Terakhir ditinjau pada 29 Oktober 2026 berdasarkan sumber yang ditautkan dalam postingan ini.
Seorang sekretaris perusahaan membuka paket dokumen rapat dewan direksi dan hanya menemukan satu baris tentang risiko siber, tanpa pertanyaan apa pun untuk diajukan oleh para direksi. Kesenjangan itulah yang menunjukkan betapa pentingnya pelatihan dewan direksi. Di Amerika Serikat, Komisi Sekuritas dan Bursa (SEC) menyatakan bahwa peraturan tahun 2023 mereka mewajibkan perusahaan untuk menjelaskan pengawasan dewan terhadap ancaman keamanan siber., beserta peran dan keahlian manajemen, dalam laporan tahunan. Seorang direktur tidak dapat menjelaskan pengawasan yang belum pernah mereka praktikkan.
Ini adalah daftar 13 kursus siap pakai untuk sekretaris perusahaan, penasihat umum, dan ketua yang merencanakan kalender pendidikan dewan tahunan. Kursus-kursus ini mencakup keamanan siber, AI, penipuan, penyuapan, etika, keselamatan, dan budaya. Setiap entri menjelaskan apa yang dibahas dalam kursus, mengapa seorang direktur membutuhkannya, dan apa yang dilakukan di ruangan selama sesi tersebut. Setiap kelompok diakhiri dengan sebuah Pilihan kamiSetelah daftar tersebut, terdapat urutan peluncuran dan cara untuk menjalankan sesi secara langsung.
Sekilas tentang kesebelas kursus
| Kelas | Apa yang dicakupnya | Panjang | Kewajiban hukum bagi organisasi? |
|---|---|---|---|
| Tata kelola risiko siber untuk manajer dan dewan direksi | Pertanyaan-pertanyaan pengawasan yang perlu diajukan kepada manajemen | 40 min | Tidak |
| Siapa yang bertanggung jawab? Peran dalam AI Act, tugas pelaksana, dan tata kelola AI organisasi Anda. | Siapa yang bertanggung jawab atas penerapan AI? | 45 min | Tidak |
| Rekayasa sosial, penipuan, dan deepfake | Penipuan melalui telepon, pembayaran, dan penyamaran identitas | 35 min | Tidak |
| Undang-Undang Anti Suap dan Korupsi (FCPA) | Dasar-dasar penyuapan asing di AS | 40 min | Ya |
| Inggris: Undang-Undang Anti Suap 2010 | Gagal mencegah penyuapan | 35 min | Ya |
| Retensi catatan & pengendalian internal (SOX) | Pengawasan dan pencatatan sebagai tugas dewan direksi | 35 min | Ya |
| Kode etik | Memodelkan kode yang disetujui dewan. | 35 min | Tidak |
| Kepemimpinan etis dan membangun kepercayaan | Nada dari atas | 35 min | Tidak |
| Hukum keselamatan, komite, sistem manajemen, dan audit. | Menantang sistem keselamatan manajemen. | 40 min | Tidak |
| Tugas pengawas, manajer, dan perwakilan keselamatan. | Tugas-tugas keselamatan yang diemban oleh para perwira senior | 45 min | Tidak |
| Mencegah pembalasan | Melindungi orang-orang yang menyampaikan kekhawatiran | 40 min | Ya |
| Lingkungan kerja yang saling menghormati & anti-perundungan | Perilaku dan rasa hormat terhadap pemimpin | 35 min | Tidak |
| Ketahanan, stres, dan kesejahteraan di tempat kerja | Kelelahan eksekutif sebagai risiko tata kelola. | 35 min | Tidak |
Tata kelola siber, penipuan, dan AI
Tata kelola risiko siber untuk manajer dan dewan direksi
Kursus ini membahas pertanyaan-pertanyaan tata kelola yang harus diajukan dewan direksi kepada manajemen: apa saja aset terpenting kita, siapa yang memutuskan dalam suatu insiden, bagaimana kita tahu bahwa kontrol berfungsi? Para direktur membutuhkannya karena pengawasan adalah tanggung jawab mereka, bahkan ketika detailnya tidak diketahui. Dalam sesi ini, jalankan skenario Pilih Jawaban: sebuah catatan ransomware tiba pukul 2 pagi, dan siapa yang dihubungi pertama kali? Bandingkan jawaban peserta dengan rencana insiden Anda sendiri.
Siapa yang bertanggung jawab? Peran dalam AI Act, tugas pelaksana, dan tata kelola AI organisasi Anda.
