Cele mai bune 5 beneficii ale lucrului de la distanță + Statistici de lucru de la domiciliu în 2024

Lucrul de la distanță are mai multe beneficii decât doar economisirea timpului de navetă.

Începând cu 2023 , 12.7% dintre angajații cu normă întreagă lucrau de acasă, în timp ce 28.2% lucrau în regim hibrid.

Și în 2022, noi, cei de la AhaSlides, am recrutat lucrători din diferite părți ale continentului, ceea ce înseamnă că aceștia lucrează 100% de la distanță.

Rezultatele? Creșterea afacerii aproape s-a dublat beneficiind de pe urma recrutării de talente fără a se limita la o anumită locație geografică.

Aprofundează subiectul, pentru că tot ce vrei să știi despre beneficiile muncii la distanță va fi explicat clar în acest articol.

Cuprins

• Cum înseamnă lucrul la distanță pentru angajatori și angajați
• Beneficiile statisticilor de lucru la distanță
• Care sunt beneficiile lucrului de la distanță?
• Care sunt provocările când lucrați de la distanță?
• Ce tip de industrii ar trebui să lucreze de la distanță?
• Sfaturi pentru a lucra eficient de acasă
• Linia de jos

Cum înseamnă lucrul la distanță pentru angajatori și angajați

Coșmarul unui micromanager

… bine, deci nu-l cunosc pe șeful tău.

Dar este probabil corect să spunem că, dacă sunt de acord cu poziția lui Elon Musk privind munca la distanță, ei sunt susținători ai micromanagementului.

Dacă îi găsești adesea stând peste umărul tău, amintindu-ți să le adaugi în copie copiată în fiecare e-mail sau cerându-ți rapoarte detaliate pentru sarcini care îți iau 5 minute să le faci, dar jumătate de oră să le evaluezi, știi că șeful tău este un Musk.

Și dacă acesta este cazul, aproape că îți pot garanta că șeful tău este împotriva muncii la distanță.

De ce? Pentru că micromanagementul este mult mai dificil cu o echipă care lucrează de la distanță. Nu te pot bate insistent pe umăr sau nu pot număra agresiv minutele pe zi pe care le petreci la baie.

Nu că asta i-ar fi împiedicat să încerce. Unele dintre cazurile mai extreme de sindrom al „șefului autoritar” au apărut în timpul carantinei, cu „ software de șef ” cu sunete apocaliptice care îți pot urmări monitorul și chiar îți pot citi mesajele pentru a determina cât de „fericit” ești.

Ironia, desigur, este că ai fi mult, mult mai fericit dacă nimic din toate acestea nu s-ar întâmpla.

Această lipsă de încredere din partea liderilor se traduce prin frică, fluctuație mare de personal și o pierdere de creativitate din partea lucrătorilor la distanță. Nimeni nu este fericit într-un spațiu de lucru micromanejat și, prin urmare, nimeni nu este productiv.

Dar nu asta vrei să-i arăți șefului tău autocrat, nu-i așa? Vrei să proiectezi imaginea cuiva care funcționează bine sub presiune și a unuia care refuză să-și îndepărteze privirea de la computer chiar și atunci când aude zgomote guturale de la câinele lor.

Deci ce faci? Devii unul dintre milioanele de muncitori din întreaga lume care pierd zilnic 67 de minute făcând o muncă inutilă doar pentru a părea că fac ceva special.

Dacă v-ați trezit vreodată să trimiți mesaje pe Slack sau să muți sarcini aleatoare pe un panou Kanban, doar pentru a-ți arăta în mod explicit conducerii că nu te-ai întors în pat cu un controler Netflix, atunci ești absolut microgestionat. Sau pur și simplu ești foarte nesigur în privința poziției tale.

Într-un memoriu adresat angajaților săi, Musk a spus „cu cât ești mai în vârstă, cu atât prezența ta trebuie să fie mai vizibilă”. Asta pentru că, la Tesla, „prezența” unui șef este autoritatea lor. Cu cât sunt mai prezenți, cu atât există mai multă presiune pentru ca cei de sub ei să fie prezenți.

