Що насправді означають 6 керівників | 2024 Розкрити

Шість капелюхів мислення – це широка тема, яка пропонує багато вартих уваги застосувань для багатьох аспектів, таких як лідерство , інновації, продуктивність команди та організаційні зміни. У цій статті ми детальніше обговоримо 6 капелюхів лідерства , що вони означають, їхні переваги та приклади.

Давайте швидко поглянемо на підсумок 6 капелюхів лідерства:

Зміст

• Що таке 6 капелюхів лідерства де Боно?
• Переваги 6 капелюхів лідерства
• 6 прикладів лідерства
• Нижні лінії
• Поширені запитання

Які 6 капелюхів лідерства Де Боно?

6 капелюхів лідерства просто дотримуються принципу «Шість капелюхів мислення» Де Боно, що означає, що різні капелюхи зосереджені на різних стилях та якостях лідерства. 6 капелюхів лідерства допомагають лідерам і командам дивитися на проблеми та ситуації з різних точок зору. Це говорить про те, що лідери можуть змінювати капелюхи під час вирішення проблем або бути більш гнучкими у прийнятті рішень у різних ситуаціях. По суті, лідер використовує шість капелюхів лідерства, щоб вказувати « як думати », а не « що думати », щоб приймати кращі рішення та передбачати конфлікти в команді.

Різні головні убори лідерів описані нижче з прикладами:

• Білий капелюх: Лідери використовують «білі капелюхи», перш ніж прийняти рішення, вони повинні зібрати інформацію, дані та факти, які можна довести. Це нейтрально, логічно та об'єктивно.
• Жовтий капелюх: Керівництво у жовтому капелюсі знаходять цінність і позитивні сторони в проблемі/рішенні/завданні під рукою, тому що вони вірять у яскравість і оптимізм.
• Black Hat пов’язане з ризиками, труднощами та проблемами. Лідерство в чорному капелюсі фокусується на управлінні ризиками. Вони можуть миттєво помітити труднощі, де щось може піти не так, і визначити проблеми ризику з наміром їх подолати.
• Red Hat: Емоційний стан лідерства робиться в червоному капелюсі. Використовуючи цей капелюх, лідер може продемонструвати всі рівні почуттів і емоцій і поділитися страхами, симпатіями, антипатіями, любов’ю та ненавистю.
• Зелений капелюх сприяє творчості та інновація. Немає обмежень, коли лідери допускають усі можливості, альтернативи та нові ідеї. Це найкращий стан для вказівки на нові концепції та нове сприйняття.
• Блакитний капелюх часто використовується в нижній частині процес мислення. Це місце, де лідери перетворюють думки всіх інших капелюхів на дієві кроки.

Переваги 6 капелюхів лідерства

Чому нам потрібно використовувати шість капелюхів мислення? Ось кілька найпоширеніших випадків використання 6 головних уборів лідерства на сучасному робочому місці:

Прийняття рішень

• Використовуючи техніку «6 капелюхів лідерства», лідери можуть спонукати команди систематично розглядати різні аспекти рішення.
• Кожен капелюх представляє іншу точку зору (наприклад, факти, емоції, креативність), що дозволяє лідерам провести комплексний аналіз, перш ніж прийняти рішення.

Підведення підсумків/Ретроспектива

• Після проекту чи події лідер може використати 6 капелюхів лідерства, щоб подумати про те, що пройшло добре, а що можна покращити.
• Цей метод сприяє структурованому обговоренню, запобігаючи звинуваченням і заохочуючи збалансовану загальну оцінку ефективності.

Вирішення конфліктів

• Лідери, які використовують різні образи мислення, можуть заздалегідь передбачити конфлікти, оскільки вони розглядають ситуацію з різних точок зору, з тонким і чуйним розумінням.
• Вони краще підготовлені для навігації та пом’якшення конфліктів у своїх командах через добро емоційний інтелект

інновація

• Коли керівник може розглядати проблеми з нових і незвичних точок зору, він також дозволяє своїм командам робити те саме, що спонукає команди мислити нестандартно та швидко генерувати кращі ідеї.
• Вони спонукають команди сприймати проблеми як можливості та сприймати набагато позитивніше.

Управління змінами

• Лідери часто практикують шість образів мислення, і часто вони більш адаптивні та готові змінюватися заради вдосконалення та прогресу.
• Він передбачає потенційні проблеми та можливості, пов’язані зі змінами.

6 прикладів лідерства

Давайте візьмемо приклад компанії роздрібної торгівлі в Інтернеті, яка отримує численні скарги на затримку доставки, щоб краще зрозуміти, як лідери можуть використовувати 6 капелюхів мислення. У цьому випадку клієнти розчаровані, а репутація компанії під загрозою. Як вони можуть вирішити цю проблему та покращити час доставки?

