Қашықтан жұмыс істеу жол жүру уақытын үнемдеуден гөрі көп артықшылықтарға ие.
2023 жылғы жағдай бойынша , штаттағы қызметкерлердің 12.7%-ы үйден жұмыс істейді, ал 28.2%-ы аралас жұмыс істейді.
Ал 2022 жылы біз AhaSlides компаниясында құрлықтың әртүрлі бөліктерінен жұмысшыларды жалдадық, яғни олар 100% қашықтан жұмыс істейді.
Нәтижелері? Белгілі бір географиялық орналасумен шектелмей, таланттарды жалдау арқылы бизнестің өсуі екі есе дерлік өсті.
Қашықтан жұмыс істеудің артықшылықтары туралы білгіңіз келетін барлық нәрсе осы мақалада анық түсіндірілетіндіктен, оған қосылыңыз.
Мазмұны
- Жұмыс берушілер мен қызметкерлер үшін қашықтан жұмыс істеудің мәні
- Қашықтан жұмыс істеу статистикасының артықшылықтары
- Қашықтан жұмыс істеудің қандай пайдасы бар?
- Қашықтықта жұмыс істегенде қандай қиындықтар туындайды?
- Қандай салалар қашықтан жұмыс істеуі керек?
- Үйден тиімді жұмыс істеуге арналған кеңестер
- Bottom Line
Жұмыста қатысу құралын іздеп жүрсіз бе?
AhaSlides сайтындағы қызықты викторина арқылы жұбайыңызды жинаңыз. AhaSlides үлгі кітапханасынан тегін викторинаға жазылыңыз!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Жұмыс берушілер мен қызметкерлер үшін қашықтан жұмыс істеудің мәні
Микроменеджердің қорқынышты арманы
... жақсы, сондықтан мен сіздің бастығыңызды танымаймын.
Бірақ егер олар Илон Масктың қашықтан жұмыс істеуге қатысты ұстанымымен келіссе, олар микроменеджменттің жақтаушысы деп айтуға болады.
Егер олардың иығыңызда тұрып, әрбір электрондық поштаңызға оларды көшірмеге жазуды еске салып немесе орындауға 5 минут, ал бағалауға жарты сағат кететін тапсырмалар үшін егжей-тегжейлі есеп талап етіп отырғанын жиі көрсеңіз, бастығыңыздың Маск екенін білесіз.
Егер солай болса, бастығыңыздың қашықтан жұмыс істеуге қарсы екеніне кепілдік бере аламын.
Неліктен? Өйткені микроменеджмент қашықтан жұмыс істейтін командамен әлдеқайда қиын. Олар сіздің иығыңыздан үнемі түрте алмайды немесе дәретханада өткізетін күніңіздің минуттарын агрессивті түрде санай алмайды.
Бұл олардың тырысуына кедергі болған жоқ. «Басымдық бастық» синдромының кейбір ауыр жағдайлары карантиннен кейін пайда болды, апокалиптикалық естілетін « босс бағдарламалық жасақтамасы » мониторыңызды бақылап, тіпті хабарламаларыңызды оқып, сіздің қаншалықты «бақытты» екеніңізді анықтай алады.
Әрине, ирония мынада: егер мұның ешқайсысы болмаса, сіз әлдеқайда бақытты болар едіңіз.
Басшылардың сенімсіздігі қорқынышқа, кадрлардың ауысуына және қашықтан жұмыс істейтін қызметкерлердің шығармашылық қабілетінің төмендеуіне әкеледі. Микробасқарылатын жұмыс кеңістігінде ешкім бақытты емес , нәтижесінде ешкім өнімді емес.
Бірақ бұл сіздің автократиялық бастығыңызға көрсеткіңіз келетін нәрсе емес, солай емес пе? Сіз қысыммен жақсы жұмыс істейтін адамның және тіпті итінен ішек шуларын естісе де, компьютерден басқа жаққа қараудан бас тартатын адамның бейнесін көрсеткіңіз келеді.
Сонымен, сіз не істейсіз? Сіз күн сайын 67 минутын бірдеңе істеп жатқандай етіп көрсету үшін мағынасыз жұмысқа жұмсайтын әлемдегі миллиондаған жұмысшылардың бірі боласыз.