Dar, de asemenea, prezența mai mare a acelor membri seniori le permite celor din conducere, inclusiv lui Musk, să- i supravegheze mai ușor . Este o buclă tiranică destul de complexă.

Ceea ce este clar este că acest tip de tiranie este greu de impus cu toată lumea atât de dispersată.

Așadar, fă-ți o favoare șefului tău de microgestionare. Du-te la birou, lipește-ți ochii de ecran și nici nu te gândești să mergi la baie, ți-ai umplut deja cota pentru ziua respectivă.

Coșmarul unui constructor de echipe

Echipele care joacă împreună ucid împreună.

Deși tocmai am făcut citatul ăsta pe loc, există un sâmbure de adevăr în el. Șefii vor ca membrii echipei lor să se integreze, deoarece acest lucru duce la o productivitate mai mare într-un mod foarte natural, non-corporativ.

De cele mai multe ori, încurajează acest lucru prin jocuri de team building, activități, ieșiri în oraș și retrageri. Foarte puține dintre acestea sunt posibile într-un spațiu de lucru la distanță.

Drept urmare, conducerea dvs. poate percepe echipa dvs. ca fiind mai puțin coerentă și mai puțin cooperantă. Acest lucru, pentru a fi sincer, este pe deplin justificat și poate duce la o mulțime de probleme, cum ar fi fluxurile de lucru prost gestionate, moralul scăzut al echipei și turnover-ul ridicat.

Dar cea mai rea dintre toate este singurătatea . Singurătatea este rădăcina nenumăratelor probleme din spațiile de lucru la distanță și este cel mai mare factor care contribuie la nefericirea atunci când lucrezi de acasă.

Soluția? Team building-ul virtual.

Deși opțiunile de activități online sunt mai limitate, acestea sunt departe de a fi imposibile. Avem 14 jocuri de team building la distanță super ușor de încercat chiar aici.

Dar construirea echipei înseamnă mai mult decât jocuri. Orice lucru care îmbunătățește comunicarea și colaborarea dintre dvs. și echipa dvs. poate fi considerat team building și există multe pe care șefii pot face pentru a facilita acest lucru online:

• Cursuri de gătit
• Cluburi de carte
• Arată și povestește
• Concursuri de talente
• Urmărirea timpilor de rulare pe clasamente
• Zilele culturale găzduite de membrii echipei din diferite părți ale lumii 👇

Poziția implicită a majorității șefilor este să vadă o listă de formatori de echipe virtuali și să nu urmărească niciunul dintre ei.

Sigur, sunt greu de aranjat, mai ales în ceea ce privește costul și necesitatea de a găsi ora potrivită pentru toată lumea în mai multe fusuri orare. Dar orice pași întreprinși pentru eradicarea singurătății la locul de muncă sunt pași foarte importanți pe care trebuie să-i facă orice companie.

💡 Conexiunea ta e căzută – 15 moduri de a combate singurătatea la distanță

Un vis de flexibilitate

Deci celui mai bogat om din lume nu-i place munca la distanță, dar cum rămâne cu cel mai ciudat om din lume?

Mark Zuckerberg are misiunea de a duce compania sa, Meta, la extremele muncii la distanță.

Acum, Tesla și Meta sunt două companii foarte diferite, așa că nu este surprinzător că cei doi directori generali ai lor au păreri polar opuse cu privire la munca de la distanță.

În ochii lui Musk, produsul fizic al Tesla necesită o prezență fizică, în timp ce ar fi un șoc dacă, în misiunea sa de a construi internetul de realitate virtuală, Zuckerberg ar cere ca toți cei implicați să fie într-un singur loc pentru a face acest lucru.

Indiferent de produsul sau serviciul pe care compania dumneavoastră îl scoate, studiile repetate sunt alături de Zuck în acest sens:

Ești mai productiv când ești flexibil.

Un studiu din acei ani demult pierduți dinaintea pandemiei a constatat că 77% dintre oameni sunt mai productivi atunci când lucrează de la distanță, iar 30% reușesc să facă mai multă muncă în mai puțin timp ( ConnectSolutions ).

