Два важнейших компонента, формирующих и совершенствующих организационные процедуры и культуру, — это сотрудничество и командная работа . Командная работа — это спонтанная командная деятельность, определяемая образом мышления и практиками командной работы , тогда как сотрудничество акцентирует внимание на рабочем процессе и координации между сторонами для достижения общей цели.
Итак, каковы основные элементы создания отличной корпоративной культуры в наши дни?
Точных расчетов не производилось.
Любая компания может внедрить командную работу и сотрудничество одновременно, чтобы создать эффективную корпоративную культуру и рабочий процесс. В чем же заключаются различия и особенности применения каждого из этих факторов? Как извлечь максимальную выгоду из их использования? Узнайте об этом в этой статье прямо сейчас.
F
Содержание:
- Ключевое сходство и разница между сотрудничеством и командной работой
- Как улучшить сотрудничество и командную работу на работе
- Основные выводы
- Часто задаваемые вопросы
Вовлеките свою команду
Начните содержательное обсуждение, получите полезную обратную связь и обучайте членов своей команды. Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатный шаблон AhaSlides
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Ключевое сходство и разница между сотрудничеством и командной работой
Для достижения общей цели группа людей должна сотрудничать как в команде, так и в сотрудничестве. Когда люди сотрудничают над планом, они работают на равных, чтобы выполнить задачу.
- Когда две группы — клиенты или предприятия — сотрудничают, они обычно работают в унисон и не имеют объединяющего лидера. Они разрабатывают концепции или делают выбор для достижения четких целей и условий.
- В то время как «командная работа» — это динамичная деятельность, активное и гибкое создание и развитие команд. Руководитель группы обычно контролирует выполнение отдельных задач, поставленных перед членами команды для продвижения проекта. цели команды.
Основное различие между кооперацией и кооперацией описано ниже:
ПримерыСотрудничество против командной работы
Согласно исследованию Стэнфордского университета, люди, работающие над одной и той же задачей индивидуально, не могут завершить её на 64% дольше, чем те, кто работает в команде. Кроме того, это является одним из основных факторов, снижающих уровень усталости и повышающих уровень успеха и вовлеченности. Отличные навыки межличностного общения необходимы для сотрудничества, поскольку каждый участник должен вносить свои идеи, мнения и знания.
Кроме того, Эдмондсон обсуждает еще один тип командной работы, известный как командная работа. «В самых инновационных компаниях командная работа — это часть культуры» , — сказал Эдмондсон. В отличие от сотрудничества, командная работа подразумевает совместную работу отдельных лиц в команде для достижения общих целей. Командная работа включает в себя выявление ключевых сотрудников и быстрое усвоение их знаний для совместной работы над достижением общих целей. В концепции командной работы обучение является центральным аспектом, при этом команды адаптируются на основе выводов, полученных в ходе каждого временного сотрудничества.
Например:
- Генерация идей или мозговой штурм.
- Совместное использование проекта
- Групповые обсуждения.
- Достижение консенсуса относительно процессов.
- Анализ кризисов и поиск решений.
Затем появляется новый термин «совместная командная работа» — группа объединяет свои знания и совместно решает проблемы, одновременно распределяя индивидуальные задачи и роли для обеспечения самостоятельности . Этот тип групповой работы представляет собой целенаправленную координацию действий участников для достижения эффективности.
Например:
- Для выполнения проекта.
- Чтобы поражать цели.
- Групповое обучение с личным исследованием и командным обсуждением.
- Тренировка и развитие.
- Дни тимбилдинга
Лидерство вСотрудничество против командной работы
Хотя и сотрудничество, и командная работа требуют эффективного лидерства , различия заключаются в уровне структуры, стабильности и адаптивности. В контексте сотрудничества роль лидера может быть необязательной, поскольку все часто работают в рамках устоявшихся командных структур, поэтому важно поддерживать стабильность и строить долгосрочные отношения. Это происходит потому, что команды в условиях сотрудничества часто уже существуют, а их члены выбраны в соответствии со своими конкретными ролями в организации.
С другой стороны, лидеры в командной работе ориентируются в более динамичных и быстро меняющихся условиях, делая акцент на адаптивности и быстром принятии решений для решения неотложных задач. Это объясняется тем, что командная работа предполагает формирование команд на основе непосредственных потребностей проекта или задачи. Члены команды могут иметь различное происхождение и не иметь опыта совместной работы.
ПреимуществаСотрудничество и командование
И сотрудничество, и командная работа в значительной степени способствуют успеху команды в выполнении задач, достижении организационных целей и поддержании позитивной культуры.- Collaboration и командная работа способствуют разнообразие идей и точек зрения. Объединяя людей с разным опытом и опытом, команды могут генерировать инновационные решения проблем.
- Оба подхода поощряют коллективное решение проблем. Совместные усилия позволяют членам команды объединить свои сильные стороны, в то время как командная работа делает упор на адаптивность. решение проблем в динамичных и меняющихся контекстах.
- Сотрудничество и командная работа предоставляют ценные возможности для непрерывное обучение. В условиях сотрудничества люди учатся на опыте друг друга, а в команде упор делается на изучение разнообразного опыта и адаптацию к новым задачам.
- Совместная работа способствует эффективное использование ресурсов и уменьшает дублирование усилий. Это справедливо как для постоянного сотрудничества, так и для сценариев временного объединения.
