Використання міжфункціональної команди є звичайною тенденцією багатьох компаній сьогодні для вирішення проблем, пов’язаних із збоями.
Опитування, проведене компанією Garner, показало, що 53% компаній використовують міжфункціональну команду для визначення можливостей оптимізації витрат у всьому підприємстві. Також повідомляється, що близько 83% компаній, що розвиваються в сфері цифрових технологій, сприяють створенню міжфункціональних команд.
Але це призводить до іншої складної проблеми – міжфункціонального керівництва командою . Тож які навички та здібності потрібні лідеру зараз, щоб ефективно керувати міжфункціональними командами? Незалежно від того, чи це HR-фахівці, які шукають талановитого кандидата на відкриту роль міжфункціонального лідера, чи людина, яка прагне покращити лідерські навички, ця стаття написана для вас. Давайте розглянемо!
Дізнайтеся: Що таке міжфункціональне управління командою?
Зміст
- Чому міжфункціональні команди важливі?
- Що таке багатофункціональне командне лідерство?
- 10+ обов’язкових міжфункціональних здібностей до лідерства команди
- Ключові винесення
- Поширені запитання
Поради щодо навчання лідерства
- Створіть план розвитку лідерства, щоб досягти успіху! Найкращий посібник у 2024 році
- 10 найкращих прикладів корпоративного навчання для всіх галузей у 2024 році
- 18+ якостей хорошого лідера в сучасному світі | Оновлено в 2024 році
- Приклади міжфункціональних команд
- Інструменти співпраці для команди – 10 найкращих варіантів у 2024 році.
Залучіть свого працівника
Розпочніть змістовну дискусію, отримуйте корисний відгук і навчайте свого співробітника. Зареєструйтеся, щоб отримати безкоштовний шаблон AhaSlides
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Чому міжфункціональні команди важливі?
Значний перехід від ієрархічної структури до міжфункціональної команди є неминучим процесом, який допоможе багатьом підприємствам зберегти свій успіх у конкурентному середовищі. Завдяки наведеним нижче перевагам багатофункціональні команди безсумнівно є перспективним рішенням, яке гарантує швидке та ефективне реагування компаній на зміни на ринку.
- інновація: вони поєднують різноманітні точки зору та досвід, що може привести до інноваційних рішень.
- Ефективність: ці команди можуть працювати над декількома аспектами проекту одночасно, скорочуючи час виходу на ринок.
- Орієнтованість на клієнта: об’єднуючи людей із різних функцій, ці команди можуть краще розуміти та задовольняти потреби клієнтів.
- Навчання та зростання: Члени команди можуть вчитися один в одного, що веде до особистого та професійного зростання.
- Гнучкість: міжфункціональні команди можуть швидко адаптуватися до змін, роблячи організацію більш гнучкою.
- Рішення проблем: Вони можуть вирішувати складні проблеми, які потребують міждисциплінарного підходу.
- Розбивання силосів: ці команди можуть допомогти подолати бар’єри між відділами, покращивши спілкування та співпрацю.
Що таке багатофункціональне командне лідерство?
Як зазначалося вище, організації повинні звернути увагу на міжфункціональне керівництво командою. Керувати міжфункціональною командою може бути складно. Лідерство в групі людей, які походять з кількох різних відділів, вимагає більшого набору навичок і здібностей. Якщо міжфункціональні керівники команд не будуть обережні, вони можуть ненавмисно вигоріти членів своєї команди або в кінцевому підсумку залишитися в останньому пріоритеті.
10+ обов’язкових міжфункціональних здібностей до лідерства команди
Що найважливіше для керівництва міжфункціональною командою та управління? Лідерство — це не окрема навичка, хороший лідер володіє цілою низкою знань, навичок і здібностей. Ось найважливіші навички та здібності для ефективного керування командою цього типу.
1. Відмінне спілкування
Однією з найважливіших частин міжфункціонального лідерства в команді є спілкування. Це вміння чітко передавати інформацію та очікування, ефективно слухати та сприяти відкритому діалогу. Мета полягає в тому, щоб встановити взаєморозуміння, яке має вирішальне значення для людей з різних відділів, які працюють на одну мету.
2. Вирішення конфліктів
Конфлікти, суперечки або розбіжності частіше трапляються в міжфункціональних командах. Лідери повинні вміти визначати першопричину конфліктів і якнайшвидше знаходити рішення, яке задовольняє всі залучені сторони, оскільки конфлікти негативно впливають на управління проектом.
