5 geriausi nuotolinio darbo ir darbo namuose statistikos privalumai 2024 m

Darbas nuotoliniu būdu turi daugiau privalumų, nei tik sutaupo kelionės į darbą ir atgal laiką.

2023 m. duomenimis , 12.7 % visą darbo dieną dirbančių darbuotojų dirbo iš namų, o 28.2 % – naudodamasi mišriu režimu.

O 2022 m. mes, „AhaSlides“, taip pat įdarbinome darbuotojus iš skirtingų žemyno dalių, tai reiškia, kad jie dirba 100 % nuotoliniu būdu.

Rezultatai? Verslo augimas beveik padvigubėjo dėl talentų įdarbinimo neapsiribojant tam tikra geografine vieta.

Nerkite į darbą, nes viskas, ką norite sužinoti apie nuotolinio darbo privalumus, bus aiškiai paaiškinta šiame straipsnyje.

Turinys

• Kaip nuotolinis darbas reiškia darbdaviams ir darbuotojams
• Nuotolinio darbo statistikos pranašumai
• Kokie yra nuotolinio darbo privalumai?
• Kokie iššūkiai kyla dirbant nuotoliniu būdu?
• Kokios pramonės šakos turėtų dirbti nuotoliniu būdu?
• Patarimai, kaip efektyviai dirbti iš namų
• Bottom Line

Kaip nuotolinis darbas reiškia darbdaviams ir darbuotojams

Mikrovadybininko košmaras

… gerai, taigi aš nepažįstu jūsų viršininko.

Tačiau tikriausiai teisinga sakyti, kad jei jie sutinka su Elono Musko pozicija dėl nuotolinio darbo, jie yra mikrovaldymo šalininkai.

Jei dažnai matote juos stovinčius jums per petį, primenančius į kiekvieną el. laišką įterpti jų kopiją arba reikalaujančius išsamių ataskaitų apie užduotis, kurioms atlikti užtrunka 5 minutes, bet įvertinti – pusvalandį, žinote, kad jūsų viršininkas yra muskusas.

Ir jei taip yra, galiu beveik garantuoti, kad jūsų viršininkas yra prieš nuotolinį darbą.

Kodėl? Nes mikrovaldymas yra daug sunkesnis su nuotoline komanda. Jie negali atkakliai baksnoti jums per petį ar agresyviai skaičiuoti minutes per dieną, kurias praleidžiate tualete.

Ne tai, kad tai juos sustabdė nuo bandymo. Kai kurie ekstremalesni „valdančio boso“ sindromo atvejai išryškėjo karantino metu, kai apokaliptiškai skamba „ boso programinė įranga “ gali sekti jūsų monitorių ir netgi skaityti jūsų žinutes, kad nustatytų, kiek esate „laimingi“.

Ironija, žinoma, yra ta, kad būtumėte daug, daug laimingesni, jei nieko iš to nevyktų.

Šis vadovų pasitikėjimo stoka sukelia baimę, didelę darbuotojų kaitą ir kūrybiškumo stoką nuotoliniuose darbuose. Niekas nebūna laimingas mikrovaldomose darbo vietose, todėl niekas nėra produktyvus.

Bet tai ne tai, ką norite parodyti savo autokratiškam viršininkui, ar ne? Norite sukurti įvaizdį žmogaus, kuris gerai dirba esant spaudimui, ir žmogaus, kuris atsisako nukreipti žvilgsnį nuo savo kompiuterio, net kai išgirsta apie šuns sklindančius garsus.

Taigi, ką darote? Jūs tampate vienu iš milijonų darbuotojų visame pasaulyje, kurie kasdien švaisto 67 minutes beprasmiam darbui, kad tik atrodytų, jog kažką daro.