Егер сіз Slack қолданбасында хабар алмасуды немесе Kanban тақтасының айналасында кездейсоқ тапсырмаларды жылжытуды байқасаңыз, тек басшылыққа Netflix контроллерімен төсекке оралмағаныңызды анық көрсету үшін, онда сіз мүлдем микробасқарудасыз. Немесе сіз өзіңіздің жұмыс орныңызға өте сенімсізсіз.
Маск жұмысшыларына жазған естелігінде: «Сіз неғұрлым үлкен болсаңыз, сіздің қатысуыңыз соншалықты көрінуі керек» деді. Себебі, Tesla-да бастықтың «қатысуы» олардың өкілеттігі болып табылады. Олар неғұрлым көп болса, олардың астындағыларға да соғұрлым көп қысым болады.
Сонымен қатар, жоғары лауазымды қызметкерлердің көбірек қатысуы Маскты қоса алғанда, жоғары лауазымды қызметкерлерге оларды бақылауды жеңілдетеді . Бұл өте қатыгез цикл.
Әрине, мұндай тиранияны барлығы соншалықты шашыраңқы жерде жүзеге асыру қиын .
Сонымен, микроменеджмент бастығына жақсылық жасаңыз. Кеңсеге келіңіз, көзіңізді экранға жабыстырыңыз, тіпті ваннаға баруды ойламаңыз, сіз бір күндік квотаны толтырдыңыз.
Команда құрастырушының қорқынышты арманы
Бірге ойнайтын командалар бірге өлтіреді.
Мен бұл дәйексөзді сол жерде айтқаныммен, онда шындықтың үлесі бар. Басшылар өз команда мүшелерінің бір-бірімен байланыста болуын қалайды, себебі бұл өнімділіктің жоғарылауына корпоративтік емес , табиғи жолмен әкеледі.
Көбінесе олар мұны команда құру ойындары, іс-шаралар, кешкі серуендер және шегіністер арқылы ынталандырады. Қашықтағы жұмыс орнында мұндай мүмкіндіктер өте аз.
Нәтижесінде сіздің басшылығыңыз сіздің командаңызды ұйымшыл емес және ынтымақтастыққа бейім емес деп қабылдай алады. Бұл, шынын айтсам, толығымен ақталған және дұрыс басқарылмайтын жұмыс процестері, команданың төмен моральдық деңгейі және жоғары айналым сияқты көптеген мәселелерге әкелуі мүмкін.
Бірақ ең жаманы - жалғыздық . Жалғыздық - қашықтағы жұмыс орнындағы сансыз мәселелердің түпкі себебі және үйден жұмыс істеу кезіндегі бақытсыздықтың ең үлкен себебі.
Шешім? Виртуалды команда құру.
Интернеттегі әрекеттер шектеулі болғанымен, олар мүмкін емес деп айтуға болады. Бізде осы жерде қолданып көруге болатын 14 өте оңай қашықтан команда құру ойындары бар.
Бірақ ойыннан гөрі команда құру үшін көп нәрсе бар. Сіз және сіздің командаңыз арасындағы қарым-қатынас пен ынтымақтастықты жақсартатын кез келген нәрсені команда құру деп санауға болады және оны онлайн режимінде жеңілдету үшін бастықтар көп нәрсе істей алады:
- Тағам дайындау сабағы
- Кітап клубтары
- Көрсетеді және айтады
- Таланттар сайыстары
- Лидерлер тақтасында жұмыс уақытын бақылау
- Мәдениет күндерін әлемнің әр түкпірінен келген команда мүшелері ұйымдастырды 👇
Көптеген бастықтардың әдепкі ұстанымы - виртуалды команда құрастырушылардың тізімін көру және олардың ешқайсысын қумау.
Әрине, оларды ұйымдастыру қиынға соғады, әсіресе құны мен бірнеше уақыт белдеуіндегі әрбір адам үшін дұрыс уақытты табу қажеттілігіне қатысты. Бірақ жұмыста жалғыздықты жоюға бағытталған кез келген қадамдар кез келген компания үшін өте маңызды қадамдар болып табылады.
💡 Байланысыңыз үзілді – қашықтағы жалғыздықпен күресудің 15 тәсілі
Икемділік арманы
Сонымен, әлемдегі ең бай адам қашықтан жұмыс істеуді ұнатпайды, бірақ әлемдегі ең оғаш адам ше?