Dacă încă te întrebi cum este posibil asta, gândește-te cât timp petreci făcând lucruri care nu au legătură cu munca la birou.

Poate că nu poți spune, dar datele arată că tu și alți angajați de birou petreceți aproximativ 8 ore pe săptămână făcând lucruri care nu au legătură cu munca , inclusiv navigarea pe rețelele sociale, cumpărăturile online și implicarea în sarcini personale.

Sefi precum Elon Musk acuză în mod constant lucrătorii de la distanță pentru lipsa de efort, dar în orice mediu tipic de birou, aceeași lipsă de acțiune este aproape încorporată în fundații și se întâmplă chiar sub nasul lor. Oamenii nu pot lucra în mod constant timp de două blocuri de 4 sau 5 ore și este nerealist să ne așteptăm să facă acest lucru.

Tot ce poate face șeful tău este să fie flexibil . În limitele rezonabile, ar trebui să le permită angajaților să își aleagă locația, orele de lucru, pauzele și să aleagă să se blocheze într-o vizuină de YouTube despre licurici în timp ce cercetează acest articol (îmi cer scuze șefului meu, Dave).

Scopul final al întregii libertăți la locul de muncă este pur și simplu mult mai multă fericire . Când ești fericit, ai mai puțin stres, mai mult entuziasm pentru muncă și mai multă rezistență la sarcini și la compania ta.

Cei mai buni șefi sunt cei care își concentrează eforturile în jurul fericirii angajaților lor. Odată ce acest lucru este atins, totul se va pune la punct.

Visul unui recrutor

Primul contact pe care l-ați avut cu munca de la distanță (sau „lucrarea la distanță”) a fost probabil cu Peter, indienul amabil care vă suna de la un centru de apeluri din Bangalore și vă întreba dacă aveți nevoie de o garanție extinsă pentru tabla de tocat.

În anii '80 și începutul anilor '90, externalizarea de acest gen era singurul tip de „muncă la distanță” existent. Având în vedere că tocătorul tău a fost de mult aruncat la gunoi, eficacitatea externalizării este dezbătută, dar cu siguranță a deschis calea pentru recrutarea globală pe care multe companii moderne o practică astăzi.

Meta lui Zuckerberg este unul dintre cele mai bune exemple de recrutare fără limite geografice. Cel puțin (iunie 2022) aveau aproximativ 83,500 de angajați care lucrau în 80 de orașe diferite.

Și nu sunt doar ei. Fiecare câine mare la care vă puteți gândi, de la Amazon până la Zapier, a accesat un grup global de talente și a ales cu atenție cei mai buni lucrători de la distanță pentru această meserie.

S-ar putea să fii tentat să crezi că, cu toată această concurență sporită, slujba ta este acum în pericol constant de a fi transferată către un alt Peter din India, care ar putea face aceeași muncă la un cost mult mai mic.

Ei bine, iată două lucruri pentru a vă liniști:

1. Este mult mai scump să angajezi un nou recrut decât să te păstrezi.
2. Această oportunitate de muncă globală vă avantajează și pe dvs.

Prima este destul de cunoscută, dar deseori părem orbiți de frica de a doua.

Tot mai multe companii angajează de la distanță, ceea ce este o veste bună pentru potențialii tăi potențiali angajați în viitor. Ai acces la mult mai multe locuri de muncă decât cele din țara, orașul și districtul tău. Atâta timp cât poți gestiona diferența de fus orar, poți lucra pentru orice companie de la distanță din lume.

Și chiar dacă nu poți gestiona diferențele de fus orar, poți oricând să lucrezi ca freelancer . În SUA, „economia bazată pe contracte temporare” crește de 3 ori mai repede decât forța de muncă reală , ceea ce înseamnă că, dacă jobul ideal pentru tine nu este disponibil acum, ar putea fi în viitor.

Munca independentă a fost o salvare pentru companiile care au ceva de lucru, dar nu suficient pentru a angaja un membru al personalului intern cu normă întreagă.

