी: – Increased competition from other natural soap manufacturers – Economic recession could affect sales – Changes in consumer preferences or trends can impact demand |
इस SWOT विश्लेषण के आधार पर, आपका व्यवसाय एक रणनीतिक योजना विकसित कर सकता है जो कि पर केंद्रित है
- उत्पाद वितरण चैनलों का विस्तार करें
- नई उत्पाद लाइनों का विकास करना
- ऑनलाइन मार्केटिंग और विज्ञापन में सुधार करें
इस रणनीति के साथ, आप अपनी ताकत का लाभ उठा सकते हैं, जैसे उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद और व्यक्तिगत ग्राहक सेवा।
2/ Balanced Scorecard Model – Strategic Plan Example
बैलेंस्ड स्कोरकार्ड मॉडल एक रणनीतिक योजना मॉडल है जो व्यवसायों को सभी 4 पहलुओं के माध्यम से स्थायी और विश्वसनीय रूप से विकसित करने में मदद करता है:
- वित्तीय: संगठनों को निश्चित लागत, मूल्यह्रास व्यय, निवेश पर प्रतिफल, निवेश पर प्रतिफल, राजस्व वृद्धि दर, आदि सहित वित्तीय परिणामों को मापने और निगरानी करने की आवश्यकता है।
- ग्राहक: संगठनों को ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने की क्षमता के साथ-साथ ग्राहकों की संतुष्टि को मापने और मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।
- आंतरिक प्रक्रियाएं: संगठनों को मापने और मूल्यांकन करने की आवश्यकता है कि वे कितना अच्छा कर रहे हैं।
- सीखना और विकास: संगठन प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करते हैं और अपने कर्मचारियों को विकसित करने में मदद करते हैं, जिससे उन्हें बाजार में प्रतिस्पर्धा में बढ़त बनाए रखने के लिए अपने ज्ञान और कौशल में सुधार करने में मदद मिलती है।
सामरिक योजना का उदाहरण: इस मॉडल के बारे में अधिक समझने में आपकी मदद करने के लिए यहां एक उदाहरण दिया गया है:
यह मानते हुए कि आप एक प्रसिद्ध कॉफी ब्रांड के मालिक हैं, यहाँ बताया गया है कि आप इस मॉडल को अपनी रणनीतिक योजना पर कैसे लागू करते हैं।
| वित्तीय | लक्ष्य: अगले 45 वर्षों में राजस्व में 3% की वृद्धि करना उद्देश्य: – Increase average order value by 10% through upselling and cross-selling – Expand distribution channels and branches to reach new customers and increase revenue उपाय: – A revenue growth rate – औसत ऑर्डर मूल्य – Number of new distribution channels – Number of newly opened branches |
| ग्राहक | लक्ष्य: ग्राहकों की संतुष्टि और वफादारी में सुधार करना उद्देश्य: – Developing new flavours to expand the product menu – Implement a loyalty rewards program to encourage repeat purchases उपाय: – Customer Satisfaction Score – Customer retention rate – Number of new products sold |
| आंतरिक व्यापार प्रक्रियाएं | लक्ष्य: उत्पादन क्षमता में सुधार और लागत कम करना उद्देश्य: – Streamline production processes to reduce labor costs – Optimizing supply chain management to reduce material costs उपाय: – Production cycle time – Material cost per cup – Labor cost per cup |
| सीखना और संवृद्धि | लक्ष्य: विकास का समर्थन करने के लिए कर्मचारी कौशल और ज्ञान का विकास करना उद्देश्य: – Provide ongoing training and development opportunities – Cultivate a culture of innovation and continuous improvement उपाय: – Employee Satisfaction Score – Number of training hours per employee – Number of new product ideas generated by employees |
बैलेंस्ड स्कोरकार्ड मॉडल यह सुनिश्चित करता है कि एक व्यवसाय अपने संचालन के सभी पहलुओं पर विचार कर रहा है और आवश्यकतानुसार प्रगति को मापने और रणनीतियों को समायोजित करने के लिए एक रूपरेखा प्रदान करता है।
3/ Blue Ocean Strategy Model – Strategic Plan Example
ब्लू ओशन स्ट्रैटेजी मॉडल एक नए बाजार के विकास और विस्तार की रणनीति है जिसमें कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है या प्रतिस्पर्धा अनावश्यक है।
ब्लू ओशन स्ट्रैटेजी के सफल कार्यान्वयन के लिए छह बुनियादी सिद्धांत हैं।
- बाजार की सीमाओं का पुनर्निर्माण करें: व्यवसायों को प्रतिस्पर्धा से बाहर निकलने और नीले महासागर बनाने के लिए बाजार की सीमाओं का पुनर्निर्माण करने की आवश्यकता है।
- बड़ी तस्वीर पर ध्यान दें, संख्या नहीं: Businesses need to focus on the big picture when planning their strategy. Don’t get bogged down in details.