Jei kada nors susirašinėjote žinutėmis naudodami „Slack“ arba perkeliate atsitiktines užduotis „Kanban“ lentoje, kad tiesiog aiškiai parodytumėte savo vadovybei, kad negrįžote į lovą su „Netflix“ valdikliu, tuomet esate visiškai mikrovaldomas. Arba tiesiog nesate tikri dėl savo darbo pozicijos.

Atmintinėje savo darbuotojams Muskas sakė: „Kuo esate vyresnis, tuo labiau matomas jūsų buvimas“. Taip yra todėl, kad Tesloje boso „buvimas“ yra jų autoritetas. Kuo daugiau jie yra, tuo didesnis spaudimas yra ir tiems, kurie yra po jais.

Be to, tai, kad vyresnieji nariai yra labiau įsitraukę, palengvina jų vyresniesiems, įskaitant Muską, juos stebėti . Tai gana tironiška grandinė.

Akivaizdu, kad tokią tironiją sunku įgyvendinti, kai visi yra taip išsibarstę.

Taigi, padarykite paslaugą savo mikrovaldymo viršininkui. Užeikite į biurą, priklijuokite akis prie ekrano ir net negalvokite eiti į tualetą, nes jau užpildėte dienos kvotą.

Komandos kūrėjo košmaras

Komandos, kurios žaidžia kartu, žudo kartu.

Nors šią citatą iš karto išsakiau, joje yra nemažai tiesos. Viršininkai nori, kad jų komandos nariai suvienytų jėgas, nes tai labai natūraliu, ne korporaciniu būdu lemia didesnį produktyvumą.

Dažniausiai jie tai skatina per komandos formavimo žaidimus, veiklas, vakarėlius ir rekolekcijas. Labai mažai tokių dalykų įmanoma atlikti nuotolinėje darbo vietoje.

Dėl to jūsų vadovybė gali suvokti, kad jūsų komanda yra mažiau darni ir mažiau bendradarbiaujanti. Tiesą sakant, tai yra visiškai pateisinama ir gali sukelti daug problemų, tokių kaip netinkamai valdomos darbo eigos, žema komandos moralė ir didelė kaita.

Tačiau blogiausia yra vienatvė . Vienatvė yra daugybės problemų nuotoliniame darbe priežastis ir didžiausias nelaimingumo dirbant iš namų veiksnys.

Sprendimas? Virtualus komandos formavimas.

Nors internete veiklos galimybės yra ribotos, jos toli gražu nėra neįmanomos. Čia turime 14 itin paprastų nuotolinių komandos formavimo žaidimų, kuriuos galite išbandyti.

Tačiau komandos formavimas yra daugiau nei žaidimai. Viskas, kas pagerina jūsų ir jūsų komandos bendravimą ir bendradarbiavimą, gali būti laikoma komandos formavimu, o viršininkai gali daug ką padaryti, kad tai palengvintų internete:

• Kulinarijos pamokos
• Knygų klubai
• Rodo ir pasakoja
• Talentų konkursai
• Veikimo laiko stebėjimas pirmaujančiųjų sąrašuose
• Kultūros dienos, kurias veda komandos nariai iš įvairių pasaulio šalių 👇

Numatytoji daugumos viršininkų pozicija yra matyti virtualių komandų kūrėjų sąrašą ir nesiekti nė vieno iš jų.

Žinoma, juos sudėtinga organizuoti, ypač dėl išlaidų ir būtinybės rasti tinkamą laiką visiems keliose laiko juostose. Tačiau bet kokie žingsniai, kurių imamasi siekiant panaikinti vienatvę darbe, yra labai svarbūs žingsniai bet kuriai įmonei.

💡 Jūsų ryšys nutrūkęs – 15 būdų, kaip kovoti su vienatve atokioje aplinkoje

Lankstumo svajonė

Taigi turtingiausias pasaulio žmogus nemėgsta nuotolinio darbo, bet kaip yra su keisčiausiu pasaulio žmogumi?

Markas Zuckerbergas siekia, kad jo įmonė „Meta“ pasiektų nuotolinio darbo ribas.

