Kaip šaunu! Daugelis tyrėjų tyrinėja pagrindinius skirtumus tarp įprastų žmonių ir 1% pasaulio elito. Paaiškėjo, kad nuolatinio mokymosi kultūra yra pagrindinis veiksnys.
Mokymasis – tai ne tik baigimas, kažkieno norų įgyvendinimas ar gero darbo gavimas, tai savęs tobulinimas visą gyvenimą, nuoseklus naujų dalykų mokymasis ir savęs pritaikymas prie vykstančių pokyčių.
Šis straipsnis iliustruoja viską, ką reikia žinoti apie nuolatinio mokymosi kultūrą ir patarimus, kaip sukurti mokymosi kultūrą darbo vietoje.
| Kodėl mums reikia nuolatinio mokymosi kultūros? | Skatinti darbuotojų ir visos organizacijos augimą ir inovacijas. |
| Kokios organizacijos turi nuolatinio mokymosi kultūrą? | „Google“, „Netflix“ ir „Pixar“. |
Turinys
- Kas yra nuolatinio mokymosi kultūra?
- Kokie yra nuolatinio mokymosi kultūros elementai?
- Kodėl nuolatinio mokymosi kultūra yra svarbi?
- Kaip sukurti nuolatinio mokymosi kultūrą organizacijose?
- Pagrindiniai skirtumai
- Dažnai užduodami klausimai
Patarimai, kaip geriau įsitraukti
- Darbuotojų įtraukimo platforma – perkelkite mokymus į kitą lygį – Atnaujinta 2024 m
- Kas yra komandos įsitraukimas (+ puikūs patarimai, kaip sukurti labai įsitraukusią komandą)
- 15 veiksmingų paskatų pavyzdžių, kurie motyvuoja ir skatina darbuotojus įsitraukti
- Kaip apmokyti savo darbuotojus Efektyviai
Įtraukite savo mokinius
Pradėkite prasmingą diskusiją, gaukite naudingų atsiliepimų ir mokykite savo darbuotojus. Prisiregistruokite, kad gautumėte nemokamą „AhaSlides“ šabloną
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra nuolatinio mokymosi kultūra?
Nuolatinio mokymosi kultūra apibūdina nuolatines asmenų galimybes lavinti žinias ir įgūdžius bei tobulinti savo gebėjimus per visą savo karjerą. Šis vertybių ir praktikos rinkinys dažnai yra gerai suplanuotas organizacijoje dažnai rengiant mokymus ir grįžtamojo ryšio programas.
Kokie yra nuolatinio mokymosi kultūros elementai?
Kaip atrodo mokymosi kultūra? Pagal Scaled Agile Framework, į mokymąsi orientuota kultūra pasiekiama tampant besimokančia organizacija, įsipareigojant nenumaldomai tobulėti ir skatinant inovacijų kultūrą.
Pagrindiniai mokymosi kultūros elementai apima įsipareigojimą mokytis visais lygmenimis – nuo žemiausio iki aukščiausio vadovybės lygio, nesvarbu, ar esate naujokas, vyresnysis, komandos vadovas ar vadybininkas. Dar svarbiau, kad asmenys turėtų būti skatinami prisiimti atsakomybę už savo mokymąsi ir tobulėjimą.
Ši kultūra prasideda nuo atviro bendravimo ir grįžtamojo ryšio. Tai reiškia, kad darbuotojai turėtų jaustis patogiai dalydamiesi savo idėjomis ir nuomonėmis, o vadovai turėtų būti imlūs atsiliepimams.
Be to, visi turi lygias galimybes tobulėti, nuolat teikiami mokymai, mentorystė, konsultavimas ir darbo stebėjimas , siekiant padėti asmenims mokytis tinkamiausiu tempu ir pasiekti geriausių rezultatų. Ypač svarbu diegti technologijomis pagrįstus mokymosi sprendimus, o organizacijos įtraukia besimokančiuosius į e. mokymąsi , mobilųjį mokymąsi ir socialinį mokymąsi.
Galiausiai, organizacijose nuolat reikia mokytis, kad būtų ugdomas augimo mąstymas , kai darbuotojai skatinami priimti iššūkius, mokytis iš klaidų ir atkakliai kovoti su kliūtimis.
Kodėl nuolatinio mokymosi kultūra yra svarbi?
Šiandien verslas susiduria su dviem neatidėliotinomis problemomis: eksponentiniu technologinių inovacijų tempu ir naujos kartos lūkesčiais.
Technologinių pokyčių tempas dabar yra daug greitesnis nei anksčiau, todėl atsiranda daug inovacijų, transformacijų ir sutrikimų , kurie kai kuriais atvejais panaikina ištisas rinkas. Tai rodo, kad įmonės turi būti lankstios ir prisitaikančios, kad neatsiliktų nuo pokyčių tempo.
Geriausias sprendimas yra greitai prisitaikanti ir mokymosi kultūra, kurioje įmonės skatina darbuotojus nuolat mokytis, nuolat tobulinti, perkvalifikuoti, rizikuoti ir mesti iššūkį esamai situacijai, kartu užtikrinant nuspėjamumą ir stabilumą. Decentralizuotas sprendimų priėmimas yra populiarus, nes lyderiai daugiausia dėmesio skiria vizijai ir strategijai, o organizacijos nariams suteikia galimybę išnaudoti visas savo galimybes.
