Du esminiai komponentai, kuriantys ir gerinantys organizacines procedūras ir kultūrą, yra bendradarbiavimas ir komandinis darbas . Komandinis darbas yra spontaniškas komandinis darbas, kurį lemia komandinio darbo mąstysena ir praktika , o bendradarbiavimas pabrėžia darbo procesą ir šalių koordinavimą siekiant bendro tikslo.
Taigi, kokie yra esminiai elementai kuriant puikią įmonės kultūrą šiais laikais?
Tikslių skaičiavimų nebuvo atlikta.
Bet kuri įmonė gali įdiegti komandinį darbą ir bendradarbiavimą kartu, kad sukurtų efektyvią darbo vietos kultūrą ir darbo eigą. Kokie tada kiekvieno iš šių veiksnių skirtumai ir konkretūs panaudojimo būdai? Kaip kuo geriau išnaudoti jų teikiamą naudą? Skaitykite tai šiame straipsnyje jau dabar.
F
Turinys:
- Pagrindinis bendradarbiavimo ir komandos panašumas ir skirtumas
- Kaip pagerinti bendradarbiavimą ir komandinį darbą darbe
- Pagrindiniai skirtumai
- Dažnai užduodami klausimai
Įtraukite savo komandą
Pradėkite prasmingą diskusiją, gaukite naudingų atsiliepimų ir mokykite savo komandos narius. Prisiregistruokite, kad gautumėte nemokamą „AhaSlides“ šabloną
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Pagrindinis bendradarbiavimo ir komandos panašumas ir skirtumas
Kad pasiektų bendrą tikslą, žmonių grupė turi bendradarbiauti tiek komandoje, tiek bendradarbiauti. Kai žmonės bendradarbiauja kurdami planą, jie dirba kaip lygiaverčiai, kad užbaigtų užduotį.
- Kai dvi grupės – klientai ar įmonės – bendradarbiauja, jos paprastai dirba vieningai ir neturi vienijančio lyderio. Jie nustato sąvokas arba pasirenka, kad pasiektų aiškius tikslus ir terminus.
- Nors „komanda“ yra dinamiška veikla, aktyvus ir lankstus komandų kūrimas ir vystymas. Komandos vadovas paprastai kontroliuoja individualių užduočių, suteiktų komandos nariams, įvykdymą, kad jos progresuotų komandos tikslus.
Pagrindinis skirtumas tarp bendradarbiavimo ir bendradarbiavimo aprašytas toliau:
PavyzdžiaiBendradarbiavimas prieš komandą
Remiantis Stanfordo universiteto tyrimu, asmenys, dirbantys tą pačią užduotį individualiai, negalėdavo jos atlikti 64 % ilgiau nei dirbantys kartu. Be to, tai paaiškėjo kaip pagrindinis veiksnys, mažinantis nuovargio lygį ir didinantis sėkmės bei įsitraukimo lygį. Puikūs tarpasmeniniai įgūdžiai yra būtini bendradarbiavimui, nes kiekvienas narys turi pasidalyti savo idėjomis, nuomonėmis ir žiniomis.
Be to, Edmondsonas aptaria kitą komandinio darbo tipą, vadinamą komandiniu darbu. „Inovatyviausiose įmonėse komandinis darbas yra kultūra“ , – teigė Edmondsonas. Skirtingai nuo bendradarbiavimo, komandinis darbas reiškia asmenų bendrą darbą komandoje siekiant bendrų tikslų. Komandinis darbas apima pagrindinių bendradarbių nustatymą ir greitą jų žinių įsisavinimą, kad būtų galima kartu siekti bendrų tikslų. Komandinio darbo koncepcijoje mokymasis yra pagrindinis aspektas, o komandos prisitaiko remdamosi įžvalgomis, įgytomis kiekvieno laikino bendradarbiavimo metu.
Pavyzdžiai:
- Idėjų generavimas arba minčių šturmas.
- Projekto dalijimasis
- Grupinės diskusijos.
- Pasiekti sutarimą dėl procesų.
- Krizių analizė ir sprendimų paieška.
Tada atsiranda naujas terminas „bendradarbiavimas komandoje“ – grupė įsitraukia, kad sujungtų patirtį ir kartu spręstų problemas, kartu paskirdama individualias užduotis ir vaidmenis autonomijai . Šio tipo grupinis darbas yra sąmoningas dalyvių veiksmų, kaip ir kada, koordinavimas siekiant efektyvumo.
Pavyzdžiai:
- Projektui vykdyti.
- Pataikyti į taikinius.
- Grupinis ugdymas su asmeniniu tyrinėjimu ir komandine diskusija.
- Treniravimasis ir vystymasis.