Марк Цукерберг өзінің Meta компаниясын қашықтан жұмыс істеудің шегіне жеткізуді мақсат етіп отыр.
Енді Тесла мен Мета екі түрлі компания, сондықтан олардың екі бас директорының қашықтан жұмыс істеу туралы қарама-қарсы пікірлері болуы таңқаларлық емес.
Масктың көзқарасы бойынша, Тесланың физикалық өнімі физикалық қатысуды талап етеді, ал егер Цукерберг виртуалды шындық интернетін құру миссиясы кезінде барлық қатысушының бір жерде болуын талап етсе, бұл таңқаларлық болар еді.
Сіздің компанияңыз шығаратын өнімге немесе қызметке қарамастан, бұл туралы Зукпен бірге қайталанатын зерттеулер:
Сіз икемді болған кезде өнімдірек боласыз.
Пандемияға дейінгі ұзақ жылдар бойы байқалмаған бір зерттеу адамдардың 77%-ы қашықтан жұмыс істегенде өнімдірек болатынын , ал 30%-ы аз уақытта көбірек жұмыс істей алатынын көрсетті ( ConnectSolutions ).
Егер сіз әлі де бұл қалай болуы мүмкін екенін ойлап жүрсеңіз, кеңседе жұмысқа қатысы жоқ нәрселерге қанша уақыт жұмсайтыныңызды ескеріңіз .
Сіз айта алмауыңыз мүмкін, бірақ деректер сіздің және басқа кеңсе қызметкерлерінің аптасына шамамен 8 сағатты жұмысқа қатысы жоқ нәрселерге , соның ішінде әлеуметтік желілерді шолу, онлайн сауда жасау және жеке тапсырмаларды орындауға жұмсайтынын көрсетеді.
Илон Маск сияқты бастықтар қашықтағы жұмысшыларды күш-жігердің жеткіліксіздігі үшін үнемі айыптайды, бірақ кез келген әдеттегі кеңсе жағдайында дәл осындай әрекетсіздік іргетасқа салынған және бұл олардың мұрындарының астында болады. Адамдар 4 немесе 5 сағаттық екі блокта тұрақты жұмыс істей алмайды және олардан мұны күту мүмкін емес.
Бастығыңыздың қолынан келетіні - икемділік . Ақылға қонымды түрде, олар жұмысшыларға өз орындарын, жұмыс уақытын, үзілістерін таңдауға және осы мақаланы зерттеп жатқанда (бастығым Дэйвтен кешірім сұраймын) YouTube-та отты шыбындар туралы іздеуге мүмкіндік беруі керек.
Жұмыстағы барлық осы еркіндіктің түпкі мақсаты - әлдеқайда көп бақыт . Бақытты болған кезде сізде стресс аз болады, жұмысқа деген құлшыныс артады және тапсырмаларды орындауда және компанияңызда көбірек күш болады.
Ең жақсы бастықтар - өз күштерін өз қызметкерлерінің бақытына бағыттайтындар. Оған қол жеткізгеннен кейін бәрі орнына келеді.
Жалдаушының арманы
Қашықтағы жұмыста (немесе «тележұмыс») бірінші байланысыңыз Бангалордағы байланыс орталығынан сізге қоңырау шалып, кесу тақтасына кеңейтілген кепілдік қажет пе деп сұрайтын мейірімді үндістандық Питермен болған болуы мүмкін.
80-жылдары және 90-жылдардың басында аутсорсингтің бұл түрі «қашықтан жұмыс істеудің» жалғыз түрі болды. Кесу тақтайшасы көптен бері қоқыс тасталып келе жатқандықтан, аутсорсингтің тиімділігі талқылануда, бірақ ол көптеген заманауи компаниялар бүгінде айналысатын бүкіләлемдік жалдауға жол ашты.
Цукербергтің Мета – географиялық шектеусіз рекрутингтің ең жақсы үлгілерінің бірі. Кем дегенде (2022 жылғы маусым) олардың 83,500 түрлі қалаларында жұмыс істейтін 80-ге жуық қызметкері болды.
Және бұл тек олар емес. Амазоннан бастап Запьерге дейін сіз ойлай алатын әрбір үлкен ит жаһандық таланттар пулына қол жеткізіп, жұмыс үшін ең жақсы қашықтағы жұмысшыларды таңдады.
