टीम सहभागिता किसी भी संपन्न संगठन की प्रमुख रणनीतियों में से एक है। लेकिन टीम सहभागिता क्या है? It’s not just about individuals working together; it’s about the synergy, commitment, and common drive that elevate a group of people to achieve greatness.
In this post, we’ll embark on a journey to explore the concept of team engagement and understand why it’s pivotal in both the realm of human resource management and the strategic success of your organization.
विषय - सूची
- टीम सहभागिता क्या है?
- टीम की सहभागिता क्यों महत्वपूर्ण है?
- अपने संगठन में टीम की सहभागिता कैसे बढ़ाएं?
- अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
बेहतर जुड़ाव के लिए टिप्स
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टीम सहभागिता क्या है?
So what is Team engagement? The engagement team definition is very simple: Team engagement is essentially the degree of connection that team members have with their group or organization where they study or work. It’s challenging to quantify or score the “level of engagement” of team members, but it can be evaluated using various criteria, such as:
- कार्यस्थल पर साझेदारी का स्तर: यह इस बात से संबंधित है कि टीम के सदस्य किस हद तक सहयोगात्मक समस्या-समाधान में संलग्न होते हैं, नए विचार उत्पन्न करते हैं और सामान्य लक्ष्यों के विकास में योगदान करते हैं।
- सहायता: यह समूह के सामने आने वाली साझा चुनौतियों या प्रत्येक सदस्य के सामने आने वाली व्यक्तिगत कठिनाइयों को हल करने में सहायता करने के लिए टीम के सदस्यों की इच्छा को दर्शाता है।
- एक सामान्य लक्ष्य के प्रति प्रतिबद्धता: This entails prioritizing the team’s common goal over personal objectives. The commitment to achieving this shared goal is an indicator of the team’s “health.”
- गौरव का स्तर: टीम के प्रत्येक सदस्य के अपनी टीम के प्रति गर्व, प्रेम और प्रतिबद्धता की भावनाओं सहित भावनात्मक लगाव को मापना चुनौतीपूर्ण है। यद्यपि इसकी मात्रा निर्धारित करना कठिन है, यह उपरोक्त मानदंडों को प्राप्त करने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है।
- उपलब्धियाँ और टीम ने क्या हासिल किया है: इस मानदंड का मूल्यांकन अक्सर अच्छी तरह से स्थापित टीमों के लिए किया जाता है। सामूहिक उपलब्धियाँ सदस्यों के बीच एक बाध्यकारी तत्व के रूप में कार्य करती हैं। नई टीमों के लिए, ये उपलब्धियाँ आवश्यक रूप से काम से संबंधित नहीं हो सकती हैं, बल्कि दैनिक गतिविधियों और सामान्य बातचीत को शामिल कर सकती हैं।
टीम की सहभागिता क्यों महत्वपूर्ण है?
टीम सहभागिता क्या है जिसे आपका संगठन विकसित करना चाहता है? टीम की सहभागिता दोनों दृष्टियों से महत्व रखती है मानव संसाधन प्रबंधन perspective and a strategic and operational standpoint. It should be considered a strategy for building corporate culture and should run parallel to the organization’s overall strategies and development plans.
मानव संसाधन परिप्रेक्ष्य से, टीम सहभागिता गतिविधियों के लाभ हैं:
- कर्मचारी प्रेरणा में वृद्धि और प्रेरणा।
- कार्य और कॉर्पोरेट संस्कृति पर प्रशिक्षण की सुविधा, टीम सत्रों में प्रभावी ढंग से एकीकृत।
- एक स्वच्छ और स्वस्थ कार्य वातावरण को बढ़ावा देना।
- विषाक्त कार्यस्थल स्थितियों की रोकथाम.
- कम टर्नओवर, अल्पकालिक प्रस्थान, सामूहिक पलायन, व्यक्तिगत संघर्ष और समाधान योग्य विवादों जैसे पहलुओं को कवर करता है।
- भर्ती बाजार में संगठनात्मक रेटिंग और प्रतिष्ठा बढ़ी।
रणनीतिक और परिचालन परिप्रेक्ष्य से, टीम सहभागिता गतिविधियाँ प्रदान करती हैं:
- कार्य कार्यों में तेजी आएगी।
- सामान्य उद्देश्यों पर जोर.
- सकारात्मक कामकाजी माहौल और ऊर्जावान सहकर्मियों द्वारा बेहतर उत्पादकता, नवीन विचारों के आसान प्रवाह की ओर ले जाती है।
- कार्य की गुणवत्ता में वृद्धि। बिना शब्दों के भी व्यक्त की गई सकारात्मक ऊर्जा के कारण ग्राहकों और भागीदारों के बीच संतुष्टि बढ़ी। जब कर्मचारी संगठन से संतुष्ट होते हैं, तो यह संतुष्टि स्पष्ट हो जाती है।
अपने संगठन में टीम की सहभागिता कैसे बढ़ाएँ
आपकी राय में टीम सहभागिता क्या है? टीम की सहभागिता कैसे बढ़ाएं? टीम सहभागिता गतिविधियों की व्यवस्था करते समय आपकी प्राथमिकता क्या है? यहां कंपनी के लिए एक मजबूत टीम जुड़ाव बनाने के लिए कुछ युक्तियां दी गई हैं।
चरण 1: चयनात्मक भर्ती मानदंड
What is team engagement activity to start first? It should begin from recruitment phase, where HR professionals and managers should not only seek candidates with the right experience and skills but also individuals with the right attitude. An individual’s attitude is a crucial factor in determining whether they can engage effectively within a team.
