У 2024 році, коли ми орієнтуємося на робоче місце, яке постійно змінюється, розуміння того, що мотивує працівників, стало критично важливим аспектом сприяння продуктивному та позитивному робочому середовищу. Динаміка професійної сфери змінилася, і для ефективного виявлення та ефективного використання мотиваторів працівників потрібен новий погляд.
Ця стаття розкриває зміни та тенденції в мотиваторах працівників у наступні десятиліття, надаючи роботодавцям аналітичні дані, які можуть призвести до значних покращень залученості на робочому місці.
Зміст:
- Що означає мотиватор співробітників?
- Що вплине на мотивацію працівників у наступні десятиліття?
- 6 важливих мотиваторів для сучасної робочої сили
- 6 інноваційних способів мотивації працівників
- Ключові винесення
- Поширені запитання
Залучайте своїх співробітників
Почніть змістовну дискусію, отримуйте корисні відгуки та навчайте своїх співробітників. Зареєструйтеся, щоб отримати безкоштовний шаблон AhaSlides
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Що означає мотиватор співробітників?
Мотиватор співробітників означає джерело натхнення, яке спонукає людей до високої продуктивності в роботі. Вони є причиною того, чому співробітники хочуть віддаватися роботі та докладати всіх зусиль для досягнення цілей організації. Якщо вам подобається вставати вранці, займатися роботою цілий день і ніколи не припиняти вдосконалювати свій робочий процес, ви, ймовірно, усвідомили справжню мотивацію до роботи.
Що зараз впливає на мотивацію співробітників?
Протягом багатьох років робоче місце зазнавало значних трансформацій під впливом технологічного прогресу, змін в організаційних структурах і зміни в очікуваннях працівників. У 2024 році та в наступні десятиліття традиційні моделі мотивації працівників переоцінюються, щоб узгодити їх із поточними вимогами та прагненнями робочої сили.
Зміна цінностей і пріоритетів
Поряд зі зміною суспільних норм і поглядів, люди починають дбати про більш значущі цінності, які відповідають особистим цінностям і позитивно впливають на громади та довкілля. Це також різке зміщення акценту на загальному благополуччі, особливо на обізнаності про психічне здоров'я . На відміну від покоління своїх батьків, нове покоління вірить у принцип «Жити, щоб працювати» на принцип «Працювати, щоб жити» – це перехід від традиційного, орієнтованого на роботу, до більш цілеспрямованого мислення.
Технологічні досягнення
Збіжність тенденцій дистанційної роботи, технологічних досягнень та інтеграція автоматизації, штучного інтелекту та аналітики, що базується на даних, змінює саму основу мотивації на робочому місці . Зростання кількості людей, які працюють дистанційно, – це не просто тимчасова реакція на глобальні події, а довгострокова зміна у підході до роботи. З розвитком технологій інструменти дистанційної роботи , інструменти підтримки на основі штучного інтелекту та підходи, що базуються на даних, оновлюються день у день і стають все більш досконалими. Безперервне навчання та підвищення кваліфікації стають не просто цілями професійного розвитку, а й важливими компонентами підтримки актуальності та мотивації в умовах швидкозмінного цифрового середовища.
Динаміка робочого місця, що розвивається
Зростання економіки концертів дозволяє більшій кількості людей вибирати роботу на фрілансі чи проекті, шукати автономії та гнучкості, водночас заробляти великі гроші не так складно, як раніше. Багато нових робочих місць було створено на основі буму онлайн-магазинів, електронної комерції та потокових каналів, від дропшиппінгу та афілійованого маркетингу до прямих трансляцій, з’явилося більше можливостей для роботи з пристрастю та самостійного працевлаштування без обмежень в одній компанії .
6 важливих мотиваторів для сучасної робочої сили
Нове покоління приходить із певним набором нових ідей і змін, які вони хотіли б бачити. Традиційний підхід до мотивації працівників, який часто ґрунтувався на фінансових стимулах та ієрархічних структурах, зазнає значних змін у парадигмі. Тут запропоновано найпопулярніші внутрішні та зовнішні мотиватори співробітників, які добре для роботодавців, щоб отримати інформацію та скористатися ними.