Este, de asemenea, o salvare de vieți pentru oamenii cărora nu le deranjează să renunțe la câteva avantaje ale companiei pentru cel mai extrem tip de flexibilitate de lucru.

Așadar, indiferent din ce fel ați privi, munca de la distanță a reprezentat o revoluție în recrutare. Dacă nici dumneavoastră, nici compania dumneavoastră nu ați simțit încă beneficiile, nu vă faceți griji; vei avea în curând.

Mai mult, există acum atât de multe instrumente digitale noi, inclusiv Freelancer Planner , care vor face lucrătorii la distanță și mai productivi și mai eficienți. De aceea merită cu adevărat să le analizați.

Beneficiile statisticilor de lucru la distanță

Ești mai productiv lucrând de acasă? Aceste statistici pe care le-am compilat din diferite surse sugerează că lucrătorii de la distanță prosperă departe de birou.

• 77% dintre angajații de la distanță raportează că se simt mai concentrați atunci când renunță la naveta către spațiul lor de lucru acasă. Cu mai puține distrageri și un program mai flexibil, lucrătorii de la distanță pot intra în zonele hiperproductive fără discuții cu apă rece sau birouri deschise zgomotoase să-i îndepărteze de sarcină.

• Lucrătorii de la distanță petrec cu 10 minute mai puțin pe zi pentru sarcini neproductive comparativ cu colegii din birou. Asta adaugă la peste 50 de ore de productivitate suplimentară în fiecare an doar prin eliminarea distragerilor.

• Dar creșterea productivității nu se oprește aici. Un studiu de la Universitatea Stanford a descoperit angajații de la distanță sunt cu 47% mai productivi decât cei limitaţi la biroul tradiţional. Aproape jumătate din multă muncă se face în afara zidurilor biroului.

• Lucrul de la distanță este o lovitură de maestru care economisește bani. Companiile pot economisiți în medie 11,000 USD anual pentru fiecare angajat care renunță la configurația tradițională a biroului.

• Angajații fac și economii cu munca de la distanță. In medie, naveta consumă 4,000 de dolari pe an în costuri de gaz și transport. Pentru cei din zone metropolitane mari, cu cheltuieli de trai notoriu de mari, aceștia sunt bani reali înapoi în buzunare în fiecare lună.

Cu acest tip de îmbunătățire, nu este de mirare că companiile își dau seama că pot face la fel de mult cu mai puțini lucrători datorită creșterii aranjamentelor la distanță și flexibile. Angajații concentrați mai degrabă pe rezultate decât pe timpul petrecut la birourile lor înseamnă economii mari de costuri și avantaje competitive pentru organizațiile care fac schimbarea.

Care sunt beneficiile lucrului de la distanță?

Iată cele mai mari 5 beneficii ale lucrului de la distanță pe care le puteți descoperi cu ușurință atunci când gestionați o echipă de lucru de la distanță atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.

#1 - Flexibilitate

Lucrarea la distanță este mai bună în ceea ce privește oferirea de flexibilitate angajaților. Angajații pot alege când, unde și cum să lucreze. În special, multe locuri de muncă de la distanță vin și cu un orar reglabil, ceea ce implică faptul că angajații își pot începe și încheia ziua după cum preferă, atâta timp cât pot realiza și genera rezultate puternice. De asemenea, le permite să-și mențină volumul de muncă într-un ritm avantajos, dându-le putere să aleagă cum să finalizeze sarcinile de lucru.

#2 - Economie de timp și costuri

Unul dintre cele mai mari beneficii ale lucrului la distanță este economiile de timp și costuri atât pentru angajatori, cât și pentru angajați. În ceea ce privește afacerile, compania poate economisi bugetul pentru birourile spațioase din locație, împreună cu alte facturi scumpe. Și angajații pot economisi bani și timp pentru transport dacă locuiesc într-o locație îndepărtată. Dacă cineva preferă să locuiască în mediul rural pentru a se bucura de o condiție mai bună a aerului și de mai puțină poluare fonică, își poate permite o taxă economică de închiriere a casei, cu un spațiu mai bun și mai confortabil.