Бәсекелестіктің күшеюіне байланысты сіздің жұмысыңыз үндістандық басқа Питерге ауысу қаупі бар, ол дәл сол жұмысты әлдеқайда төмен бағамен орындай алады деп ойлауыңыз мүмкін.
Міне, сізді сендіретін екі нәрсе бар:
- Сізді ұстаудан гөрі жаңа қызметкерді жалдау әлдеқайда қымбат.
- Жаһандық жұмысқа арналған бұл мүмкіндік сізге де пайдалы.
Біріншісі жалпыға бірдей белгілі, бірақ біз көбінесе екіншісінен қорқатын сияқтымыз.
Қашықтан жұмысқа алатын компаниялардың саны артып келе жатқаны болашақтағы әлеуетті клиенттеріңіз үшін жақсы жаңалық. Сізде еліңіздегі, қалаңыздағы және ауданыңыздағы жұмыс орындарына қарағанда әлдеқайда көп жұмыс орындары бар. Уақыт айырмашылығын басқара алсаңыз, әлемдегі кез келген қашықтағы компанияда жұмыс істей аласыз.
Уақыт айырмашылығын басқара алмасаңыз да, сіз әрқашан фрилансер болып жұмыс істей аласыз . АҚШ-та «гиг-экономика» нақты жұмыс күшіне қарағанда 3 есе жылдам өсіп келеді , яғни егер сіздің идеалды жұмысыңыз қазір фрилансер болып табылмаса, ол болашақта болуы мүмкін.
Фрилансерлік жұмыс істеу жұмыстары біраз уақытқа созылатын, бірақ штаттағы қызметкерді жалдауға жеткіліксіз компаниялар үшін өмірді сақтап қалды .
Бұл сонымен қатар жұмыс икемділігінің ең экстремалды түрі үшін компанияның бірнеше жеңілдіктерінен бас тартуға қарсы емес адамдар үшін құтқарушы.
Сондықтан қай жағынан қарасаңыз да, қашықтан жұмыс істеу кадрларды іріктеудегі революция болды. Егер сіз де, сіздің компанияңыз да оның пайдасын әлі сезінбесе, уайымдамаңыз; жақын арада боласың.
Сонымен қатар, қазір қашықтан жұмыс істейтін қызметкерлерді одан да өнімді және тиімді ететін Freelancer Planner сияқты көптеген жаңа сандық құралдар бар . Сондықтан оны зерттеуге тұрарлық.
Қашықтан жұмыс істеу статистикасының артықшылықтары
Үйде отырып жұмыс істегеніңіз тиімді ме? Біз әртүрлі дереккөздерден жинаған бұл статистика қашықтағы жұмысшылардың кеңседен алыстап жатқанын көрсетеді.
- Шалғайдағы қызметкерлердің 77% үйдегі жұмыс кеңістігіне бару жолынан бас тартқан кезде көңілдері көбірек шоғырланғанын хабарлайды. Аз алаңдататын және икемді кестенің арқасында қашықтағы жұмысшылар су салқындатқыш чатсыз немесе шулы ашық кеңселерсіз, оларды тапсырманы орындамай-ақ, жоғары өнімді аймақтарға кіре алады.
- Қашықтағы жұмысшылар нәтижесіз жұмыстарды орындауға күніне толық 10 минут жұмсайды кеңседегі әріптестермен салыстырғанда. Бұл жыл сайын 50 сағаттан астам қосымша өнімділікті қосады, жай ғана алаңдататын нәрселерді болдырмайды.
- Бірақ өнімділіктің артуы мұнымен бітпейді. Стэнфорд университетінің зерттеуі табылды қашықтағы қызметкерлердің өнімділігі 47% жоғары дәстүрлі кеңсемен шектелгендерге қарағанда. Жұмыстың жартысына жуығы кеңсе қабырғаларынан тыс жерде орындалады.
- Қашықтан жұмыс істеу - бұл ақшаны үнемдейтін шеберлік. Компаниялар алады жылына орта есеппен $11,000 XNUMX үнемдейді дәстүрлі кеңсе қондырғысынан бас тартқан әрбір қызметкер үшін.
- Қызметкерлер қашықтан жұмыс істеу арқылы да үнемдейді. Орташа алғанда, Жұмысқа бару жылына 4,000 долларға газ және көлік шығындарын жейді. Үлкен метро аудандарында тұратындар үшін бұл ай сайын қалталарына қайтарылатын нақты ақша.