3. Розв'язування задач
Міжфункціональне керівництво командою не може не мати здатності критично мислити , аналізувати ситуації з різних точок зору та приймати обґрунтовані рішення. Часто виникають неочікувані проблеми або нові можливості, і лідеру потрібно діяти швидко. Це включає використання правильної тактики та людини для вирішення проблеми.
4. Командний зв'язок
В межах однієї організації людям з існуючих відділів ще важче знаходити спільну мову з людьми з інших відділів. Без знайомства їм може бракувати довіри, що ускладнює співпрацю в команді . Тому керівник міжфункціональних команд повинен створити середовище, де кожен відчуває себе цінним та включеним, що може призвести до підвищення продуктивності та морального духу.
5. Розширення можливостей
Автономія стала тенденцією в управлінні командами останніх років. Це вимагає міжфункціонального керівництва командою для сприяння середовищу, де члени команди почуваються цінними та здібними. Це включає надання можливостей для зростання, надання конструктивного зворотного зв'язку та сприяння відчуттю відповідальності.
6. Організаційні навички
Добре організовані команди часто працюють раніше дедлайну, оскільки плани та завдання обробляються та розподіляються ефективно, що максимізує продуктивність та розподіл ресурсів. Чудове міжфункціональне командне керівництво часто включає встановлення пріоритетів, управління часом та ресурсами, а також координацію зусиль між членами команди.
7. Стратегічне мислення
Ефективні лідери – це стратегічні мислителі . Вони можуть передбачати майбутні тенденції та виклики, а також розробляють плани для їх вирішення. Вони розуміють ширшу картину та узгоджують зусилля своєї команди з цілями організації. Командам, що досягають успіху, потрібно більше інновацій, а лідер зі стратегічним мисленням може кинути виклик традиційному мисленню.
8. Культурна компетентність
Глобалізація відбувається швидко, команди тепер не обмежені кордонами, і багато великих компаній сприяють створенню мережевих команд , у яких члени команди походять з різним досвідом та культурами. У вас можуть бути члени команди з Індії, Америки, В'єтнаму, Німеччини тощо. Саме тому багато компаній очікують лідера з культурною компетентністю, який розуміє та поважає різні культури та усвідомлює власні упередження.
9. Емоційний інтелект
Цей набір навичок потрібен більше, ніж технічні та практичні навички. Емоції безпосередньо впливають на робочу поведінку, результативність та продуктивність. Йдеться не лише про здатність розпізнавати та керувати власними емоціями, а й емоціями членів своєї команди. Лідери з високим емоційним інтелектом часто краще мотивують та розуміють членів своєї команди.
10. Судження та прийняття рішень
І останнє, але не менш важливе: прийняття рішень є основою міжфункціонального командного лідерства, оскільки лідери часто змушені приймати складні рішення. Це включає рішучі та неупереджені судження, а також рішення, засновані на знаннях, досвіді та раціональному мисленні. Йдеться про прийняття правильного рішення навіть у складній або невизначеній ситуації.
Ключові винесення
💡Як покращити міжфункціональне керівництво командою? Приєднуйтесь до понад 12 тисяч відомих організацій, які використовують AhaSlides для підвищення ефективності та залученості до свого навчання лідерству та корпоративного навчання. Дізнайтеся більше про використання інтерактивних інструментів для презентацій, таких як AhaSlides, для покращення співпраці та продуктивності команди.
Поширені запитання
Який приклад провідної міжфункціональної команди?
Технологічна компанія Cisco перетворила свою організаційну структуру з командно-контрольної системи на органічне робоче середовище для співпраці. Їхня HR-стратегія включає в себе участь менеджерів нижчого рівня в процесі прийняття рішень на верхньому рівні, плекаючи культуру співпраці.
Які ролі багатофункціональної команди?
Більшість компаній створюють міжфункціональну команду для одного проекту, де кілька організацій або відділів співпрацюють для досягнення тих самих цілей у встановлений проміжок часу.
Чому складно керувати міжфункціональною командою?
Незнайомість, неправильне спілкування та небажання адаптуватися до нового середовища – ось деякі поширені проблеми, з якими сьогодні стикаються багатофункціональні команди. Коли в команді багато людей відмовляються слухати або спілкуватися з новими колегами та новими лідерами, це робить лідерство в такій ситуації ще більш складним.
Посилання: Testgorilla | HBR | HBS
