Ұйымдастырушылық процедуралар мен мәдениетті жасайтын және жақсартатын екі маңызды құрамдас бөлік - Ынтымақтастық және Команда құру . Команда құру - бұл командалық жұмыстың ойлау қабілеті мен тәжірибесімен анықталатын стихиялық командалық жұмыс , ал ынтымақтастық ортақ мақсатқа жету үшін тараптар арасындағы жұмыс процесі мен үйлестіруді баса көрсетеді.
Демек, қазіргі кездегі керемет компания мәдениетін қалыптастырудың негізгі элементтері қандай?
Нақты есептеулер жүргізілген жоқ.
Кез келген бизнес тиімді жұмыс орны мәдениеті мен жұмыс процесін құру үшін команда құру мен ынтымақтастықты қатар жүзеге асыра алады . Сонымен, осы факторлардың әрқайсысының айырмашылықтары мен қолданылуы қандай? Оның артықшылықтарын қалай барынша пайдалануға болады. Оны қазір осы мақаладан қараңыз.
F
Мазмұны:
- Ынтымақтастық пен топтасу арасындағы негізгі ұқсастық пен айырмашылық
- Жұмыста ынтымақтастық пен топтастыруды қалай арттыруға болады
- Негізгі тағамдар
- Жиі Қойылатын Сұрақтар
Командаңызды белсендіріңіз
Маңызды пікірталас бастаңыз, пайдалы кері байланыс алыңыз және топ мүшелерін оқытыңыз. Тегін AhaSlides үлгісін алу үшін тіркеліңіз
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Ынтымақтастық пен топтасу арасындағы негізгі ұқсастық пен айырмашылық
Ортақ мақсатқа жету үшін адамдар тобы топта да, ынтымақтастықта да ынтымақтасуы керек. Адамдар жоспар бойынша бірлесіп жұмыс істегенде, олар тапсырманы аяқтау үшін бірдей жұмыс істейді.
- Екі топ – тұтынушылар немесе бизнес – ынтымақтасқанда, олар әдетте ауызбіршілікте жұмыс істейді және біріктіретін көшбасшы жоқ. Олар нақты мақсаттар мен шарттарға жету үшін тұжырымдамалар жасайды немесе таңдау жасайды.
- «Команда құру» серпінді әрекет, белсенді және икемді команда құру және дамыту. Топ басшысы әдетте топ мүшелеріне тапсырманы орындау үшін берілген жеке тапсырмалардың орындалуын бақылайды команданың мақсаттары.
Ынтымақтастық пен ынтымақтастық арасындағы негізгі айырмашылық төменде сипатталған:
МысалдарЫнтымақтастық пен команда құру
Стэнфорд университетінің зерттеуіне сәйкес, бір тапсырманы жеке орындайтын адамдар оны бірлесіп жұмыс істейтіндерге қарағанда 64%-ға артық аяқтай алмаған. Сонымен қатар, бұл шаршау деңгейін төмендететін және табыс пен қатысу деңгейін арттыратын негізгі фактор ретінде анықталған. Ынтымақтастық үшін тамаша тұлғааралық дағдылар өте маңызды, себебі әрбір мүше өз идеяларын, пікірлерін және білімдерін қосуы керек.
Сонымен қатар, Эдмондсон командалық жұмыстың тағы бір түрін, яғни командалық жұмысты талқылайды. «Ең инновациялық компанияларда командалық жұмыс – мәдениет» , - деді Эдмондсон. Ынтымақтастықтан айырмашылығы, командалық жұмыс дегеніміз – жеке тұлғалардың ортақ мақсаттарға жету үшін командада бірге жұмыс істеуі. Командалық жұмыс негізгі серіктестерді анықтауды және олардың білімдерін тез игеруді қамтиды, бұл ортақ мақсаттарға жету үшін бірлесіп жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Командалық жұмыс тұжырымдамасында оқу орталық аспект болып табылады, командалар әрбір уақытша ынтымақтастықтан алынған түсініктерге негізделіп бейімделеді.
Мысалдар үшін:
- Идеяларды қалыптастыру немесе миға шабуыл.
- Жобаны ортақ пайдалану
- Топтық талқылаулар.
- Процестер туралы консенсусқа қол жеткізу.
- Дағдарыстарды талдау және шешу жолдарын табу.
Содан кейін «Бірлескен командалық жұмыс» деген жаңа термин пайда болады – топ сараптама мен мәселелерді бірге шешуге қатысады, сонымен қатар жеке тапсырмалар мен рөлдерді бөледі . Топтық жұмыстың бұл түрі қатысушылардың тиімділікке жету үшін қалай және қашан әрекет ететінін әдейі үйлестіру болып табылады.
Мысалдар үшін:
- Жобаны орындау үшін.
- Мақсаттарға жету үшін.
- Жеке зерттеу және топтық талқылау арқылы топтық білім беру.
- Оқыту және дамыту.
