Это очень актуально! Многие исследователи изучают основное различие между обычными людьми и 1% мировой элиты. Выяснилось, что ключевым фактором является культура непрерывного обучения .
Обучение – это не просто получение высшего образования, выполнение чьего-то желания или получение хорошей работы, это улучшение себя на протяжении всей жизни, постоянное изучение нового и адаптация к происходящим изменениям.
В этой статье показано все, что вам нужно знать о культуре непрерывного обучения, а также советы по созданию культуры обучения на рабочем месте.
| Зачем нам нужна культура непрерывного обучения? | Стимулировать рост и инновации среди сотрудников и во всей организации. |
| Какие организации имеют культуру непрерывного обучения? | Google, Netflix и Pixar. |
Содержание
- Что такое культура непрерывного обучения?
- Каковы элементы культуры непрерывного обучения?
- Почему важна культура непрерывного обучения?
- Как построить культуру непрерывного обучения в организациях?
- Основные выводы
- Часто задаваемые вопросы
Советы по улучшению взаимодействия
- Платформа взаимодействия с сотрудниками. Поднимите обучение на новый уровень. Обновлено в 2024 г.
- Что такое командная вовлеченность (+ отличные советы по созданию высокоактивной команды)
- 15 эффективных примеров стимулирования, которые мотивируют и стимулируют вовлеченность сотрудников
- Как обучать свой персонал Фактически
Вовлекайте своих учеников
Начните содержательное обсуждение, получите полезную обратную связь и обучите своих сотрудников. Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатный шаблон AhaSlides
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что такое культура непрерывного обучения?
Культура непрерывного обучения описывает постоянные возможности для людей развивать знания и навыки, а также развивать свои способности на протяжении всей своей карьеры. Этот набор ценностей и практик часто хорошо разрабатывается посредством частых программ обучения и обратной связи, проводимых организацией.
Каковы элементы культуры непрерывного обучения?
Как выглядит культура обучения? Согласно Scaled Agile Framework, культура, ориентированная на обучение, достигается путем превращения в обучающуюся организацию, стремящуюся к неустанному совершенствованию и продвигающую культуру инноваций.
Ключевые элементы культуры обучения включают в себя стремление к обучению на всех уровнях, от низшего до высшего руководства, независимо от того, являетесь ли вы начинающим специалистом, опытным сотрудником, руководителем команды или менеджером. Что еще более важно, сотрудников следует поощрять к тому, чтобы они брали на себя ответственность за свое обучение и развитие.
Эта культура начинается с открытого общения и обратной связи. Это означает, что сотрудники должны чувствовать себя комфортно, делясь своими идеями и мнениями, а руководители должны быть восприимчивы к обратной связи.
Кроме того, у каждого есть равные возможности для саморазвития: постоянное обучение, наставничество, коучинг и стажировки помогают людям учиться в наиболее подходящем темпе, что приводит к наилучшим результатам. Особенно важно внедрение технологических решений в процесс обучения, и организации вовлекают обучающихся в электронное обучение , мобильное обучение и социальное обучение.
И наконец, что не менее важно, в организациях необходимо непрерывное обучение для развития установки на рост , где сотрудников поощряют принимать вызовы, учиться на ошибках и проявлять настойчивость перед лицом препятствий.
Почему важна культура непрерывного обучения?
Сегодня перед бизнесом стоят две неотложные проблемы: экспоненциальный темп технологических инноваций и ожидания нового поколения.
Темпы технологических изменений сейчас намного выше, чем в прошлом, что приводит к многочисленным инновациям, преобразованиям и потрясениям , которые в некоторых случаях приводят к исчезновению целых рынков. Это говорит о том, что предприятиям необходимо быть гибкими и адаптивными, чтобы не отставать от темпов изменений.
Лучшим решением является культура быстрой адаптации и обучения, в которой предприятия поощряют сотрудников постоянно учиться, постоянно повышать квалификацию, переквалифицироваться, идти на риск и бросать вызов существующему положению вещей, обеспечивая при этом предсказуемость и стабильность. Децентрализованное принятие решений популярно, потому что лидеры концентрируются на видении и стратегии, а также позволяют членам организации полностью раскрыть свой потенциал.