Мұндай жақсарту арқылы компаниялардың қашықтағы және икемді келісімдердің артуы арқасында аз жұмысшылармен бірдей жұмыс істей алатынын түсінетіні таңқаларлық емес. Қызметкерлердің жұмыс үстелінде өткізген уақытынан гөрі нәтижелерге назар аударуы ауысымды жасайтын ұйымдар үшін үлкен шығындарды үнемдеуді және бәсекелестік артықшылықтарын білдіреді.
Қашықтан жұмыс істеудің қандай пайдасы бар?
Міне, қашықтан жұмыс істеудің 5 ең үлкен артықшылығы, сіз қашықтағы жұмыс тобын қысқа мерзімді және ұзақ мерзімде басқарған кезде оңай табуға болады.
#1 - икемділік
Қашықтан жұмыс істеу қызметкерлерге икемділік ұсыну тұрғысынан жақсырақ. Қызметкерлер қашан, қайда және қалай жұмыс істеу керектігін таңдай алады. Атап айтқанда, көптеген қашықтағы жұмыс орындары реттелетін кестелермен бірге келеді, бұл қызметкерлер жақсы нәтижелерге қол жеткізіп, жасай алатын болса, жұмыс күнін өздері қалағандай бастай және аяқтай алатынын білдіреді. Бұл сондай-ақ олардың жұмыс жүктемесін тиімді қарқынмен ұстауға мүмкіндік береді, жұмыс тапсырмаларын орындау жолын таңдауға мүмкіндік береді.
#2 - Уақыт пен шығынды үнемдеу
Қашықтан жұмыс істеудің ең үлкен артықшылықтарының бірі - жұмыс берушілер мен қызметкерлер үшін уақыт пен шығындарды үнемдеу. Бизнеске келетін болсақ, компания басқа қымбат шоттармен бірге кең кеңселер үшін бюджетті үнемдей алады. Ал қызметкерлер алыс жерде тұрса, ақшасы мен уақытын үнемдей алады. Егер біреу ауа жағдайын жақсарту және шуды аз ластау үшін ауылда тұруды қалайтын болса, олар үй кеңістігі мен ыңғайлылығы бар үйді үнемді жалдау ақысын төлей алады.
#3 - Жұмыс өмірінің балансы
Жұмыс мүмкіндіктері географиялық факторлармен шектелмеген кезде, қызметкерлер жақсы жұмыс тауып, басқа қаладағы жақсы компанияда жұмыс істей алады, бұл бұрын олардың отбасы мен балаларына қамқорлық жасауға жұмсайтын уақыты болған. Олардың шаршауы аз болады, себебі жұмыстағы стрессті шамамен 20% -ға азайту және жұмыстан қанағаттануды арттыру 62%-ға жақсартады деп айтылады. Сонымен қатар, олар дұрыс тамақтанып, көбірек дене жаттығуларын жасай алады. Олар кеңседе басқа жаман әріптестерімен және олардың орынсыз мінез-құлықтарымен байланысты улы қарым-қатынастан аулақ бола алады.
#4 - өнімділік
Көптеген жұмыс берушілер қашықтан жұмыс істеу бізді шынымен де өнімді ете ме деп сұрайды, және жауап өте қарапайым. Егер сіздің командаңыз жауапсыз мүшелері бар төмен өнімділіктегі команда болса, қашықтан жұмыс істеу өнімділікті арттыратынына 100% кепілдік жоқ. Дегенмен, үйде жұмыс істейтін 30 000-нан астам АҚШ қызметкеріне жүргізілген соңғы зерттеуге сәйкес , жақсы басқару арқылы олар өнімділікті кем дегенде 4.8% -ға арттыра алады.
Сонымен қатар, қызметкерлер уақытты ұсақ-түйек әңгімеге жұмсағанша, өз міндеттеріне назар аудара алады. Олар жұмыс өнімділігін жақсарту үшін жеткілікті қуат пен зейінді алады, өйткені олар ерте тұрып, автобуста асықпайды немесе миы шамадан тыс немесе шығармашылық блокта болса, ұйықтауға тура келмейді.
