We’ve heard a lot about “Inside Out” and “Outside In” terms when it comes to business strategy. Which approach is more suitable for organizations that are facing a fast-moving global market and technology disruption?
इनसाइड आउट दृष्टिकोण से विखंडित, आंतरिक शक्ति पर जोर देने वाली एक टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना, चल रहे परिवर्तनों का सामना करते हुए कंपनी को लगातार बढ़ने में मदद करने के लिए पारंपरिक संगठन साइलो से बेहतर प्रदर्शन कर सकती है। फिर भी, उनके प्रकार की संगठनात्मक संरचना के बारे में अभी भी कई गलतफहमियाँ हैं, जिनकी अभी भी जाँच की जानी चाहिए। यदि आप इसके बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करना चाहते हैं टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना and find out the reasons why teams fail, let’s dive into this article.
सामग्री की तालिका:
- टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना की परिभाषा
- टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना की विशेषताएं क्या हैं?
- टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना के लाभ
- टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना के नुकसान
- टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना के सर्वोत्तम उदाहरण क्या हैं?
- चाबी छीन लेना
- अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना की परिभाषा
पिछले समय से लेकर वर्तमान तक, पारंपरिक कॉर्पोरेट संरचना में, कर्मचारी हमेशा संगठनात्मक पदानुक्रम में सबसे नीचे रहते हैं, उनके पास निर्णय लेने का बहुत कम या कोई अधिकार नहीं होता है।
Yet, the emergence of the team-based approach delivered a vertical approach to management because it encouraged the employees to participate in decision-making by expressing their ideas and visions, which significantly affect today’s business success. All the team members, without an internal hierarchy of their own, work together to achieve common goals.
टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना की विशेषताएं क्या हैं?
The fundamentals of team-based organizational structure differ from organization to organization. However, first and foremost, there is never a lack of collaboration. Teams are formed from many individuals who complement other members’ knowledge and abilities.
“Structure … helps create culture, and when the culture is such that people love being together in the workplace, incredible things happen.”, said CEO Louis Carter of Best Practice Institute. Not a thing is about individuals, and success is harnessed through the collaboration of teams.
इसके अलावा, एक टीम-आधारित में संगठनात्मक संरचना, टीम के सदस्यों को अपनी ज़िम्मेदारियाँ पूरी करने के लिए पर्याप्त स्वतंत्रता और अधिकार है। इसका मतलब है कि कर्मचारियों को निर्णय लेने, नवाचार करने और प्रोटोटाइप और प्रयोग के लिए शीघ्रता से टीम बनाने का अधिकार है।
Because employees are closer to customers and the market, their decisions should be made quickly to enhance customer’s experience rather than wait for approvals from managers. This illustrates the autonomy in the workplace, where executives and leaders establish organizational goals and performance standards. However, how to achieve these goals and plans is decided by the employees themselves.
आज के कार्यस्थलों में, जो बिखरे हुए और दूर-दराज के कार्यबल और आभासी संचार पर बहुत अधिक निर्भर हैं, टीम-आधारित कंपनियां बिल्कुल स्पष्ट हैं। वे संचार के प्रवाह को सभी दिशाओं में खुला रखते हैं, दोहराए जाने वाले काम से बचते हैं और टीम के सदस्यों की क्षमताओं से पूरा लाभ उठाते हैं। यही कारण है कि टीमों का नेटवर्क ही भविष्य है।
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टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना के लाभ
तो संगठन टीम-आधारित संरचनाओं को डिजाइन करने में इतना प्रयास क्यों करते हैं? इसके कारण होने चाहिए. निम्नलिखित लाभ सर्वोत्तम उत्तर हैं।
नवीन विचारों को बढ़ावा देता है
टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना में, कर्मचारियों को विचार शुरू करने और अनुसंधान करने के लिए पूरी तरह से समर्थन दिया जाता है। जब प्रत्येक कर्मचारी उत्कृष्टता पर ध्यान केंद्रित करता है, तो लगातार विकसित हो रहे वैश्विक बाज़ार पर प्रतिक्रिया देने की क्षमता में सुधार होता है। ऐसे में विचारों का आदान-प्रदान जरूरी हो जाता है।
