Sześć myślących kapeluszy to szeroki temat, który oferuje wiele godnych uwagi zastosowań dla wielu aspektów, takich jak przywództwo, innowacyjność, produktywność zespołu i zmiany organizacyjne. W tym artykule omówimy więcej na temat 6 kapeluszy przywództwa, co oznaczają, jakie są korzyści i przykłady.
Let’s take a quick look at the 6 Hats of Leadership summary:
| Z czego wynika 6 kapeluszy przywództwa? | Sześć myślących kapeluszy |
| Kim jest programista? | Edward de Bono |
| Jakie są różne kapelusze przywódcze? | Białe, żółte, czarne, czerwone, zielone i niebieskie kapelusze |
| Jaki jest najpotężniejszy kapelusz? | Czarny |
| Jaki jest główny cel Sześciu Myślących Kapeluszy | Zwrot z inwestycji |
Spis treści
- Jakie jest 6 kapeluszy przywództwa de Bono?
- Korzyści z 6 kapeluszy przywództwa
- 6 kapeluszy przykładów przywództwa
- Dolne linie
- Często zadawane pytania
Jakie jest 6 kapeluszy przywództwa De Bono?
6 kapeluszy przywództwa simply follows De Bono’s Six Thinking Hats, which means different hats focus on różne style przywództwa i cechy. 6 kapeluszy przywództwa pomaga liderom i zespołom spojrzeć na problemy i sytuacje z różnych perspektyw. Sugeruje, że przywódcy mogą zmieniać kapelusze podczas rozwiązywania problemów lub wykazywać się większą elastycznością podejmować decyzje in different situations. In essence, the leader uses six hats of leadership to direct on “jak myśleć"Raczej niż"co myśleć” to make better decisions and anticipate konflikty w zespole.
Różne kapelusze przywódcze opisano poniżej z przykładami:
- Biały kapelusz: Liderzy przed podjęciem decyzji noszą białe kapelusze; muszą zebrać informacje, dane i fakty, które można udowodnić. Jest to neutralne, logiczne i obiektywne.
- Żółty kapelusz: Liderzy w żółtym kapeluszu znajdź wartość i pozytywy w stojącym przed tobą problem/decyzję/zadanie, ponieważ wierzą w jasność i optymizm.
- Czarny kapelusz wiąże się z ryzykiem, trudnościami i problemami. Przywództwo w czarnym kapeluszu koncentruje się na zarządzaniu ryzykiem. Potrafią natychmiast dostrzec trudności tam, gdzie coś może pójść nie tak, i rozpoznać ryzykowne kwestie z zamiarem ich przezwyciężenia.
- Red Hat: Stan emocjonalny przywództwa wyraża się w czerwonym kapeluszu. Używając tego kapelusza, lider może zaprezentować wszystkie poziomy uczuć i emocji oraz podzielić się obawami, upodobaniami, antypatiami, miłością i nienawiścią.
- Zielona czapka promuje kreatywność i innowacja. Nie ma ograniczeń tam, gdzie liderzy dopuszczają wszystkie możliwości, alternatywy i nowe pomysły. Jest to najlepszy stan, w którym można wskazać nowe koncepcje i nowe spostrzeżenia.
- Niebieski kapelusz często jest używany na dole proces myślenia. To tutaj liderzy przekładają sposób myślenia wszystkich pozostałych na kroki, które można podjąć.
Korzyści z 6 kapeluszy przywództwa
Dlaczego powinniśmy używać sześciu myślących kapeluszy? Oto kilka najczęstszych przypadków użycia 6 kapeluszy przywództwa w dzisiejszym miejscu pracy:
Podejmowanie decyzji
- Stosując technikę 6 kapeluszy przywództwa, liderzy mogą zachęcać zespoły do systematycznego rozważania różnych aspektów decyzji.
- Każdy kapelusz reprezentuje inny punkt widzenia (np. fakty, emocje, kreatywność), umożliwiając liderom przeprowadzenie kompleksowej analizy przed podjęciem decyzji.
Podsumowanie/retrospektywa
- Po zakończeniu projektu lub wydarzenia lider może skorzystać z 6 kapeluszy myślenia przywództwa, aby zastanowić się, co poszło dobrze, a co można ulepszyć.
- Metoda ta sprzyja zorganizowanej dyskusji, zapobiegając obwinianiu i zachęcając do zrównoważonej ogólnej oceny wyników.
Rozwiązanie konfliktu
- Liderzy korzystający z różnych kapeluszy myślenia mogą z wyprzedzeniem przewidywać konflikty, ponieważ patrzą na sytuację z wielu punktów widzenia, wykazując się niuansami i empatycznym zrozumieniem.
- Są lepiej przygotowani do nawigacji i łagodzenia konfliktów w swoich zespołach ze względu na dobro inteligencja emocjonalna
Innowacyjność:
- Kiedy lider może spojrzeć na problemy z nowej i nietypowej perspektywy, pozwala także swoim zespołom zrobić to samo, co zachęca zespoły do nieszablonowego myślenia i szybkiego generowania lepszych pomysłów.
- Motywują zespoły do postrzegania problemów jako szans i znacznie bardziej pozytywnych perspektyw.
Zarządzanie zmianami
- Liderzy często ćwiczą sześć myślących kapeluszy i często są bardziej przystosowawczy i chętni do zmian w celu poprawy i postępu.
- Sugeruje potencjalne wyzwania i możliwości związane ze zmianą.