#5 - Жаһандық таланттар - Қашықтықтан жұмыс істеудің артықшылықтары
Интернет пен цифрдың дамуымен адамдар әлемнің кез келген жерінде дерлік жұмыс істей алады, бұл компанияға бүкіл әлем бойынша әртүрлі жалақы мен жағдайлары бар кәсіпқойларды жалдауға мүмкіндік береді. Әртүрлі командалар қызметкерлерді әртүрлі көзқарастардан көруге және қораптан тыс ойлауға шақырады, бұл инновациялық, креативті идеялар мен тиімді шешімдерге әкеледі.
Қашықтықта жұмыс істегенде қандай қиындықтар туындайды?
Қашықтан жұмыс істеудің артықшылықтары даусыз, бірақ қызметкерлердің үйден жұмысын басқаруда және басқа да мәселелерде қиындықтар бар. Жұмыс берушілер мен қызметкерлер еңбек стандарттарын және өзін-өзі тәртіпті сақтамаса, бұл апат. Адамдармен қарым-қатынас пен қарым-қатынастың жетіспеушілігімен үйде тым көп уақыт өткізетін адамдар үшін психикалық проблемалар туралы ескерту де бар.
#1. жалғыздық
Неліктен жалғыздық маңызды? Жалғыздық - бұл кілемнің астын сыпыру өте оңай болатын жағдай. Бірақ бұл асқазан жарасы емес (шынымен, сіз оны тексеріп алуыңыз керек) және бұл «көзге көрінбейтін, ойдан тыс» нәрсе емес.
Жалғыздық толығымен санада өмір сүреді.
Ол сіздің ойларыңыз бен іс-әрекеттеріңізді адамның қабығына айналғанша жеп қояды, келесі күні таңертең жұмысқа уақытында өзіңізді жағымсыз көңіл-күйден шығаруға тырысып, бүкіл кешті өткізбес бұрын, онлайн жұмысыңыз үшін ең аз жұмыс жасаңыз.
- Егер сіз жалғыз болсаңыз, жұмысқа қатысу мүмкіндігіңіз 7 есе аз. (кәсіпкер)
- Жалғыздық кезінде жұмысыңызды тастау туралы ойлануыңыз екі есе көп. (Cigna)
- Жұмыста жалғыздықты сезіну жеке және топтық өнімділікті шектейді, шығармашылықты төмендетеді және ойлау мен шешім қабылдауды нашарлатады. (Американдық психиатрлар қауымдастығы)
Сонымен, жалғыздық қашықтан жұмыс істеу үшін апат болып табылады , бірақ ол сіздің жұмыс нәтижеңізден әлдеқайда асып түседі.
Бұл сіздің психикалық және физикалық денсаулығыңыз үшін күрес :
- Жалғыздық денсаулыққа алкогольге тәуелділік, семіздік немесе күніне 15 темекі шегуден де жаман. (Нью-Хэмпшир университеті)
- Жалғыздық жүрек ауруы, когнитивті құлдырау және Альцгеймер ауруы қаупінің жоғарылауымен байланысты. (Ұлттық денсаулық сақтау институты)
- Жалғыздық өлім қаупін 60-84% арттырады. (Американдық эпидемиология журналы)
Мәссаған. Жалғыздық денсаулықтың індеті деп жарияланғаны таңқаларлық емес.
Тіпті жұқпалы. Шынымен де; нақты вирус сияқты. Чикаго университетінің бір зерттеуі жалғызбасты емес, жалғызбасты адамдардың қасында жүрген адамдар да жалғыздық сезімін сезінуі мүмкін екенін көрсетті . Сондықтан мансабыңыз, денсаулығыңыз және айналаңыздағылар үшін біраз өзгерістер енгізудің уақыты келді.
#2. Алаңдаушылық
Қашықтан жұмыс істеу үйден жұмыс істеу кезінде қызметкерлердің алаңдаушылығын тудыруы мүмкін. Көптеген жұмыс берушілер қашықтан жұмыс істеуден бас тартады, өйткені олар екі негізгі себепке сенеді, біріншіден, олардың қызметкерлерінің өзін-өзі тәртіпсіздігі, екіншіден, оларды «тоңазытқыш» пен «төсекке» алаңдату оңай. Бірақ бұл соншалықты қарапайым емес.