Dabar „Tesla“ ir „Meta“ yra dvi labai skirtingos įmonės, todėl nenuostabu, kad jų dviejų generalinių direktorių nuomonės dėl nuotolinio darbo yra visiškai priešingos.

Musko akimis, fiziniam Tesla gaminiui reikalingas fizinis buvimas, o būtų šokas, jei vykdydamas virtualios realybės internetą Zuckerbergas reikalautų, kad visi dalyvaujantys būtų vienoje vietoje.

Nepriklausomai nuo jūsų įmonės siūlomo produkto ar paslaugos, pakartotiniai tyrimai palaiko Zucką šiuo klausimu:

Esate produktyvesnis, kai esate lankstus.

Vieno tyrimo, atlikto tais seniai prarastais metais prieš pandemiją, duomenimis, 77 % žmonių yra produktyvesni dirbdami nuotoliniu būdu, o 30 % sugeba atlikti daugiau darbo per trumpesnį laiką ( „ConnectSolutions “).

Jei vis dar svarstote, kaip tai galėtų būti, pagalvokite, kiek laiko praleidžiate biure užsiimdami su darbu nesusijusiais dalykais.

Galbūt negalite tiksliai pasakyti, bet duomenys rodo, kad jūs ir kiti biuro darbuotojai maždaug 8 valandas per savaitę praleidžiate užsiimdami su darbu nesusijusia veikla , įskaitant naršymą socialiniuose tinkluose, apsipirkimą internetu ir asmeninių užduočių atlikimą.

Bosai, tokie kaip Elonas Muskas, nuolat kaltina nuotolinius darbuotojus dėl pastangų stokos, tačiau bet kokioje tipiškoje biuro aplinkoje tas pats veiksmų trūkumas yra beveik įmontuotas į pamatus, ir tai atsitinka jiems tiesiai po nosimi. Žmonės negali nuosekliai dirbti du blokus po 4 ar 5 valandas, ir nerealu tikėtis, kad jie tai darys.

Jūsų viršininkas gali būti lankstus . Protingose ​​situacijose jis turėtų leisti darbuotojams pasirinkti savo gyvenamąją vietą, darbo valandas, pertraukas ir netgi įstrigti „YouTube“ jonvabalių urve, kol ieško informacijos šiame straipsnyje (atsiprašau savo viršininko Deivo).

Visos tos laisvės darbe galutinis tikslas yra tiesiog daug daugiau laimės . Kai esi laimingas, patiri mažiau streso, labiau entuziastingai žiūri į darbą ir esi ištvermingesnis tiek atliekant užduotis, tiek dirbant kompanijoje.

Geriausi viršininkai yra tie, kurie sutelkia pastangas į savo darbuotojų laimę. Kai tai bus pasiekta, visa kita stos į savo vietas.

Verbuotojo svajonė

Tikėtina, kad pirmasis kontaktas su nuotoliniu darbu (arba „nuotoliniu darbu“) buvo su Peteriu, maloniu indėnu, kuris jums paskambins iš skambučių centro Bangalore ir paklaus, ar jums reikia pratęstos pjaustymo lentos garantijos.

Devintajame dešimtmetyje ir dešimtojo dešimtmečio pradžioje toks paslaugų perdavimas buvo vienintelė „nuotolinio darbo“ rūšis. Atsižvelgiant į tai, kad jūsų pjaustymo lentelė jau seniai išmesta, paslaugų perdavimas išorės rangovams yra diskutuotinas, tačiau jis neabejotinai atvėrė kelią pasaulinei įdarbinimo veiklai , kuria šiandien užsiima daugelis šiuolaikinių įmonių.

Zuckerberg's Meta yra vienas geriausių įdarbinimo be geografinių ribų pavyzdžių. Bent jau skaičiuojant (2022 m. birželį) jie turėjo apie 83,500 80 darbuotojų, dirbančių XNUMX skirtingų miestų.

