Dauguma pranešėjų daro tą pačią klaidą prieš parašydami bent vieną žodį. Jie atveria tuščią kaladę ir pradeda pildyti skaidres, leisdami formatui atsirasti iš turinio, užuot jį sąmoningai pasirinkę. Paprastai gaunamas kelių skirtingų pristatymo tipų hibridas, kuris visiškai neįsipareigoja nė vienam iš jų. Struktūra techniškai yra. Tačiau ji neatrodo neišvengiama. Ji atrodo surinkta.
Formatas yra pirmas, o ne paskutinis sprendimas. Prieš žinodami, kokių skaidrių jums reikia, turite žinoti, kokio tipo pristatymą kuriate, ko ja siekiama, kokie apribojimai taikomi ir ko tikisi jūsų auditorija. Visa kita priklauso nuo to.
Šiame vadove aptariami keturi kontekstai, kuriuose vyksta dauguma profesionalių pristatymų: pasiūlymų teikimas ir pardavimas, ataskaitų teikimas ir informavimas, laiko riboti formatai bei nuotolinis ir hibridinis pristatymas. Kiekvienas iš jų turi skirtingus iššūkius ir skirtingas veiksmingas strategijas. Žinojimas, kuriame iš jų esate prieš pradėdami kurti, skiria pristatymus, kurie atrodo tinkami, nuo tų, kurie tiesiog atrodo užbaigti.
Kodėl formatas yra svarbesnis už turinį
Pristatymo turinys ir pristatymo formatas nėra ta pati problema. Galite pateikti tinkamą turinį netinkamu formatu ir vis tiek prarasti auditoriją. Daug duomenų turinti ketvirtinė apžvalga, pateikta kaip pardavimo pasiūlymas, sukuria klaidingus lūkesčius ir palieka auditoriją neaiškią, ką ji turėtų pasiimti. Produkto pristatymas, struktūrizuotas kaip tyrimo ataskaita, paslepia argumentus metodologijoje ir praranda erdvę prieš užduodant klausimą.
Formatas nustato lūkesčius. Jis nurodo auditorijai, kaip gauti informaciją, ką jos bus prašoma su ja daryti ir kiek laiko reikės išlikti įsitraukusiai. Kai formatas atitinka kontekstą, pristatymas atrodo nuoseklus nuo pirmos skaidrės. Kai ne, kažkas atrodo ne taip, net jei auditorija negali įvardyti, kas.
Pasirinkite formatą prieš pasirinkdami turinį. Sprendimus dėl turinio priimti lengviau, kai formatas aiškus.
Pasiūlymai ir pardavimas
Nesvarbu, ar pristatote naują produktą potencialiems klientams, ar rinkodaros strategiją sprendimų priėmėjų auditorijai, esminis iššūkis yra tas pats: prašote žmonių patikėti tuo, kas dar iki galo neegzistuoja. Produktas dar ne jų rankose. Kampanija dar nevyko. Rezultatai yra prognozės. Jūsų užduotis – padaryti ateitį pakankamai realią, kad jie norėtų į ją investuoti.
Tam reikia kitokios struktūros nei ataskaitų teikimas ar paaiškinimas. Jūs neperduodate informacijos. Jūs kuriate bylą.
Produktų pristatymai
Pradėkite nuo problemos, o ne nuo produkto. Auditorijos pirmiausia nagrinėja problemas, o tik tada imasi sprendimų. Viena ar dvi skaidrės, kuriose aprašomas probleminis aspektas, sukuria kontekstą, dėl kurio jūsų produktas atrodo būtinas, o ne pasirenkamas. Jei pradedate nuo funkcijų, prašote auditorijos rūpintis atsakymais į klausimus, kurių ji dar neuždavė.