6 kapeluszy przykładów przywództwa
Let’s take the example of an online retail company that is receiving numerous complaints about delayed deliveries to better understand how leaders can make use of the 6 thinking hats. In this case, customers are frustrated, and the company’s reputation is at stake. How can they address this problem and improve their delivery times?
Biały kapelusz: W obliczu problemów liderzy mogą zacząć używać białych kapeluszy, zadając następujące pytania w celu analizy danych na temat bieżących terminów dostaw i wskazania obszarów powodujących opóźnienia.
- Jakie mamy informacje?
- Co wiem, że jest prawdą?
- Jakich informacji brakuje?
- Jakie informacje muszę uzyskać?
- Jak zamierzamy zdobyć informacje?
Czerwony kapelusz: In this process, leaders consider the emotional impact on customers and the company’s image. They also think of employees’ situations who are working under pressure due to a work overload.
- Jak się z tym czuję?
- Co wydaje Ci się właściwe/odpowiednie?
- Co myślisz o…?
- Co sprawia, że tak się czuję?
Czarny kapelusz: Krytycznie oceń wąskie gardła i potencjalne problemy powodujące opóźnienia. I szacuje konsekwencje problemu, jeśli w ciągu kilku dni lub kilku tygodni nie da się nic zrobić.
- Dlaczego to nie zadziała?
- Jakie problemy może to powodować?
- Jakie są wady/zagrożenia?
- Jakie wyzwania mogą się pojawić, jeśli…?
Żółty kapelusz: Na tym etapie liderzy próbują zidentyfikować pozytywne aspekty bieżącego procesu dostarczania i zbadać, w jaki sposób można je zoptymalizować. Pytania można wykorzystać do bardziej efektywnego myślenia, np.:
- Dlaczego jest to dobry pomysł?
- Jakie są tego pozytywne strony?
- Co jest najlepsze w…?
- Dlaczego to jest cenne? Dla kogo jest to cenne?
- Jakie są możliwe korzyści/zalety?
Zielona czapka: Liderzy stosują technikę zielonego kapelusza, aby zapewnić otwartą przestrzeń, aby zachęcić wszystkich pracowników do oferowania rozwiązań usprawniających proces dostawy tak szybko, jak to możliwe.
Możesz użyć sesje burzy mózgów z AhaSlides narzędzie zachęcające wszystkich do dzielenia się swoimi pomysłami. Niektóre pytania można wykorzystać jako:
- O czym ja/nie pomyśleliśmy?
- Czy są jakieś alternatywy?
- Jak mogę to zmienić/ulepszyć?
- W jaki sposób wszyscy członkowie mogą się zaangażować?
Niebieski kapelusz: Opracuj plan działania w oparciu o spostrzeżenia zebrane od innych dyrektorów w celu wdrożenia ulepszeń. Oto pytania, które powinieneś zadać, aby osiągnąć najlepsze wyniki i skutecznie rozwiązać problemy klientów:
- Jakie atrybuty umiejętności są wymagane, aby…?
- Jakie systemy lub procesy będą potrzebne?
- Gdzie jesteśmy teraz?
- Co musimy zrobić teraz i w najbliższych godzinach?
Dolne linie
Istnieje silny związek pomiędzy skutecznym przywództwem a procesem myślenia, dlatego też teoria 6 kapeluszy przywództwa jest nadal aktualna i cenna w krajobrazie zarządzania. Uporządkowane i systematyczne myślenie, które zapewnia Sześć Thinking Hats, umożliwia liderom radzenie sobie ze złożonymi problemami, wspieranie innowacji oraz budowanie spójnych i odpornych zespołów
💡 Chcesz więcej pomysłów, aby stać się lepszym liderem i utrzymuj motywację i zaangażowanie swoich pracowników? Sprawdź AhaSlajdy narzędzie do prezentacji umożliwiające odblokowanie funkcji umożliwiających budowanie silnej pracy zespołowej, skutecznej komunikacji i angażujących spotkań.
Często zadawane pytania
Na czym polega przywództwo oparte na zasadzie sześciu myślących kapeluszy?
Przywództwo metodą sześciu myślących kapeluszy to technika polegająca na tym, że lider przełącza się między kapeluszami (reprezentującymi różne role i perspektywy), aby poradzić sobie z problemami. Na przykład firma konsultingowa rozważa przejście na model pracy zdalnej w związku z postępem technologicznym. Czy powinni skorzystać z tej szansy? Lider może wykorzystać sześć myślących kapeluszy, aby wskazać możliwości i wyzwania związane z danym zagadnieniem oraz opracować pomysły i plany działania.
What is Bono’s six hats theory?
Edward de Bono’s Six Thinking Hats is a thinking and decision-making methodology designed to improve the efficiency and effectiveness of group discussions and decision processes. The idea is participants metaphorically wear different colored hats, each representing a specific mode of thinking.
Czy sześć myślących kapeluszy to myślenie krytyczne?
Tak, metodologia Sześciu Thinking Hats, opracowana przez Edwarda de Bono, obejmuje formę krytycznego myślenia. Wymaga od uczestników rozważenia wszystkich stron problemu lub spojrzenia na problem z różnych perspektyw, zarówno logicznych, jak i emocjonalnych, oraz znalezienia powodu wszystkich decyzji.
Jakie są wady używania sześciu myślących kapeluszy?
Jedną z kluczowych wad sześciu myślących kapeluszy jest czasochłonność i nadmierne uproszczenie, jeśli chcesz uporać się z prostymi problemami, które wymagają natychmiastowej decyzji.
Ref: Instytut Niagara | TWS
