Жұмыс орнындағы автономия , сондай-ақ қазіргі заманғы жұмыс ортасына қолданылған кездегі қалау тек жұмыс сапасында ғана емес, сонымен қатар қызметкерлердің қабілеттері мен ойлау қабілетінде де айтарлықтай өзгерістерге әкеледі.
Шығармашылық және жоғары сапалы жұмыс ортасын құру, таланттарды тарту және сақтау және инновацияны ынталандыру үшін жұмыс орнында автономияны алға жылжыту айтылады. Бұл рас па?
Бұл пост соңғы трендті – жұмыстағы автономияны, бұл нені білдіреді, неліктен маңызды, оның өз қалауынан айырмашылығы неде және оны қалай дұрыс қолдану және қауіптердің алдын алу керектігі туралы қарастырылады.
Мазмұны:
- Жұмыс орнындағы автономия дегеніміз не?
- Жұмыс орнындағы автономияның маңыздылығын ашыңыз
- Жұмыс орнында тиімді автономияны дамытуға арналған кеңестер
- Жиі қойылатын сұрақтар
Қызметкерлеріңізді жұмысқа тартыңыз
Маңызды пікірталас бастаңыз, пайдалы кері байланыс алыңыз және қызметкерлеріңізді оқытыңыз. Тегін AhaSlides үлгісін алу үшін тіркеліңіз
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁���
Жұмыс орнындағы автономия дегеніміз не?
Жұмыс орнындағы автономия жеке тұлғаның немесе ұйымның сыртқы бақылаусыз немесе ықпалсыз өз бетінше әрекет ету мүмкіндігін білдіреді. Бұл адамның өз еркімен және әрекетімен әрекет ету және таңдау қабілеті. Автономия көбінесе жеке бас бостандығымен және өзін-өзі басқаруымен байланысты.
Адамдардың өз жұмыстарында тәуелсіздігі мен шешім қабылдау өкілеттігі аз болса, бұл жұмыс орнында автономияның болмауы деп аталады. Олар қатаң ережелерге, икемсіз процедураларға және басшылардың тұрақты бақылауына бағынуы мүмкін.
Жұмыстағы автономияның танымал мысалдарының бірі - штаб-пәтердегі жұмыс жүктемесін және жоғарғы басшылық деңгейіне тәуелділікті азайту, үлкен жұмыста көптеген бөлімдер бар және мамандықтарға тыйым салынады. Компания әрбір бөлімге өз бюджетін немесе стратегиясын басқаруға мүмкіндік беруі керек. Бұл бөлім басшылары атқарушы кеңестің мақұлдауын талап етпей-ақ бюджеттерді сұрай және басқара алады дегенді білдіреді. Бұл сонымен қатар олардың бөлімшелерінде шектеусіз шығармашылық пен қаржылық автономияға ие екендігін білдіреді.
Жұмыс орнындағы дискреция мен автономияның қандай айырмашылықтары бар?
Екеуі де кез келген мәселе бойынша таңдау еркіндігін және шешім қабылдау еркіндігін білдіргенімен, жұмыстағы автономия мен қалау арасында айқын айырмашылық бар. Қызметкерлердің жұмыста белгілі бір дербестікке ие болуы ешқандай шектеулер жоқ дегенді білдірмейді. Олар өз жұмыстарын қалай орындағысы келетінін, егер бұл ұйымның және команданың негізгі мақсаттарына сәйкес келсе, шеше алады . Қалау адамның жағдайды түсінуіне, тиісті факторлар мен шектеулерді ескеруге, қандай да бір жолмен басқалардан белгілі бір дәрежеде басшылық немесе бағыт алуға негізделген.
Жұмыс орнындағы автономияның маңыздылығын ашыңыз
Әрбір тапсырманы қалай орындау керектігін, қашан орындау керектігін және тіпті ол туралы қалай ойлану керектігін айтып жатқаныңызды елестетіп көріңіз. Сізде жеке пікір айтуға, шығармашылыққа немесе тәуелсіз шешім қабылдауға орын аз немесе мүлдем жоқ . Бұл, негізінен, жұмыс орнында дербестіктің жоқтығын сезіну. Бұл инновациялар мен өсуге кедергі келтіретін негізгі себеп. Атап айтқанда, өздерін бақыланатын және мағыналы үлес қоса алмайтын қызметкерлердің көңіл-күйі түсіп, өздерін қабілетсіз сезінуі мүмкін, ал микробасқарылу олардың өзін-өзі бағалауын төмендетуі мүмкін және т.б.
