Toto je super! Mnoho výskumníkov skúma hlavný rozdiel medzi bežnými ľuďmi a horným 1 % svetovej elity. Ukazuje sa, že kľúčovým faktorom je kultúra neustáleho učenia sa .
Učenie nie je len o absolvovaní štúdia, splnení niekoho túžby alebo získaní dobrej práce, ale o celoživotnom zlepšovaní sa, sústavnom učení sa novým veciam a o prispôsobovaní sa prebiehajúcim zmenám.
Tento článok ilustruje všetko, čo potrebujete vedieť o kultúre neustáleho učenia a tipy na vybudovanie kultúry učenia na pracovisku.
| Prečo potrebujeme kultúru neustáleho vzdelávania? | Podporovať rast a inovácie medzi zamestnancami a v celej organizácii. |
| Ktoré organizácie majú kultúru neustáleho vzdelávania? | Google, Netflix a Pixar. |
Obsah
- Čo je kultúra neustáleho vzdelávania?
- Aké sú prvky kultúry nepretržitého vzdelávania?
- Prečo je kultúra neustáleho vzdelávania dôležitá?
- Ako vybudovať kultúru neustáleho vzdelávania v organizáciách?
- Kľúčové poznatky
- Často kladené otázky
Tipy na lepšie zapojenie
- Platforma pre zapojenie zamestnancov – Posuňte svoje školenie na vyššiu úroveň – Aktualizované v roku 2024
- Čo je tímová angažovanosť (+ skvelé tipy na vybudovanie vysoko angažovaného tímu)
- 15 účinných príkladov stimulov, ktoré motivujú a podnecujú angažovanosť zamestnancov
- Ako vyškoliť svojich zamestnancov účinne
Zapojte svojich študentov
Začnite zmysluplnú diskusiu, získajte užitočnú spätnú väzbu a vzdelávajte svojich zamestnancov. Prihláste sa na odber bezplatnej šablóny AhaSlides
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Čo je kultúra neustáleho vzdelávania?
Kultúra neustáleho učenia opisuje neustále príležitosti pre jednotlivcov na kultiváciu vedomostí a zručností a rast svojich schopností počas celej kariéry. Tento súbor hodnôt a postupov je často dobre navrhnutý organizáciou prostredníctvom častých školení a programov spätnej väzby.
Aké sú prvky kultúry nepretržitého vzdelávania?
Ako vyzerá kultúra učenia? Podľa škálovaného agilného rámca sa kultúra zameraná na učenie dosiahne tak, že sa stanete učiacou sa organizáciou, zaviažete sa k neúnavnému zlepšovaniu a propagujete kultúru inovácií.
Medzi kľúčové prvky kultúry vzdelávania patrí záväzok k vzdelávaniu na všetkých úrovniach, od najnižšej až po najvyššiu úroveň manažmentu, či už ste nováčik, senior, vedúci tímu alebo manažér. A čo je dôležitejšie, jednotlivci by mali byť povzbudzovaní k tomu, aby prevzali zodpovednosť za svoje vzdelávanie a rozvoj.
Táto kultúra začína otvorenou komunikáciou a spätnou väzbou. To znamená, že zamestnanci by sa mali cítiť pohodlne pri zdieľaní svojich nápadov a názorov a že manažéri by mali byť otvorení spätnej väzbe.
Okrem toho má každý rovnakú šancu na sebarozvoj. K dispozícii je neustále školenie, mentoring, koučing a stážovanie, ktoré pomáhajú jednotlivcom učiť sa najvhodnejším tempom a vedú k najlepším výsledkom. Najmä začlenenie vzdelávacích riešení založených na technológiách je nevyhnutné a organizácie zapájajú študentov do e-learningu , mobilného vzdelávania a sociálneho vzdelávania.
V neposlednom rade je v organizáciách potrebné neustále sa učiť, aby sa pestovalo rastové myslenie , kde sú zamestnanci povzbudzovaní k prijímaniu výziev, poučeniu sa z chýb a vytrvalosti zoči-voči prekážkam.
Prečo je kultúra neustáleho vzdelávania dôležitá?
Podniky dnes čelia dvom naliehavým problémom: exponenciálnemu tempu technologických inovácií a očakávaniam novej generácie.
Tempo technologických zmien je v súčasnosti oveľa rýchlejšie ako v minulosti, čo vedie k mnohým inováciám, transformáciám a narušeniam , ktoré v niektorých prípadoch eliminujú celé trhy. To naznačuje, že podniky musia byť agilné a prispôsobivé, aby držali krok s tempom zmien.
Najlepším riešením je rýchlo sa adaptujúca a vzdelávacia kultúra, v ktorej podniky povzbudzujú zamestnancov, aby sa neustále vzdelávali, neustále zvyšovali svoje zručnosti, rekvalifikovali sa, riskovali a spochybňovali status quo pri zabezpečení predvídateľnosti a stability. Decentralizované rozhodovanie je populárne, pretože lídri sa sústreďujú na víziu a stratégiu a zároveň umožňujú členom organizácie dosiahnuť svoj plný potenciál.