Tuomet demonstruokite, o ne aprašykite. Parodykite produktą veikiantį realiu naudojimo atveju, o ne žiūrėkite per funkcijų sąrašą. Funkcijos, išvardytos be konteksto, yra pamirštamos. Funkcija, išsprendžianti atpažįstamą problemą, yra įsimenama. Jei galite surengti tiesioginę demonstraciją, padarykite tai. Jei ne, trumpas produkto naudojimo vaizdo įrašas atlieka daugiau darbo nei ekrano kopija su paaiškinimais.
Užbaikite įrodymais. Atvejų analizės, metrikos, atsiliepimai arba tiesioginė klausimų ir atsakymų sesija, kurios metu iškyla prieštaravimai dar prieš auditorijai išeinant iš kambario. Tikslas – ne užversti žmonėmis įrodymais, o suteikti jiems pakankamai pasitikėjimo tuo, ką prašote jų priimti ar patvirtinti. Vienas stiprus atvejo tyrimas yra sunkesnis nei penki silpni.
Rinkodaros pristatymai
Rinkodaros pristatymai Turite specifinę patikimumo problemą: prašote sprendimų priėmėjų finansuoti strategiją, pagrįstą dar neįvykusiais rezultatais. Šių pristatymų auditorija paprastai matė optimistines prognozes, kurios nepasitvirtino. Jie skeptiškai vertina situaciją dar prieš pradėdami.
Remkitės panašių iniciatyvų rezultatais. Jei turite duomenų iš ankstesnių kampanijų, panašių pramonės šakų ar analogiškų rinkų, prieš pristatydami savo strategiją, pradėkite nuo šių skaičių. Auditorijos yra imlesnės naujam planui, kai tiki, kad jį pristatantis asmuo turi patikimų rezultatų.
Pripažinkite riziką. Rinkodaros pristatymai, kuriuose pateikiami tik teigiami aspektai, patyrusiems sprendimų priėmėjams gali atrodyti naivūs. Skaidrė, kurioje aptariama, kas gali nutikti ne taip ir kaip jūs reaguotų, sukuria daugiau patikimumo nei ta, kurioje ignoruojama nesėkmės galimybė. Tai taip pat rodo, kad pakankamai kruopščiai apgalvojote strategiją, kad galėtumėte ją išbandyti nepalankiausiomis sąlygomis.
Susiekite kiekvieną strateginį pasirinkimą su išmatuojamu rezultatu. „Padidinsime prekės ženklo žinomumą“ nėra strategija. „Per šešis mėnesius padidinsime prekės ženklo paieškos apimtį 20 %, matuojant kas savaitę“ yra. Sprendimus priimantys asmenys finansuoja strategijas, kurias gali įvertinti. Neaiškūs tikslai nesuteikia jiems ko laikytis ir nieko, ką galėtų patvirtinti.
Ataskaitų teikimas ir informavimas
Ne kiekvienas pristatymas bando ką nors kuo nors įtikinti. Ketvirčio apžvalgos, tyrimų išvados, būsenos atnaujinimai, veiklos ataskaitos: šie pristatymai atlieka kitokią funkciją. Auditorijos neprašoma pritarti ar priimti. Jos prašoma suprasti.
Tai skamba paprasčiau nei siūlyti savo paslaugas. Praktiškai tai turi savo specifinį nesėkmės būdą: užversti auditoriją informacija, apsimetant kruopštumu, o tada stebėtis, kodėl niekas neprisimena pagrindinės išvados.
Ataskaitinio pristatymo tikslas nėra parodyti viską, ką žinote. Tai – suteikti auditorijai aiškų ir tikslų vaizdą apie tai, kas svarbu ir kodėl. Visa kita yra triukšmas.
Vadovaukitės išvada, o ne metodologija
Dauguma duomenų pristatymų yra suskirstyti pagal darbo atlikimo tvarką: štai ką mes išmatavome, štai kaip mes tai išmatavome, štai ką mes radome. Tai logiška iš pranešėjo perspektyvos ir atvirkščiai iš auditorijos perspektyvos.
