เปิดตัวแรงจูงใจพนักงานอันดับต้น ๆ ในปี 2024 | มุมมองที่สดใหม่

ในขณะที่เราสำรวจภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของสถานที่ทำงานในปี 2024 การทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงจูงใจของพนักงานได้กลายเป็นส่วนสำคัญในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผลและเชิงบวก พลวัตของขอบเขตวิชาชีพได้เปลี่ยนไป และจำเป็นต้องมีมุมมองใหม่ในการระบุและใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

บทความนี้เผยให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มของปัจจัยกระตุ้นพนักงานในทศวรรษหน้า ซึ่งจะช่วยให้นายจ้างได้รับข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปสู่การพัฒนาที่สร้างความผูกพันในที่ทำงานได้อย่างมีนัยสำคัญ

สารบัญ:

• แรงจูงใจของพนักงานหมายถึงอะไร?
• อะไรส่งผลต่อแรงจูงใจของพนักงานในทศวรรษหน้า?
• 6 แรงจูงใจของพนักงานที่สำคัญสำหรับพนักงานในปัจจุบัน
• 6 วิธีใหม่ในการจูงใจพนักงาน
• ประเด็นที่สำคัญ
• คำถามที่พบบ่อย

แรงจูงใจของพนักงานหมายถึงอะไร?

แรงจูงใจของพนักงานหมายถึงแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจที่ส่งเสริมให้บุคคลมีประสิทธิภาพในการทำงานสูง นี่คือเหตุผลที่พนักงานต้องความมุ่งมั่นในการทำงานและทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร หากคุณพบว่าตัวเองตื่นเต้นที่จะตื่นนอนตอนเช้า ทำงานทั้งวัน และไม่เคยหยุดสร้างสรรค์กระบวนการทำงานของคุณ คุณก็คงจะตระหนักถึงแรงจูงใจที่แท้จริงในการทำงาน

อะไรส่งผลต่อแรงจูงใจของพนักงานในตอนนี้?

สถานที่ทำงานได้รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญตลอดหลายปีที่ผ่านมา โดยได้รับอิทธิพลจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร และความคาดหวังของพนักงานที่เปลี่ยนไป ในปี 2024 และทศวรรษหน้า รูปแบบการจูงใจพนักงานแบบดั้งเดิมจะได้รับการประเมินใหม่ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการและแรงบันดาลใจในปัจจุบันของพนักงาน

การเปลี่ยนแปลงค่านิยมและลำดับความสำคัญ

ควบคู่กับการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐานและมุมมองทางสังคม ผู้คนเริ่มหันมาใส่ใจคุณค่าที่มีความหมายมากขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับคุณค่าส่วนบุคคลและส่งผลดีต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ยังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในด้านการให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตระหนักถึงสุขภาพจิตแตกต่างจากคนรุ่นก่อน คนรุ่นใหม่เชื่อในแนวคิด “ทำงานเพื่ออยู่” ไปสู่ ​​“ทำงานเพื่ออยู่” – เป็นการเปลี่ยนแปลงที่กำลังเกิดขึ้นจากค่านิยมแบบดั้งเดิมที่เน้นการทำงานเป็นศูนย์กลาง ไปสู่ความคิดที่มุ่งเน้นเป้าหมายมากขึ้น

ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

การบรรจบกันของแนวโน้มการทำงานระยะไกล ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และการบูรณาการระบบอัตโนมัติ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และข้อมูลเชิงลึก กำลังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานของแรงจูงใจในที่ทำงานการเพิ่มขึ้นของการทำงานระยะไกลไม่ใช่เพียงแค่การตอบสนองชั่วคราวต่อเหตุการณ์ระดับโลก แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงระยะยาวในวิธีการทำงาน เมื่อเทคโนโลยีพัฒนาอย่างต่อเนื่องเครื่องมือการทำงานระยะไกลเครื่องมือสนับสนุน AI และแนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจะได้รับการอัปเดตทุกวันและจะมีความซับซ้อนมากขึ้น การเรียนรู้และพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องจึงไม่ใช่แค่เป้าหมายการพัฒนาทางวิชาชีพ แต่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการคงความเกี่ยวข้องและแรงจูงใจในภูมิทัศน์ดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

การพัฒนาพลวัตของสถานที่ทำงาน

การเพิ่มขึ้นของ Gig Economy ทำให้ผู้คนสามารถเลือกงานอิสระหรืองานตามโครงการได้มากขึ้น แสวงหาความเป็นอิสระและความยืดหยุ่น ในขณะที่การหารายได้มากมายก็ไม่ใช่เรื่องยากเหมือนเมื่อก่อน งานใหม่จำนวนมากได้ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความเจริญของการช้อปปิ้งออนไลน์ อีคอมเมิร์ซ และช่องทางสตรีมมิ่ง ตั้งแต่ dropshipping และการตลาดแบบพันธมิตร ไปจนถึงการสตรีมสด มีโอกาสมากขึ้นในการทำงานด้วยความหลงใหลและการจ้างงานอิสระ โดยไม่ถูกจำกัดในบริษัทเดียว .