#3 - Echilibru între viața profesională

Atunci când oportunitățile de angajare nu sunt limitate de factori geografici, angajații pot găsi un loc de muncă mai bun și pot lucra pentru o companie mai bună într-un oraș diferit, ceea ce reprezenta o preocupare pentru ei înșiși timpul petrecut cu îngrijirea familiei și a copiilor. Sunt mai puțin predispuși la epuizare profesională, deoarece se spune că stresul la locul de muncă se reduce cu aproximativ 20% și satisfacția profesională crește cu 62%. În plus, vor putea mânca mai sănătos și vor face mai multe exerciții fizice. Pot evita relațiile toxice de la birou cu alți colegi răi și comportamentele lor nepotrivite.

#4 - Productivitate

Mulți angajatori se întreabă dacă munca la distanță ne face cu adevărat mai productivi, iar răspunsul este simplu. Nu există nicio garanție 100% că munca la distanță sporește productivitatea dacă echipa ta este o echipă cu performanțe scăzute, cu membri iresponsabili. Cu toate acestea, cu un management bun, aceștia pot crește productivitatea cu cel puțin 4.8% , conform unui studiu recent realizat pe peste 30,000 de angajați din SUA care lucrează de acasă.

Mai mult decât atât, angajații se pot concentra pe datoria lor decât să petreacă timp pe vorbe mici. Obțin suficientă energie și concentrare pentru a îmbunătăți performanța la locul de muncă, deoarece nu trebuie să se trezească devreme și să se grăbească în autobuz sau să tragă un pui de somn dacă creierul lor este copleșit sau într-un blocaj creativ.

#5 - Talente globale - Beneficiile lucrului de la distanță

Odată cu progresul internetului și digitalului, oamenii pot lucra în aproape orice loc din lume, ceea ce permite companiei să angajeze profesioniști din întreaga lume, cu diferite game de salarii și condiții. Echipele diverse încurajează angajații să vadă lucrurile din mai multe perspective și să gândească din nou, ceea ce duce la idei mai inovatoare, creative și soluții eficiente.

Care sunt provocările când lucrați de la distanță?

Beneficiile lucrului la distanță sunt de netăgăduit, dar există provocări legate de gestionarea muncii angajaților de acasă și alte probleme. Este un dezastru dacă angajatorii și angajații nu respectă standardele de muncă și autodisciplina. Există, de asemenea, un avertisment privind problemele mentale pentru persoanele care petrec prea mult timp acasă cu o lipsă de interacțiune și comunicare umană.

# 1. Singurătate

De ce contează singurătatea? Singurătatea ar putea fi o condiție care se simte prea ușor de măturat sub covor. Dar acesta nu este un ulcer de stomac (serios, ar trebui să-l verifici) și nu este o chestie „din vedere, din minte”.

Singurătatea trăiește în întregime în minte.

Îți mănâncă gândurile și acțiunile până când devii un om, făcând strictul necesar pentru munca ta online, înainte de a-ți petrece întreaga seară încercând să te scoți din funk-ul negativ la timp pentru muncă a doua zi dimineață.

• Dacă ești singur, ai de 7 ori mai puține șanse să fii logodit la serviciu. (Antreprenor)
• E de două ori mai probabil să te gândești să renunți la job atunci când ești singur. (Cigna)
• A te simți singur la locul de muncă limitează performanța individuală și a echipei, reduce creativitatea și afectează raționamentul și luarea deciziilor. (American Psychiatric Association)

Așadar, singurătatea este un dezastru pentru jobul tău de la distanță , dar depășește cu mult randamentul muncii tale.

E o luptă pentru sănătatea ta mintală și fizică :

• Singurătatea este mai rea pentru sănătatea ta decât dependența de alcool, obezitatea sau fumatul a 15 țigări pe zi. (Universitatea din New Hampshire)
• Singurătatea este legată de un risc mai mare de boli de inimă, declin cognitiv și Alzheimer. (Institutul Național de Sănătate)
• Singurătatea crește riscul de deces cu 60 până la 84%. (Jurnalul American de Epidemiologie)

Wow. Nu e de mirare că singurătatea a fost declarată epidemie de sănătate.

