企業再編 | 従業員への影響 | 2024年版

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アストリッド・トラン 05 2月、2024 8 分読みます

企業再編とは何ですか?そして、いつ必要になるのでしょうか?組織の再編は、高いパフォーマンスと生産性の向上に大きく貢献すると考えられており、避けられないプロセスです。

市場トレンドの変化や競争の激化は、しばしばビジネスの転換点となり、多くの企業が経営、財務、そしてオペレーションの再構築を解決策として検討しています。一見可能そうに思えますが、本当に効果的なのでしょうか?今日のビジネスにおいて必須の戦略なのでしょうか?そして、最も影響を受けるのは誰なのでしょうか?

この問題について一般的に学びましょう。さらに重要なのは、企業再編の際に企業が従業員をどのように管理し、サポートするかについてです。

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企業再編とは何を意味するのか?

企業再編とは、企業の組織構造、業務運営、財務管理に大きな変更を加えるプロセスを指します。これらの変更には、人員削減、合併・買収、事業売却、新規事業部門の設立などが含まれます。

企業再編の目的は、多くの場合、コストの削減、収益の増加、リソースの割り当ての改善、競争力の強化、市場の変化へのより効果的な対応などにより、企業の効率性と収益性を向上させることです。

企業再編
企業再編とは何ですか?

企業再編の主なカテゴリーは何ですか?

企業再編は広義の用語であり、業務再編と財務再編の2つの主要なタイプに分類されます。そして、破産は最終段階です。それぞれのカテゴリーには異なる再編形態があり、以下で説明します。

業務再編

オペレーション再構築とは、組織の業務または構造を変更するプロセスを指します。オペレーション再構築の目的は、より合理化され、より効果的な組織を構築し、業界での成功に備えることです。

  • 合併と買収(M&A) – 合併(2 つの企業が一緒になって新しい企業体を形成する)または買収(1 つの企業が別の企業を買収する)を通じて 2 つの企業を統合することを伴います。
  • 離婚 – 会社の資産、事業部門、または子会社の一部を売却または処分するプロセスです。
  • ジョイントベンチャー – 特定のプロジェクトを実行したり、リソースを共有したり、新しい事業体を設立したりするために、2 社以上の企業が協力して締結する契約を指します。
  • 戦略的提携 – 独立したまま、特定のプロジェクト、イニシアチブ、または共通の目標で協力することに同意した企業間の、より広範なコラボレーションを伴います。
  • 人員削減 ダウンサイジングまたはライトサイジングとも呼ばれ、組織内の従業員数を削減することを伴います。

財務リストラ

財務再編は、企業の財務状況と業績を改善するために、財務構造を再編成するプロセスに焦点を当てています。財務上の困難や市場環境の変化に対応して、企業の流動性、収益性、そして財務全体の安定性を向上させることを目的としています。

  • 借金の削減 企業の資本構成における負債総額を削減するための戦略的な取り組みを指します。これには、既存の負債の返済、より有利な条件での借り換え、あるいは負債水準の積極的な管理・コントロールなどが含まれます。
  • 負債の増加によるWACCの減少 (加重平均資本コスト) – 資本構成における負債の割合を意図的に増加させることで、全体的なWACCを低下させることを意味します。これは、資金調達コストの低減によるメリットが、負債水準の上昇に伴うリスクを上回ることを前提としています。
  • 買い戻しを共有 自社株買いとも呼ばれるこの手法は、企業が自社株を市場から、あるいは株主から直接買い戻す企業活動です。これにより、発行済み株式総数が減少します。

破産

企業再編の最終段階は破産であり、次の場合に発生します。

  • 企業が財政的に困窮し、債務(利息または元金の支払い)の履行に苦戦している
  • 負債の市場価値が資産の市場価値を上回った場合

実際、会社は破産を申請するか、債権者が再建または清算の請願を開始するまで、破産したとはみなされません。

企業再編の実例

テスラ

テスラは、継続的なレイオフを伴う企業再編の最も顕著な例の一つです。2018年、CEOのイーロン・マスク氏は、収益性向上を目指し、従業員の9%にあたる3500人のレイオフを発表しました。2019年初頭には、わずか7ヶ月で10度目の人員削減を実施し、従業員の2022%を削減しました。その後、XNUMX年XNUMX月には従業員のXNUMX%を削減し、新規採用を凍結しました。同社の再編は成功しつつあります。株価は回復傾向にあり、市場アナリストは同社がまもなく生産とキャッシュフローの目標を達成すると予測しています。

企業再編の例
の77% テスラ 従業員は会社での排出を心配しており、電気自動車メーカーはこの望ましくないカテゴリーのリーダーとなっている。ソース:Statista

セイバーズ社

2019年40月、米国最大の営利リサイクルストアチェーンであるSavers Inc.は、債務負担を700%削減する再編契約を締結しました。同社はAres Management Corp.とCrescent Capital Group LPに買収されました。この裁判外再編は同社の取締役会によって承認され、XNUMX億ドルの第一順位担保権付きローンの借り換えにより、小売業者の金利コストを削減します。この契約に基づき、既存のタームローンの保有者は全額返済を受け、シニア債の保有者は債務を株式に交換しました。