6 แรงจูงใจของพนักงานที่สำคัญสำหรับพนักงานในปัจจุบัน

คนรุ่นใหม่มาพร้อมกับชุดความคิดใหม่ๆ และการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาอยากเห็น แนวทางดั้งเดิมในการจูงใจพนักงาน ซึ่งมักอาศัยสิ่งจูงใจทางการเงินและโครงสร้างลำดับชั้น กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ที่สำคัญ ต่อไปนี้จะแนะนำแรงจูงใจของพนักงานทั้งภายในและภายนอกที่ดีสำหรับนายจ้างในการรับข้อมูลเชิงลึกและใช้ประโยชน์

วัตถุประสงค์และงานที่มีความหมาย

แนวโน้มที่โดดเด่นประการหนึ่งของแรงจูงใจของพนักงานคือการเน้นการทำงานที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์ คนรุ่นมิลเลนเนียลและ Gen Z ซึ่งประกอบด้วยส่วนสำคัญของแรงงาน ให้ความสำคัญกับงานที่สอดคล้องกับค่านิยมของพวกเขา และมีส่วนสร้างผลกระทบต่อสังคมในวงกว้าง นายจ้างที่บูรณาการความรู้สึกถึงจุดมุ่งหมายเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากแนวโน้มนี้เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับที่สูงขึ้น

สมดุลชีวิตและการทำงาน

ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานกลายเป็นประเด็นสำคัญในที่ทำงานร่วมสมัย ผู้คนต่างหันมาคำนึงถึงความสำคัญของสุขภาพจิต สุขภาพกาย และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดี ในสถานที่ทำงานยุคใหม่ พนักงานให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวมากขึ้น

การยอมรับและรางวัล

หนึ่งในแรงจูงใจภายนอกที่ทรงพลังของพนักงานคือการยอมรับและความซาบซึ้งในการมีส่วนร่วมของพนักงาน อย่างไรก็ตาม มันอยู่ไกลเกินกว่ารางวัลที่เป็นตัวเงิน แต่คือการได้รับการยอมรับและเคารพ ตามลำดับชั้นความต้องการของมาสโลว์ การเห็นคุณค่าและความเป็นเจ้าของเป็นความต้องการทางจิตวิทยาที่จำเป็นซึ่งขับเคลื่อนพฤติกรรมของมนุษย์ เมื่อพนักงานได้รับการชื่นชม พวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับแรงจูงใจให้เกินความคาดหมาย

สภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจ

การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจนั้นไม่ได้จำกัดอยู่แค่พื้นที่สำนักงานเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงวัฒนธรรมองค์กร แนวทางการบริหารจัดการ และบรรยากาศโดยรวมที่พนักงานได้สัมผัสในแต่ละวัน สถานที่ทำงานที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรมการยอมรับความแตกต่าง ความหลากหลาย ความเท่าเทียมและความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน มีส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อแรงจูงใจของพนักงาน ซึ่งรวมถึงช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้าง โครงการความร่วมมือ และบรรยากาศที่ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างเสรี

โอกาสในการเติบโตอย่างมืออาชีพ

พนักงานมองหาบริษัทที่ส่งเสริม โอกาส ในการเติบโตทางอาชีพพร้อมด้วยการฝึกอบรมทักษะอย่างครอบคลุม การเลื่อนตำแหน่งภายในอย่างต่อเนื่อง และ โปรแกรม พัฒนาความเป็นผู้นำคนรุ่นใหม่ยังมองหาผู้นำที่เป็นพันธมิตรในเส้นทางการพัฒนาอาชีพของพวกเขา โดยเสนอเส้นทางสู่ความก้าวหน้าและการพัฒนาทักษะที่หลากหลาย เนื่องจากพวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับแรงจูงใจจากผู้นำที่เปิดรับฟังความคิดเห็นและเต็มใจที่จะให้คำแนะนำมากกว่า

