Zastanawiałeś się kiedyś, jak to się dzieje, że niektórym firmom udaje się to wszystko połączyć w jedną całość, podczas gdy inne kręcą się w chaosie? Sekret często kryje się w ich strukturze organizacyjnej.
Just like an architect designs a building’s blueprint, a company’s leadership must construct the perfect framework for their business.
Jednak w przeciwieństwie do budynków, które stoją w miejscu, firmy to żywe, oddychające organizmy, które z czasem muszą się przystosowywać.
Today we’ll peek behind the curtains of high-performing organizations to reveal the structural magic that makes them tick.
Together we’ll explore different typy struktur organizacyjnych aby zobaczyć, który z nich będzie dla Ciebie najlepszy.
O platformie
| Która struktura organizacyjna jest najczęściej stosowana? | Struktura hierarchiczna |
| Jaki typ struktury organizacyjnej stanowi największe wyzwanie? | Struktura macierzy |
| What type of structure would you likely choose if your firm’s environment is stable? | Funkcjonalna struktura |
Spis treści
Więcej wskazówek dotyczących AhaSlides
- Top Management Team Examples for Better Team Performance
- Opanowanie wdrażania strategicznego
- Rodzaje zarządzania zdarzeniami
Szukasz więcej zabawy podczas spotkań?
Zbierz członków swojego zespołu w zabawnym quizie na AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie z biblioteki szablonów AhaSlides!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Co to jest struktura organizacyjna?
Struktura organizacyjna odnosi się do formalnego systemu relacji zadaniowych i raportowych, które kontrolują, koordynują i motywują pracowników do wspólnej pracy na rzecz osiągnięcia celów organizacji. The kluczowe elementy definiujące strukturę organizacyjną obejmują:
- Podział pracy – The splitting of work activities into specific jobs or tasks to be performed. This involves specialization and departmentalization.
- Departamentalizacja – Grouping jobs into departments based on their common function (e.g. marketing department) or customer/target group served (e.g. business development department).
- Chain of Command – The lines of authority that specify who reports to whom and reflects the hierarchy in the organization. It shows the hierarchy and levels of management.
- Span of Control – The number of direct subordinates a manager can effectively oversee. A wider span means fewer layers of management.
- Centralization vs Decentralization – Refers to where decision-making authority lies within the organization. Centralized structures have power concentrated at the top, while decentralized structures distribute authority.
- Formalizowanie – The extent to which rules, procedures, instructions, and communication are written. Higher formalization means more rules and standards.
The organizational structure determines how all these elements are put together to optimize performance and achieve the company’s goals. The right types of organizational structure depend on factors like size, strategy, industry, and styl przywództwa.
Rodzaje struktur organizacyjnych
Jakie są rodzaje struktur organizacyjnych?
There are generally 7 types of organizational structures in the business world. Among these different organizational structures, some structures focus power at the top, while others distribute it throughout the ranks. Certain setups prioritize flexibility, while others optimize control. Let’s explore what organizational structure types in business are:
# 1. Zespołowa struktura organizacyjna
A zespołowa struktura organizacyjna to taki, w którym praca jest zorganizowana głównie wokół zespołów, a nie pojedynczych stanowisk lub tradycyjnych działów.
Tworzy się zespoły skupiające pracowników z różnych obszarów funkcjonalnych lub działów, aby pracować nad konkretnym projektem lub celem. Koncentrują się na wspólnych celach i wynikach, a nie na celach indywidualnych. Sukces lub porażka to wspólny wysiłek. To się załamuje Silosy.
They’re self-managed, meaning they have a high degree of autonomy and are empowered to manage their own work processes with little oversight from managers. Teams have responsibilities like scheduling, assignments, budgeting, processes, and resources without needing approvals from the higher-ups.