グーグル

業務再編の成功例としては、GoogleとAndroid

2005年の買収は、過去最大のものと言えるでしょう。この買収は、Googleが初めてモバイル分野に参入するための、見事な戦略的動きと捉えられました。2022年現在、Androidは世界で最も普及しているモバイルOSとなり、様々なブランドを合わせた世界のモバイル技術の70%以上を支えています。

FICレストラン

19年に新型コロナウイルス感染症(COVID-2019)が猛威を振るった際、レストランやホスピタリティといったサービス業界では財政難が急増しました。多くの企業が倒産を表明し、FIC Restaurantsのような大企業もその影響を受けざるを得ませんでした。Friendly'sはAmici Partners Groupに2万ドル弱で売却されましたが、パンデミックによる混乱以前のXNUMX年間は業績回復に向けて着実に前進していました。 

企業再編がなぜ重要なのか?

企業再編がなぜ重要なのか?
レイオフ:不確実性とレイオフへの恐怖がテクノロジー業界のプロたちのストレスと不安レベルを高める – 画像:iStock

企業再編はビジネス全体にプラスの影響とマイナスの影響の両方をもたらしますが、この部分では従業員について詳しく説明します。

失業

最も重大な悪影響の一つは、雇用喪失の可能性です。リストラは、上記の例のように人員削減を伴うことが多く、また、一部の部門の統合、縮小、廃止といった形でレイオフにつながることもあります。優秀な人材であっても、誰もが対象となり得ます。なぜなら、企業は新たに定義された戦略目標と組織ニーズにより合致する、適切な人材を必要としているからです。

💡 いつ解雇リストに載せられるか、あるいは新しいオフィスへの移転を余儀なくされるかは誰にも分かりません。変化は予測不可能であり、準備が鍵となります。個人的な視点から調査し、 専門能力開発 プログラムは素晴らしいアイデアになる可能性があります。

ストレスと不確実性

企業のリストラは、従業員にストレスと不安をもたらすことがよくあります。雇用の不安定さ、役割の変化、組織体制の変化への不安は、ストレスレベルを高める一因となる可能性があります。従業員は会社内での将来について不安を感じ、健康状態に影響を与え、ひいては全体的な士気にも悪影響を及ぼす可能性があります。

チームのダイナミクスの混乱

報告体制、チーム構成、役割の変更により、チームが業務上の関係を再構築する必要のある調整期間が生じる可能性があります。従業員が変化する組織環境の中で適応していく中で、この混乱は生産性とコラボレーションに一時的な影響を与える可能性があります。

新しい機会

企業再編によってもたらされる課題の中にも、従業員にとってチャンスが存在します。新たな役割の創出、革新的なプロジェクトの導入、そして専門スキルの必要性は、キャリアの成長と発展への道を開く可能性があります。従業員にとって、慣れない環境への適応の初期段階は困難を伴うかもしれませんが、組織はこれらの機会を効果的に伝え、従業員が変化のプラス面を活かせるよう支援とリソースを提供することができます。

企業は再編中に従業員への影響をどのように管理するのでしょうか?

企業がリストラを実施する際、スムーズな移行と良好な職場環境の維持のためには、従業員への影響を管理することが不可欠です。リストラが従業員に及ぼす悪影響に対処するために、雇用主が実行できるいくつかの提案を以下に示します。

  • オープンで透明性のあるコミュニケーションを実施する: 雇用主とリーダーには、職務と責任への影響、および導入の予定期間など、変更について従業員に知らせ続ける責任があります。
  • フィードバックとサポート: 従業員が懸念を表明し、質問し、フィードバックを提供し、新しい役職へのスムーズな移行を実現する方法について話し合うための手段を作ります。

💡 レバレッジ あはスライド 研修前、研修中、研修後に従業員に対してリアルタイムで匿名のフィードバック アンケートを作成します。

企業再編への対応
企業再編への対応
  • 社内研修: 従業員のクロストレーニング 組織内の多様なタスクを処理できるようになります。これにより、スキルセットが向上するだけでなく、人員配置の柔軟性も確保されます。
  • 従業員支援プログラム(EAP): EAPを実施して感情面および メンタルヘルスサポートリストラは従業員にとって感情的に困難な場合があります。EAP は、ストレスや不安に対処できるように秘密厳守のカウンセリング サービスを提供します。

よくある質問

企業レベルの再編戦略とは何ですか?

最も一般的な企業再編戦略は次のとおりです。

  • Mergers and acquisitions(M&A)
  • ターンアラウンド
  • 再配置
  • コスト再編
  • 投資撤退
  • 債務再編
  • 法的再編
  • 振り落とす

M&Aとリストラクチャリングの違いは何ですか?

M&A(合併と買収)とは、成長企業が資本の投入(借入、自社株買い、株式売却など)によって事業の基本的な運営方法を変え、事業拡大の可能性を模索することを指す事業再編の一部です。

Ref: Fe.トレーニング | 変革管理の洞察力