Психикалық жағдайға келетін болсақ, адамдар табиғи түрде үнемі алаңдатады және кеңседегі әріптестері мен менеджерлері сияқты оларды басқаратын және еске салатын ешкім болмаса, жағдай нашарлайды. Уақытты басқару дағдылары төмен болғандықтан, көптеген қызметкерлер тапсырманы орындау үшін дұрыс кестені қалай сақтау керектігін білмейді.
Сондай-ақ алаңдаушылық орынсыз және нашар жұмыс орындарында болады. Үй компаниямен бірдей емес. Көптеген қызметкерлер үшін олардың үйлері тым кішкентай, ұйымдаспаған немесе отбасы мүшелері шоғырланып жұмыс істеу үшін көп болуы мүмкін.
Statista зерттеу департаменті жариялаған есепте 2020 жылдың маусым айындағы жағдай бойынша Америка Құрама Штаттарында коронавирус індеті кезінде қызметкерлердің жұмысқа зейін қоюына әсер ететін себептердің орасан зор деректері көрсетілген.
#3. Топтық жұмыс және басқару мәселелері
Алыстан жұмыс істеуге байланысты командалық жұмыс пен басқаруда сәтсіздікке жол бермеу қиын.
Қашықтағы командаларды басқару сіз ойлағаннан да қиын. Бұл бетпе-бет бақылаудың жоқтығынан, мақсатқа жету жолын білуге арналған нұсқаулықтың және нақты күтудің жоқтығынан, тапсырманың орындалу барысын бақылаудан және төмен өнімділіктен туындайтын қиындықтардың жиынтығы.
Топтық жұмыс туралы айтатын болсақ, көшбасшылар команда мүшелерінің тіл және мәдени айырмашылықтарымен күресуде жиі қиындықтарға тап болады. Жиі бетпе-бет араласудың және қарым-қатынастың болмауы түсініспеушіліктерге, біржақты пікірлерге және ұзақ уақыт бойы шешілмейтін қақтығыстарға әкелуі мүмкін. Бұл мәселелер, әсіресе, әр түрлі топтарда жиі кездеседі.
№4. Кеңсеге қайта өту
Пандемиядан кейінгі кезеңде адамдар бірте-бірте үй карантинінсіз және әлеуметтік алшақтықсыз қалыпты өмірге қайтады. Бұл компаниялардың үй кеңсесінен жергілікті кеңсеге баяу көшетінін білдіреді. Үлкен мәселе - көптеген қызметкерлер кеңсеге қайта ауысқысы келмейді.
Пандемия жұмыс мәдениетін мәңгілікке өзгертті және икемділікке үйренген адамдар қатаң жұмыс уақытына қайта оралуға қарсы сияқты. Көптеген қызметкерлер жұмысқа қайта оралу туралы қатты алаңдайды, өйткені бұл олардың салауатты әдеттеріне және жұмыс-өмір балансына әсер етуі мүмкін.
Өнеркәсіптің қай түрі қашықтан жұмыс істеуі керек?
McKinsey сауалнамасына сәйкес, сауалнамаға қатысқан ұйымдардың шамамен 90%-ы гибридті жұмысқа , яғни қашықтан жұмыс істеу мен кейбір кеңседе жұмыс істеудің үйлесіміне ауысуда. Сонымен қатар, FlexJob өзінің соңғы есебінде 2023-2024 жылдары 7 сала қашықтан жұмыс істеуді пайдалана алатынын айтады. Кейбіреулері қашықтан жұмыс істеудің артықшылықтарын алуы мүмкін, ал кейбіреулері гибридті жұмыс моделі үшін көбірек виртуалды топтар құруға сұраныс артып келеді, соның ішінде:
- Компьютер және IT
- Медицина және денсаулық
- Маркетинг
- Жоба менеджменті
- HR және рекрутинг
- Бухгалтерлік есеп және қаржы
- Клиенттерге қызмет көрсету
Үйден тиімді жұмыс істеуге арналған кеңестер
№1 - Үйден шығыңыз
Коворкинг кеңістігінде жұмыс істеген кезде әлеуметтік тұрғыдан қанағаттанғандықты сезіну ықтималдығы 3 есе жоғары .
Біз «үйде» жұмыс істеуді үйден шыққандай ойлаймыз, бірақ күні бойы бірдей төрт қабырғасы бар бір креслода жалғыз отыру - өзіңізді мүмкіндігінше бақытсыз етудің сенімді жолы.
