5 лучших преимуществ удаленной работы + работа на дому: статистика в 2024 году

Удаленная работа имеет больше преимуществ, чем просто экономия времени на дорогу.

По состоянию на 2023 год 12.7% штатных сотрудников работают из дома, а 28.2% — в гибридном режиме.

А в 2022 году мы в AhaSlides также наняли сотрудников из разных частей континента, а это значит, что они работают на 100% удаленно.

Результаты? Рост бизнеса почти удвоился благодаря привлечению талантов без ограничения определенным географическим местоположением.

Погрузитесь в эту тему, потому что в этой статье вы найдете четкое объяснение всех преимуществ удаленной работы, которые вас интересуют .

Содержание

• Как удаленная работа значит для работодателей и сотрудников
• Преимущества статистики удаленной работы
• Каковы преимущества удаленной работы?
• Какие проблемы возникают при удаленной работе?
• Какие отрасли должны работать удаленно?
• Советы по эффективной работе из дома
• Выводы

Как удаленная работа значит для работодателей и сотрудников

Кошмар микроменеджера

… хорошо, значит, я не знаю вашего босса.

Но, пожалуй, справедливо будет сказать, что если они разделяют позицию Илона Маска по поводу удаленной работы, то являются сторонниками микроменеджмента.

Если вы часто замечаете, что они стоят у вас за спиной, напоминая добавлять их в копию каждого письма или требуя подробные отчеты по задачам, на выполнение которых у вас уходит 5 минут, а на оценку — полчаса, значит, ваш начальник — это Маск.

И если это так, я почти гарантирую, что ваш начальник против удалённой работы.

Почему? Потому что в удаленной команде гораздо сложнее заниматься микроменеджментом. Они не могут постоянно похлопывать вас по плечу или агрессивно подсчитывать минуты, которые вы проводите в туалете каждый день.

Однако это не остановило их от попыток. Некоторые из наиболее экстремальных случаев синдрома «властного босса» появились во время локдауна, когда были разработаны апокалиптически звучащие « программы для боссов », способные отслеживать ваш монитор и даже читать ваши сообщения, чтобы определить, насколько вы «счастливы».

Ирония, конечно, в том, что вы были бы намного, намного счастливее, если бы ничего этого не происходило.

Отсутствие доверия со стороны руководителей приводит к страху, высокой текучести кадров и снижению креативности у удаленных сотрудников. Никто не счастлив в условиях микроменеджмента, и в результате никто не продуктивен.

Но это не то, что вы хотите показать своему деспотичному боссу, не так ли? Вы хотите спроецировать образ человека, который хорошо работает в условиях стресса, и человека, который отказывается отвести взгляд от своего компьютера, даже когда слышит беспокоящие гортанные звуки своей собаки.

И что же делать? Вы становитесь одним из миллионов работников по всему миру, которые ежедневно тратят 67 минут на бессмысленную работу, чтобы создать видимость того, что они что-то делают.

Если вы когда-нибудь обменивались сообщениями в Slack или перемещали случайные задачи по канбан-доске только для того, чтобы явно показать руководству, что вы не вернулись в постель с контроллером Netflix, то вами абсолютно управляют на микроуровне. Или вы просто очень неуверенны в своей должности.

В служебной записке своим работникам Маск сказал: «Чем старше вы, тем более заметным должно быть ваше присутствие». Это потому, что в Tesla «присутствие» босса является их авторитетом. Чем больше они присутствуют, тем сильнее давление на тех, кто ниже их, чтобы они тоже присутствовали.

Но, кроме того, более частое присутствие старших членов команды облегчает их подчиненным, включая Маска, контроль за ними . Это довольно тиранический замкнутый круг.

Совершенно очевидно, что такую ​​тиранию трудно поддерживать, когда все так разбросаны.

Так что сделай одолжение своему боссу-микроменеджеру. Доберитесь до офиса, приклейте глаза к экрану и даже не думайте идти в туалет, вы уже выполнили свою дневную норму.

Кошмар тимбилдера

Команды, которые играют вместе, убивают вместе.

Хотя я только что придумал эту цитату на ходу, в ней есть немалая доля правды. Начальники хотят, чтобы члены их команды сплотились, потому что это приводит к повышению производительности совершенно естественным, некорпоративным образом.