- मौजूदा मांगों से परे जाएं: मौजूदा उत्पादों या सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, उन्हें उन लोगों की पहचान करने की जरूरत है जो गैर-ग्राहक या संभावित ग्राहक हैं।
- रणनीतिक अनुक्रम सही प्राप्त करें: व्यवसायों को एक मूल्य प्रस्ताव बनाने की आवश्यकता है जो उन्हें अलग करता है और आंतरिक प्रक्रियाओं, प्रणालियों और लोगों को समायोजित करता है।
- संगठनात्मक बाधाओं पर काबू पाएं। ब्लू ओशन स्ट्रैटेजी को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए, व्यवसाय को संगठन के सभी स्तरों से बाय-इन की आवश्यकता होगी और रणनीति को प्रभावी ढंग से संप्रेषित करना होगा।
- रणनीति निष्पादन। व्यवसाय परिचालन जोखिमों को कम करते हुए और भीतर से तोड़फोड़ को रोकते हुए रणनीति को लागू करते हैं।
सामरिक योजना का उदाहरण: निम्नलिखित ब्लू ओशन मॉडल के अनुप्रयोगों का एक उदाहरण है।
Let’s continue to assume that you are an organic soap business owner.
- बाजार की सीमाओं का पुनर्निर्माण करें: आपका व्यवसाय केवल संवेदनशील त्वचा के लिए साबुन की एक श्रृंखला बनाकर एक नया बाज़ार स्थान परिभाषित कर सकता है।
- बड़ी तस्वीर पर ध्यान दें, संख्या नहीं: केवल मुनाफे पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, साबुन उत्पादों में प्राकृतिक और जैविक अवयवों पर जोर देकर आपका व्यवसाय ग्राहकों के लिए मूल्य बना सकता है।
- मौजूदा मांगों से परे जाएं: आप गैर-ग्राहकों, जैसे संवेदनशील त्वचा वाले ग्राहकों की पहचान करके नई मांग का लाभ उठा सकते हैं। फिर उनके लिए अपने उत्पाद का उपयोग करने के लिए सम्मोहक कारण बनाएं।
- रणनीतिक अनुक्रम सही प्राप्त करें: आपका व्यवसाय एक मूल्य प्रस्ताव बना सकता है जो इसे प्रतिस्पर्धियों से अलग करता है, इस मामले में प्राकृतिक और जैविक सामग्री के साथ। फिर उस वादे को पूरा करने के लिए अपनी आंतरिक प्रक्रियाओं, प्रणालियों और लोगों को संरेखित करें।
- संगठनात्मक बाधाओं को दूर करें: इस रणनीति को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए, आपके व्यवसाय को इस नए उत्पाद के लिए सभी स्तरों के हितधारकों से समर्थन की आवश्यकता है।
- रणनीति निष्पादन: Your business can build performance metrics and adjust the strategy over time to ensure they’re performing effectively.
प्रभावी सामरिक योजना के लिए उपकरण
प्रभावी रणनीतिक योजना बनाने में आपकी मदद करने के लिए यहां कुछ लोकप्रिय टूल दिए गए हैं:
डेटा एकत्रण और विश्लेषण के लिए उपकरण
#1 – PEST विश्लेषण
PEST is an analysis tool that helps your business understand the “big picture” of the business environment (usually macro-environmental) in which you are participating, thereby identifying opportunities and potential threats.