Дегенмен, жұмыстағы дербестіктің түсінбеушілігі және шамадан тыс пайдаланылуы да маңызды мәселелер болып табылады. Көптеген қызметкерлер оларды жауапкершіліктен жалтару, командалық ынтымақтастықты елемеу немесе мерзімдерді өткізіп алу үшін сылтау ретінде қабылдайды. Жұмыс берушілер нақты күтулер мен нұсқауларды бөліспеген кезде, жеке тәсілдер айтарлықтай өзгеруі мүмкін, бұл сапа мен өнімділіктегі сәйкессіздіктерге әкеледі. Олар сондай-ақ байқалмайтын қателіктер жіберуі мүмкін, бұл қайта жұмыс істеуге және кідірістерге әкеледі.
Осылайша, жұмыс берушілер үшін жұмыста автономия мәдениетін қалыптастыру және қолдау өте маңызды. Сонымен, мұны қалай жасауға болады? келесі бөлімде жұмыс орнында автономияны дамытуға арналған пайдалы кеңестер берілген.
Жұмыс орнында тиімді автономияны дамытуға арналған кеңестер
Жұмыста автономияны қалай көрсетесіз? Міне, басшыларға автономия мәдениетін тиімді құру үшін кейбір негізгі ұсыныстар.
1. Принциптер мен саясаттарды белгілеу
Компанияңыздың автономияны қалай реттейтініне негізделген шешім қабылдау өкілеттігін, автономияны және онымен бірге жүретін саясаттарды қорғайтын құрылым жасай аласыз.
Компанияңыздың әрбір саласы үшін нақты саясаттарды жасау арқылы сіз қызметкерлерді мәселелерді шешуге, шешім қабылдауға және олардың жұмысын араласусыз бақылауға босата аласыз.
Әрі қарай, қызметкерлердің автономия шекаралары мен үміттерін түсінетініне көз жеткізіңіз.
Жалпы саясатты әзірлеу мүмкін болмаса, қосымша қағидаттар ұсынылуы мүмкін. Бұл жұмыстағы автономия үшін шектеуші немесе мүлдем жарамсыз деп есептелуі мүмкін кез келген қызметкердің саясатына нұқсан келтірмейтін ең жақсы тәжірибелер бойынша нұсқаулықты береді. Егер дұрыс хабарланса, принциптер саясат сияқты тиімді болуы мүмкін, сонымен бірге жұмыстың жаңа тәсілдерін зерттеуге мүмкіндік береді.
2. Сенім мәдениетін қалыптастырыңыз
Компания менеджерлер мен қызметкерлер бір-біріне сенетін, мерзімдерді құрметтейтін және ең жоғары экономикалық тиімділікпен жобаларды сәтті аяқтайтын орын болуы керек. Сонымен қатар, процестер ашық болуы керек. Қызметкерлер ережелерді емес, құндылықтарды басшылыққа алатын мәдениетті қалыптастырыңыз.
Осыған байланысты, бұл уақытты қажет етеді және оны нөлден бастап құру қажет. Қызметкер сіздің компанияңызға алғашқы күні-ақ келеді. Сіз жауапкершілікті, сенімді және құрметті бағалайтын, қызметкерлерді мақсаттарға жетуге мәжбүрлеудің немесе қорқытудың орнына, ынталандыратын және бағыттайтын ұйымдастырушылық мәдениетті қолдауыңыз керек.
3. Дұрыс адамдарды жалдаңыз
Сіздің бизнесіңіз үшін барлығы бірдей сәйкес келе бермейді және сіздің бизнесіңізге бәрі бірдей сәйкес келе бермейді.
Жұмысқа қабылдау процесінің өз жұмыстарында тек керемет қана емес, сонымен қатар сіз орнатқыңыз келетін мәдениетке де сәйкес келетін жұмысшыларды алу үшін жеткілікті түрде мұқият болуын қамтамасыз етіңіз . Өзін-өзі қамтамасыз ететін ортада тәжірибесі мен еркіндігі бар адамдарды іздеңіз; сенім арта алатын және оң нәтиже беретінін білетін адамдарды іздеңіз. Сіз тек осылай ғана қалаған жұмыс күшін құра аласыз.
