Коэффициент удержания сотрудников — что это значит и как его применять в 2024 году

Что такое показатель удержания сотрудников ? Мы живем в эпоху четвертой промышленной революции, а это значит, что растет число рабочих мест для молодежи, не говоря уже о высококвалифицированной рабочей силе. Фактически, Бюро статистики труда США прогнозирует, что в течение следующего десятилетия экономика создаст 6 миллионов новых рабочих мест.

Таким образом, многие талантливые работники могут обнаружить, что это их выбор — посвятить себя компании или уйти из нее ради своих пособий, что тесно связано с удержанием сотрудников.

Предположим, ваша компания сталкивается с высоким уровнем удержания сотрудников. В этом случае вашему бизнесу пора определить удержание сотрудников как одну из ключевых задач долгосрочной стратегии развития компании.

В этой статье мы более подробно рассмотрим определение удержания сотрудников, причины высокого уровня удержания сотрудников, текущую статистику уровня удержания в конкретной отрасли, способы точного расчета уровня удержания сотрудников и решения для улучшения стратегий удержания сотрудников.

• Что понимается под удержанием сотрудников?
• Каковы пять основных факторов удержания сотрудников?
• Как измерить уровень удержания сотрудников
• Каковы примеры стратегий удержания сотрудников?
• Что помогает в стратегиях удержания сотрудников?
• Дополнительные советы с AhaSlides

Дополнительные советы с AhaSlides

• Вопросы об оценке Net Promoter
• Функция управления человеческими ресурсами
• Вовлеченность сотрудников обследования

Что понимается под коэффициентом удержания сотрудников?

Во-первых, давайте определим коэффициент удержания! Говоря об удержании сотрудников, мы обычно упоминаем текучесть кадров. Хотя эти термины имеют некоторые общие черты, это не взаимозаменяемое определение. Текучесть кадров определяется как потеря организационного таланта в течение определенного периода времени.

Между тем, удержание сотрудников указывает на способность организации предотвратить текучесть кадров, количество людей, покидающих работу в определенный период добровольно или вынужденно.

Рост текучести и удержания сотрудников оказывает существенное влияние на эффективность бизнеса и благоприятные результаты. Ключевое отличие заключается в том, что коэффициент удержания не включает новых сотрудников, он учитывает только людей, уже нанятых в течение периода, когда этот коэффициент измеряется.

Формула коэффициента текучести состоит из людей, нанятых в течение периода, для которого измеряется коэффициент. Действительно, высокая текучесть кадров и низкие показатели удержания свидетельствуют о проблемах, связанных с культурой организации и опытом сотрудников.

Пять основных факторов удержания сотрудников

Удерживая талантливых сотрудников, мы обычно упоминаем вовлеченность и удовлетворенность сотрудников. Существует множество причин, по которым сотрудники сохраняют рабочий статус или увольняются с работы, исходя из мотивации и удовлетворенности поддержкой и стимулами компании. Это относится к стратегиям управления человеческими ресурсами, чтобы привлекать новых талантливых работников или удерживать лояльных талантов, преданных делу и вносящих вклад в компанию в долгосрочной перспективе.

Согласно отчету Work Institute о сохранении персонала за 2021 год, среди десяти причин увольнения пять наиболее важных внутренних факторов организации:

Как измерить уровень удержания сотрудников

Основная формула для расчета удержания:

(количество отдельных сотрудников, которые оставались занятыми в течение всего периода измерения /

количество сотрудников на начало периода измерения) x 100

Коэффициент удержания часто рассчитывается ежегодно путем деления количества сотрудников, проработавших один год или более, на количество сотрудников, занимавших эти должности год назад.

Напротив, основная формула для расчета товарооборота:

(количество эшелонирований за период измерения /

Среднее количество сотрудников за период измерения) x 100

Скорость оборота часто рассчитывается каждый месяц, что добавляется для расчета годовой скорости оборота. Он определяется как количество увольнений, деленное на среднее количество сотрудников за тот же период. Кроме того, текучесть кадров также может быть рассчитана путем разбивки коэффициентов вынужденной и добровольной текучести кадров и коэффициентов текучести кадров с высокими показателями.

Каковы примеры стратегий удержания сотрудников?

Эффективные и действенные методы могут помочь поддерживать высокий уровень удержания. Необходима многогранная, широкомасштабная и целенаправленная стратегия для достижения лучших практик.

Понятно, что сотрудники хотят иметь гибкий рабочий график, конкурентоспособный компенсационный пакет, признание их вклада и возможность учиться и развиваться для более высокого продвижения. Основываясь на их основных проблемах, в статье будут представлены четыре стратегии удержания сотрудников, которые помогут вашей организации сохранить ваши таланты.

Соберите опрос вовлеченности сотрудников

Необходимо часто проводить опрос, чтобы понять, что ваш сотрудник думает о своей вовлеченности и удовлетворенности работой, что также помогает прогнозировать удержание персонала и текучесть кадров. Легко получить доступ к результатам и аналитике.

Используйте технический инструмент AhaSlides для более быстрого и точного проектирования и сбора данных. Мы предлагаем шаблоны опросов вовлеченности сотрудников, с которыми вы можете ознакомиться.

Укрепление связей между сотрудниками

Знаете ли вы, что сплоченность команды может повысить производительность, упростить управление и создать рабочую среду, позволяющую всем чувствовать себя комфортно? Людям будет трудно покинуть место и изменить рабочие отношения, которые так важны для них.

Тимбилдинг может включать в себя как мероприятия в помещении, так и на открытом воздухе. Провести быстрый тимбилдинг в начале рабочего дня или на совещании несложно. AhaSlides поможет вам с нашими шаблонами для быстрого тимбилдинга.

Предоставление отзывов и признание

Предоставление каждому сотруднику достаточных возможностей для профессионального или личного роста в рамках своего бизнеса путем предоставления отзывов об их завершении и оценочных комментариев об их достижениях. Очень важно осознать, что они изучают что-то полезное, что помогает расширить их знания и карьеру.

Предлагайте конкурентоспособную базовую заработную плату и дополнительные льготы

Часто и частично пересматривайте диапазон заработной платы и продвижения по службе. Убедитесь, что сотрудники понимают все части своего компенсационного пакета, включая бонусы, возмещения расходов, опционы на акции и поощрения… Кроме того, медицинские услуги и льготы по оздоровлению являются неотъемлемой частью компенсации. Предложение преимуществ, которые поддерживают человека в целом, является формой благодарности сотрудникам.

Что помогает в стратегиях удержания сотрудников?

Итак, каков разумный уровень удержания сотрудников? Снижение затрат, улучшение качества обслуживания клиентов и увеличение доходов — вот некоторые положительные последствия высокого уровня удержания сотрудников. Для вашей организации никогда не поздно решить проблему низкого удержания сотрудников и высокой текучести кадров.

AhaSlides поможет вам создать идеальную корпоративную культуру и благоприятную рабочую среду для удержания талантливых сотрудников. С нашей помощью вы откроете для себя новый и интересный способ эффективного общения с вашими работниками.

Узнайте больше о том, как работать с AhaSlides с этого момента.