Za zmienku stojí rastúci dopyt po profesionálnom raste nových generácií. Nedávne prieskumy naznačujú, že mladí ľudia očakávajú od svojich spoločností exkluzívne školiace programy, kde sa môžu učiť a rozvíjať nové zručnosti. Podľa globálneho prieskumu vykonaného medzi zamestnancami v roku 2021 väčšina respondentov verila, že vzdelávanie je kľúčom k úspechu v ich kariére. Spoločnosti s kultúrou neustáleho vzdelávania tak môžu zvýšiť mieru udržania si špičkových talentov.
Ako vybudovať kultúru neustáleho vzdelávania v organizáciách?
Existuje obrovská základňa zamestnancov odolných voči neustálemu vzdelávaniu. Toto je ťažká hádanka, ktorej čelia mnohé spoločnosti. Ako teda podnikanie efektívne podporuje kultúru neustáleho vzdelávania? Najlepších 5 stratégií je:
#1. Implementácia kontinuálneho riadenia výkonnosti (CTZ)
Je to prístup zameraný na človeka, ktorý umožňuje spoločnostiam priebežne hodnotiť a rozvíjať výkon zamestnancov . CPM sa nezameriava len na tradičné ročné hodnotenia, ale snaží sa pomôcť zamestnancom z času na čas, počas celého roka, dosahovať zlepšenia a pokrok. Tento prístup môže pomôcť zamestnancom cítiť sa viac angažovaní a motivovaní a môže viesť k lepšiemu výkonu a produktivite.
#2. Pridanie Gamification
Je čas premeniť formálne a nudné pracovisko na vzrušujúcejšie aktivity. Gamifikácia je v dnešnej dobe veľmi populárna a jej funkcie vrátane odznakov, bodov, rebríčkov a stimulov môžu medzi zamestnancami podporiť zmysel pre súťaživosť a zdravú rasu. Túto metódu možno použiť na mesačné ocenenie alebo pri školeniach.
#3. Zvyšovanie zručností a rekvalifikácia často
Neexistuje lepší spôsob, ako sa prispôsobiť meniacemu sa svetu, ako častejším zvyšovaním kvalifikácie a rekvalifikáciou. Začína sa to vnútornou reflexiou, kde jednotlivci chápu svoje slabé stránky a sú ochotní učiť sa nové veci a nové zručnosti od rovesníkov. Podľa Americkej obchodnej komory môže investovanie do existujúcich pracovníkov prostredníctvom iniciatív zameraných na zvyšovanie kvalifikácie a rekvalifikáciu pomôcť rozvíjať zručnosti potrebné na vykonávanie súčasných a budúcich zamestnaní.
#4. Používanie online platforiem
Mnoho online platforiem môže pomôcť organizáciám propagovať kultúru zameranú na vzdelávanie. Kúpte svojim zamestnancom certifikované kurzy alebo ročné členstvo prostredníctvom vzdelávacích platforiem, čo môže byť skvelý nápad. Pre interné školenia môže personálne oddelenie použiť prezentačné nástroje, ako napríklad AhaSlides, aby bola vaša prezentácia pútavá a presvedčivá. Tento nástroj obsahuje kvízy založené na gamifikacii, takže vaše školenie bude veľmi zábavné.
#5. Podpora mentoringu a koučingu
Medzi ďalšie vynikajúce možnosti patrí mentoring a koučing , ktoré patria medzi najúčinnejšie spôsoby podpory neustáleho zlepšovania. Hovorí sa, že koučing pre neustále zlepšovanie môže viesť k lepšej profesionálnej praxi a trvalým systémom zlepšovania.
Kľúčové poznatky
💡Kultúra efektívneho učenia si vyžaduje úsilie zamestnancov aj organizácií. Inovácia prehľadov výkonnosti podniku, transformácia školiacich a rozvojových programov a využívanie e-learningových a prezentačných nástrojov, ako je AhaSlides, môžu priniesť širokú škálu výhod pre trvalý rast spoločnosti. Prihláste sa ihneď na AhaSlides, aby ste nepremeškali limitované ponuky!
Často kladené otázky?
Ako vytvoríte kultúru nepretržitého vzdelávania?
Pre efektívnu kultúru učenia môžu spoločnosti využívať odmeny a stimuly, aby ocenili jednotlivcov, ktorí prichádzajú s novými inovatívnymi nápadmi, dosahujú nové certifikácie alebo investujú do systémov nepretržitého riadenia výkonnosti.
Aké sú výhody kultúry neustáleho vzdelávania?
Niektoré výhody neustáleho vzdelávania pre zamestnancov sú zvýšená spokojnosť s prácou, kariérny postup a osobný rast. Pre spoločnosti to znamená veľa, ako je podpora inovácií, zníženie obratu a vyššia produktivita.
Aký je príklad kontinuálneho vzdelávania?
Veľké spoločnosti ako Google, IBM, Amazon, Microsoft a ďalšie vkladajú obrovské investície do rozvoja zamestnancov. Majú veľa krátkych programov na podporu kultúry učenia medzi zamestnancami. Napríklad General Electric má program s názvom „GE Crotonville“, čo je centrum rozvoja vodcov, ktoré ponúka kurzy a workshopy zamestnancom na všetkých úrovniach.
Aké sú tri rozmery kultúry nepretržitého vzdelávania?
Keď spoločnosti investujú do dlhodobého nepretržitého vzdelávania, je potrebné venovať pozornosť trom dimenziám: učiacej sa organizácii, neúnavnému zlepšovaniu a kultúre inovácií.
Ref: Forbes | Škálovaný agilný framework