Ir tai ne tik jie. Kiekvienas didelis šuo, apie kurį galite pagalvoti, nuo Amazon iki Zapier, prisijungė prie pasaulinio talentų fondo ir atrinko geriausius nuotolinius darbuotojus šiam darbui.

Jums gali kilti pagunda galvoti, kad dėl visos šios išaugusios konkurencijos jūsų darbas nuolatos gali būti perduotas kitam Peteriui iš Indijos, kuris tą patį darbą galėtų atlikti už daug mažesnę kainą.

Štai du dalykai, kurie jus nuramina:

1. Pasamdyti naują darbuotoją yra daug brangiau nei išlaikyti jus.
2. Ši galimybė dirbti visame pasaulyje naudinga ir jums.

Pirmasis yra gana plačiai žinomas, tačiau dažnai atrodo, kad mus apakina baimė dėl antrojo.

Vis daugiau įmonių samdo darbuotojus nuotoliniu būdu – tai gera žinia jūsų potencialiems klientams ateityje. Jūs turite prieigą prie daug daugiau darbo vietų nei tos, kurios yra tiesiogiai jūsų šalyje, mieste ir rajone. Kol galite susidoroti su laiko skirtumu, galite dirbti bet kurioje nuotolinėje įmonėje pasaulyje.

Ir net jei negalite susidoroti su laiko skirtumais, visada galite dirbti laisvai samdomu darbuotoju . JAV „gig economy“ auga 3 kartus greičiau nei faktinė darbo jėga , o tai reiškia, kad jei jūsų idealus darbas dabar nėra laisvai samdomų darbuotojų pasirinkimas, jis gali būti prieinamas ateityje.

Laisvai samdomas darbas išsigelbėjo įmonėms, turinčioms tam tikrų darbų, kurių nepakanka, kad būtų galima pasamdyti visą darbo dieną dirbantį darbuotoją.

Tai taip pat išsigelbėjimas žmonėms, kurie neprieštarauja atsisakyti kelių įmonės privilegijų, skirtų pačiam ekstremaliausiam darbo lankstumui.

Taigi, kad ir kaip bežiūrėtumėte, nuotolinis darbas buvo įdarbinimo revoliucija. Jei nei jūs, nei jūsų įmonė dar nepajutote naudos, nesijaudinkite; greitai padarysi.

Be to, dabar yra tiek daug naujų skaitmeninių įrankių, įskaitant „Freelancer Planner“ , kurie padės nuotoliniams darbuotojams dirbti dar produktyviau ir efektyviau. Štai kodėl tikrai verta jais pasidomėti.

Nuotolinio darbo statistikos pranašumai

Ar dirbate namuose produktyviau? Ši statistika, kurią sudarėme iš skirtingų šaltinių, rodo, kad nuotoliniai darbuotojai klesti toli nuo biuro.

• 77% nuotolinių darbuotojų praneša, kad jaučiasi labiau susikaupę, kai išvyksta į savo namų darbo vietą. Turėdami mažiau trukdžių ir lankstesnio grafiko, nuotoliniai darbuotojai gali patekti į itin produktyvias zonas be vandens aušintuvo pokalbių ar triukšmingų atvirų biurų, kurie netrukdo jiems atlikti darbo.

• Nuotoliniai darbuotojai per dieną skiria 10 minučių mažiau neproduktyvioms užduotims lyginant su dirbančiais kolegomis. Tai prideda daugiau nei 50 valandų papildomo produktyvumo kiekvienais metais vien pašalinus blaškymąsi.

• Tačiau našumo didinimas tuo nesibaigia. Stanfordo universiteto tyrimas parodė nuotoliniai darbuotojai yra 47 % produktyvesni nei tie, kurie apsiriboja tradiciniu biuru. Beveik perpus mažiau darbo atliekama už biuro sienų.