Білий капелюх : Стикаючись з проблемами, лідери можуть почати використовувати білі капелюхи, ставлячи наступні питання для аналізу даних про поточні терміни доставки та визначення областей, що спричиняють затримки.

• Якою інформацією ми володіємо?
• Що я знаю, що це правда?
• Якої інформації не вистачає?
• Яку інформацію мені потрібно отримати?
•  Як ми будемо отримувати інформацію?

Червоний капелюх: У цьому процесі керівники враховують емоційний вплив на клієнтів та імідж компанії. Вони також думають про ситуації співробітників, які працюють під тиском через перевантаження роботою.

• Як це викликає у мене відчуття?
• Що здається правильним/доречним?
• Що ви думаєте про…?
• Що змушує мене так почуватися?

Чорний капелюх: Критично оцінити вузькі місця та потенційні проблеми, що спричиняють затримки. А також оцінити наслідки проблеми, якщо нічого не можна буде зробити протягом кількох днів або кількох тижнів.

• Чому це не працює?
• Які проблеми це може викликати?
• Які недоліки/ризики?
• Які проблеми можуть виникнути, якщо…?

Жовтий капелюх: На цьому етапі лідери намагаються визначити позитивні аспекти поточного процесу реалізації та дослідити, як їх можна оптимізувати. Для ефективнішого мислення можна використовувати такі питання, як:

• Чому це гарна ідея?
• Які позитиви цього?
• Що є найкращим у...?
• Чому це цінно? Для кого це цінно?
• Які можливі вигоди/переваги?

Зелений капелюх : Керівники використовують техніку зеленого капелюха, щоб надати відкритий простір для заохочення всіх співробітників до пропонування рішень для якомога швидшого оптимізації процесу виконання.

Ви можете використовувати сесії мозкового штурму за допомогою інструменту AhaSlides , щоб заохотити всіх поділитися своїми ідеями. Деякі питання можна використовувати як:

• Про що я/ми не подумали?
• Чи є альтернативи?
• Як я можу це змінити/покращити?
• Як усі учасники можуть залучитися?

Синій капелюх : Розробіть план дій на основі висновків, отриманих від інших капелюхів, для впровадження покращень. Ось питання, які ви повинні використовувати для досягнення найкращих результатів та ефективного вирішення проблем клієнтів:

• Які навички потрібні для...?
• Які системи або процеси будуть потрібні?
• Де ми зараз?
• Що нам потрібно зробити зараз і в найближчі години?

Нижні лінії

Існує тісний зв’язок між ефективним лідерством і процесом мислення, тому теорія 6 ​​головних уборів лідерства все ще актуальна та цінна в управлінському середовищі сьогодні. Структуроване та систематичне мислення, якому сприяють шість капелюхів мислення, дає лідерам можливість орієнтуватися в складнощах, сприяти інноваціям і створювати згуртовану та стійку команду.

💡 Хочете більше ідей, щоб стати кращим лідером та підтримувати мотивацію та залученість своїх співробітників ? Перегляньте інструмент для презентацій AhaSlides , щоб розблокувати функції для побудови сильної командної роботи, ефективної комунікації та захопливих зустрічей.

Поширені запитання

Що таке лідерство шести капелюхів мислення?

Лідерство за шістьма капелюхами мислення — це техніка лідера, який перемикається між капелюхами (представляючими різні ролі та точки зору) для вирішення проблем. Наприклад, консалтингова фірма розглядає перехід до моделі віддаленої роботи після технологічного прогресу. Чи варто їм скористатися цією можливістю? Лідер може використовувати шість капелюхів для мислення, щоб вказати на можливості та виклики проблем і розробити ідеї та плани дій.

Що таке теорія шести капелюхів Боно?

«Шість капелюхів мислення» Едварда де Боно — це методологія мислення та прийняття рішень, розроблена для підвищення ефективності та результативності групових обговорень і процесів прийняття рішень. Ідея полягає в тому, що учасники метафорично носять різнокольорові капелюхи, кожен з яких представляє певний спосіб мислення.

Чи є шість капелюхів мислення критичним?

Так, методологія «Шість капелюхів мислення», розроблена Едвардом де Боно, передбачає форму критичного мислення. Він вимагає від учасників розглянути всі сторони проблеми або подивитися на проблему з різних точок зору, як логічної, так і емоційної, і знайти причину для всіх рішень.

Які недоліки використання шести капелюхів мислення?

Одним із ключових недоліків шести капелюхів мислення є багато часу та надмірне спрощення, якщо ви прагнете мати справу з простими проблемами, які вимагають миттєвого рішення.

Посилання: Ніагарський інститут | Tws