Jūsų auditorijai nereikia suprasti, kaip gavote skaičių, kol ji nesupras, ką jis reiškia. Pirmiausia nurodykite savo atradimą. Pagrįskite jį vizualizacija. Metodologiją aptarkite tik tada, jei kas nors paklausia arba jei radinio patikimumas priklauso nuo to, ar auditorija suprato, kaip jis buvo gautas.
„Pajamos padidėjo trečdaliu“, po kurios pateikiama diagrama, rodanti, kad tai efektyviau nei trys metodologijos skaidrės ir ta pati diagrama. Įžvalga pateikiama anksčiau, nei auditorija spėjo sutelkti dėmesį bandydama suprasti, kaip jūs to pasiekėte.
Viena įžvalga vienoje diagramoje
Jei vizualizacijai reikia paaiškinimo, kad įžvalga taptų matoma, diagrama per daug veikia. Supaprastinkite, kol išvada taps akivaizdi, tada įtraukite savo žodinį paaiškinimą kaip kontekstą, o ne kaip dekodavimo žiedą.
Kelių duomenų sekų sugrūsimas į vieną diagramą yra dažniausia duomenų pateikimo klaida. Tai atrodo efektyvu, bet sukelia painiavą. Jei turite tris įžvalgas, naudokite tris diagramas. Papildomos skaidrės vertos to.
Naudokite anotacijas sąmoningai. Rodyklės, išnašos ir paryškinti duomenų taškai nukreipia dėmesį į tai, kas svarbu. Diagrama be anotacijų prašo auditorijos pačios rasti įžvalgą. Dauguma jos neras. Kai kurie neras jokios.
Išverskite skaičius į kalbą
Statistiką sunkiau įsisavinti pristatyme nei ji atrodo skaidrėje. „Pajamos padidėjo 34.7 %“ reikalauja, kad auditorija atliktų skaičiavimus mintyse, klausydamasi jūsų kalbos. „Pajamos padidėjo daugiau nei trečdaliu“ iš karto pasirodo.
Konkretūs palyginimai ir suapvalinti skaičiai pristatymuose veikia taip, kaip tikslūs skaičiai retai kada. Tikslius skaičius išsaugokite skaidrėms, kad žmonės galėtų juos perskaityti. Suapvalintą versiją naudokite žodinėje kalboje, kad žmonės galėtų ją girdėti. Šie du skaičiai veikia kartu, o ne konkuruoja.
Palaikykite struktūrą matomą
Ataskaitiniai pristatymai dažnai apima daug temų, todėl nuorodos yra svarbesnės nei bet kuriame kitame formate. Pradžioje pasakykite auditorijai, ką ir kokia tvarka aptariate. Aiškiai nurodykite perėjimus. Pabaigoje apibendrinkite, prieš užduodami klausimus.
Auditorijos, kurios praranda mintį duomenų gausioje prezentacijoje, retai prašo paaiškinimų. Jos sėdi tyliai ir vis mažiau apdoroja informaciją, tęsiantis prezentacijai. Matoma struktūra to neleidžia. Ji padeda žmonėms orientuotis net tada, kai turinys sudėtingas.
Laiko ribotos prezentacijos
Kiekvienas pristatymas turi laiko limitą. Penkių ar dešimties minučių formate skirtumas yra tas, kad limitas tampa pagrindiniu apribojimu, o ne vienu iš kelių. Jūs nekuriate pristatymo, kuris tilptų į laiko langą. Jūs kuriate pristatymą, atsižvelgdami į patį laiko langą.
Kai trūksta laiko, instinktas yra kalbėti greičiau. Šis instinktas klysta. Greitesnis kalbėjimas nesutrumpina pristatymo. Jį sunkiau sekti. Teisinga reakcija į trumpą laiko limitą yra sutrumpinti turinį, o ne suspausti pateikimą.
Tam reikia kitokios disciplinos, nei prie kurios dauguma pranešėjų yra įpratę. Ne disciplinos, kaip efektyviai aprėpti viską, o disciplinos, kaip nuspręsti, ko iš viso neaprėpti.