- Топ құру күндері
КөшбасшылықЫнтымақтастық пен команда құру
Ынтымақтастық та, командалық жұмыс та тиімді көшбасшылықты қажет еткенімен , айырмашылықтар құрылым, тұрақтылық және бейімделу деңгейінде жатыр. Ынтымақтастықтағы көшбасшылар міндетті емес рөл атқаруы мүмкін, себебі барлығы көбінесе белгіленген командалық құрылымдарда жұмыс істейді, сондықтан маңыздысы - тұрақтылықты нығайту және ұзақ мерзімді қарым-қатынас орнату. Бұл ынтымақтастықтағы топтар көбінесе алдын ала бар болғандықтан, мүшелер ұйымдағы нақты рөлдері үшін таңдалады.
Екінші жағынан, командалық жұмыстағы көшбасшылар динамикалық және тез өзгеретін ортада жұмыс істейді, бейімделгіштікке және шұғыл мәселелерді шешу үшін жылдам шешім қабылдауға баса назар аударады. Себебі командалық жұмыс жобаның немесе тапсырманың шұғыл қажеттіліктеріне негізделген топтарды құруды қамтиды. Команда мүшелері әртүрлі ортадан шығуы мүмкін және бірге жұмыс істеу тарихы болмауы мүмкін.
артықшылықтарыЫнтымақтастық және топтастыру
Ынтымақтастық та, топтастыру да тапсырмаларды орындауда, ұйымдық мақсаттарға жетуде және оң мәдениетті сақтауда топтың табысты болуына айтарлықтай үлес қосады.- Ынтымақтастық және топтық тәрбиеші а идеялар мен перспективалардың әртүрлілігі. Әртүрлі білімі мен тәжірибесі бар адамдарды біріктіру арқылы командалар қиындықтарға инновациялық шешімдер жасай алады.
- Екі тәсіл де ынталандырады мәселені ұжымдық шешу. Бірлескен күш-жігер топ мүшелеріне өздерінің күшті жақтарын біріктіруге мүмкіндік береді, ал топтастыру бейімделгіштікке баса назар аударады Мәселені шешу динамикалық және өзгермелі контексте.
- Ынтымақтастық пен топтасу құнды мүмкіндіктер береді үздіксіз оқыту. Бірлескен жағдайларда адамдар бір-бірінің тәжірибесінен үйренеді, ал топта жұмыс істеу әртүрлі тәжірибелерден үйренуге және жаңа қиындықтарға бейімделуге баса назар аударады.
- Бірлесіп жұмыс істеу алға жетелейді тиімді пайдалану ресурстарды азайтады және күш-жігердің қайталануын азайтады. Бұл тұрақты ынтымақтастыққа да, уақытша топтастыру сценарийлеріне де қатысты.
- Ынтымақтастық та, топтастыру да a оң ұжымдық мәдениет. Ашық байланыс, өзара сыйластық және ортақ мақсаттарға назар аудару топ мүшелері үшін қолайлы орта жасайды.
Жұмыста ынтымақтастық пен топтастыруды қалай арттыруға болады
Ынтымақтастық кеңестерін жақсарту
Ынтымақтастық бағдарламалық құралы мен құралдарын пайдаланыңыз
Хабарламалар, бұлтқа негізделген платформалар және бейне конференциялар кейбір мысалдар болып табылады. Орналасқан жеріне немесе уақыт белдеуіне қарамастан, олар топ мүшелері арасында байланыс пен ақпарат алмасуды жеңілдетуге көмектеседі.
💡AhaSlides - бұл қызметкерлер өздерін бағалы және қолдаулы сезінетін ми шабуылы мен презентациялар бойынша бөлісетін және бірлесіп жұмыс істейтін, байланыстыратын, тартымды және тиімді жұмыс орнын құратын ақылды және нақты уақыт режиміндегі құрал .
Нақты мақсаттарды, үміттерді және ынтымақтастықтың стратегиялық жоспарын белгілеңіз
Екі тарап басынан бастап тиімді ынтымақтастық үшін нақты мақсатты, өндіріс процесін, кезеңнің мерзімдерін және келісімшарт талаптарын келісу керек. Әрбір тарап жоба аясындағы өз жауапкершілігін білетіндіктен, бұл мәселелер шешілген сайын ынтымақтастық тиімдірек болады.
Бірлескен күш-жігер мен жетістіктерді атап өтіңіз және мойындаңыз
Әрбір топ мүшесінің үлесін мадақтау, олардың жұмысының компанияға әсерін атап көрсету және топ мүшелеріне өз тәжірибесі мен идеяларын басқалармен бөлісу мүмкіндігін ұсына отырып, біз бірлескен күш-жігеріміз бен жетістіктерімізді атап өтіп, мойындай аламыз.
Бөлісу, ынтымақтастық және сенім
Егер тараптардың ешқайсысы да ағымдағы мәселелерді талқылауға дайын болмаса, олар қаншалықты түсініксіз болса да немесе орын алып жатқан келеңсіз жайттарды қалай жасырса да, жоба ешқашан іске аспайды. Деректерді бөлісуге ынта болған кезде тиімділік клиент немесе басқа бөлімдер үшін жасалады. Клиент қажетті ақпаратты жинауға күш салуы керек, ал команда мен компания оған әдептілікпен қарауы және құпия деректермен жұмыс істеу үшін жауапкершілігін білуі керек.