Чаще всего они поощряют это с помощью командообразующих игр, мероприятий, вечеринок и выездных мероприятий. Очень немногие из них возможны в условиях удаленной работы.

В результате ваше руководство может воспринимать вашу команду как менее сплоченную и менее склонную к сотрудничеству. Это, честно говоря, совершенно оправдано и может привести к множеству проблем, таких как неэффективное управление рабочими процессами, низкий моральный дух команды и высокая текучесть кадров.

Но хуже всего — одиночество . Одиночество является корнем множества проблем на удалённой работе и в наибольшей степени способствует несчастью при работе из дома.

Решение? Виртуальный тимбилдинг.

Хотя в интернете выбор вариантов для проведения мероприятий ограничен, это далеко не невозможно. Мы собрали 14 очень простых игр для тимбилдинга на удалёнке, которые вы можете попробовать прямо здесь.

Но тимбилдинг — это больше, чем игры. Все, что улучшает общение и сотрудничество между вами и вашей командой, можно считать созданием команды, и боссы могут многое сделать для этого в Интернете:

• Кулинарные курсы
• Книжные клубы
• Покажи и расскажи
• конкурсы талантов
• Отслеживание времени выполнения в списках лидеров
• Дни культуры, организованные членами команды из разных уголков мира 👇

По умолчанию большинство боссов видят список создателей виртуальной команды и не преследуют ни одного из них.

Конечно, их сложно организовать, особенно в отношении стоимости и необходимости найти подходящее время для всех в разных часовых поясах. Но любые шаги, предпринятые для искоренения одиночества на работе, являются очень важными шагами для любой компании.

💡 Ваше соединение прервано — 15 способов бороться с одиночеством на расстоянии

Мечта о гибкости

Итак, самый богатый человек в мире не любит удаленную работу, но как насчет самого странного человека в мире?

Марк Цукерберг поставил перед собой цель вывести свою компанию Meta на совершенно новый уровень удаленной работы.

Тесла и Мета — две очень разные компании, поэтому неудивительно, что у двух их руководителей диаметрально противоположные взгляды на удаленную работу.

По мнению Маска, физический продукт Tesla требует физического присутствия, тогда как было бы шоком, если бы в своей миссии по созданию Интернета виртуальной реальности Цукерберг потребовал, чтобы все участники были в одном месте для этого.

Независимо от продукта или услуги, которую продвигает ваша компания, повторные исследования на стороне Цука:

Вы более продуктивны, когда вы гибки.

Одно исследование, проведенное в те давние годы, до пандемии, показало, что 77% людей работают продуктивнее удаленно, а 30% успевают сделать больше работы за меньшее время ( ConnectSolutions ).

Если вы все еще недоумеваете, как такое возможно, подумайте, сколько времени вы тратите на дела, не связанные с работой, в офисе.

Возможно, вы не сможете сказать наверняка, но данные показывают, что вы и другие офисные работники тратите около 8 часов в неделю на дела, не связанные с работой , включая просмотр социальных сетей, онлайн-покупки и выполнение личных задач.

Боссы, такие как Илон Маск, постоянно обвиняют удаленных сотрудников в отсутствии усилий, но в любой типичной офисной среде такое же отсутствие действий в значительной степени встроено в фундамент, и это происходит прямо у них под носом. Люди не могут работать последовательно в течение двух блоков по 4 или 5 часов, и нереально ожидать, что они будут это делать.

Всё, что может сделать ваш начальник, — это проявить гибкость . В разумных пределах он должен позволить сотрудникам выбирать место работы, рабочее время, перерывы и, например, погрузиться в мир светлячков на YouTube во время работы над этой статьей (извините, мой начальник, Дэйв).

Конечная цель всей этой свободы в работе — это просто гораздо больше счастья . Когда вы счастливы, у вас меньше стресса, больше энтузиазма к работе и больше выносливости в выполнении задач и в своей компании.

Лучшие начальники — это те, кто сосредотачивает свои усилия на счастье своих сотрудников. Как только это будет достигнуто, все остальное встанет на свои места.