• Darbas nuotoliniu būdu yra pinigų taupymo meistriškumas. Įmonės gali sutaupyti vidutiniškai 11,000 XNUMX USD per metus kiekvienam darbuotojui, kuris atsisako tradicinės biuro įrangos.

• Darbuotojai taip pat sutaupo kišenėje dirbdami nuotoliniu būdu. Vidutiniškai kelionės į darbą ir atgal suvalgo 4,000 USD per metus dujų ir transporto išlaidų. Tiems, kurie gyvena dideliuose metro rajonuose, kurių pragyvenimo išlaidos yra labai didelės, kiekvieną mėnesį tai yra tikri pinigai į kišenes.

Dėl tokio patobulinimo nenuostabu, kad įmonės supranta, kad dėl nuotolinių ir lanksčių susitarimų gali nuveikti tiek pat su mažiau darbuotojų. Darbuotojai, orientuoti į rezultatus, o ne laiką, praleistą prie savo darbo stalo, reiškia didelį išlaidų taupymą ir konkurencinį pranašumą organizacijoms, kurios keičiasi.

Kokie yra nuotolinio darbo privalumai?

Štai 5 didžiausi nuotolinio darbo pranašumai, kuriuos galite lengvai atrasti valdydami nuotolinio darbo komandą tiek trumpuoju, tiek ilgalaikiu laikotarpiu.

#1 - Lankstumas

Nuotolinis darbas yra geresnis, nes suteikia darbuotojams lankstumo. Darbuotojai gali pasirinkti, kada, kur ir kaip dirbti. Visų pirma, daugelyje nuotolinių darbų taip pat yra reguliuojami tvarkaraščiai, o tai reiškia, kad darbuotojai gali pradėti ir baigti savo dieną taip, kaip nori, jei tik gali atlikti ir pasiekti gerų rezultatų. Tai taip pat leidžia jiems išlaikyti savo darbo krūvį palankiu tempu, suteikiant jiems galimybę pasirinkti, kaip atlikti darbo užduotis.

#2 - Laiko ir išlaidų taupymas

Vienas didžiausių nuotolinio darbo privalumų yra laiko ir kaštų taupymas tiek darbdaviams, tiek darbuotojams. Kalbant apie verslą, įmonė gali sutaupyti biudžeto erdviems biurams vietoje, kartu su kitomis brangiomis sąskaitomis. O darbuotojai gali sutaupyti pinigų ir laiko transportui, jei gyvena tolimoje vietoje. Jei kas nors nori gyventi kaime, kad galėtų mėgautis geresnėmis oro sąlygomis ir mažesne triukšmo tarša, jis gali sau leisti ekonomišką namo nuomos mokestį su didesne namo erdve ir patogumu.

#3 - Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra

Kai darbo galimybių neriboja geografiniai veiksniai, darbuotojai gali rasti geresnį darbą ir dirbti geresnėje įmonėje kitame mieste, o anksčiau tai buvo jų rūpestis dėl laiko, kurį jie galėjo skirti šeimai ir vaikams. Jiems mažesnė tikimybė patirti perdegimą, nes teigiama, kad stresas darbe sumažėja apie 20 % , o pasitenkinimas darbu padidėja 62 %. Be to, jie gali sveikiau maitintis ir daugiau mankštintis. Jie gali išvengti toksiškų santykių biure su kitais blogais bendradarbiais ir jų netinkamu elgesiu.

#4 - Produktyvumas

Daugelis darbdavių klausia, ar nuotolinis darbas tikrai padidina produktyvumą, ir atsakymas yra paprastas. Nėra jokios 100 % garantijos, kad nuotolinis darbas padidina produktyvumą, jei jūsų komanda yra žemo našumo komanda su neatsakingais nariais. Tačiau, remiantis naujausiais tyrimais, kuriuose dalyvavo daugiau nei 30 000 JAV darbuotojų, dirbančių namuose, gerai valdant, produktyvumas gali padidėti bent 4.8 % .