Penkių minučių pristatymai
Penkios minutės yra žiauriai trumpas. Turite laiko vienam pagrindiniam teiginiui, dviem jį patvirtinantiems įrodymams ir išvadai. Tai visas pristatymas. Jei bandote sutalpinti daugiau, jūs nekuriate penkių minučių pristatymo. Jūs kuriate ilgesnį ir tikitės, kad jis tilps.
Pirmiausia parašykite pagrindinę mintį prieš rašydami ką nors kita. Viskas penkių minučių pristatyme skirta tam, kad pagrįstų, paremtų ar pagrįstų tą vieną idėją. Jei skaidrė tiesiogiai neatspindi pagrindinės minties, ją iškirpkite be jokių derybų.
Pradėkite nuo esmės, o ne nuo konteksto. Penkios minutės nėra skirtos pamažu aiškėjantiems argumentams. Per pirmąsias trisdešimt sekundžių išsakykite savo argumentus, o likusį laiką juos argumentuokite. Kontekstą pasilikite skaidrėms, o ne pradžiai.
Pasipraktikuokite tiksliai iki keturių minučių ir trisdešimties sekundžių. Peržengti penkių minučių ribą yra vienas matomiausių būdų pakenkti savo patikimumui auditorijos akyse. Apribojimas yra testo dalis. Pasiruoškite vienam klausimui pabaigoje. Žinokite, koks yra labiausiai tikėtinas prieštaravimas ar tęsinys, ir turėkite paruoštą trisdešimties sekundžių atsakymą, kad nebūtumėte užklupti netikėtai, kai laikas jau pasibaigs.
Dešimties minučių pristatymai
Dešimt minučių yra optimalus metas daugeliui pristatymų darbo vietoje. Pakankamai laiko rimtam argumentui. Ne tiek daug laiko, kad dėmesys taptų problema. Iššūkis yra ne negailestingas karpymas, o tinkamas turimos erdvės panaudojimas, o ne jos užpildymas automatiškai.
Gerai struktūrizuotas dešimties minučių pristatymas turi maždaug penkias–septynias skaidres. Titulinė skaidrė, viena skaidrė, kurioje paaiškinama, kodėl tai svarbu jūsų konkrečiai auditorijai, trys skaidrės, kuriose pateikiami trys skirtingi punktai, ir išvada su aiškiu raginimu veikti. Tai reiškia, kad kiekvienai skaidrei skiriama apie devyniasdešimt sekundžių, pakankamai, kad galėtumėte paaiškinti neskubėdami.
Trys skaidrės pagrindinėje dalyje dažniausiai pasitaiko klaidų. Pranešėjai jas naudoja trims to paties teiginio aspektams, o ne trims skirtingiems argumentams. Kiekviena skaidrė pagrindinėje dalyje turėtų galėti būti savarankiška kaip teiginys. Jei dvi skaidrės prasmingos tik kartu, tai yra viena skaidrė, kurią reikia redaguoti, o ne dvi skaidrės, kurioms reikia viena kitos.
Pirmąsias devyniasdešimt sekundžių skirkite tam, kad paaiškintumėte, kodėl tai svarbu susirinkusiems žmonėms, o ne tam, kodėl tema apskritai svarbi. Dešimties minučių trukmės pristatymas, prasidedantis kontekstu, kurį auditorija jau turi, švaisto laiką, kurio ji mažiausiai gali sau leisti. Nedelsdami pereikite prie konkrečios temos ir leiskite likusiai pristatymo daliai vystytis nuo to.
Devynisdešimt sekundžių pabaigoje skirkite vienam aiškiam raginimui veikti arba trumpam klausimui. Užbaigti teiginiu „turite klausimų?“ ir nespėti į juos atsakyti yra struktūrinis trūkumas, pasitaikantis beveik kiekviename dešimties minučių trukmės pristatyme, kuris nebuvo kruopščiai suplanuotas. Sąmoningai sukurkite erdvę, o ne pabaigoje supraskite, kad jos nėra.