Мечта рекрутера

Первый контакт, который у вас был с удаленной работой (или «телеработой»), вероятно, был с Питером, приветливым индийцем, который звонил вам из колл-центра в Бангалоре и спрашивал, нужна ли вам расширенная гарантия на вашу разделочную доску.

В 80-х и начале 90-х годов подобный аутсорсинг был единственным видом «удалённой работы». Учитывая, что ваша разделочная доска давно уже выброшена, эффективность аутсорсинга вызывает споры, но он, безусловно, проложил путь для глобального рекрутинга , которым сегодня занимаются многие современные компании.

Мета Цукерберга — один из лучших примеров рекрутинга без географических ограничений. По крайней мере, подсчитайте (на июнь 2022 года), что у них было около 83,500 80 сотрудников, работающих в XNUMX разных городах.

И это не только они. Каждая большая собака, о которой вы можете думать, от Amazon до Zapier, имеет доступ к глобальному кадровому резерву и отбирает лучших удаленных сотрудников для работы.

У вас может возникнуть соблазн подумать, что со всей этой возросшей конкуренцией ваша работа теперь постоянно находится в опасности быть переданным другому Питеру из Индии, который мог бы выполнять ту же работу за гораздо меньшую цену.

Ну, вот две вещи, чтобы успокоить вас:

1. Нанять новичка гораздо дороже, чем удержать вас.
2. Эта возможность для глобальной работы приносит пользу и вам.

Первый из них довольно общеизвестен, но мы часто кажемся ослепленными страхом перед вторым.

Всё больше компаний нанимают сотрудников удалённо, и это хорошая новость для ваших будущих перспектив. У вас появляется доступ к гораздо большему количеству вакансий, чем непосредственно в вашей стране, городе или районе. Если вы сможете смириться с разницей во времени, вы сможете работать на любую удалённую компанию в мире.

Даже если вам сложно смириться с разницей во времени, вы всегда можете работать фрилансером . В США «экономика фриланса» растет в 3 раза быстрее, чем реальная численность рабочей силы , а это значит, что если сейчас для вас нет подходящей работы на фрилансе, она может появиться в будущем.

Фриланс стал настоящим спасением для компаний, у которых есть работа, которую нужно выполнить, но недостаточно для найма штатного сотрудника.

Это также палочка-выручалочка для людей, которые не прочь отказаться от нескольких корпоративных привилегий ради максимальной гибкости работы.

Так что с какой бы стороны вы на это ни смотрели, удаленная работа стала революцией в рекрутинге. Если ни вы, ни ваша компания еще не ощутили преимущества, не волнуйтесь; ты будешь скоро.

Более того, сейчас существует множество новых цифровых инструментов, включая Freelancer Planner , которые сделают удаленных сотрудников еще более продуктивными и эффективными. Вот почему действительно стоит обратить на них внимание.

Преимущества статистики удаленной работы

Вы более продуктивны, работая дома? Эта статистика, которую мы собрали из разных источников, предполагает, что удаленные работники процветают вдали от офиса.

• 77% удаленных сотрудников сообщают, что чувствуют себя более сосредоточенными, когда отказываются от поездок на работу ради домашнего рабочего места. Благодаря меньшему количеству отвлекающих факторов и более гибкому графику удаленные сотрудники могут войти в сверхпроизводительные зоны без болтовни о кулерах с водой или шумных открытых офисов, отвлекающих их от выполнения задач.

• Удаленные сотрудники тратят на непродуктивные задачи на целых 10 минут меньше в день. по сравнению с коллегами в офисе. Это дает более 50 часов дополнительной продуктивности каждый год только за счет устранения отвлекающих факторов.

• Но на этом повышение производительности не заканчивается. Исследование Стэнфордского университета показало удаленные сотрудники на целых 47% более продуктивны чем те, кто работает в традиционном офисе. Почти вдвое меньше работы выполняется за стенами офиса.

• Удаленная работа — это мастерский ход, позволяющий сэкономить деньги. Компании могут экономить в среднем 11,000 XNUMX долларов в год за каждого сотрудника, отказавшегося от традиционной офисной обстановки.