PEST विश्लेषण निम्नलिखित 4 कारकों के माध्यम से इस वातावरण का मूल्यांकन करेगा:
- राजनीति: संस्थागत और कानूनी कारक किसी भी उद्योग की व्यवहार्यता और विकास को प्रभावित कर सकते हैं।
- अर्थशास्त्र: संगठनों को अल्पकालिक और दीर्घकालिक आर्थिक कारकों और सरकारी हस्तक्षेप दोनों पर ध्यान देने की आवश्यकता है ताकि यह तय किया जा सके कि किन उद्योगों और क्षेत्रों में निवेश करना है।
- सोशल: प्रत्येक देश और क्षेत्र के अपने विशिष्ट सांस्कृतिक मूल्य और सामाजिक कारक होते हैं। ये कारक उन क्षेत्रों में उपभोक्ताओं की विशेषताओं का निर्माण करते हैं, जो सभी उत्पादों, सेवाओं, बाजारों और उपभोक्ताओं पर भारी प्रभाव डालते हैं।
- प्रौद्योगिकी: प्रौद्योगिकी एक महत्वपूर्ण कारक है क्योंकि इसका उत्पादों, सेवाओं, बाजारों, आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों, प्रतिस्पर्धियों, ग्राहकों, निर्माण प्रक्रियाओं, विपणन प्रथाओं और संगठनों की स्थिति पर गहरा प्रभाव पड़ता है।
PEST विश्लेषण आपके व्यवसाय को कारोबारी माहौल को समझने में मदद करता है। वहां से, आप एक स्पष्ट रणनीतिक योजना बना सकते हैं, अपने रास्ते में आने वाले अवसरों का अधिकतम लाभ उठा सकते हैं, खतरों को कम कर सकते हैं और आसानी से चुनौतियों पर काबू पा सकते हैं।
#2 – Porter’s Five Forces
फाइव फोर्सेस 5 प्रतिस्पर्धी ताकतों का प्रतिनिधित्व करती हैं, जिनका किसी विशेष उद्योग में बाजार या सेगमेंट के दीर्घकालिक आकर्षण का आकलन करने के लिए विश्लेषण करने की आवश्यकता होती है, जिससे आपके व्यवसाय को एक प्रभावी विकास रणनीति बनाने में मदद मिलती है।
ये हैं वो 5 ताकतें
- नए विरोधियों से खतरा
- आपूर्तिकर्ताओं की शक्ति
- स्थानापन्न उत्पादों और सेवाओं से खतरा
- ग्राहकों की शक्ति
- एक ही उद्योग में प्रतिस्पर्धियों की भयंकर प्रतिस्पर्धा
इन पांच कारकों का एक दूसरे के साथ द्वंद्वात्मक संबंध है, जो उद्योग में प्रतिस्पर्धा को दर्शाता है। इसलिए, आपको इन कारकों का विश्लेषण करने और व्यवसाय के लिए विशेष रूप से आकर्षक और उत्कृष्ट क्या है, इसकी पहचान करने के लिए रणनीति विकसित करने की आवश्यकता है।
#3 – SWOT विश्लेषण
रणनीतिक योजना के लिए एक मॉडल होने से ज्यादा, एसडब्ल्यूओटी बाजार विश्लेषण करने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण है। एसडब्ल्यूओटी का उपयोग करके, आप एक सफल रणनीति को लागू करने से पहले अपने संगठन की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को इंगित कर सकते हैं।
रणनीति विकास और कार्यान्वयन के लिए उपकरण
#4 – Scenario planning
परिदृश्य नियोजन एक रणनीतिक योजना उपकरण है जो भविष्य के कई परिदृश्यों पर विचार करता है और एक संगठन के लिए उनकी क्षमता का मूल्यांकन करता है।
परिदृश्य नियोजन प्रक्रिया के दो चरण हैं:
- उन प्रमुख अनिश्चितताओं और रुझानों की पहचान करना जो भविष्य को आकार दे सकते हैं।
- उन कारकों के आधार पर कई प्रतिक्रिया परिदृश्यों का विकास करना।
प्रत्येक परिदृश्य एक अलग संभावित भविष्य का वर्णन करता है, जिसमें मान्यताओं और परिणामों का अपना अनूठा सेट होता है। इन परिदृश्यों पर विचार करके, आपका संगठन अपने सामने आने वाले विभिन्न संभावित भविष्य को बेहतर ढंग से समझ सकता है, और ऐसी रणनीतियाँ विकसित कर सकता है जो अधिक लचीली और अनुकूलनीय हों।
#5 – Value Chain Analysis
मूल्य श्रृंखला विश्लेषण मॉडल यह समझने के लिए एक विश्लेषणात्मक उपकरण है कि आपके संगठन के भीतर की गतिविधियाँ ग्राहकों के लिए कैसे मूल्य पैदा करेंगी।