उदाहरण के लिए, टीम के सदस्य अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने, ग्राहकों की शिकायतों को हल करने के लिए विचारों और उपभोक्ता अनुभव और प्रतिधारण में सुधार के लिए उत्पाद पैकेजों के लिए एक नया डिज़ाइन सुझा सकते हैं।
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संचार में सुधार करता है
टीम वर्क में खुलापन सफलता की कुंजी है। इस संगठनात्मक संरचना में इसका अच्छी तरह से उपयोग किया जाता है, जहां टीम के सदस्य किसी मुद्दे को सीधे वरिष्ठ प्रबंधन को संबोधित करने के लिए विचार साझा कर सकते हैं, जो सुचारु सूचना प्रवाह को प्रोत्साहित करता है और कर्मचारियों के लिए महानता और नवाचार में योगदान करना आसान बनाता है (स्मिथसन, 2022)।
अपनेपन की भावना को समृद्ध करें
इस प्रकार का संगठन टीम के सदस्यों के बीच संबंध बनाता है। टीम के सदस्य एक-दूसरे का ख्याल रखते हैं। वे कार्यस्थल पर सिर्फ सहकर्मी नहीं हैं, पहचान हासिल करने के लिए सिर्फ एक-दूसरे से प्रतिस्पर्धा नहीं कर रहे हैं। टीम का एक सदस्य हमेशा ऐसा होता है जो कठिनाई होने पर दूसरे की मदद करने को तैयार रहता है। टीम-आधारित कंपनियाँ मित्रतापूर्ण संस्कृति विकसित करती हैं। सभी मिलकर एक ही लक्ष्य के लिए काम करते हैं और खुद को बेहतर भी बनाते हैं।
दक्षता बढ़ाता है
When there is an elimination of bureaucracy and layers of management, team members’ responsiveness and action are faster than in other organizational structures. Without having to relay information up and down chains of command, employees can detect and respond to problems in real time. This leads to efficiency.
टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना के नुकसान
When applying a team-based structure, challenges are unavoidable. Let’s see what its disadvantages are!
झगड़ों की संभावना बढ़ जाती है
टीम में संघर्ष की संभावना अधिक है। विचारों की विविधता से बेहतर समाधान निकलते हैं लेकिन यह कष्टप्रद भी है। जितने अधिक लोग होंगे, उतनी ही अधिक संभावना होगी कि किसी बिंदु पर गुस्सा भड़क उठेगा। आप कार्यस्थल गपशप के बारे में सुन सकते हैं। हां, ऐसे लोगों को देखना आम बात है जो उतने सक्षम या कुशल नहीं हैं, और अफवाह यह है कि उन्हें अनुभवी लोगों की तुलना में अधिक भुगतान किया जाता है। नाटक!
💡सभी को जोड़ने का टीम-निर्माण गतिविधियों से बेहतर कोई तरीका नहीं है। आप इसे भी पसंद कर सकते हैं कार्य के लिए टीम निर्माण गतिविधियाँ | 10+ सबसे लोकप्रिय प्रकार
खराब प्रदर्शन करने वाले टीम के सदस्यों को छुपाता है
In many cases, it is somehow hard for team leaders to distinguish productive team members from others who seldom contribute to achieving the goal, as the completion tasks are submitted as a team. Another reason for this is a person who feels he doesn’t fit a certain company culture or team because it doesn’t match up well with his work style and values.
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असंगत कार्य वातावरण
Not to mention team members have different levels of experience or expertise. People don’t feel like they’re on the same level. There are always some team members who may resist working in a team because working independently helps them produce high-quality results. This creates “a not being a team player” phenomenon, where there is a personality clash, leading to friction between employees.
💡टीम के प्रत्येक सदस्य की समान देखभाल और व्यवहार किया जाना चाहिए। आपके लिए लिखा है: प्रतिभा अधिग्रहण प्रबंधन में महारत हासिल करना | एक व्यापक मार्गदर्शिका
उत्पादकता व्यामोह
आभासी टीमें जटिलता का एक बिल्कुल अलग स्तर हैं। लगभग सभी दूरस्थ टीम के सदस्यों को अपना काम खूबसूरती से करने के लिए अपने नियोक्ताओं से अधिक विश्वास और सशक्तिकरण की आवश्यकता होती है। हालाँकि, कई प्रबंधकों को इसकी गहरी चिंता है उत्पादकता व्यामोह: ऐसा कहा जाता है कि 85% नेताओं को लगता है कि कर्मचारी पर्याप्त मेहनत नहीं कर रहे हैं यदि वे उन्हें व्यक्तिगत रूप से नहीं देख सकते हैं।
💡दूरस्थ रूप से काम करने वाली टीम को प्रबंधित करने का एक अंतिम तरीका खोजें। चेक आउट: दूरस्थ टीमों का प्रबंधन | 8 में उदाहरणों के साथ 2023 विशेषज्ञ युक्तियाँ
Tips for Effective Teamwork from AhaSlides
- क्रॉस फंक्शनल टीम प्रबंधन | 2023 में बेहतर कार्यबल का निर्माण करें
- सर्वोत्तम सलाह के साथ टीम विकास गाइड के 5 चरण | 2023 में अद्यतन किया गया
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टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना के सर्वोत्तम उदाहरण क्या हैं?