• Сотрудники также экономят на удаленной работе. В среднем, поездки на работу съедают 4,000 долларов в год на бензин и транспортные расходы.. Для тех, кто живет в крупных мегаполисах с заведомо высокими расходами на жизнь, это реальные деньги, которые каждый месяц возвращаются в карманы.

Неудивительно, что при таком улучшении компании понимают, что они могут добиться того же с меньшим количеством сотрудников благодаря распространению удаленных и гибких условий работы. Сотрудники, сосредоточенные на результатах, а не на времени, проводимом за своими столами, означают большую экономию средств и конкурентные преимущества для организаций, переходящих на другую работу.

Каковы преимущества удаленной работы?

Вот 5 самых больших преимуществ удаленной работы, которые вы можете легко обнаружить, управляя удаленной рабочей командой как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

#1 - Гибкость

Удаленная работа лучше с точки зрения гибкости для сотрудников. Сотрудники могут выбирать, когда, где и как работать. В частности, многие удаленные рабочие места также имеют регулируемый график, что означает, что сотрудники могут начинать и заканчивать свой день так, как они предпочитают, при условии, что они могут достичь хороших результатов. Это также позволяет им сохранять рабочую нагрузку в выгодном темпе, давая им возможность выбирать, как выполнять рабочие задачи.

#2 - Экономия времени и средств

Одним из самых больших преимуществ удаленной работы является экономия времени и средств как для работодателей, так и для сотрудников. С точки зрения бизнеса, компания может сэкономить бюджет на просторных офисах, а также на других дорогостоящих счетах. А сотрудники могут сэкономить деньги и время на транспортировке, если они живут далеко. Если кто-то предпочитает жить в сельской местности, чтобы наслаждаться лучшим кондиционером и меньшим шумовым загрязнением, он может позволить себе экономичную аренду дома с большей площадью и удобством.

#3 - Сбалансированность времени

Когда возможности трудоустройства не ограничены географическими факторами, сотрудники могут найти лучшую работу и устроиться в лучшую компанию в другом городе, что раньше отнимало у них время, которое они могли бы посвятить заботе о семье и детях. У них снижается вероятность профессионального выгорания, поскольку, как утверждается, уровень стресса на работе снижается примерно на 20% , а удовлетворенность работой повышается на 62%. Кроме того, они могут питаться здоровее и больше заниматься физическими упражнениями. Они могут избежать токсичных отношений в офисе с другими плохими коллегами и их неподобающего поведения.

#4 - пргоизводительность

Многие работодатели спрашивают, действительно ли удаленная работа повышает производительность, и ответ прост. Нет 100% гарантии, что удаленная работа повысит производительность, если ваша команда работает неэффективно и состоит из безответственных сотрудников. Однако, согласно недавнему исследованию более 30 000 сотрудников из США, работающих из дома, при грамотном управлении она может повысить производительность как минимум на 4.8% .

Более того, сотрудники могут сосредоточиться на своих обязанностях, а не тратить время на светскую беседу. Они получают достаточно энергии и концентрации, чтобы повысить производительность труда, поскольку им не нужно рано вставать и торопиться в автобусе или вздремнуть, если их мозг перегружен или находится в творческом блоке.

#5 - Глобальные таланты – Преимущества удаленной работы

С развитием Интернета и цифровых технологий люди могут работать практически в любой точке мира, что позволяет компании нанимать профессионалов по всему миру с разным уровнем заработной платы и условиями. Разнообразные команды поощряют сотрудников смотреть на вещи с разных точек зрения и мыслить нестандартно, что приводит к более инновационным, креативным идеям и эффективным решениям.

Какие проблемы возникают при удаленной работе?

Преимущества удаленной работы неоспоримы, но есть проблемы с управлением работой сотрудников из дома и другие проблемы. Это катастрофа, если работодатели и работники не соблюдают стандарты работы и самодисциплину. Также есть предупреждение о психических проблемах у людей, которые проводят слишком много времени дома при недостатке человеческого взаимодействия и общения.

# 1. Одиночество

Почему одиночество имеет значение? Одиночество может быть одним из состояний, которое слишком легко замести под ковер. Но это не язва желудка (серьезно, вам следует это проверить) и не «с глаз долой, из сердца вон».

Одиночество существует исключительно в нашем сознании.