किसी संगठन के लिए मूल्य श्रृंखला विश्लेषण करने के तीन चरण हैं:
- Divide the organization’s activities into main activities and supporting activities
- प्रत्येक गतिविधि के लिए लागत का टूटना
- ग्राहकों की संतुष्टि और संगठनात्मक सफलता बनाने वाली मूलभूत गतिविधियों की पहचान करें
उपरोक्त तीन चरणों से, आपका संगठन प्रत्येक गतिविधि की पहचान और मूल्यांकन करके अपनी क्षमताओं को अधिक प्रभावी ढंग से माप सकता है। तब प्रत्येक मूल्य-निर्माण गतिविधि को संगठन के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने के लिए एक संसाधन माना जाता है।
#6 – Critical Success Factors
क्रिटिकल सक्सेस फैक्टर्स (CSF) उन कारणों को संदर्भित करते हैं जो किसी व्यवसाय की सफलता की ओर ले जाते हैं या निर्धारित करते हैं कि कर्मचारियों को अपने व्यवसाय को सफलता प्राप्त करने में मदद करने के लिए क्या करना चाहिए।
Some helpful questions for determining your business’s CSF include:
- व्यवसाय के वांछित परिणाम के लिए किन कारकों की संभावना है?
- उस परिणाम का उत्पादन करने के लिए क्या आवश्यकताएँ मौजूद होनी चाहिए?
- उस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए व्यवसाय को किन साधनों की आवश्यकता है?
- उस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए व्यवसाय को किन कौशलों की आवश्यकता है?
सीएसएफ को परिभाषित करके, आपका व्यवसाय अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्या करना है, इसके लिए एक सामान्य संदर्भ बिंदु बना सकता है, जिससे कार्यबल को वहां पहुंचने के लिए प्रेरित किया जा सके।
#7 – A Balanced Scorecard
रणनीतिक योजना के लिए एक मॉडल होने के अलावा, बैलेंस्ड स्कोरकार्ड एक प्रदर्शन प्रबंधन उपकरण है जो आपको अपने रणनीतिक उद्देश्यों की दिशा में प्रगति को ट्रैक करने में मदद करता है। यह हितधारकों को आपकी प्रगति को मापने और संप्रेषित करने में भी आपकी मदद करता है।
#8 – Blue Ocean Strategy Canvas
Apart from functioning as a strategic planning model, the Blue Ocean Strategy Canvas assists in recognizing new market opportunities by aligning your organization’s offerings with those of your competitors.
इस टूल का उपयोग करके, आप उन क्षेत्रों की पहचान कर सकते हैं जहां आपका संगठन अलग दिख सकता है और नई मांग उत्पन्न कर सकता है।
मापन और मूल्यांकन के लिए उपकरण
#9 – Key Performance Indicators
मुख्य प्रदर्शन संकेतक (केपीआई) कार्य प्रदर्शन को मापने और मूल्यांकन करने के लिए एक उपकरण है। KPI आमतौर पर संख्याओं, अनुपातों और मात्रात्मक संकेतकों के माध्यम से व्यक्त किए जाते हैं, ताकि व्यवसाय के समूहों या प्रभागों के प्रदर्शन को दर्शाया जा सके।
KPI व्यवसायों को विशिष्ट डेटा के लिए पारदर्शी, स्पष्ट, विशिष्ट और निष्पक्ष तरीके से कर्मचारियों के प्रदर्शन की निगरानी और मूल्यांकन करने में मदद करते हैं।
>> के बारे में और जानें KPI बनाम OKR
बुद्धिशीलता के लिए उपकरण
#10 – Mind Mapping
माइंड मैपिंग एक विज़ुअल टूल है जिसका उपयोग रणनीतिक योजना प्रक्रिया के दौरान विचार-मंथन और विचारों को व्यवस्थित करने में मदद के लिए किया जा सकता है। यह आरेख खींचकर सूचना और विचारों को दृष्टिगत रूप से प्रस्तुत करने की एक विधि है।
नए विचारों की खोज में मदद करने के अलावा, यह विभिन्न रणनीतिक उद्देश्यों के बीच संबंध खोजने में मदद करता है, जो यह सुनिश्चित कर सकता है कि रणनीतिक योजना व्यापक और प्रभावी है।
अहास्लाइड्स रणनीतिक योजना बनाने में आपकी कैसे मदद करता है?