Este chiar contagios. Serios; ca un virus adevărat. Un studiu realizat de Universitatea din Chicago a descoperit că persoanele care nu sunt singure și care se află în preajma unor persoane singure pot contracta sentimentul de singurătate. Așadar, pentru binele carierei tale, al sănătății tale și al celor din jurul tău, e timpul să faci niște schimbări.

# 2. Distractions

Lucrul de la distanță poate provoca distragere a atenției în rândul angajaților în timp ce lucrează de acasă. Mulți angajatori refuză să rămână lucrul la distanță, deoarece cred în două motive principale, în primul rând, lipsa de autodisciplină a angajaților lor și, în al doilea rând, sunt ușor de distras de „frigider” și „pat”. Dar nu este atât de simplu.

În ceea ce privește starea mentală, oamenii sunt susceptibili să fie distrași în mod natural în mod constant și se înrăutățește dacă nu există nimeni care să le controleze și să le reamintească la fel ca colegii și managerii lor de la birou. Cu abilități reduse de gestionare a timpului, mulți angajați nu știu cum să mențină un program adecvat pentru finalizarea sarcinilor.

Distragerea atenției se întâmplă și în locurile de muncă neadecvate și sărace. Acasă nu este același lucru cu compania. Pentru mulți angajați, casele lor pot fi prea mici, dezorganizate sau aglomerate cu membri ai familiei pentru a lucra concentrat.

Publicat de Departamentul de Cercetare Statista , raportul prezintă o multitudine de date despre motivele care afectează concentrarea angajaților asupra muncii lor în timpul epidemiei de coronavirus din Statele Unite, începând cu iunie 2020.

# 3. Lucru în echipă și probleme de management

Este greu să eviți eșecul în munca în echipă și management din cauza lucrului de la distanță.

Gestionarea echipelor la distanță este mai dificilă decât crezi. Este un set de provocări de la lipsa supravegherii față în față, lipsa de îndrumare și așteptările clare de a ști cum să atingă obiectivul, urmărirea îndeplinirii sarcinii și a progresului și productivitate scăzută.

Când vine vorba de lucrul în echipă, liderii se confruntă adesea cu dificultăți în a face față diferențelor de limba și culturale ale membrilor echipei. Lipsa interacțiunii și comunicării frecvente față în față poate duce la neînțelegeri, judecăți părtinitoare și conflicte care rămân nerezolvate pentru o lungă perioadă de timp. Aceste probleme sunt predominante în special în echipele cu medii diverse.

#4. Tranziție înapoi la birou

În perioada post-pandemie, oamenii revin treptat la viața normală, fără carantină la domiciliu și distanțare socială. Înseamnă că și companiile trec încet de la un birou de acasă la un birou la fața locului. Marea problemă este că mulți angajați sunt reticenți să facă tranziția înapoi la birou.

Pandemia a transformat pentru totdeauna cultura muncii, iar oamenii care sunt obișnuiți cu flexibilitatea de lucru par să se opună revenirii la orele de lucru rigide. Mulți angajați manifestă o anxietate extremă cu privire la revenirea la muncă, deoarece aceasta le poate afecta obiceiurile sănătoase și echilibrul dintre viața profesională și viața privată.

Ce tip de industrii ar trebui să lucreze de la distanță?

Conform unui sondaj McKinsey, aproximativ 90% dintre organizațiile chestionate trec la munca hibridă , o combinație între munca la distanță și o parte din munca la birou. În plus, FlexJob menționează, de asemenea, în cel mai recent raport al său, că 7 industrii pot valorifica munca la distanță în perioada 2023-2024. Unele sunt susceptibile de a beneficia de munca la distanță, în timp ce altele au o cerere tot mai mare pentru înființarea mai multor echipe virtuale pentru un model de lucru hibrid, inclusiv:

1. Computer și IT
2. Sănătate medicală
3. Marketing
4. Management de Proiect
5. HR și recrutare
6. Contabilitate și Finanțe
7. Serviciu clienți

Sfaturi pentru a lucra eficient de acasă

#1 – Ieși din casă

Ai de 3 ori mai multe șanse să te simți împlinit social atunci când lucrezi într-un spațiu de coworking.