Стоит отметить растущий спрос на профессиональный рост со стороны новых поколений. Недавние опросы показывают, что молодежь ожидает от своих компаний наличия эксклюзивных программ обучения, где они могли бы приобретать и развивать новые навыки. Согласно глобальному опросу сотрудников, проведенному в 2021 году, большинство респондентов считают обучение ключом к успеху в карьере. Таким образом, компании с культурой непрерывного обучения могут повысить уровень удержания лучших специалистов.
Как построить культуру непрерывного обучения в организациях?
Существует огромная база сотрудников, сопротивляющихся постоянному обучению. Это трудная загадка, с которой сталкиваются многие компании. Так как же бизнес эффективно способствует развитию культуры непрерывного обучения? 5 лучших стратегий:
№1. Внедрение непрерывного управления производительностью (CPM)
Это человекоцентричный подход, позволяющий компаниям оценивать и развивать эффективность работы сотрудников на постоянной основе. Не ограничиваясь традиционными ежегодными обзорами, CPM стремится помочь сотрудникам улучшать свои результаты и добиваться прогресса в течение всего года. Такой подход способствует повышению вовлеченности и мотивации сотрудников, что приводит к улучшению производительности и эффективности работы.
№2. Добавление геймификации
Пришло время превратить формальное и скучное рабочее место в более захватывающее. Геймификация сегодня очень популярна, и её функции, включая значки, баллы, таблицы лидеров и поощрения, могут способствовать развитию чувства конкуренции и здоровой гонки среди сотрудников. Этот метод можно использовать для ежемесячных награждений или в процессе обучения.
№3. Частое повышение квалификации и переквалификация
Лучший способ адаптироваться к меняющемуся миру — это чаще повышать и переквалифицироваться. Начинается это с самоанализа, когда люди осознают свои слабые стороны и готовы учиться новому и приобретать новые навыки у коллег. По данным Торговой палаты США, инвестиции в существующих работников посредством программ повышения и переквалификации могут помочь развить навыки, необходимые для выполнения текущих и будущих задач.
№4. Использование онлайн-платформ
Многие онлайн-платформы могут помочь организациям продвигать культуру, ориентированную на обучение. Приобретение сертифицированных курсов или годового абонемента на обучающие платформы может стать отличной идеей. Для внутреннего обучения отдел кадров может использовать инструменты для презентаций, такие как AhaSlides, чтобы сделать ваши презентации увлекательными и интересными. Этот инструмент включает в себя игровые викторины, так что ваше обучение будет очень интересным.
№5. Продвижение наставничества и коучинга
Среди других отличных вариантов — наставничество и коучинг , которые являются одними из наиболее эффективных способов содействия непрерывному совершенствованию. Утверждается, что коучинг в целях непрерывного совершенствования может привести к улучшению профессиональной практики и созданию устойчивых систем повышения эффективности.
Основные выводы
💡Эффективная культура обучения требует усилий как сотрудников, так и организации. Инновационные обзоры эффективности бизнеса, трансформация программ обучения и развития, а также использование инструментов электронного обучения и презентаций, таких как AhaSlides, могут принести широкий спектр преимуществ для устойчивого роста компании. Зарегистрируйтесь на AhaSlides прямо сейчас, чтобы не пропустить ограниченные предложения!
Часто задаваемые вопросы?
Как создать культуру непрерывного обучения?
Для создания эффективной культуры обучения компании могут использовать вознаграждения и стимулы для поощрения людей, которые выдвигают новые инновационные идеи, получают новые сертификаты или инвестируют в системы непрерывного управления производительностью.
Каковы преимущества культуры непрерывного обучения?
Некоторыми преимуществами непрерывного обучения для сотрудников являются повышение удовлетворенности работой, продвижение по карьерной лестнице и личностный рост. Это много значит для компаний, например, стимулирование инноваций, сокращение текучести кадров и повышение производительности.
Что является примером непрерывного обучения?
Крупные компании, такие как Google, IBM, Amazon, Microsoft и другие, вкладывают огромные средства в развитие сотрудников. У них есть много коротких программ, направленных на поощрение культуры обучения среди сотрудников. Например, у General Electric есть программа под названием «GE Crotonville» — центр развития лидерских качеств, предлагающий курсы и семинары для сотрудников всех уровней.
Каковы три измерения культуры непрерывного обучения?
Когда компании инвестируют в долгосрочное непрерывное обучение, следует обратить внимание на три аспекта: обучающаяся организация, постоянное совершенствование и инновационная культура.
Источник: Forbes | Масштабируемая гибкая методология разработки