- Komandos formavimo dienos
Lyderystė vidujeBendradarbiavimas prieš komandą
Nors tiek bendradarbiavimas, tiek komandinis darbas reikalauja efektyvaus vadovavimo , skirtumai slypi struktūros lygyje, stabilume ir prisitaikyme. Bendradarbiavimo lyderių vaidmuo gali būti pasirenkamas, nes visi dažnai dirba nusistovėjusiose komandos struktūrose, todėl svarbu puoselėti stabilumą ir kurti ilgalaikius santykius. Taip atsitinka todėl, kad bendradarbiaujančiose komandose dažnai būna iš anksto sukurtos nariai, kurie parenkami konkretiems vaidmenims organizacijoje.
Kita vertus, komandinio darbo lyderiai orientuojasi dinamiškesnėje ir sparčiai kintančioje aplinkoje, pabrėždami prisitaikymą ir greitą sprendimų priėmimą, kad išspręstų neatidėliotinus iššūkius. Taip yra todėl, kad komandinis darbas apima komandų formavimą pagal neatidėliotinus projekto ar užduoties poreikius. Komandos nariai gali būti iš skirtingų sluoksnių ir nebūtinai turi bendro darbo istoriją.
PrivalumaiBendradarbiavimas ir komandinis darbas
Tiek Bendradarbiavimas, tiek Teaming reikšmingai prisideda prie komandos sėkmės atliekant užduotis, siekiant organizacijos tikslų ir palaikant teigiamą kultūrą.- Bendradarbiavimas ir komandų kūrimas skatina a idėjų ir požiūrių įvairovė. Suburdamos asmenis, turinčius skirtingą išsilavinimą ir patirtį, komandos gali sukurti novatoriškus iššūkių sprendimus.
- Abu būdai skatina kolektyvinis problemų sprendimas. Bendradarbiavimo pastangos leidžia komandos nariams sutelkti savo jėgas, o komandoje akcentuojamas prisitaikymas problemų sprendimas dinamiškuose ir besikeičiančiuose kontekstuose.
- Bendradarbiavimas ir komandinis darbas suteikia vertingų galimybių nuolatinis mokymasis. Bendradarbiaujant asmenys mokosi vieni iš kitų patirties, o komandoje pabrėžiamas mokymasis iš įvairios patirties ir prisitaikymas prie naujų iššūkių.
- Darbas kartu skatina efektyvus naudojimas išteklių ir sumažina pastangų dubliavimą. Tai pasakytina ir apie nuolatinį bendradarbiavimą, ir laikinus komandos kūrimo scenarijus.
- Tiek bendradarbiavimas, tiek komandinis darbas prisideda prie a teigiama komandos kultūra. Atviras bendravimas, abipusė pagarba ir dėmesys bendriems tikslams sukuria palankią aplinką komandos nariams.
Kaip pagerinti bendradarbiavimą ir komandinį darbą darbe
Pagerinti bendradarbiavimo patarimus
Naudokite bendradarbiavimo programinę įrangą ir įrankius
Kai kurie pavyzdžiai yra pranešimų siuntimas, debesimis pagrįstos platformos ir vaizdo konferencijos. Nepriklausomai nuo jų vietos ar laiko juostos, tai gali padėti palengvinti komandos narių bendravimą ir dalijimąsi informacija.
„AhaSlides“ yra išmani ir realiuoju laiku veikianti priemonė, kuri jungia, įtraukia ir sukuria efektyvią darbo aplinką, dalijasi ir bendradarbiauja rengiant minčių šturmą ir pristatymus, kur darbuotojai jaučiasi vertinami ir palaikomi.
Nustatykite aiškius tikslus, lūkesčius ir strateginį bendradarbiavimo planą
Abi šalys turi susitarti dėl konkretaus tikslo, gamybos proceso, etapo terminų ir sutarties sąlygų, kad galėtų veiksmingai bendradarbiauti nuo pat pradžių. Kadangi kiekviena šalis suvokia savo įsipareigojimus projekte, bendradarbiavimas bus naudingesnis, kuo daugiau bus išspręstos šios problemos.
Švęskite ir pripažinkite bendradarbiavimo pastangas ir sėkmę
Pagirdami kiekvieno komandos nario indėlį, pabrėždami jų darbo poveikį įmonei ir suteikdami komandos nariams galimybę pasidalinti savo patirtimi ir idėjomis su kitais, galime pasidžiaugti ir pripažinti mūsų bendradarbiavimo pastangas ir pasiekimus.
Dalintis, bendradarbiauti ir pasitikėti
Jei nė viena šalis nenori diskutuoti apie dabartines problemas, kad ir kokia dviprasmiška būtų ar kaip jos slepia vykstančius neigiamus dalykus, projektas niekada neprasidės. Klientui ar kitiems padaliniams sukuriamas efektyvumas, kai atsiranda entuziasto dalytis duomenimis. Klientas turi dėti pastangas rinkdamas reikiamą informaciją, o komanda ir įmonė turi su ja elgtis padoriai ir suvokti savo atsakomybę už jautrių duomenų tvarkymą.