Kursus ini menjelaskan siapa yang bertanggung jawab ketika organisasi Anda menggunakan AI. Komisi Eropa mengatakan Pihak yang menerapkan sistem AI berisiko tinggi bertanggung jawab atas pengawasan dan pemantauan oleh manusia. Setelah sistem tersebut dipasarkan, tanggung jawab akan berada di tangan pimpinan. Dalam sesi tersebut, gunakan Word Cloud: "Di mana organisasi kita sudah menggunakan AI?" Celah-celah tersebut menunjukkan apa yang belum dilihat oleh dewan direksi.
Rekayasa sosial, penipuan, dan deepfake
Para eksekutif sering menjadi target penipuan identitas dan pembayaran, termasuk penipuan suara deepfake, karena permintaan atas nama mereka biasanya cepat dipenuhi. Kursus ini membahas penipuan telepon, pembayaran, dan penipuan identitas, serta kebiasaan memverifikasi melalui saluran kedua. Dalam sesi ini, putar skenario klip suara singkat dan tanyakan kepada peserta, melalui jajak pendapat, apakah mereka akan menyetujui transfer tersebut.
Pilihan kami: Tata kelola risiko siber untuk manajer dan dewan direksi. Ini memberi sutradara pertanyaan-pertanyaan yang perlu diajukan pada hari pertama, dan pertanyaan-pertanyaan yang sama berlanjut ke sesi AI dan pencegahan penipuan.
Suap, kontrol, dan etika
Undang-Undang Anti Suap dan Korupsi (FCPA)
Risiko penyuapan melekat pada organisasi dan, dalam beberapa kasus, pada individu yang terlibat, sehingga para direktur perlu memahami hal-hal mendasar. Departemen Kehakiman AS menyatakan bahwa ketentuan anti-penyuapan dalam Undang-Undang Praktik Korupsi Asing (Foreign Corrupt Practices Act) melarang menawarkan, membayar, atau menjanjikan sesuatu yang bernilai kepada pejabat asing secara korup. untuk mendapatkan keuntungan yang tidak semestinya dalam bisnis. Dalam sesi ini, berikan skenario Pilihan Jawaban tentang pembayaran "fasilitasi" dari agen luar negeri dan tanyakan apa yang akan dilakukan dewan.
Inggris: Undang-Undang Anti Suap 2010
Undang-undang tersebut menyatakan suatu organisasi komersial bersalah atas suatu pelanggaran apabila seseorang yang terkait dengannya menyuap orang lain dengan maksud untuk mendapatkan atau mempertahankan bisnis untuknya, dengan pembelaan jika memiliki prosedur yang memadai. Hal itu menjadikan prosedur sebagai perhatian di tingkat dewan direksi. Dalam sesi tersebut, gunakan Skala Penilaian: "Seberapa yakin kita bahwa agen kita mengetahui aturan kita?" Diskusikan skor terendah.
Retensi catatan & pengendalian internal (SOX)
Pengendalian internal dan penyimpanan catatan merupakan inti dari apa yang diawasi oleh dewan direksi. SEC menyatakan bahwa Pasal 404 mewajibkan laporan tahunan perusahaan yang tercakup untuk mencakup hal-hal berikut: penilaian manajemen terhadap efektivitas pengendalian internal atas pelaporan keuanganDalam sesi tersebut, adakan kuis dengan studi kasus kegagalan kontrol singkat dan tanyakan di mana seharusnya kegagalan tersebut terdeteksi.
Kode etik
Para direktur menyetujui kode etik untuk seluruh organisasi, jadi mereka harus terlihat mematuhinya terlebih dahulu. Kursus ini membahas apa yang tertulis dalam kode etik yang baik dan bagaimana penerapannya. Dalam sesi ini, akan ditampilkan tiga kasus pemberian hadiah dan jamuan makan ala nyata dan diadakan jajak pendapat: dapat diterima, dinyatakan, atau ditolak? Perbedaan pendapat antar direktur menunjukkan di mana kode etik tersebut masih ambigu.
Kepemimpinan etis dan membangun kepercayaan
Nada dari pimpinan membentuk budaya, dan dewan menetapkan nada tersebut melalui apa yang mereka hargai dan apa yang mereka abaikan. Kursus ini membahas kepemimpinan etis dan bagaimana kepercayaan dibangun dan hilang. Dalam sesi ini, gunakan slide Pertanyaan Terbuka: "Jelaskan sebuah keputusan di mana pilihan yang tepat justru merugikan kita." Bacalah jawaban-jawaban tersebut dengan lantang dan tanyakan apa yang ingin didengar oleh dewan.