Be to, darbuotojai gali sutelkti dėmesį į savo pareigas, nei leisti laiką smulkmenoms. Jie gauna pakankamai energijos ir susikaupimo, kad pagerintų darbo rezultatus, nes jiems nereikia anksti keltis ir stumdytis autobuse ar snausti, jei jų smegenys yra pervargusios arba yra kūrybiniame bloke.

#5 - Pasauliniai talentai - Nuotolinio darbo privalumai

Tobulėjant internetui ir skaitmeninei technologijai, žmonės gali dirbti beveik visose pasaulio vietose, o tai leidžia įmonei visame pasaulyje samdyti profesionalus, kurių atlyginimai ir sąlygos skiriasi. Įvairios komandos skatina darbuotojus pažvelgti į dalykus iš kelių perspektyvų ir mąstyti atvirai, todėl atsiranda naujoviškesnių, kūrybiškesnių idėjų ir veiksmingesnių sprendimų.

Kokie iššūkiai kyla dirbant nuotoliniu būdu?

Nuotolinio darbo privalumai neabejotini, tačiau kyla iššūkių tvarkant darbuotojų darbą iš namų ir kyla kitų problemų. Tai katastrofa, jei darbdaviai ir darbuotojai nesilaiko darbo standartų ir savidrausmės. Taip pat yra įspėjimas apie psichikos problemas žmonėms, kurie praleidžia per daug laiko namuose, nes jiems trūksta žmonių bendravimo ir bendravimo.

# 1. vienišumas

Kodėl vienatvė svarbi? Vienatvė gali būti viena iš sąlygų, kurias pernelyg lengva nušluoti po kilimėliu. Bet tai nėra jokia skrandžio opa (rimtai, turėtumėte tai patikrinti) ir tai nėra „iš akies, iš proto“.

Vienatvė gyvena visiškai pasąmonėje.

Tai naikina jūsų mintis ir veiksmus, kol tapsite žmogumi, atlikdami tik minimumą savo darbui internete, prieš praleisdami visą vakarą, bandydami išsivaduoti iš neigiamo potraukio, kad grįžtumėte į darbą kitą rytą.

• Jei esate vienišas, 7 kartus mažesnė tikimybė, kad įsitrauksite į darbą. (Verslininkas)
• Būdami vieniši, dvigubai dažniau galvojate apie mesti darbą. (Cigna)
• Vienišumo jausmas darbe riboja individualius ir komandos rezultatus, mažina kūrybiškumą, silpnina samprotavimą ir sprendimų priėmimą. (Amerikos psichiatrų asociacija)

Taigi, vienatvė yra katastrofa jūsų nuotoliniam darbui , bet ji taip pat gerokai peržengia jūsų darbo našumą.

Tai kova už jūsų psichinę ir fizinę sveikatą :

• Vienatvė kenkia sveikatai nei priklausomybė nuo alkoholio, nutukimas ar 15 cigarečių per dieną surūkymas. (Naujojo Hampšyro universitetas)
• Vienatvė yra susijusi su didesne širdies ligų, pažinimo nuosmukio ir Alzheimerio ligos rizika. (Nacionalinis sveikatos institutas)
• Vienatvė padidina jūsų mirties riziką 60–84%. (American Journal of Epidemiology)

Oho. Nenuostabu, kad vienatvė paskelbta sveikatos epidemija.

Tai netgi užkrečiama. Rimtai; kaip tikras virusas. Čikagos universiteto atliktas tyrimas parodė, kad ne vieniši žmonės, kurie leidžia laiką su vienišais žmonėmis, gali pasijusti vieniši. Taigi, dėl savo karjeros, sveikatos ir aplinkinių, pats laikas ką nors pakeisti.

# 2. Blaškymas

Nuotolinis darbas gali blaškyti darbuotojus dirbant namuose. Daugelis darbdavių atsisako dirbti nuotoliniu būdu, nes tiki dviem pagrindinėmis priežastimis: pirma, jų darbuotojų savidrausmės stoka, antra, juos lengva atitraukti nuo „šaldytuvo“ ir „lovos“. Tačiau tai nėra taip paprasta.