Nuotoliniai ir hibridiniai formatai
Nuotolinis pristatymas panaikina daugumą grįžtamojo ryšio mechanizmų, kuriais pranešėjai pasikliauja to nesuvokdami. Energiją patalpoje. Akių kontaktą, kuris parodo, kad kažkas seka. Lengvą pasilenkimą į priekį, kuris rodo nuoširdų susidomėjimą. Švilpimą, kuris parodo, kad dėmesys nutolsta, kol jis visiškai išnyksta.
Nieko iš to nėra internetiniame seminare ar įrašytoje prezentacijoje. Kalbate į tuštumą ir beveik iš nieko darote išvadas, ar tai veikia. Tai pakeičia gero prezentacijos dizaino išvaizdą.
Užmegzkite sąveiką dažniau nei atrodo būtina
Gyvoje erdvėje geras pranešėjas gali išlaikyti dėmesį penkiolika–dvidešimt minučių tarp dalyvavimo momentų, analizuodamas aplinką ir ją koreguodamas. Internete šis laikotarpis yra trumpesnis, o signalų, kada jis užsidaro, beveik nėra.
Praktinis atsakas – užmegzti sąveiką dažniau nei gyvai. Apklausa kas dešimt–dvylika minučių, o ne kas dvidešimt. Pokalbio užduotis, suteikianti žmonėms į ką atsakyti, o ne pasyvaus stebėjimo patirtis. Klausimų ir atsakymų segmentas pristatymo viduryje, o ne išsaugotas pabaigai, kur jis nutraukiamas, kai užsakote ilgą atsakymą.
Tokios priemonės kaip „AhaSlides“ tai supaprastina. Tiesioginės apklausos, žodžių debesys ir anoniminiai klausimai ir atsakymai gali būti tiesiogiai įterpti į jūsų pristatymo srautą, todėl perėjimas nuo turinio prie dalyvavimo atrodo sąmoningas, o ne trikdantis. Sąveika nepakeičia gero turinio. Ji palaiko jūsų auditorijos ryšį pakankamai ilgai, kad ji jį įsisavintų.
Sąmoningai kurkite ritmą
Gyvose prezentacijose natūralus ritmas atsiranda toje pačioje patalpoje. Publikos reakcijos, juokas, energijos pasikeitimas, kai kažkas gerai pasigirsta. Internetinėse prezentacijose to nėra. Ritmas turi būti sukurtas.
Sąmoningiau keiskite savo tempą nei kalbėdami gyvai. Sulėtinkite tempą svarbiose vietose, užuot palaikę pastovų pristatymo greitį. Aiškiai signalizuokite perėjimus: „dabar pereiname prie antros dalies“ – tai veikia geriau internete nei patalpoje, kur auditorija gali matyti jus fiziškai keičiantis. Keiskite vaizdinius elementus tarp skyrių, kur galite – skirtingą skaidrių foną, maketą – bet ką, kas ekrane stebinčiai auditorijai signalizuoja, kad kažkas pasikeitė.
Pauzė ilgesnė nei atrodo patogiai. Internetinei auditorijai reikia šiek tiek daugiau laiko apdoroti informaciją nei gyvai auditorijai, nes ji valdo savo aplinką, pranešimus, aplinkos triukšmą ir kognityvinę krūvį, kylantį stebint ekraną, o ne būnant kambaryje. Pauzė, kuri jums atrodo per ilga, jiems tikriausiai yra tinkama.
Pasiruoškite techniniam gedimui
Techninė problema tiesioginiame seminare yra gėdinga. Techninė problema internetiniame seminare yra tikėtina. Jūsų auditorija yra patyrusi pakankamai nepavykusių vaizdo skambučių, kad manytų, jog tai tik laiko, o ne „ar“ klausimas. Svarbiau nei tai, ar tai įvyks, yra tai, kaip su tuo susitvarkysite.