Pilihan kami: Undang-Undang Anti Suap dan Korupsi (FCPA). Jajak pendapat berbasis skenario menghasilkan jawaban lugas dengan cepat, dan konsekuensi jika salah menjawab membuat kursus ini berkesan.
Hukum keselamatan dan kewajiban untuk berhati-hati
Hukum keselamatan, komite, sistem manajemen, dan audit.
Para direktur membutuhkan pengetahuan yang cukup tentang hukum keselamatan, komite, dan audit untuk menantang sistem manajemen daripada hanya menerima tampilan yang bersih. Kursus ini membahas cara kerja komite keselamatan, apa yang seharusnya ditunjukkan oleh sistem manajemen, dan apa yang diungkapkan oleh audit. Dalam sesi ini, ikuti kuis Pilih Jawaban tentang laporan keselamatan mana yang harus diminta dewan terlebih dahulu, lalu bandingkan dengan paket yang Anda terima hari ini.
Tugas pengawas, manajer, dan perwakilan keselamatan.
Di banyak yurisdiksi, kewajiban keselamatan mencakup petugas senior dan bukan hanya petugas lini depan, jadi periksa hukum yang berlaku untuk Anda. Kursus ini mengklarifikasi apa yang harus dilakukan oleh pengawas, manajer, dan perwakilan keselamatan, sehingga seorang direktur dapat mengetahui apakah rantai dari ruang rapat hingga lantai produksi tetap utuh. Dalam sesi ini, gunakan Word Cloud: "Sebutkan satu kewajiban keselamatan yang Anda emban sendiri." Ruang kosong pada word cloud adalah ruang diskusi.
Pilihan kami: Hukum keselamatan, komite, sistem manajemen, dan audit. Kursus ini mengajarkan para sutradara cara untuk menantang, yang merupakan keterampilan yang dibutuhkan oleh setiap kursus keselamatan lainnya.
Budaya, rasa hormat, dan kesejahteraan
Mencegah pembalasan
Dewan direksi perlu memastikan bahwa pembalasan terhadap orang-orang yang menyampaikan kekhawatiran tidak pernah ditoleransi. Komisi Kes平等an Kesempatan Kerja AS mengatakan bahwa pemberi kerja tidak dapat melakukan tindakan balasan terhadap pelamar atau karyawan karena berpartisipasi dalam proses EEO., seperti mengajukan tuntutan atau pengaduan atau bertindak sebagai saksi. Dalam sesi tersebut, jalankan skenario Pilih Jawaban tentang memindahkan pengadu ke tim yang "lebih tenang" dan tanyakan apakah itu dihitung.
Lingkungan kerja yang saling menghormati & anti-perundungan
Perilaku para pemimpin senior menentukan apa yang dianggap sebagai sikap hormat di seluruh organisasi, dan staf meniru apa yang mereka lihat di ruang rapat. Kursus ini membahas perilaku hormat, perundungan, dan bagaimana para pemimpin meresponsnya. Dalam sesi ini, gunakan Skala Penilaian anonim: "Seberapa aman untuk tidak setuju dengan seorang direktur?" Rata-rata rendah merupakan temuan yang dapat ditindaklanjuti oleh dewan direksi.
Ketahanan, stres, dan kesejahteraan di tempat kerja
Kelelahan eksekutif merupakan risiko tata kelola, karena para pemimpin yang lelah membuat keputusan yang buruk dan menetapkan kecepatan yang tidak sehat bagi semua orang. Kursus ini membahas ketahanan dan tekanan yang berkelanjutan. Dalam sesi ini, mintalah para direktur untuk menjawab slide Pertanyaan Terbuka secara anonim: "Satu perubahan apa pada beban kerja dewan yang paling membantu?" Bagikan tema-tema tersebut dengan ketua sesi.
Pilihan kami: Mencegah pembalasan. Dewan hanya akan mengetahui masalah jika ada orang yang berani mengungkapkannya, sehingga hal ini melindungi setiap kontrol lain dalam daftar tersebut.
Bagaimana cara melaksanakan rencana tersebut?
Mulailah dengan kursus yang mencakup kewajiban hukum: FCPA, Undang-Undang Anti Suap Inggris, SOX, dan pencegahan pembalasan, ditambah apa pun yang sudah dibutuhkan dalam proses orientasi karyawan baru Anda. Kemudian jadwalkan pelatihan penyegaran tahunan untuk topik-topik yang berkembang pesat, yaitu keamanan siber, AI, dan penipuan. Akhiri dengan pelatihan mendalam yang spesifik untuk peran tertentu, seperti keselamatan bagi direktur operasional dan kesejahteraan bagi ketua dewan direksi.