Kalbant apie psichikos būklę, tikėtina, kad žmonės natūraliai nuolat blaškosi ir blogėja, jei nėra kam kontroliuoti ir priminti kaip jų bendradarbiams ir vadovams biure. Turėdami mažai laiko valdymo įgūdžių, daugelis darbuotojų nežino, kaip tinkamai atlikti užduočių grafiką.

Išsiblaškymas taip pat vyksta netinkamose ir skurdžiose darbo vietose. Namai nėra tas pats, kas įmonė. Daugeliui darbuotojų namai gali būti per maži, netvarkingi arba perpildyti šeimos narių, kad jie galėtų dirbti susikaupę.

„Statista“ tyrimų departamento paskelbtoje ataskaitoje pateikiami didžiuliai duomenys apie priežastis, kurios turėjo įtakos darbuotojų susikaupimui darbe koronaviruso protrūkio metu Jungtinėse Valstijose (2020 m. birželio mėn.).

# 3. Komandinio darbo ir valdymo klausimai

Sunku išvengti nesėkmių komandiniame darbe ir valdyme dėl darbo per atstumą.

Valdyti nuotolines komandas yra sunkiau, nei manote. Tai iššūkių rinkinys, atsirandantis dėl tiesioginės priežiūros trūkumo, nurodymų ir aiškių lūkesčių, kaip pasiekti tikslą, trūkumo, užduočių atlikimo ir pažangos stebėjimo bei žemo produktyvumo.

Kalbant apie komandinį darbą, lyderiai dažnai susiduria su sunkumais susidorodami su komandos narių kalbos ir kultūriniais skirtumais. Dažno bendravimo akis į akį ir bendravimo trūkumas gali sukelti nesusipratimų, šališkų sprendimų ir konfliktų, kurie ilgą laiką neišsprendžiami. Šios problemos ypač paplitusios įvairiose srityse.

#4. Perėjimas atgal į biurą

Popandeminiu laikotarpiu žmonės palaipsniui grįžta į įprastą gyvenimą be namų karantino ir socialinio atsiribojimo. Tai reiškia, kad įmonės taip pat pamažu pereina iš namų biuro į biurą vietoje. Didelė problema yra ta, kad daugelis darbuotojų nenori grįžti į biurą.

Pandemija amžiams pakeitė darbo kultūrą ir žmonės, kurie įpratę dirbti lanksčiai, prieštarauja grįžimui prie griežtų darbo valandų. Daugelis darbuotojų labai nerimauja dėl grįžimo į darbą, nes tai gali turėti įtakos jų sveikiems įpročiams ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyrai.

Kokios pramonės šakos turėtų dirbti nuotoliniu būdu?

Remiantis „McKinsey“ apklausa, apie 90 % apklaustų organizacijų pereina prie hibridinio darbo – nuotolinio darbo ir kai kurių biuro darbo vietų derinio. Be to, „FlexJob“ savo naujausioje ataskaitoje taip pat mini, kad 7 pramonės šakos gali pasinaudoti nuotoliniu darbu 2023–2024 m. Kai kurios greičiausiai gaus nuotolinio darbo naudą, o kitose auga poreikis kurti daugiau virtualių komandų hibridiniam darbo modeliui, įskaitant:

1. Kompiuteriai ir IT
2. Medicina ir sveikata
3. prekyba
4. Projektų valdymas
5. HR ir įdarbinimas
6. Apskaita ir finansai
7. Klientų aptarnavimas

Patarimai, kaip efektyviai dirbti iš namų

#1 – išeik iš namų

Dirbdami bendradarbystės erdvėje, tris kartus dažniau jaučiatės socialiai patenkinti.