Ціль і змістовна робота
Однією з помітних тенденцій у мотиваціях співробітників є акцент на цілеспрямованій роботі. Представники міленіалів і покоління Z, які складають значну частину робочої сили, віддають перевагу роботам, які відповідають їхнім цінностям і сприяють більшому суспільному впливу. Роботодавці, які інтегрують цілеспрямованість у свою організаційну культуру, можуть використовувати цю тенденцію для сприяння вищому рівню залученості працівників.
Баланс праці та життя
Добробут працівників став центральною проблемою сучасних робочих місць. Люди все більше замислюються про важливість психічного здоров’я, фізичного здоров’я та здорового балансу між роботою та особистим життям. На сучасному робочому місці працівники все більше цінують баланс між професійним та особистим життям.
Визнання та нагороди
Одним із потужних зовнішніх мотиваторів для працівників є визнання та оцінка внеску працівника. Однак це не тільки грошова винагорода, але й визнання та повага. Згідно з ієрархією потреб Маслоу, повага та приналежність є основними психологічними потребами, які керують поведінкою людини. Коли співробітників цінують, вони, швидше за все, будуть мотивовані перевершити очікування.
Надихаюче робоче середовище
Створення натхненного робочого середовища виходить за рамки фізичних офісних приміщень. Воно охоплює організаційну культуру, методи лідерства та загальну атмосферу, яку співробітники відчувають щодня. Робоче місце, яке сприяє креативності, інноваціям, інклюзивності, різноманітності, рівності та почуттю спільноти, значною мірою сприяє мотивації співробітників. Це включає відкриті канали комунікації, спільні ініціативи та атмосферу, що заохочує вільний обмін ідеями.
Можливості професійного зростання
Працівники шукають компанії, що сприяють можливостям кар'єрного зростання , пропонуючи широке навчання навичкам, постійне внутрішнє просування по службі та програми розвитку лідерських якостей . Нове покоління також шукає лідерів, які є партнерами у їхньому кар'єрному розвитку, пропонуючи шляхи для просування та диверсифікації навичок. Це пояснюється тим, що вони з більшою ймовірністю будуть мотивовані лідерами, які відкриті до зворотного зв'язку та бажають їх коучингувати.
Гнучкість і автономність
Зростання популярності віддаленої та гібридної роботи змінило сприйняття працівниками свого професійного життя. Гнучкість та автономія тепер є невід'ємними складовими задоволення від роботи, що робить для організацій критично важливим визначення мотиваторів, які резонують з людьми, які орієнтуються в різноманітному робочому середовищі . Крім того, деякі люди вважають, що вони більш продуктивні, коли контролюють своє робоче середовище та графік. Вони можуть працювати в години пік та робити перерви, коли це необхідно, що може призвести до кращої зосередженості та меншого вигорання.
6 інноваційних способів мотивації працівників
«Лише 15% працівників у всьому світі відчувають себе залученими до роботи». Це означає, що більшість працівників не мотивовані своєю роботою. Таким чином, лідери відіграють ключову роль у надиханні та прищепленні почуття мети в своїх командах, що значно сприяє мотивації працівників до роботи. Отже, як лідери мотивують співробітників? Формулюючи переконливе бачення, розвиваючи позитивну культуру праці та показуючи приклад, надихаючі лідери задають тон мотивованій і залученій робочій силі. Крім того, вони також можуть застосувати деякі інноваційні способи заохотити працівників знайти радість і пристрасть до роботи та компанії.
Платформи для залучення співробітників
Це найкращий спосіб мотивувати співробітників та сприяти створенню позитивної культури на робочому місці. Багато інструментів дозволяють внутрішню комунікацію, обмін відгуками та програми визнання, а також гейміфікацію та розваги. Інтерактивні інструменти для презентацій, такі як AhaSlides , є новими інструментами для бізнесу, що заохочують залученість та генерування ідей для співробітників у корпоративних та командних заходах.
Besides, conduct regular town hall meetings where leadership provides updates on the company���s performance, future goals, and challenges. Encourage an open Q&A session to address employees’ concerns and provide clarity on business-related matters.