Бұл үлкен әлем және ол сіз сияқты адамдарға толы. Кафеге, кітапханаға немесе коворкинг кеңістігіне барыңыз ; сіз басқа қашықтан жұмыс істейтін қызметкерлердің қасында жайлылық пен серіктестік табасыз және сізде үй кеңсеңізге қарағанда көбірек ынталандыру ұсынатын басқа орта болады.
О, оған түскі ас та кіреді! Мейрамханаға барыңыз немесе табиғат аясында саябақта түскі ас ішіңіз.
№2 – Шағын жаттығу сеансын ұйымдастырыңыз
Менімен бірге болыңыз…
Жаттығу мидағы дофамин мөлшерін арттырып, жалпы көңіл-күйді көтеретіні ешкімге құпия емес. Жалғыз жасағаннан жақсы нәрсе - оны басқа адамдармен жасау.
Күн сайын бірге жаттығу жасауға 5 немесе 10 минут уақыт бөліңіз . Кеңседегі біреуге қоңырау шалып, камераларды сіздің және команданың бірнеше минуттық тақтаймен тұру, отжимание, отырып-тұру жаттығуларын және басқа да жаттығуларды түсіретіндей етіп орналастырыңыз.
Егер сіз мұны біраз уақыт жасасаңыз, олар сізді күн сайын алатын дофамин соққысымен байланыстырады. Жақында олар сізбен сөйлесу мүмкіндігін пайдаланады.
№3 – Жұмыстан тыс жоспарлар жасаңыз
Жалғыздықпен шынымен күресе алатын жалғыз нәрсе - сіз жақсы көретін адамдармен уақыт өткізу.
Мүмкін сіз ешкіммен сөйлеспеген жұмыс күнінің соңына дейін жетуіңіз мүмкін. Егер ол тексерілмесе, бұл жағымсыз сезім сіздің кешіңізде, тіпті келесі жұмыс күнінде қорқыныш сезімін тудыратын таңға дейін созылуы мүмкін.
Досыңызбен 20 минуттық қарапайым кофе ішу кездесуі айырмашылықты тудыруы мүмкін. Жақындарыңызбен жылдам кездесулер «қайта бастау» түймесі ретінде қызмет ете алады және қашықтағы кеңседе тағы бір күнді өткізуге көмектеседі.
№4 – қашықтан жұмыс істеу құралдарын пайдаланыңыз
Табысқа жету үшін жақсы өзін-өзі тәрбиелеу керек. Бірақ қашықтан жұмыс істеу үшін әрбір қызметкер өзін-өзі тәрбиелей алады деп айту қиын. Басшылар үшін де, жұмысшылар үшін де неге мұны өзіңіз үшін жеңілдетпеске? Қашықтан жұмыс істеуге арналған ең үздік 14 құралды (100% тегін) қарап , қашықтан жұмыс істеуге арналған командаңыздың тиімділігі мен командалық жұмысын жақсартудың қолайлы жолын таба аласыз.
Қашықтан жұмыс істеумен күресудің 15 тәсілімен сіз қашықтан жұмыс істейтін командаңызды бақытты ету және көбірек жұмыс істеу үшін кеңестердің толық тізімін таба аласыз.
Bottom Line
Көптеген компаниялар, әсіресе жоғары технологиялық салалар, виртуалды жұмыс артықшылықтарына қарай оптимистік өседі деп болжануда. Олар өздерінің қиындықтарымен шектелмей, қашықтан жұмыс істеу сапасын басқара алатынына сенеді. Себебі қиындықтар пайда әкеледі. Көптеген компаниялар қашықтан жұмыс істеудің артықшылықтарына сенеді және қашықтан жұмыс істеуді немесе гибридті жұмысты жеңілдетеді.
Сіз қашықтан жұмыс істеудің көптеген артықшылықтары мен кемшіліктерін, сондай-ақ қашықтан жұмыс істейтін топты тиімді басқаруға арналған көптеген пайдалы кеңестерді атап өттіңіз. Сіздің компанияңыз үшін қашықтан жұмыс істейтін топ құру туралы ойлана бастаудың уақыты келді. Командаңызбен виртуалды өзара әрекеттесу мен қарым-қатынасты жақсарту үшін AhaSlides мүмкіндіктерін пайдалануды ұмытпаңыз .