ความยืดหยุ่นและความเป็นอิสระ

การเพิ่มขึ้นของการทำงานทางไกลและการทำงานแบบผสมผสานได้เปลี่ยนแปลงวิธีการที่พนักงานมองชีวิตการทำงานของตน ความยืดหยุ่นและอิสระในการทำงานกลายเป็นส่วนสำคัญของความพึงพอใจในงาน ทำให้องค์กรจำเป็นต้องระบุแรงจูงใจที่สอดคล้องกับบุคคลที่ต้องทำงานในสภาพแวดล้อมการทำงานที่หลากหลายนอกจากนี้ บางคนพบว่าตนเองมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อสามารถควบคุมสภาพแวดล้อมการทำงานและตารางเวลาได้ พวกเขาสามารถทำงานในช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุดและพักเบรกได้เมื่อต้องการ ซึ่งจะนำไปสู่การมีสมาธิที่ดีขึ้นและลดความเหนื่อยล้าจากการทำงาน

6 วิธีใหม่ในการจูงใจพนักงาน

“พนักงานทั่วโลกเพียง 15% เท่านั้นที่รู้สึกมีส่วนร่วมในที่ทำงาน” ซึ่งหมายความว่าพนักงานส่วนใหญ่ไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากงานของตน ดังนั้นผู้นำจึงมีบทบาทสำคัญในการสร้างแรงบันดาลใจและปลูกฝังความรู้สึกมีเป้าหมายภายในทีม ซึ่งมีส่วนสำคัญต่อแรงจูงใจของพนักงานในการทำงาน แล้วผู้นำจะจูงใจพนักงานได้อย่างไร? ด้วยการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ ส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก และเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่าง ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจจะกำหนดแนวทางสำหรับพนักงานที่มีแรงบันดาลใจและมีส่วนร่วม นอกจากนี้ พวกเขายังสามารถประยุกต์ใช้แนวทางใหม่ๆ เพื่อส่งเสริมให้พนักงานค้นพบความสุขและความหลงใหลในการทำงานและบริษัทอีกด้วย

แพลตฟอร์มการมีส่วนร่วมของพนักงาน

นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก เครื่องมือมากมายช่วยให้การสื่อสารภายใน การแบ่งปันความคิดเห็น และโปรแกรมการให้รางวัลเป็นไปได้ โดยมีการเพิ่มองค์ประกอบเกมและความสนุกสนานเข้าไปด้วย เครื่องมือการนำเสนอแบบโต้ตอบ เช่นAhaSlidesกำลังเป็นเครื่องมือที่ได้รับความนิยมสำหรับธุรกิจต่างๆ ในการกระตุ้นการมีส่วนร่วมและการสร้างสรรค์ไอเดียสำหรับพนักงานในกิจกรรมขององค์กรและทีมงาน

นอกจากนี้ จัดการประชุมศาลากลางเป็นประจำโดยผู้นำจะให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของบริษัท เป้าหมายในอนาคต และความท้าทาย ส่งเสริมเซสชันถามตอบแบบเปิดเพื่อแก้ไขข้อกังวลของพนักงานและให้ความชัดเจนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ

โปรแกรมการจัดการความเครียด

โปรแกรมลดความเครียดเช่นการออกกำลังกายในที่ทำงานการฝึกสติ โยคะ และการเข้าถึงแหล่งข้อมูลด้านสุขภาพจิต ถือเป็นวิธีแก้ปัญหาที่สำคัญในการปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและลดภาวะหมดไฟ Johnson & Johnson กับโปรแกรม “Healthy Mind” เป็นตัวอย่างที่ดีของการช่วยเหลือความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ซึ่งรวมถึงการให้ความรู้ด้านสุขภาพจิต แหล่งข้อมูล และแม้แต่การสนับสนุนครอบครัว

การจัดการแบบเปิด

โครงการ “CFO ประจำวัน” ของแอนดรูว์ เลวีน ประธานบริษัท DCI บริษัทประชาสัมพันธ์ในนิวยอร์ก เป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของการบริหารจัดการแบบเปิดที่ประสบความสำเร็จ หรือที่เรียกว่าการบริหารจัดการแบบมีส่วนร่วมโครงการนี้บรรลุเป้าหมายในการให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับธุรกิจ ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในธุรกิจมากขึ้น ในทำนองเดียวกัน บริษัทอื่นๆ สามารถนำแนวทางนี้ไปใช้เพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจการดำเนินงานของธุรกิจอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น พัฒนาทักษะ และรู้สึกมีส่วนร่วมในทิศทางโดยรวมของธุรกิจมาก ขึ้น

ความเป็นเจ้าของของพนักงาน

แผนการให้พนักงานถือหุ้น หรือESOPsไม่ใช่แนวทางใหม่ แต่เริ่มได้รับการยอมรับอย่างสมควรในฐานะเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ โครงการให้พนักงานถือหุ้นมีเป้าหมายเพื่อกระตุ้นให้พนักงานคิดเหมือนเจ้าของ ซึ่งจะนำไปสู่การบริการลูกค้าที่ดีขึ้น ลดค่าใช้จ่าย การดำเนินงานที่ราบรื่นขึ้น และการรักษาพนักงานไว้ได้มากขึ้น