Топтық кеңестерді жақсарту
Топта жұмыс істеудің қиындығы - мүшелердің әртүрлі деңгейдегі тәжірибесі мен түсінігі болуы, бұл тәртіпсіздікті арттырады. Біздің ойымызша, әркім, әсіресе көшбасшылар, «ұшып тұрған топты» сәтті орындау үшін жасай алатын төрт нәрсе бар.
Барлығын білу қажеттілігінен бас тартыңыз
Топтық жұмыста ешкім ғаламның орталығы емес. Басқаларды топтық мәселелерді шешуге үлес қосуға шақырайық және әркім өз құндылығы мен жағдайды бақылаудағы жауапкершілігін түсінді.
Әр адамның мүмкіндіктерін, күшті және әлсіз жақтарын түсіну
Қысқа уақытқа болса да, жаңа әріптестеріңізбен танысуға біраз уақыт бөліңіз. Сіз олардың не ұсынатынын немесе қалай көмектесе алатынын ешқашан білмейсіз; таң қалуыңыз мүмкін. Олардың күшті және әлсіз жақтарын түсіну мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтауға, сондай-ақ командаларды жақсырақ орналастыру стратегияларын әзірлеуге мүмкіндік береді.
Ашықтық, қауіпсіздік ахуалын қалыптастырады
Басқаларды өз ойлары мен уайымдарымен бөлісуге ынталандыру үшін, қызығушылықты өзіңіз көрсетіңіз және басқалардың қызығушылығын қабылдаңыз. Сіз сондай-ақ әлеуметтік иерархия және басқа адамдар сіз туралы не ойлайтыны туралы алаңдаушылықтан арылуыңыз керек.
Ең бастысы, сіз өз командаңыз үшін психологиялық қауіпсіздікті қамтамасыз етуіңіз керек; әйтпесе, жұмыс әрекеттерді орындаудан гөрі өңдеу қиындығына айналады.
Топта жұмыс істеу дағдылары мен сипаттамаларын қалыптастыру
Төмендегі жеке қасиеттерді сақтау керек, әсіресе жобаларда көшбасшылық рөлді қабылдаған кезде (Эдмондсоннан кейінгі үш тірек):
- Қызық болыңыз: Айналаңыздағылардан үйреніңіз
- құмарлық: Қажетті күш салу және қамқорлық көрсету
- эмпатия: Басқа адамның көзқарасы бойынша заттарды қабылдау
Көшбасшылар сонымен қатар мақсаттарға жетуге, жағдайды түсінуге және айналасындағы адамдардың қажеттіліктері мен сезімдеріне сезімтал болуы керек.
Негізгі тағамдар
Ынтымақтастық пен топтасу – табысты команданың және әртүрлілік ынтымақтастығының алтын кілті. Топтың назарын, өнімділігін және тиімді коммуникациясын жақсарту үшін бірлесіп жұмыс істеу құралдарын және жобаны басқару құралдарын пайдалануды үйреніңіз.
💡 AhaSlides кәсіби командалық презентациялар, көшбасшылық есептері және клиенттерді бағалау үшін мыңдаған көзге тартымды және бірегей үлгілерді ұсынумен мақтанады. Қазір тіркеліңіз және тегін үлгі алыңыз!
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Бірлескен топтық жұмыс дегеніміз не?
Бірлескен топтық жұмыс топты өз тәжірибесін біріктіруге және мәселелерді бірлесіп шешуге, сонымен қатар автономия үшін жеке тапсырмалар мен рөлдерді тағайындауға ынталандырады. Топтық жұмыстың бұл түрі қатысушылардың тиімділікті арттыру үшін қалай және қашан әрекет ететінін әдейі үйлестіруді қамтиды.
Жұмыс орнындағы топ пен топтық ынтымақтастықтың айырмашылығы неде?
Ұқсас болғанымен, екеуі шешім қабылдауға және топтық жұмыс істеуге деген көзқарастарымен ерекшеленеді. Жұмыс тобының ынтымақтастығы мүшелері бір-бірінен тәуелсіз және жеке жауап береді. Керісінше, топ мүшелері бір-біріне есеп береді және мәселелерді шешу үшін тығыз ынтымақтастықта болады.
Бірлесіп жұмыс істеу дағдылары дегеніміз не?
Басқалармен тиімді ынтымақтасу және ортақ мақсаттарға қол жеткізу мүмкіндігі құнды актив болып табылады. Бірақ бұл жобаны аяқтау үшін бірге жұмыс істеуді ғана қамтиды. Ең жақсы тәсілдер - бұл сіздің командаңызбен қарым-қатынас орнату, дауларды шешу және жұмыста әркім бағаланатын және өзін бірге сезінетін атмосфераны қалыптастыру. Сонымен қатар, тиімді ынтымақтастық үшін екі тарап консенсусқа келіп, өздерінің рөлдерін, мақсаттарын, бюджеттерін және басқа мәліметтерді түсінуі керек.
Сілтеме: мемлекеттік қызмет колледжі