कई कंपनियां दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए टीमों के नेटवर्क का प्रबंधन करने में सफल रही हैं। और ये कंपनियां टीम-आधारित संगठनात्मक ढांचे में सफलता बनाए रखने का कैसे प्रयास करती हैं।
Google – Team Based Organizational Structure Example
For Google, a team-based structure is the key to thriving. Google has a cross-functional organizational structure that highlights team management. In order to form personnel in a way that will help the organization’s growth, the functions above are employed based on the employees. Besides utilizing a distributed leadership approach, the company also makes an effort to team engagement and broaden team dynamics. More importantly, everyone has the same right and chance to show their ideas and contribute to the company’s success.
Deloitte – Team Based Organizational Structure Example
Cross-functional teams have been used in Deloitte’s management strategy for many years. According to Deloitte’s Predictions for 2017, “smaller, empowered teams are more effective in developing solutions tailored to customers, markets, and geographies.”.
इसकी हालिया रिपोर्ट में "सशक्त टीमों के गतिशील नेटवर्क स्थापित करने की बात भी कही गई है जो अद्वितीय, शक्तिशाली और डिजिटल तरीकों से गतिविधियों का संचार और समन्वय करते हैं।" कंपनी का मानना है कि पर्यावरण में बदलावों को महसूस करने और उन पर त्वरित प्रतिक्रिया देने के लिए संगठन की क्षमता में सुधार करने के लिए टीमें सबसे प्रभावशाली तरीका हैं।
चाबी छीन लेना
Collaboration is essential to any successful team, contributing to the organization’s overall success. Under a team-based organizational structure, leaders should promote healthy competition among team members and prevent team conflict. There are many ways to foster teamwork effectively, even if it is a virtual team.
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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
आपके पास प्रश्न हैं? हमें आपके लिए सर्वोत्तम उत्तर मिले!
एक टीम की 5 विशेषताएं क्या हैं?
यहां उच्च प्रदर्शन टीम की पांच विशेषताएं दी गई हैं:
- स्पष्ट नेतृत्व
- परिभाषित भूमिकाएँ और जिम्मेदारियाँ
- विश्वास और सम्मान
- खुली बातचीत
- व्यावसायिक विकास
एक संगठनात्मक साइलो क्या है?
संगठनात्मक साइलो उन व्यावसायिक प्रभागों का वर्णन करते हैं जो स्वतंत्र रूप से काम करते हैं और एक ही कंपनी में अन्य प्रभागों के साथ जानकारी साझा करने से बचते हैं। इसका मतलब यह है कि पेशेवर केवल उन्हीं सहकर्मियों के साथ संवाद और सहयोग करते हैं जो उनके समान हैं।
टीम और साइलो में क्या अंतर है?
साइलोज़ एक विशेष टीम है जो जानबूझकर काम करती है और खुद को अन्य टीमों या पूरे संगठन से अलग रखती है। ज्यादातर मामलों में, संगठनों का लक्ष्य साइलो को तोड़ना और क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों को बढ़ावा देना है।
अधिकांश कंपनियाँ किस संगठनात्मक संरचना का उपयोग करती हैं?
एक कार्यात्मक या भूमिका-आधारित संरचना सबसे लोकप्रिय संगठनात्मक संरचनाओं में से एक है। एक कार्यात्मक संरचना में, विशिष्ट कार्यों या कार्यों के लिए जिम्मेदार विभिन्न विभाग होते हैं, जैसे विपणन, वित्त, संचालन और मानव संसाधन।
रेफरी: उठो लोग | वास्तव में | यूएससी