- Как сотрудничество, так и командная работа способствуют развитию позитивная командная культура. Открытое общениеВзаимное уважение и ориентация на общие цели создают благоприятную среду для членов команды.
Как улучшить сотрудничество и командную работу на работе
Советы по улучшению совместной работы
Используйте программное обеспечение и инструменты для совместной работы
Обмен сообщениями, облачные платформы и видеоконференции — вот лишь некоторые примеры. Независимо от их местоположения или часового пояса, они могут помочь облегчить общение и обмен информацией между членами команды.
💡AhaSlides — это интеллектуальный инструмент, работающий в режиме реального времени, который объединяет, вовлекает и создает эффективную рабочую среду, способствуя обмену идеями и совместной работе над презентациями, где сотрудники чувствуют себя ценными и получают поддержку.
Установите четкие цели, ожидания и стратегический план сотрудничества.
Обе стороны должны согласовать конкретную цель, производственный процесс, сроки выполнения этапов и условия контракта для эффективного сотрудничества с самого начала. Поскольку каждая сторона осознает свои обязанности в рамках проекта, сотрудничество будет тем более выгодным, чем больше будут решены эти вопросы.
Отмечайте и признавайте совместные усилия и успехи
Высоко оценив вклад каждого члена команды, подчеркивая влияние его работы на компанию и предлагая членам команды возможность поделиться своим опытом и идеями с другими, мы можем отметить и признать наши совместные усилия и достижения.
Делимся, сотрудничаем и доверяем
Если ни одна из сторон не желает обсуждать текущие проблемы, как бы двусмысленно и как бы они ни скрывали происходящие негативные моменты, проект никогда не сдвинется с мертвой точки. Эффективность для клиента или других отделов повышается, когда есть энтузиазм в обмене данными. Клиент должен приложить усилия для сбора необходимой информации, а команда и компания должны относиться к ней порядочно и осознавать свою ответственность за обращение с конфиденциальными данными.
Советы по улучшению командной работы
Трудность работы в команде заключается в том, что ее участники имеют разный уровень опыта и понимания, что еще больше усугубляет ситуацию. Мы считаем, что есть четыре вещи, которые каждый, особенно лидер, может сделать, чтобы более успешно «командовать на лету».
Откажитесь от необходимости знать все
В командной работе никто не является центром вселенной. Давайте побудим других внести свой вклад в групповое решение проблем и дадим каждому понять свою ценность и ответственность за контроль над ситуацией.
Понять потенциал, сильные и слабые стороны каждого человека
Потратьте некоторое время на знакомство со своими новыми товарищами по команде, даже если это ненадолго. Никогда не знаешь, что они могут предложить и чем могут помочь; вы можете быть удивлены. Понимание их сильных и слабых сторон позволяет выявить возможности и угрозы, а также разработать стратегии лучшего позиционирования команд.
Создает атмосферу открытости и безопасности.
Чтобы побудить других поделиться своими мыслями и переживаниями, сами проявляйте любопытство и принимайте любопытство других. Вам также следует отказаться от беспокойства по поводу социальной иерархии и того, что о вас могут подумать другие люди.
Крайне важно обеспечить психологическую безопасность своей команды; в противном случае работа превратится в проблему обработки, а не выполнения действий.
Формирование навыков и характеристик командной работы
Вам необходимо сохранять следующие личностные качества, особенно когда вы берете на себя роль лидера в проектах (три столпа по Эдмондсону):
- Полюбопытствовать: Учитесь у окружающих
- Страсть: Приложите необходимые усилия и проявите заботу.
- Эмпатия: Воспринимать вещи с точки зрения другого человека.
Лидерам также необходимо стремиться к достижению целей, приобретать ситуационную осведомленность и быть чувствительными к потребностям и чувствам окружающих их людей.
Основные выводы
Сотрудничество и командование — это золотые ключи к успешной команде и разнообразному сотрудничеству. Узнайте, как использовать инструменты совместной работы и инструменты управления проектами, чтобы улучшить концентрацию, производительность и эффективное общение вашей команды.
💡 AhaSlides с гордостью предлагает тысячи визуально привлекательных и уникальных шаблонов для профессиональных командных презентаций, отчетов для руководителей и оценок клиентов. Зарегистрируйтесь сейчас и получите бесплатный шаблон!
Часто задаваемые вопросы
Что такое совместная командная работа?
Совместная командная работа побуждает группу объединять свой опыт и вместе решать проблемы, а также распределять индивидуальные задачи и роли для автономии. Этот тип групповой работы предполагает целенаправленную координацию того, как и когда действуют участники, чтобы максимизировать эффективность.
В чем разница между командным и групповым сотрудничеством на рабочем месте?
Несмотря на схожесть, они различаются подходами к принятию решений и командной работе. Члены рабочей группы независимы друг от друга и несут индивидуальную ответственность. Напротив, члены команды несут ответственность друг перед другом и тесно сотрудничают для решения проблем.
Что такое навыки совместной работы?
Способность эффективно сотрудничать с другими и достигать общих целей является ценным активом. Но это предполагает нечто большее, чем просто совместная работа над завершением проекта. Лучшие подходы — это установление взаимопонимания с вашей командой, разрешение споров и создание атмосферы на работе, где каждый ценится и чувствует себя вовлеченным. Кроме того, для эффективного сотрудничества обе стороны должны прийти к консенсусу и понять свои соответствующие роли, цели, бюджеты и другие детали.
Ссылка: civilservicecollege