Он разъедает ваши мысли и действия до тех пор, пока вы не превратитесь в человеческую оболочку, выполняющую минимум работы в Интернете, прежде чем провести весь вечер, пытаясь вытащить себя из своего негативного состояния, чтобы успеть на работу на следующее утро.

• Если вы одиноки, вероятность того, что вы будете заняты на работе, в 7 раз меньше. (Предприниматель)
• Вы в два раза чаще думаете об уходе с работы, когда вам одиноко. (Cigna)
• Чувство одиночества на работе ограничивает индивидуальную и командную производительность, снижает творческий потенциал и ухудшает способность рассуждать и принимать решения. (Американская психиатрическая ассоциация)

Таким образом, одиночество губительно для удаленной работы , но оно также влияет далеко за пределы вашей трудовой деятельности.

Это борьба за ваше психическое и физическое здоровье :

• Одиночество хуже для здоровья, чем алкогольная зависимость, ожирение или курение по 15 сигарет в день. (Университет Нью-Гемпшира)
• Одиночество связано с более высоким риском сердечных заболеваний, снижения когнитивных функций и болезни Альцгеймера. (Национальный Институт Здоровья)
• Одиночество увеличивает риск смерти на 60-84%. (Американский Журнал Эпидемиологии)

Ух ты. Неудивительно, что одиночество было объявлено эпидемией здоровья.

Это даже заразно. Серьезно; как настоящий вирус. Исследование Чикагского университета показало, что люди, не испытывающие одиночества, но общающиеся с одинокими людьми, могут заразиться чувством одиночества. Поэтому ради вашей карьеры, вашего здоровья и здоровья окружающих вас людей, пора что-то изменить.

# 2. Отвлечение

Удаленная работа может отвлекать сотрудников во время работы из дома. Многие работодатели отказываются продолжать удаленную работу, поскольку считают две основные причины: во-первых, отсутствие самодисциплины у сотрудников, а во-вторых, их легко отвлечь на «Холодильник» и «Кровать». Но это не так просто.

Что касается психического состояния, люди, скорее всего, будут постоянно отвлекаться, и становится еще хуже, если некому контролировать и напоминать им, как их коллеги и менеджеры в офисе. Из-за низких навыков тайм-менеджмента многие сотрудники не знают, как поддерживать правильный график выполнения задач.

Отвлечение также происходит на неподходящих и плохих рабочих местах. Дом не то же самое, что компания. Для многих сотрудников их дома могут быть слишком маленькими, неорганизованными или переполненными членами семьи, чтобы работать сосредоточенно.

В опубликованном исследовательским отделом Statista отчете представлены обширные данные о причинах, влияющих на концентрацию внимания сотрудников на работе во время вспышки коронавируса в Соединенных Штатах по состоянию на июнь 2020 года.

# 3. Работа в команде и проблемы управления

Трудно избежать неудач в командной работе и управлении из-за работы на расстоянии.

Управлять удаленными командами сложнее, чем вы думаете. Это набор проблем, связанных с отсутствием личного надзора, отсутствием руководства и четких ожиданий в отношении того, как достичь цели, отслеживания выполнения задач и прогресса, а также низкой производительности.

Когда дело доходит до командной работы, лидеры часто сталкиваются с трудностями, связанными с языковыми и культурными различиями членов команды. Отсутствие частого личного взаимодействия и общения может привести к недоразумениям, предвзятым суждениям и конфликтам, которые остаются неразрешенными в течение длительного времени. Эти проблемы особенно распространены в командах с разным опытом.

№4. Переход обратно в офис

В постпандемический период люди постепенно возвращаются к нормальной жизни без домашнего карантина и социального дистанцирования. Это означает, что компании также постепенно переходят из домашнего офиса в офис на месте. Большая проблема заключается в том, что многие сотрудники не хотят возвращаться в офис.

Пандемия навсегда изменила культуру труда, и люди, привыкшие к гибкости работы, похоже, выступают против возвращения к жесткому графику работы. Многие сотрудники проявляют крайнюю тревогу по поводу возвращения на работу, поскольку это может повлиять на их здоровые привычки и баланс между работой и личной жизнью.