अहास्लाइड्स कई प्रदान करता है विशेषताएं जो आपकी रणनीतिक योजना के लिए उपयोगी हो सकता है।
AhaSlides आपको आकर्षक और इंटरैक्टिव प्रस्तुतियाँ बनाने की अनुमति देता है जिनका उपयोग जटिल विचारों को संप्रेषित करने या प्रतिक्रिया एकत्र करने के लिए किया जा सकता है। पूर्व-निर्मित टेम्पलेट्स, हमारे पास जैसी विशेषताएं भी हैं लाइव चुनाव, quizzes, और जियो क्यू एंड ए सत्र जो आपको सगाई को प्रोत्साहित करने में मदद करते हैं। साथ ही यह सुनिश्चित करना कि सभी हितधारकों के पास एक आवाज है और योजना प्रक्रिया में इनपुट प्रदान कर सकते हैं।
इसके अतिरिक्त शब्द बादल रणनीतिक योजना के दौरान टीम के सदस्यों को सहयोग करने और नए विचार उत्पन्न करने की अनुमति देता है, जो उत्पन्न होने वाली चुनौतियों के लिए नए अवसरों या समाधानों की पहचान करने में मदद कर सकता है।
कुल मिलाकर, AhaSlides रणनीतिक योजना के लिए एक मूल्यवान उपकरण है क्योंकि यह संचार, सहयोग और डेटा-संचालित निर्णय लेने को बढ़ावा देता है।
चाबी छीन लेना
किसी भी संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक अच्छी तरह से परिभाषित रणनीतिक योजना का उदाहरण महत्वपूर्ण है। इसलिए, लेख में दी गई जानकारी के साथ, आपका संगठन एक पूर्ण रणनीतिक योजना विकसित कर सकता है जो उसके विजन और मिशन के अनुरूप हो, जिसके परिणामस्वरूप दीर्घकालिक विकास और सफलता मिलती है।
And do not forget by using various strategic planning tools and models such as SWOT analysis, Balanced Scorecard, and Blue Ocean Strategy,… your organization can identify its strengths, weaknesses, opportunities, and threats, track progress toward its goals, and develop innovative strategies to differentiate itself in the market.
इसके अलावा, AhaSlides जैसे डिजिटल उपकरण रणनीतिक योजना प्रक्रिया की प्रभावशीलता में सहायता कर सकते हैं।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
सर्वोत्तम आईटी रणनीतिक योजना का उदाहरण?
Creating a comprehensive IT strategic plan is essential for organizations to align their technology initiatives with their overall business goals. While there isn’t a single “best” IT strategic plan that fits all organizations, please remember that the Key Initiatives should include: (1) Identification of major IT initiatives and projects for the planning period. (2) Detailed descriptions of each initiative, including objectives, scope, and expected outcomes. and (3) Alignment of each initiative with specific strategic goals.
प्रभावी रणनीतिक योजना क्या है?
प्रभावी रणनीतिक योजना एक संरचित और दूरदर्शी प्रक्रिया है जिसका उपयोग संगठन अपने दीर्घकालिक दृष्टिकोण को परिभाषित करने, स्पष्ट उद्देश्य निर्धारित करने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों को निर्धारित करने के लिए करते हैं। प्रभावी रणनीतिक योजना दस्तावेज़ बनाने से कहीं आगे तक जाती है; इसमें हितधारकों को शामिल करना, संसाधनों को संरेखित करना और लगातार बदलती परिस्थितियों को अपनाना शामिल है।