Tindem să ne gândim la lucrul de „acasă” ca fiind strict de acasă, dar să stai singur pe același scaun cu aceiași patru pereți toată ziua este o modalitate sigură de a te face cât mai mizerabil posibil.

E o lume vastă acolo și plină de oameni ca tine. Ieși într-o cafenea, la bibliotecă sau într-un spațiu de coworking ; vei găsi confort și tovărășie în prezența altor angajați de la distanță și vei avea un mediu diferit, care oferă mai multă stimulare decât biroul de acasă.

Oh, și asta include și prânzul! Mergeți la un restaurant sau luați propriul prânz într-un parc, înconjurat de natură.

#2 – Organizați o mică sesiune de antrenament

Rămâneți cu mine la asta...

Nu este un secret pentru nimeni că exercițiile fizice cresc cantitatea de dopamină din creier și, în general, îți ridică starea de spirit. Singurul lucru mai bun decât să o faci singur este să o faci cu alți oameni.

Stabiliți-vă 5 sau 10 minute în fiecare zi pentru a face exerciții împreună . Pur și simplu sunați pe cineva la birou și aranjați camerele astfel încât să vă filmeze pe dumneavoastră și echipa făcând câteva minute de plank, flotări, abdomene și orice altceva.

Dacă o faci pentru o perioadă, ei te vor asocia cu lovitura de dopamină pe care o primesc în fiecare zi. În curând, vor profita de șansa de a vorbi cu tine.

#3 – Faceți planuri în afara serviciului 

Singurul lucru care poate combate cu adevărat singurătatea este să petreci timp cu oamenii pe care îi iubești.

Poate ajungeți la sfârșitul unei zile de lucru în care nu ați vorbit cu nimeni. Dacă nu este controlat, acel sentiment negativ poate persista cu adevărat pe tot parcursul serii și chiar în dimineața următoare, când se manifestă în groază într-o altă zi de lucru.

O simplă întâlnire de 20 de minute la o cafea cu un prieten poate face diferența. Întâlnirile rapide cu cei apropiați pot acționa ca un buton de resetare și te pot ajuta să abordezi o nouă zi la biroul de la distanță.

#4 – Folosiți instrumente de lucru la distanță

Succesul vine departe cu o bună autodisciplină. Dar pentru munca la distanță, este greu de spus că fiecare angajat poate rămâne autodisciplinat. Atât pentru manageri, cât și pentru angajați, de ce să nu vă ușurați viața? Puteți consulta cele mai bune 14 instrumente pentru munca la distanță (100% gratuite) pentru a găsi o modalitate potrivită de a îmbunătăți eficiența și munca în echipă a echipei dvs. la distanță.

Poți găsi lista completă de sfaturi pentru a-ți face echipa care lucrează la distanță mai fericită și a o face mai eficientă cu ajutorul celor 15 modalități de a combate munca la distanță.

Linia de jos

Se estimează că multe companii, în special industriile de înaltă tehnologie, vor crește optimist spre beneficii de lucru virtual. Ei cred că pot controla calitatea lucrului la distanță, mai degrabă decât să fie limitați de provocările lor. Pentru că provocările vin cu beneficii. Tot mai multe companii cred în beneficiile lucrului de la distanță și facilitează lucrul la distanță sau lucrul hibrid.

Ai observat numeroase avantaje și dezavantaje ale lucrului la distanță, împreună cu multe sfaturi utile pentru gestionarea eficientă a unei echipe la distanță. Se pare că este momentul potrivit ca firma ta să înceapă să se gândească la construirea unei echipe de lucru la distanță. Nu uita să utilizezi AhaSlides pentru a avea o interacțiune și o comunicare virtuală mai bună cu echipa ta.