Patobulinkite komandinio darbo patarimus
Sunkumai dirbant komandoje yra tai, kad nariai turi skirtingą patirties ir supratimo lygį, o tai dar labiau padidina netvarką. Manome, kad yra keturi dalykai, kuriuos kiekvienas, o ypač lyderiai, gali padaryti, kad sėkmingiau „susirinktų“.
Atsisakykite būtinybės viską žinoti
Komandiniame darbe niekas nėra visatos centras. Skatinkime kitus prisidėti prie grupinio problemų sprendimo ir leiskime kiekvienam suprasti savo vertę ir atsakomybę kontroliuoti situaciją.
Supraskite kiekvieno žmogaus potencialą, stipriąsias ir silpnąsias puses
Skirkite šiek tiek laiko pažinti savo naujus komandos draugus, net jei tai trumpam. Niekada nežinai, ką jie gali pasiūlyti ar kaip gali padėti; gali būti nustebintas. Suvokdami jų stipriąsias ir silpnąsias puses, galite nustatyti galimybes ir grėsmes, taip pat sukurti strategijas, kaip geriau išdėstyti komandas.
Sukuria atvirumo, saugumo atmosferą
Skatinti kitus dalytis savo mintimis ir rūpesčiais, rodyti smalsumą pačiam ir priimti kitų smalsumą. Taip pat turėtumėte atsikratyti rūpesčių dėl socialinės hierarchijos ir kitų žmonių nuomonės apie jus.
Svarbiausia, kad turite užtikrinti savo komandos psichologinį saugumą; kitu atveju darbas tampa apdorojimo, o ne veiksmų vykdymo bėda.
Komandos įgūdžių ir savybių ugdymas
Turite išlaikyti šiuos asmenybės bruožus, ypač kai imate vadovaujantį vaidmenį projektuose (trys ramsčiai po Edmondsono):
- Būti įdomu: Mokykitės iš aplinkinių
- Aistra: Įdėkite reikiamų pastangų ir parodykite rūpestingumą
- Empatija: Suvokti dalykus iš kito žmogaus perspektyvos
Lyderiai taip pat turi būti skatinami siekti tikslų, įgyti situacijos suvokimo ir būti jautrūs aplinkinių žmonių poreikiams ir jausmams.
Pagrindiniai skirtumai
Bendradarbiavimas ir komandų kūrimas yra auksiniai raktai į sėkmingą komandą ir įvairų bendradarbiavimą. Sužinokite, kaip naudoti bendradarbiavimo ir projektų valdymo įrankius, kad pagerintumėte savo komandos dėmesį, produktyvumą ir efektyvų bendravimą.
💡 „AhaSlides“ didžiuojasi galėdama pasiūlyti tūkstančius vizualiai patrauklių ir unikalių šablonų profesionalioms komandos pristatymams, vadovavimo ataskaitoms ir klientų vertinimams. Užsiregistruokite dabar ir gaukite nemokamą šabloną!
Dažnai užduodami klausimai
Kas yra bendradarbiavimas komandoje?
Bendradarbiavimas komandoje skatina grupę sutelkti savo žinias ir kartu spręsti problemas, taip pat priskiriant individualias užduotis ir vaidmenis siekiant savarankiškumo. Šio tipo grupinis darbas apima sąmoningą koordinavimą, kaip ir kada dalyviai veikia siekdami maksimaliai padidinti efektyvumą.
Kuo skiriasi komandos ir grupės bendradarbiavimas darbo vietoje?
Nors jie yra panašūs, jie skiriasi savo požiūriais į sprendimų priėmimą ir komandinį darbą. Darbo grupės bendradarbiavimo nariai yra nepriklausomi vienas nuo kito ir yra atsakingi individualiai. Priešingai, komandos nariai yra atskaitingi vienas kitam ir glaudžiai bendradarbiauja spręsdami problemas.
Kas yra bendradarbiavimo įgūdžiai?
Gebėjimas efektyviai bendradarbiauti su kitais ir siekti bendrų tikslų yra vertingas turtas. Tačiau tai apima ne tik darbą kartu užbaigiant projektą. Geriausi būdai yra užmegzti ryšį su komanda, išspręsti ginčus ir kurti atmosferą darbe, kurioje visi būtų vertinami ir jaustųsi įtraukti. Be to, norėdamos efektyviai bendradarbiauti, abi šalys turi pasiekti bendrą sutarimą ir suprasti savo atitinkamus vaidmenis, tikslus, biudžetus ir kitas detales.
Nuoroda: valstybės tarnybos kolegija