चरण 2: सक्रिय ऑनबोर्डिंग
RSI ऑनबोर्डिंग अवधि serves as a mutual learning experience for both new team members and the team. It’s an opportunity to help members comprehend the corporate culture, which significantly impacts their attitude and work approach.
It’s an ideal time to initiate bonding sessions and encourage members to express their ideas for developing team engagement. Valuable suggestions often emerge during these interactions.
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चरण 3: कार्य गुणवत्ता को बनाए रखना और बढ़ाना
टीम सहभागिता क्या है जो सभी के लिए काम करती है? सावधानीपूर्वक प्रक्रियाओं के माध्यम से कार्य की गुणवत्ता बढ़ाने से टीम को आगे बढ़ने के लिए आवश्यक संसाधन, समय और प्रेरणा मिलती है कॉर्पोरेट संस्कृति. हालाँकि, इस दृष्टिकोण की अपनी जटिलताएँ हैं।
जैसे-जैसे टीम के सदस्य अधिक कुशल और घनिष्ठ हो जाते हैं, वे टीम सहभागिता गतिविधियों की आवश्यकता पर सवाल उठाते हुए, अनजाने में खुद को नई टीम के सदस्यों से दूर कर सकते हैं। टीम के सदस्यों को शामिल करने के लिए और अधिक प्रयासों की आवश्यकता है।
चरण 4: टीम सहभागिता गतिविधियों को बनाए रखें और आरंभ करें
The nature of team bonding activities varies widely and should be selected based on the team’s schedule and characteristics. Here are some recommended engagement activities for team bonding:
- टीम निर्माण गतिविधियां: व्यवस्थित करें इनडोर और आउटडोर कार्यक्रम जैसे कैम्पिंग, मासिक पार्टियाँ, गायन सत्र और खेल गतिविधियों में भाग लेना। वर्चुअल इवेंट भी महत्वपूर्ण हैं नेटवर्क वाली टीमें.
- एक-पर-एक चैट या समूह चर्चाएँ: ये खुली बातचीत कार्य विषयों से आगे बढ़कर पेशेवर घटनाओं, नए विचारों या बस एक संक्षिप्त साप्ताहिक कार्य समीक्षा को शामिल करने वाली होनी चाहिए।
- मान्यता और प्रशंसा: पुरस्कारों के माध्यम से सामूहिक उपलब्धियों को स्वीकार करें या मुबारकबाद, recognizing work progress and members’ positive attitudes.
- नयी चुनौतियाँ: टीम को स्थिर होने से रोकने के लिए नई चुनौतियाँ पेश करें। चुनौतियाँ टीम को बाधाओं को दूर करने के लिए संलग्न होने और मिलकर काम करने के लिए मजबूर करती हैं।
- कार्यशालाएँ और आंतरिक प्रतियोगिताएँ: उन विषयों पर कार्यशालाएँ आयोजित करें जिनमें टीम के सदस्यों की वास्तव में रुचि है या उनकी प्राथमिकताओं पर केंद्रित प्रतियोगिताओं की व्यवस्था करें। अधिक आकर्षक अनुभव के लिए उनके इनपुट और विचारों पर विचार करें।
- साप्ताहिक प्रस्तुतियाँ: टीम के सदस्यों को उन विषयों को प्रस्तुत करने के लिए प्रोत्साहित करें जिनमें वे रुचि रखते हैं या जिनके बारे में वे जानकार हैं। ये प्रस्तुतियों इसमें विषयों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल हो सकती है, जैसे फैशन, प्रौद्योगिकी, या काम से असंबंधित व्यक्तिगत हित।
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चरण 5: प्रदर्शन का मूल्यांकन और निगरानी करें
The regular surveys also enable managers and HR personnel to promptly adjust activities to better align with members’ preferences.
By ensuring that team engagement aligns with the team’s dynamics and goals, organizations can gauge the work environment and quality. This assessment reveals whether team engagement strategies are effective and helps in making crucial decisions regarding reform and changes.
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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
कितने लोग काम पर लगे हुए हैं?
लगभग 32% पूर्णकालिक और अंशकालिक कर्मचारी अब कार्यरत हैं, जबकि 18% बेरोजगार हैं।
टीम सहभागिता के लिए कौन जिम्मेदार है?
प्रबंधक, संरक्षक और सदस्य भी।
टीम सहभागिता बनाम कर्मचारी सहभागिता क्या है?
It’s crucial to differentiate टीम सहभागिता और कर्मचारी सहभागिता के बीच. कर्मचारी को काम पर लगाना व्यापक स्तर पर व्यक्तियों और संगठन के बीच संबंध बढ़ाने के लिए डिज़ाइन की गई गतिविधियाँ शामिल हैं। यह अक्सर व्यक्तिगत भलाई, व्यक्तिगत हितों और व्यक्तिगत लक्ष्यों पर केंद्रित होता है।
In contrast, team engagement concentrates on strengthening group cohesion and fostering a shared corporate culture. Team engagement is not a short-term endeavor. It should be part of a long-term strategy, aligned with the organization’s core values.
टीम की सहभागिता किससे प्रेरित होती है?
Team engagement doesn’t rely on individual aspirations and shouldn’t be built by one person, be it a leader or senior manager. It should be tailored to the team’s aspirations, with the collective goals and shared interests of the team at its core. It needs effort to build up team environment with मान्यता, विश्वास, कल्याण, संचार और अपनापन, टीम सहभागिता के मुख्य चालक।
रेफरी: फ़ोर्ब्स