Jest mniej hierarchii pionowej, a więcej koordynacji i komunikacji poziomej między zespołami. Struktury organizacyjne oparte na zespołach zapewniają członkom liczne możliwości interakcji i współpracy, dzięki czemu mogą doskonalić swoje umiejętności pracy zespołowej.
Członkostwo w zespole może się zmieniać wraz ze zmianą projektów i priorytetów. Pracownicy mogą należeć do wielu zespołów jednocześnie.
#2. Struktura sieci
A struktura sieci w projektowaniu organizacji odnosi się do modelu opartego na elastycznych zespołach opartych na projektach, a nie na stałych działach lub stanowiskach.
Zespoły tworzone są na podstawie projektu po projekcie, łącząc w razie potrzeby różne umiejętności i role. Zespoły rozwiązują się po zakończeniu projektów.
Nie ma ścisłych menedżerów, raczej wielu liderów zespołów dzieli się obowiązkami. Uprawnienia są rozdzielane w oparciu o role i dziedziny wiedzy specjalistycznej.
Informacje przepływają bocznie przez połączone ze sobą zespoły, a nie hierarchię odgórną.
Role stanowiskowe są dynamiczne i definiowane na podstawie wkładu umiejętności/wiedzy, a nie stałych tytułów stanowisk.
Projekt organizacji może się elastycznie zmieniać w oparciu o ewoluujące strategie i projekty, bez ograniczeń sztywnymi rolami. Indywidualny wkład jest oceniany na podstawie sukcesu współpracy, a nie indywidualnych wskaźników wydajności.
#3. Struktura hierarchiczna
Będąc jedną z podstawowych struktur organizacyjnych, a hierarchiczna struktura organizacyjna to tradycyjna struktura odgórna, w której władza przepływa od kierownictwa najwyższego szczebla przez różne szczeble kierownictwa średniego i niższego szczebla do pracowników pierwszej linii.
Zwykle istnieje wiele szczebli menedżerów i podmenedżerów, od kadry kierowniczej wyższego szczebla do kadry kierowniczej wyższego szczebla personel pierwszej linii.
Decyzje strategiczne są podejmowane na najwyższych poziomach, a na niższych poziomach jest mniejsza autonomia.
Praca jest podzielona na wyspecjalizowane zadania operacyjne i działy z ograniczoną elastycznością, ale pokazuje jasną ścieżkę awansu na szczeblu drabiny.
Komunikacja przepływa głównie z góry na dół, poprzez szczeble zarządzania.
This structure works well for stable, mechanical tasks in predictive environments that don’t require flexibility.
#4. Macierzowa struktura organizacyjna
Konfiguracja matrixowa przypomina posiadanie dwóch szefów jednocześnie. Zamiast raportować tylko do jednego menedżera w Twoim dziale, ludzie podlegają zarówno kierownikowi funkcjonalnemu, jak i kierownikowi projektu.
Firma skupia ludzi z różnych zespołów w ramach konkretnych projektów. Możesz więc mieć inżynierów, marketerów i sprzedawców pracujących przez jakiś czas w tym samym zespole projektowym.
While they’re working as a project squad, those individuals still have the responsibility to their regular department, so the marketer is answering to the marketing VP but also the project director.
Może to powodować pewne problemy, ponieważ możesz pomylić zadania i być świadkiem konfliktu między kierownikiem działu a kierownikiem projektu.
Pozwala firmom zgromadzić wszystkich ekspertów potrzebnych do realizacji projektów. A ludzie zdobywają doświadczenie zarówno w swojej specjalistycznej pracy, jak i w szerszych projektach.
#5. Pozioma/płaska struktura organizacyjna
Poziomy lub płaska struktura organizacyjna is one where there aren’t too many levels of management between the top management and the frontline workers. It spreads things out more laterally instead of having a big tall hierarchy.
W płaskiej strukturze informacje przepływają swobodniej, bez konieczności przechodzenia w górę i w dół po długim łańcuchu dowodzenia. Komunikacja między różnymi zespołami jest również bardziej płynna.