Prieš kiekvieną nuotolinę prezentaciją patikrinkite garso, vaizdo, skaidrių ir interneto ryšį. Ne dieną prieš tai. Valandą prieš tai. Platformos atnaujinamos, ryšiai keičiasi, o įranga, kuri veikė vakar, kartais neveikia šiandien.
Turėkite atsarginį planą labiausiai tikėtiniems gedimams. Žinokite, ką darysite, jei skaidrės neįkeliamos, dingsta garsas arba platformoje kyla problemų sesijos metu. Turėkite antrą būdą bendrauti su auditorija – pokalbio žinutę, atsarginę nuorodą, bendravedėją, kuris galėtų perimti vedimą, kol jūs vėl prisijungsite. Auditorija atleidžia vieną techninę problemą, kuri išsprendžiama ramiai. Ji praranda pasitikėjimą pranešėjais, kurie atrodo nustebę dėl problemų, kurias buvo galima numatyti.
Hibridiniai pristatymai
Hibridinės patalpos, kuriose vieni žmonės yra vietoje, o kiti – prie ekrano, yra sunkiausiai pritaikomas formatas. Salėje esanti auditorija ir nuotolinė auditorija turi iš esmės skirtingas patirtis, o dauguma hibridinių pristatymų netyčia teikia paslaugas vienam kito sąskaita.
Dažniausia nesėkmė – projektuojant erdvę auditorijai ir traktuojant nuotolinius dalyvius kaip stebėtojus. Jie negali aiškiai matyti, kas vyksta kambaryje. Jie negali girdėti pašalinių pokalbių. Jie negali perskaityti energijos. Jie atsiriboja greičiau ir visiškai nei bet kurio kito tipo auditorija.
Pirmiausia sukurkite dizainą nuotolinei auditorijai, o tada patikrinkite, ar bendravimo patirtis kambaryje vis dar tinkama. Kalbėkite tiek į kamerą, tiek į kambarį. Įsitikinkite, kad skaidrės yra įskaitomos mažame ekrane, o ne tik dideliame. Naudokite sąveikos įrankius, kuriais abi auditorijos gali naudotis vienu metu. Aiškiai pripažinkite nuotolinę auditoriją, o ne laikykite ją antraeiliu dalyku.
Dizaino principai, kurie galioja visur
Pristatymų formatai skiriasi. Tačiau jų veikimo principai skiriasi. Šios trys taisyklės taikomos nepriklausomai nuo to, ar pristatote savo produktus investuotojams, ar ketvirtinius rezultatus, ar skaitote penkių minučių pranešimą, ar rengiate internetinį seminarą.
Geriausios 10-20-30 taisyklė
Ne daugiau kaip dešimt skaidrių. Ne daugiau kaip dvidešimt minučių. Ne mažesnis nei trisdešimties punktų šriftas. Ši sistema, iš pradžių sukurta investuotojų pristatymams, pasirodo esanti naudinga visur, nes jos taikomi apribojimai yra universaliai vertingi: mažesnis skaidrių skaičius verčia nustatyti prioritetus, dvidešimties minučių apribojimas verčia redaguoti, o dideli šriftai verčia... vizualinis aiškumas.
Dauguma pristatymų pažeidžia visus tris vienu metu. Juose yra per daug skaidrių, jie yra per ilgi ir naudojami tokie maži šriftai, kad trečioje eilėje esantys žmonės spėlioja turinį. 10-20-30 taisyklė yra visų trijų įpročių korekcija vienu metu.
5/5/5 taisyklė
Ne daugiau kaip penki ženkleliai vienoje skaidrėje. Ne daugiau kaip penki žodžiai vienoje ženklelyje. Ne daugiau kaip penkios iš eilės einančios teksto skaidrės. Šie apribojimai kartu padeda išvengti dažniausiai pasitaikančios profesionalių pristatymų dizaino klaidos: skaidrių, kurios pakeičia pranešėją, o ne jį palaiko.