4. Дискреция мен автономия арасындағы түсінбеушілікке жол бермеңіз
Шешімдерді сырттан басқарусыз немесе бақылаусыз өз бетінше қабылдау мүмкіндігі автономия деп аталады. Керісінше, дискреция - бұл алдын ала белгіленген шектерде немесе нұсқауларда шешім қабылдау мүмкіндігі. Бұл екі ойдың кейбір ұқсастықтары болса да, бірдей емес. Шатасулар мен түсінбеушіліктер осы терминдерді бір-бірінің орнына қолдану нәтижесінде туындауы мүмкін.
5. Қызметкерлерге қажетті қолдау көрсетіңіз
Қызметкерлеріңізді дамуға ынталандырыңыз. Интеллект, тәжірибе және дағдылар - бұл дамытуға болатын нәрселер; дегенмен, біреудің жұмысы бар болғандықтан, ол оны жақсартуға тырысуды тоқтату керек дегенді білдірмейді. Қызметкерлер тәжірибенің жоғарылауынан, сондай-ақ жағдайды пайымдау және шешім қабылдау дағдыларын жақсартудан пайда көреді.
Өсуге деген көзқарасты қабылдауға рұқсат етілгенде, қызметкер барлық тапсырмалар бойынша өз жұмысы үшін кәсіби және жауапкершілікті болуға күш салады. Бұл әртүрлі себептерге байланысты өте маңызды, олардың ішінде ең бастысы мансап жолын дамыту және қызметкерлердің адалдығы.
6. Марапаттар мен мойындауды жүзеге асырыңыз
Жұмыс орнында қызметкерлердің өз бетінше жұмыс істеуін және дербестігін ынталандыратын бағалау мен мойындау мәдениетін қолдау және дамыту үшін , командаңызды әртүрлі жеке марапаттаулармен тартуға мүмкіндік беретін марапаттаулар мен мойындауды енгізуді қарастырыңыз. Қызметкерлерге өз үлестерін басшылар мен әріптестер бағалайтынын көрсету арқылы жұмыста күн сайын бар күш-жігерін салуға шақырыңыз. Нәтижесінде қызметкерлердің қатысуы мен жұмыста қалуы артады.
🚀 AhaSlides - қызметкерлеріңіздің бизнесіңізге қосқан үлесін танудың тамаша құралы. Сіз барлық кездесулеріңізге, презентацияларыңызға және есептеріңізге көрік пен әсер қоса аласыз, сондай-ақ талғампаз және өңделетін үлгіні пайдалану арқылы қызметкерлердің жұмыстағы дербестігін ынталандыра аласыз.
Жиі қойылатын сұрақтар
Автономияның маңызы қандай?
Жұмыс орнындағы автономияның артықшылықтары адамдарға мүмкіндік береді:
- Өздерін ерекше түрде көрсетіңіз.
- Тәуелсіздік тілдің қиялды және тартымды қолданылуына әкелуі мүмкін.
- Тілдің дұрыс қолданылуын қамтамасыз ету үшін дискреция мен автономия қатар болуы керек.
Жұмыс орнындағы автономияға қатысты қандай мәселелер бар?
Жұмыстың дербестігі ұлғайған кезде шешім қабылдау әрекеттері көп ресурстарды алып, жұмыс тапсырмаларын өңдеу үшін қол жетімді ресурстарды азайтады. Субъективті әл-ауқат осы уақытта жұмыс тиімділігінің төмендеуіне және жеке адамдарға жұмыс қысымының жоғарылауына байланысты төмендейді.
Бұған қоса, әлсіз қызметкерлер нақты мақсаттар мен мақсаттарсыз өз бетінше жұмыс істегенде түсініксіз болады. Қызметкерлердің шығармашылық еркіндігін қолдау үшін компанияның жалпы саясаты олардың іс-әрекеттерін белгілеуге мүмкіндік бермей, кейбір нақты принциптерді қосу орынды.
Тым көп автономия дегеніміз не?
Жұмыс орнында тым көп автономия берілген қызметкерлер жұмыс көлемін жоспарлауы керек. Бұл функционалды ресурс ретінде де, тұтыну көзі ретінде де қызмет етеді. Өйткені, бүгінгі жұмыс орнында қызметкерлерге тек өз бетінше шешім қабылдауға рұқсат етілмейді; олардан да солай ету талап етіледі.
Сілтеме: thecontentauthority