Tambahkan peraturan regional yang dibutuhkan lokasi Anda. Perusahaan yang terdaftar di AS dapat menggabungkan FCPA dengan SOX, dan perusahaan yang beroperasi di Inggris menambahkan Undang-Undang Anti Suap.
Setiap sesi berlandaskan pada fakta yang sama. SEC mengatakan aturan tahun 2023-nya mewajibkan perusahaan untuk menjelaskan pengawasan dewan terhadap ancaman keamanan siber.Oleh karena itu, catatan singkat dan bertanggal tentang pelatihan siber merupakan bukti yang berguna tentang bagaimana pengawasan dilakukan dalam praktiknya. Catat kehadiran dan pertanyaan yang diajukan dalam notulen rapat dewan.
Cara menjalankan kursus ini di AhaSlides
Anda dapat menawarkan ke-13 pilihan tersebut dalam tiga format:
- Kursus mandiri. Use the AhaSlides course creator to send each director a course to complete before the meeting.
- Sesi tanya jawab langsung. Kumpulkan pertanyaan dari para direktur sebelum sesi dimulai, lalu jawab pertanyaan tersebut di dalam ruangan.
- Survei sebelum dan sesudah. Ukur perubahan apa yang terjadi dalam sesi yang sama.
Empat jenis slide melakukan sebagian besar pekerjaan:
- Pilih Jawaban. Ajukan pertanyaan: "Pemasok menawarkan hadiah sebelum tender ditutup. Terima, nyatakan, atau tolak?" Tunjukkan rinciannya sebelum Anda mengungkapkan jawabannya.
- Awan Kata. Tanyakan: "Di mana organisasi kita sudah menggunakan AI?" Ukuran setiap kata menunjukkan apa yang diketahui para direktur.
- Skala Penilaian. Ajukan pertanyaan ini sebelum dan sesudah: "Seberapa yakin Anda meminta bantuan manajemen terkait insiden siber?" Beri nilai dari 1 hingga 5 dan bandingkan rata-ratanya.
- Terbuka. Ajukan pertanyaan: "Apa yang ingin Anda sampaikan kepada dewan direksi dalam waktu 24 jam setelah terjadi pelanggaran?" Jawaban dapat bersifat anonim, sehingga orang dapat menyampaikan apa yang mereka pikirkan.
FAQ (Pertanyaan Umum)
Pelatihan apa yang seharusnya dimiliki oleh anggota dewan?
Tugas tata kelola, pengawasan siber dan AI, anti-penyuapan dan etika, serta tanggung jawab keselamatan atau kewajiban untuk berhati-hati. 13 kursus di atas dikelompokkan seperti itu, dan tugas hukum untuk negara Anda harus diutamakan.
Apakah para direktur membutuhkan pelatihan keamanan siber?
Tidak ada sumber yang dikutip di sini yang menetapkan kewajiban pelatihan, tetapi pengawasan diharapkan. Di AS, SEC mengatakan perusahaan publik harus Jelaskan pengawasan dewan terhadap ancaman keamanan siber.Dan pelatihan adalah cara para sutradara mempersiapkan diri untuk melakukannya. Periksa aturan listing Anda sendiri.
Apakah pelatihan dewan direksi wajib?
Tidak ada satu aturan pun yang berlaku di mana-mana, dan postingan ini tidak menyebutkan kewajiban hukum umum bagi para direktur untuk mengikuti pelatihan. Kewajiban hukum yang disebutkan di sini berlaku bagi organisasi, seperti... Pelanggaran Undang-Undang Anti Suap Inggris karena gagal mencegah penyuapanPerusahaan yang terdaftar di bursa saham dan sektor yang diatur mungkin memiliki ekspektasi sendiri, jadi tanyakan kepada regulator Anda.
Seberapa sering dewan pengurus perlu memperbarui pelatihan?
Saran kami adalah setiap tahun untuk bidang siber, AI, dan penipuan, yang perubahannya paling cepat, dan setidaknya setiap dua tahun untuk penyuapan dan etika. Tidak satu pun dari regulator yang disebutkan di sini menetapkan frekuensi pembaruan.
Postingan ini berisi informasi umum, bukan nasihat hukum. Untuk keputusan terkait tempat kerja Anda sendiri, konsultasikan dengan pengacara yang berkualifikasi atau regulator.