Kai skaidrėse yra viskas, ką verta žinoti, auditorija jas skaito, užuot jūsų klausęsi. 5/5/5 taisyklė skaidrės yra pakankamai glaustos, kad pranešėjas išliktų pagrindiniu informacijos šaltiniu, o ne pasakotojas, skaitantis iš ekrano.
Geriausios 7x7 taisyklė
Griežtesnė 5/5/5 versija detalėms kupinoms prezentacijoms: ne daugiau kaip septynios eilutės skaidrėje, ne daugiau kaip septyni žodžiai eilutėje. Pagrindinis principas yra toks pat kaip ir kitos dvi taisyklės ir tas pats, kaip ir 7x7 straipsnyje kitoje šios serijos dalyje: sumažinkite skaidrės tekstą, kad jis atitiktų jūsų kalbą, o ne ją pakeistų. Nurodytas skaičius yra gairės. Principas yra nederybingas.
Visos trys taisyklės egzistuoja dėl tos pačios priežasties. Per daug dėmesio skiriančios skaidrės atitraukia dėmesį nuo pranešėjo. Pakankamai dėmesio skiriančios skaidrės jį nukreipia į jį. Šios taisyklės yra skirtingi būdai pasiekti tą patį standartą.
Žengiant toliau su „AhaSlides“
Kiekvienas šiame vadove aprašytas formatas turi savotišką tos pačios pagrindinės problemos versiją: išlaikyti auditoriją pakankamai ilgai, kad jūsų žinutė pasiektų auditoriją. Strategijos skiriasi priklausomai nuo konteksto, tačiau iššūkis išlieka.
Interaktyvūs elementai tiesiogiai sprendžia šį iššūkį, nepriklausomai nuo formato. Apklausa, kurioje auditorija prašoma įvertinti sprendžiamos problemos rimtumą, problemą paverčia asmenine dar prieš jums ką nors pasakant apie savo sprendimą. Duomenų pristatyme tiesioginė klausimų ir atsakymų sesijos viduryje išryškina painiavą, kol ji dar nepadidėjo. Penkių minučių trukmės pranešimo metu vienas žodžių debesies klausimas pradžioje nurodo, kur yra jūsų auditorija, dar prieš jums pradedant. Nuotolinėje sesijoje reguliarios sąveikos akimirkos pakeičia grįžtamojo ryšio mechanizmus, kuriuos pašalina formatas.
„AhaSlides“ sukurta veikti visuose šiuose kontekstuose. Apklausos, viktorinos, žodžių debesys ir klausimų bei atsakymų sesijos vyksta jūsų pristatymo sraute, o ne šalia jo, todėl dalyvavimas jaučiasi kaip sesijos dalis, nepriklausomai nuo formato, auditorijos dydžio ar pristatymo aplinkos.
Formatas yra konteineris. „AhaSlides“ išlaiko žmonių susidomėjimą tuo, kas yra viduje.
Baigiamasis žodis
Dauguma pristatymo problemų yra užmaskuotos formato problemos. Duomenų pateikimas, kuris visus suglumino, nebuvo painus dėl to, kad duomenys buvo blogi. Jis buvo painus, nes buvo struktūrizuotas kaip mokslinis darbas, o ne verslo instruktažas. Nepavykęs pristatymas nebuvo neįtikinamas dėl silpno produkto. Jis buvo neįtikinamas, nes jame buvo pabrėžiamos savybės, o ne problemos.
Pasirinkite formatą prieš pasirinkdami turinį. Pritaikykite struktūrą prie konteksto. Taikykite dizaino principus, kad skaidrės veiktų jums palankiai, o ne prieš jus.
Atlikite šiuos tris dalykus ir turinys turės didelę tikimybę patekti taip, kaip numatėte.