Програми управління стресом
Програми зниження стресу, такі як офісні тренування , тренінги з усвідомленості, йога та доступ до ресурсів психічного здоров'я, вважаються значними рішеннями для покращення самопочуття працівників та зменшення вигорання. Johnson & Johnson зі своєю програмою «Здоровий розум» є чудовим прикладом сприяння добробуту своїх працівників, що включає навчання з питань психічного здоров'я, ресурси та навіть підтримку сім'ї.
Відкритий менеджмент
Програма «Фінансовий директор дня» Ендрю Левіна, президента DCI, нью-йоркської PR-фірми, є винятковим прикладом успішного відкритого управління, також відомого як партисипативне управління . Вона успішно виконує свою мету – навчати співробітників бізнесу, тим самим залучаючи їх до бізнесу. Так само інші фірми можуть застосувати цей підхід, щоб допомогти співробітникам глибше зрозуміти бізнес-операції, підвищити свої навички та відчути більшу залученість до загального розвитку бізнесу.
Власність працівника
Плани участі співробітників у акціонерній власності, або ESOP, не є новим підходом, який ще тільки починає заслужено визнаватися потужним інструментом мотивації співробітників та утримання талантів. Програми участі співробітників у акціонерній власності спрямовані на мотивацію співробітників мислити як власники, що призводить до кращого обслуговування клієнтів, зниження витрат, більш плавної роботи та збільшення кількості утриманих співробітників.
Практичні спільноти
Успіх або виживання будь-якої компанії залежатиме від ефективності її досвідченої робочої сили, але керувати гордими та кваліфікованими професіоналами та мотивувати їх непросто. Саме тому багато компаній приймають спільноти практиків (CoP). Наприклад, компанія «Делойт» створила глобальну мережу CoPs, одна з їхніх відомих інвестиційних програм для працівників – «Communities University» пропонує навчальні програми та ресурси, спеціально розроблені для підтримки керівників і членів CoP.
Нижчий рівень прогулів
Зосередженість на зниженні рівня прогулів сприяє підвищенню переваг інших працівників. Сьогодні це важлива частина мотивації співробітників. Низький рівень абсентеїзму часто асоціюється з вищим рівнем продуктивності. Коли співробітники присутні та зосереджені на своїх завданнях, загальна продуктивність організації покращується та, водночас, зменшується перевантаження роботою та надмірне виконання додаткових завдань для інших працівників та пов’язані з цим конфлікти.
Ключові винесення
Роботодавці повинні розуміти поточні зміни та тенденції в мотивації працівників, оскільки вони безпосередньо впливають на ефективність роботи та процвітання компанії. Коригуючи стратегії управління та інвестуючи в людей, компанії можуть створити ідеальне робоче місце, яке не лише приваблює найкращі таланти, але й утримує та мотивує працівників на довгостроковий успіх.
💡Почніть інвестувати у віртуальні заходи для залучення співробітників за допомогою інструментів для презентацій, таких як AhaSlides . Це місце, де веселі методи роздумів зустрічаються зі спільним мозковим штурмом, прозорими питаннями та відповідями та змістовним навчанням.
Поширені запитання
Які 4 мотивації мотивують працівників?
Згідно з останніми дослідженнями, існує 4 основні мотивації співробітників: бажання придбати, зв’язати, захистити та зрозуміти. Вони стосуються отримання нових знань, позитивної соціальної взаємодії та стосунків, безпеки, стабільності, прозорості та змістовного спілкування відповідно.
Що є найбільшим мотиватором для працівників?
Кожен співробітник має сильну і унікальну мотивацію до роботи. Це можуть бути можливості кар’єрного зростання, гарантія роботи, винагороди та пільги, позитивна культура праці, інтелектуальна стимуляція, легкі завдання тощо.
Які стратегії використовуються для мотивації співробітників?
Понад 80% підприємств визнають, що працівники люблять заохочення та проводять програми винагород і визнання. Таким чином, одна з найкращих стратегій мотивації працівників – це пристосування стимулів до індивідуальних уподобань. Хоча деякі працівники можуть цінувати грошові винагороди, інші можуть цінувати негрошові стимули, такі як гнучкий графік роботи, можливості професійного розвитку або церемонії визнання.
Посилання: Libretext | Getbravo