Verta paminėti didėjantį naujų kartų profesinio tobulėjimo poreikį . Naujausios apklausos rodo, kad jaunimas tikisi, jog jų įmonės turės išskirtines mokymo programas, kuriose jie galėtų mokytis ir lavinti naujus įgūdžius. Remiantis 2021 m. atlikta pasauline darbuotojų apklausa, dauguma respondentų manė, kad mokymasis yra raktas į sėkmę jų karjeroje. Taigi, įmonės, turinčios nuolatinio mokymosi kultūrą, gali padidinti geriausių talentų išlaikymą.
Kaip sukurti nuolatinio mokymosi kultūrą organizacijose?
Yra didžiulė nuolatiniam mokymuisi atsparių darbuotojų bazė. Tai sunki mįslė, su kuria susiduria daugelis įmonių. Taigi, kaip verslas veiksmingai skatina nuolatinio mokymosi kultūrą? 5 geriausios strategijos yra šios:
#1. Nuolatinio našumo valdymo (MUT) diegimas
Tai į žmogų orientuotas požiūris, leidžiantis įmonėms nuolat vertinti ir tobulinti darbuotojų veiklos rezultatus . CPM ne tik sutelkia dėmesį į tradicinius metinius vertinimus, bet ir siekia padėti darbuotojams tobulėti ir daryti pažangą laikas nuo laiko, ištisus metus. Toks požiūris gali padėti darbuotojams jaustis labiau įsitraukusiems ir motyvuotiems, o tai gali lemti geresnius rezultatus ir produktyvumą.
#2. Pridedamas „Gamification“.
Laikas oficialią ir nuobodžią darbo vietą paversti įdomesne veikla. Žaidifikacija šiomis dienomis yra labai populiari, o jos funkcijos, įskaitant ženklelius, taškus, lyderių lenteles ir paskatas, gali skatinti konkurencijos jausmą ir sveiką lenktyniavimą tarp darbuotojų. Šis metodas gali būti naudojamas mėnesiniams apdovanojimams arba mokymams.
#3. Dažnas kvalifikacijos kėlimas ir perkvalifikavimas
Nėra geresnio būdo prisitaikyti prie besikeičiančio pasaulio nei dažniau tobulinti kvalifikaciją ir ją keisti. Tai prasideda nuo vidinės refleksijos, kai asmenys supranta savo silpnybes ir yra pasirengę mokytis naujų dalykų bei įgūdžių iš kolegų. Pasak JAV prekybos rūmų, investicijos į esamus darbuotojus vykdant kvalifikacijos kėlimo ir perkvalifikavimo iniciatyvas gali padėti ugdyti įgūdžius, reikalingus dabartiniams ir būsimiems darbams atlikti.
#4. Internetinių platformų naudojimas
Daugelis internetinių platformų gali padėti organizacijoms skatinti į mokymąsi orientuotą kultūrą. Įsigykite savo darbuotojams sertifikuotus kursus arba metinę narystę, naudodamiesi mokymosi platformomis , tai gali būti puiki idėja. Vidiniams mokymams HR gali naudoti pristatymo įrankius, tokius kaip „AhaSlides“, kad jūsų pristatymas būtų įtraukiantis ir patrauklus. Šis įrankis turi žaidimo pagrindu sukurtas viktorinas, todėl jūsų mokymai bus labai smagūs.
#5. Mentorystės ir koučingo skatinimas
Kitos puikios galimybės – mentorystė ir koučingas – yra vieni veiksmingiausių būdų skatinti nuolatinį tobulėjimą. Teigiama, kad koučingas, skirtas nuolatiniam tobulėjimui, gali padėti pasiekti geresnės profesinės praktikos ir ilgalaikių tobulėjimo sistemų.
Pagrindiniai skirtumai
💡Efektyvi mokymosi kultūra reikalauja tiek darbuotojų, tiek organizacijų pastangų. Naujoviškos verslo veiklos apžvalgos, mokymo ir tobulinimo programų keitimas bei el. mokymosi ir pristatymo įrankių, tokių kaip „AhaSlides“, panaudojimas gali suteikti daug naudos tvariam įmonės augimui. Nedelsdami prisiregistruokite prie „AhaSlides“, kad nepraleistumėte ribotų pasiūlymų!
Dažnai užduodami klausimai?
Kaip kuriate nuolatinio mokymosi kultūrą?
Siekdamos veiksmingos mokymosi kultūros, įmonės gali naudoti atlygį ir paskatas, kad pagerbtų asmenis, kurie sugalvoja naujų novatoriškų idėjų, gauna naujus sertifikatus arba investuoja į nuolatines veiklos valdymo sistemas.
Kokie yra nuolatinio mokymosi kultūros pranašumai?
Kai kurie nuolatinio mokymosi privalumai darbuotojams yra didesnis pasitenkinimas darbu, karjeros pažanga ir asmeninis augimas. Tai labai daug reiškia įmonėms, pavyzdžiui, skatina inovacijas, mažina apyvartą ir didesnį našumą.
Koks yra nuolatinio mokymosi pavyzdys?
Didelės įmonės, tokios kaip „Google“, IBM, „Amazon“, „Microsoft“ ir kt., skiria didžiules investicijas į darbuotojų tobulėjimą. Jie turi daug trumpų programų, skatinančių darbuotojų mokymosi kultūrą. Pavyzdžiui, „General Electric“ turi programą „GE Crotonville“, kuri yra lyderystės ugdymo centras, siūlantis kursus ir seminarus visų lygių darbuotojams.
Kokie yra trys nuolatinio mokymosi kultūros aspektai?
Kai įmonės investuoja į ilgalaikį nuolatinį mokymąsi, reikia atkreipti dėmesį į tris dimensijas: besimokančioji organizacija, nenumaldomas tobulėjimas ir inovacijų kultūra.
Nuoroda: „Forbes“ | Skalinė judri sistema