Какие отрасли должны работать удаленно?

Согласно опросу McKinsey, около 90% опрошенных организаций переходят на гибридный формат работы , сочетающий удаленную работу и частичное присутствие в офисе. Кроме того, FlexJob в своем последнем отчете также отмечает, что 7 отраслей могут извлечь выгоду из удаленной работы в 2023-2024 годах. Некоторые, вероятно, получат преимущества от удаленной работы, в то время как в других растет спрос на создание большего количества виртуальных команд для гибридной модели работы, включая:

1. Компьютеры и ИТ
2. Медицинское здоровье
3. Маркетинг
4. PM Systems Provider
5. HR и рекрутинг
6. Бухгалтерсие и финансовые услуги
7. Служба поддержки

Советы по эффективной работе из дома

№1 – Выйти из дома

Работая в коворкинге, вы в 3 раза чаще будете чувствовать себя социально удовлетворенным.

Мы склонны думать о работе «дома» как о строго из дома, но сидеть в одиночестве в одном и том же кресле в одних и тех же четырех стенах целый день — это верный способ сделать себя настолько несчастным, насколько это возможно.

Мир огромен, и в нём много таких же людей, как вы. Сходите в кафе, библиотеку или коворкинг ; вы найдёте комфорт и общение в присутствии других удалённых работников , и у вас будет совершенно другая обстановка, которая обеспечит больше стимулов, чем ваш домашний офис.

О, и это включает в себя обед тоже! Сходите в ресторан или пообедайте в парке на лоне природы.

#2 – Организуйте небольшую тренировку

Оставайтесь со мной в этом…

Ни для кого не секрет, что физические упражнения увеличивают количество дофамина в мозгу и в целом поднимают настроение. Единственное, что лучше, чем делать это в одиночку, это делать это с другими людьми.

Выделите 5 или 10 минут каждый день на совместные упражнения . Просто позвоните кому-нибудь в офисе и настройте камеры так, чтобы они снимали вас и команду, выполняющих несколько минут планки, отжиманий, приседаний и других упражнений.

Если вы будете делать это какое-то время, они будут ассоциировать вас с выбросом дофамина, который они получают каждый день. Скоро они будут хвататься за возможность поговорить с вами.

#3 – Планируйте вне работы 

Единственное, что действительно может побороть одиночество, — это проводить время с любимыми людьми.

Может быть, вы дойдете до конца рабочего дня, когда ни с кем не разговариваете. Если это не остановить, это негативное чувство может действительно сохраняться в течение всего вечера и даже на следующее утро, когда оно проявляется в ужасе в другой рабочий день.

Простая 20-минутная встреча за чашкой кофе с другом может многое изменить. Короткие встречи с близкими людьми могут стать своего рода кнопкой перезагрузки и помочь вам справиться с еще одним рабочим днем ​​в удаленном офисе.

#4 – Используйте инструменты удаленной работы

Успех во многом зависит от хорошей самодисциплины. Но в случае удаленной работы сложно сказать, что каждый сотрудник сможет сохранить самодисциплину. Почему бы не облегчить задачу и менеджерам, и работникам? Вы можете обратиться к 14 лучшим инструментам для удаленной работы (100% бесплатным), чтобы найти подходящий способ повысить эффективность и командную работу вашей удаленной команды.

Полный список советов, которые помогут вашей удаленной команде стать счастливее и работать усерднее, вы найдете в нашем руководстве « 15 способов борьбы с удаленной работой».

Выводы

Прогнозируется, что многие компании, особенно в высокотехнологичных отраслях, будут оптимистично развиваться в направлении преимуществ виртуальной работы. Они верят, что могут контролировать качество удаленной работы, а не ограничиваться своими проблемами. Потому что проблемы приносят пользу. Все больше и больше компаний верят в преимущества удаленной работы и способствуют удаленной или гибридной работе.

Вы отметили множество преимуществ и недостатков удаленной работы, а также множество полезных советов по эффективному управлению удаленной командой. Похоже, сейчас самое подходящее время для вашей компании начать задумываться о создании удаленной рабочей команды. Не забудьте использовать AhaSlides , чтобы улучшить виртуальное взаимодействие и общение с вашей командой.