ชุมชนแห่งการปฏิบัติ

ความสำเร็จหรือการอยู่รอดของทุกธุรกิจจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของบุคลากรที่มีความรู้ แต่การจัดการและการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะและภาคภูมิใจนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย ด้วยเหตุนี้บริษัทหลายแห่งจึงนำ Communities of Practice (CoP) มาใช้ ตัวอย่างเช่น Deloitte ได้ก่อตั้งเครือข่าย CoP ทั่วโลก ซึ่งเป็นหนึ่งในโปรแกรมการลงทุนสำหรับพนักงานที่มีชื่อเสียงของพวกเขา - “Communities University” เสนอโปรแกรมการฝึกอบรมและทรัพยากรที่ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนผู้นำและสมาชิก CoP โดยเฉพาะ

ลดอัตราการขาดงาน

การมุ่งเน้นการลดอัตราการขาดงานจะช่วยส่งเสริมผลประโยชน์ของพนักงานคนอื่นๆ เป็นส่วนสำคัญในการจัดการกับแรงจูงใจของพนักงานในปัจจุบัน การขาดงานต่ำมักเกี่ยวข้องกับระดับการผลิตที่สูงขึ้น เมื่อพนักงานอยู่ต่อหน้าและมุ่งความสนใจไปที่งานของตน ประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมขององค์กรจะดีขึ้น และในขณะเดียวกันก็ช่วยลดภาระงานหนักและภาระงานส่วนเกินที่ท่วมท้นให้กับพนักงานคนอื่นๆ และความขัดแย้งที่เกี่ยวข้อง

ประเด็นที่สำคัญ

นายจ้างต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มปัจจุบันของปัจจัยกระตุ้นพนักงาน เนื่องจากสิ่งเหล่านี้ส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานและความเจริญรุ่งเรืองของบริษัท การปรับกลยุทธ์การบริหารจัดการและการลงทุนในบุคลากร บริษัทสามารถสร้างสถานที่ทำงานที่เหมาะสม ซึ่งไม่เพียงแต่ดึงดูดผู้ที่มีความสามารถสูงเท่านั้น แต่ยังช่วยรักษาและกระตุ้นพนักงานให้ประสบความสำเร็จในระยะยาวอีกด้วย

💡 เริ่มลงทุนในกิจกรรมสร้างความผูกพันของพนักงานแบบเสมือนจริงด้วยเครื่องมือการนำเสนออย่างAhaSlidesที่นี่คือที่ที่กิจกรรมสร้างความสนิทสนมสนุกสนานมาบรรจบกับการระดมความคิดร่วมกัน การถามตอบอย่างโปร่งใส และการฝึกอบรมที่มีความหมาย

คำถามที่พบบ่อย

แรงผลักดัน 4 ประการที่จูงใจพนักงานคืออะไร?

จากการวิจัยล่าสุด แรงจูงใจหลักของพนักงานมี 4 ประการ ได้แก่ ความปรารถนาที่จะได้รับ ความผูกพัน การปกป้อง และความเข้าใจ หมายถึงการได้รับความรู้ใหม่ ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและความสัมพันธ์เชิงบวก ความปลอดภัย ความมั่นคง ความโปร่งใส และการสื่อสารที่มีความหมาย ตามลำดับ

อะไรคือแรงจูงใจที่ใหญ่ที่สุดสำหรับพนักงาน?

พนักงานแต่ละคนมีแรงจูงใจในการทำงานที่แข็งแกร่งและมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว สิ่งเหล่านี้อาจเป็นโอกาสในการเติบโตในอาชีพ ความมั่นคงในการทำงาน ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ วัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก การกระตุ้นทางปัญญา งานง่ายๆ และอื่นๆ

กลยุทธ์ใดบ้างที่ใช้เพื่อจูงใจพนักงาน?

สถานที่ทำงานมากกว่า 80% ตระหนักดีว่าพนักงานชอบสิ่งจูงใจและดำเนินโครงการให้รางวัลและยกย่องชมเชย ดังนั้นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการจูงใจพนักงานคือการปรับสิ่งจูงใจให้เหมาะกับความชอบส่วนบุคคล แม้ว่าพนักงานบางคนอาจเห็นคุณค่าของรางวัลที่เป็นตัวเงิน แต่บางคนก็อาจชื่นชมสิ่งจูงใจที่ไม่เป็นตัวเงิน เช่น ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น โอกาสในการพัฒนาทางวิชาชีพ หรือพิธียกย่อง

อ้างอิง: Libretext | Getbravo