Esame linkę manyti, kad darbas „namų“ yra griežtas namuose, tačiau visą dieną sėdėti vieni toje pačioje kėdėje su tomis pačiomis keturiomis sienomis yra patikimas būdas pasijusti kiek įmanoma apgailėtine.

Pasaulis didelis ir jame pilna tokių žmonių kaip jūs. Nueikite į kavinę, biblioteką ar bendradarbystės erdvę ; šalia kitų nuotolinių darbuotojų rasite jaukumo ir draugijos , o aplinka bus kitokia ir stimuliuos daugiau nei jūsų namų biuras.

O, ir tai apima ir pietus! Užsukite į restoraną arba patys papietaukite parke, gamtos apsuptyje.

2 – suorganizuokite nedidelę treniruotę

Likite su manimi šioje…

Ne paslaptis, kad mankšta padidina dopamino kiekį smegenyse ir apskritai pakelia nuotaiką. Vienintelis dalykas, geriau nei tai daryti vienam, tai daryti su kitais žmonėmis.

Kiekvieną dieną skirkite 5 ar 10 minučių trumpam pasimankštinimui kartu . Tiesiog paskambinkite kam nors iš biuro ir išdėstykite kameras taip, kad jos filmuotų jus ir komandą, atliekančius kelias minutes lentą, atsispaudimus, atsilenkimus ir kitus pratimus.

Jei tai darysite kurį laiką, jie jus susies su dopamino smūgiu, kurį jie patiria kiekvieną dieną. Netrukus jie pasinaudos galimybe su jumis pasikalbėti.

# 3 – kurkite planus ne darbo metu 

Vienintelis dalykas, kuris tikrai gali kovoti su vienatve, yra leisti laiką su žmonėmis, kuriuos mylite.

Galbūt baigiate darbo dieną, kai su niekuo nekalbėjote. Jei jis nebus suvaldytas, tas neigiamas jausmas tikrai gali išlikti visą vakarą ir net kitą rytą, kai kitą darbo dieną pasireikš baime.

Paprastas 20 minučių pasimatymas su draugu prie kavos puodelio gali pakeisti situaciją. Trumpi susitikimai su artimais žmonėmis gali būti tarsi mygtukas „perkrauti viską“ ir padėti susidoroti su kita diena nuotoliniame biure.

#4 – naudokite nuotolinio darbo įrankius

Gera savikontrolė labai padeda pasiekti sėkmės. Tačiau sunku pasakyti, kad dirbant nuotoliniu būdu kiekvienas darbuotojas gali išlikti savikontrolės kupinas. Kodėl gi nepasilengvinus sau darbo tiek vadovams, tiek darbuotojams? Galite peržiūrėti 14 geriausių nuotolinio darbo įrankių (100 % nemokamų), kad rastumėte tinkamą būdą pagerinti savo nuotolinės komandos efektyvumą ir komandinį darbą.

Visą patarimų, kaip padaryti savo nuotolinę komandą laimingesnę ir dirbti sunkiau, sąrašą galite rasti mūsų 15 būdų, kaip kovoti su nuotoliniu darbu.

Bottom Line

Prognozuojama, kad daugelis įmonių, ypač aukštųjų technologijų pramonės šakos, optimistiškai augs ir sieks virtualios darbo naudos. Jie tiki, kad gali kontroliuoti nuotolinio darbo kokybę, o ne būti apriboti savo iššūkių. Nes iššūkiai turi naudos. Vis daugiau įmonių tiki nuotolinio darbo privalumais ir palengvina nuotolinį arba hibridinį darbą.

Atkreipėte dėmesį į daugybę nuotolinio darbo privalumų ir trūkumų, taip pat pateikėte daug naudingų patarimų, kaip efektyviai valdyti nuotolinę komandą. Atrodo, kad jūsų įmonei pats laikas pradėti galvoti apie nuotolinės komandos kūrimą. Nepamirškite pasinaudoti „AhaSlides“ , kad geriau bendrautumėte ir bendrautumėte virtualiai su savo komanda.