Podejmowanie decyzji jest mniej scentralizowane na górze. Zespół kierowniczy stara się wzmocnić pozycję poszczególnych autorów i dać im odpowiedzialność za swoją pracę.
Pracownicy mogą w większym stopniu samodzielnie zarządzać i mieć szerszy zakres obowiązków niż bardzo wąskie, wyspecjalizowane role.
With fewer management layers, overhead costs are reduced. And response time usually improves since requests don’t need multiple stamp approvals up and down a big chain. This is fitting for early-stage start-ups and small companies, where decisions need to be made fast.
#6. Funkcjonalna struktura organizacyjna
W funkcjonalna struktura organizacyjna, the work in a company gets grouped based on expertise or specialty. In other words, it’s organized around business functions.
Niektóre typowe działy funkcjonalne obejmują:
- Marketing – handles advertising, branding, campaigns, etc.
- Operations – oversees production, supply chain, fulfillment, etc.
- Finance – takes care of accounting, budgeting, and investments.
- HR – recruits and manages people.
- IT – maintains tech infrastructure and systems.
In this setup, people working in the same discipline – say marketing – are all bundled together in the same department. Their boss would be the VP or director of that specific function.
Zespoły skupiają się wewnętrznie na optymalizacji swojej specjalizacji, podczas gdy koordynacja między funkcjami wymaga własnego wysiłku. Podobnie jak marketing tworzy kampanie, operacje drukują broszury i tym podobne.
Pomaga rozwijać głęboką wiedzę specjalistyczną, gdy pracownicy są otoczeni innymi osobami w swojej dziedzinie. Zapewnia jasne ścieżki kariery w ramach poszczególnych funkcji.
Współpraca może być jednak trudniejsza, ponieważ ludzie są podzieleni przez silosy. Klienci postrzegają firmę raczej przez pryzmat funkcjonalny, a nie całościowy.
#7. Wydzielone struktury
Definicja dywizjonalnej struktury organizacyjnej wydaje się dość łatwa do zrozumienia. Dzięki strukturze dywizji firma zasadniczo dzieli się na osobne sekcje w oparciu o różne rodzaje wytwarzanych produktów lub obsługiwany region geograficzny. Świetnie sprawdza się w przypadku zróżnicowanych firm działających w różnych branżach czy miejscach.
Each section acts pretty independently, almost like its own mini-company. It’s got all its own people and resources to handle stuff like marketing, sales, manufacturing – whatever it needs just for that one piece of the business.
Liderzy poszczególnych sekcji podlegają następnie głównemu dyrektorowi generalnemu. W przeciwnym razie dywizje podejmują większość decyzji samodzielnie i dążą do samodzielnego osiągnięcia zysku.
Taka struktura pozwala każdej sekcji naprawdę skupić się i dostosować do konkretnego rynku lub klientów, z którymi ma do czynienia. Zamiast jednolitego podejścia dla całej firmy.
Minusem jest to, że koordynacja wszystkiego wymaga pracy. Oddziały mogłyby zacząć robić swoje, bez synergii. Jednak odpowiednio zarządzane, wzmacnia pozycję przedsiębiorstw działających w wielu branżach i obszarach.
Na wynos
Most companies incorporate elements of different structures based on their goals, size, and industry dynamics. The right blend depends on a firm’s strategy and operating environment, but these 7 different types of organizational structures encompass the fundamental structural frameworks used across organizations globally.
Często zadawane pytania
Jakie są 4 rodzaje struktur organizacyjnych?
Cztery główne typy struktur organizacyjnych to struktura funkcjonalna, struktura dywizyjna, struktura macierzowa i struktura sieciowa.
Jakie są 5 rodzaje organizacji?
Istnieje 5 typów organizacji: struktura funkcjonalna, struktura projektowana, struktura sieciowa, struktura macierzowa i struktura dywizji.
