Cách tìm điểm uốn trong kinh doanh | 2024 tiết lộ

Làm thế nào để tìm ra điểm uốn trong kinh doanh?

Rita McGrath , một chuyên gia về phát triển kinh doanh, trong cuốn sách "Seeing Around Corners: How to Spot Inflection Points in Business Before They Happens" (Nhìn xa trông rộng: Làm thế nào để nhận ra những điểm uốn trong kinh doanh trước khi chúng xảy ra) cho rằng khi một công ty "được trang bị các chiến lược và công cụ phù hợp, họ có thể coi những điểm uốn như một lợi thế cạnh tranh".

Công ty không thể tránh khỏi những điểm uốn, nhưng hoàn toàn có thể dự đoán khi nào chúng xuất hiện và tận dụng chúng như một cơ hội. Bài viết này thảo luận về cách tìm ra những điểm uốn trong kinh doanh và tầm quan trọng của chúng đối với sự phát triển của công ty.

Mục lục

• Điểm uốn trong kinh doanh là gì?
• Tại sao doanh nghiệp cần phát hiện các điểm lây nhiễm?
• Hiểu các điểm uốn với các ví dụ trong thế giới thực
• Làm thế nào để tìm điểm uốn?
• Các nội dung chính
• Câu Hỏi Thường Gặp

Thu hút nhân viên của bạn tham gia

Bắt đầu cuộc thảo luận có ý nghĩa, nhận phản hồi hữu ích và đào tạo nhân viên của bạn. Đăng ký để nhận mẫu AhaSlides miễn phí

🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️

Điểm uốn trong kinh doanh là gì?

Điểm uốn, hay còn gọi là sự chuyển đổi mô hình, đề cập đến một sự kiện quan trọng dẫn đến sự thay đổi đáng kể trong quá trình phát triển của một công ty, ngành công nghiệp, lĩnh vực, nền kinh tế hoặc tình hình địa chính trị. Nó có thể được xem như một bước ngoặt trong sự phát triển của một công ty, nơi mà sự tăng trưởng, thay đổi, năng lực mới, nhu cầu mới hoặc các thay đổi khác đòi hỏi phải suy nghĩ lại và điều chỉnh lại cách thức hoạt động của doanh nghiệp . Những thay đổi này có thể mang lại kết quả tích cực hoặc tiêu cực.

Xác định một điểm uốn trong một ngành là một sự thừa nhận quan trọng rằng những thay đổi quan trọng đang diễn ra. Điểm uốn đóng vai trò là một bước ngoặt, báo hiệu sự cần thiết phải thích ứng và chuyển đổi để đảm bảo sự phù hợp và thành công liên tục.

Khi một công ty phát triển từ một công ty khởi nghiệp thành một doanh nghiệp cỡ vừa hoặc lớn, nó sẽ trải qua một số giai đoạn mà các mô hình và phương pháp cũ có thể cản trở sự đổi mới, tăng trưởng và thay đổi. Những giai đoạn này, được gọi là điểm uốn, đòi hỏi phải áp dụng những cách làm việc mới để đảm bảo sự tiến bộ và thành công liên tục.

Tại sao doanh nghiệp cần phát hiện các điểm lây nhiễm?

Điểm uốn là một phần của quá trình ra quyết định. Thực tế là “ Điểm uốn không phải là điểm quyết định tự thân, mà nó giúp người ra quyết định xem xét những thay đổi và dự đoán kết quả sau đó ”. Người ra quyết định phải xác định những điểm này và đưa ra lựa chọn về những cơ hội cần theo đuổi và cách giảm thiểu rủi ro tiềm tàng.

Cần lưu ý rằng việc chủ động và thích ứng kịp thời với những thay đổi trong môi trường cạnh tranh là chìa khóa. Nếu doanh nghiệp không nhận ra các điểm uốn và ngại thay đổi, điều đó có thể dẫn đến sự suy thoái kinh doanh không thể đảo ngược. Mặt khác, các điểm uốn thường báo hiệu cơ hội đổi mới . Các công ty nắm bắt những cơ hội này và đổi mới để đáp ứng sự thay đổi của thị trường có thể giành được lợi thế cạnh tranh.

Cần lưu ý rằng các điểm uốn không phải là sự kiện xảy ra một lần; chúng là một phần của chu kỳ kinh doanh đang diễn ra. Những người ra quyết định nên áp dụng phương pháp học hỏi liên tục, tận dụng những hiểu biết sâu sắc thu được từ các điểm uốn trong quá khứ để đưa ra các chiến lược trong tương lai. Việc thường xuyên đánh giá lại động lực thị trường và cam kết luôn cập nhật thông tin góp phần tạo nên tư duy tổ chức kiên cường và chủ động.

Hiểu các điểm uốn với các ví dụ trong thế giới thực

Các doanh nghiệp, giống như con người, bắt đầu từ quy mô nhỏ và phát triển qua nhiều giai đoạn tăng trưởng khi chúng phát triển. Điểm uốn xảy ra trong các giai đoạn này. Chúng có thể vừa là cơ hội vừa là thách thức, tùy thuộc vào mức độ công ty điều hướng chúng.

Dưới đây là một số ví dụ về bước ngoặt kinh doanh của một số công ty đã đạt được thành công vượt bậc bằng cách thực hiện chiến lược tốt sau khi xác định được các điểm uốn. Họ đã dự đoán thành công những biến động , xây dựng khả năng phục hồi của tổ chức và phát triển mạnh mẽ khi các đối thủ cạnh tranh bị bất ngờ.

Công ty Apple:

• Điểm uốn: Sự ra đời của iPhone năm 2007
• Thiên nhiên: Chuyển đổi từ một công ty lấy máy tính làm trung tâm thành một công ty mạnh về điện tử tiêu dùng và dịch vụ.
• Kết quả: Apple đã tận dụng sự thành công của iPhone để trở thành ông lớn trong ngành công nghiệp điện thoại thông minh, cách mạng hóa truyền thông và giải trí.

Netflix:

• Điểm uốn: Chuyển từ cho thuê DVD sang phát trực tuyến vào năm 2007
• Thiên nhiên: Thích ứng với những thay đổi trong hành vi và công nghệ của người tiêu dùng.
• Kết quả: Netflix chuyển từ dịch vụ DVD qua thư sang nền tảng phát trực tuyến, phá vỡ ngành công nghiệp điện ảnh và truyền hình truyền thống và trở thành gã khổng lồ phát trực tuyến toàn cầu.

💡 Văn hóa Netflix: 7 khía cạnh quan trọng tạo nên công thức thành công

Amazon:

• Điểm uốn: Giới thiệu Amazon Web Services (AWS) năm 2006.
• Thiên nhiên: Đa dạng hóa các nguồn doanh thu ngoài thương mại điện tử.
• Kết quả: AWS đã biến Amazon thành nhà cung cấp điện toán đám mây hàng đầu, đóng góp đáng kể vào lợi nhuận chung và giá trị thị trường của Amazon.

Google:

• Điểm uốn: Giới thiệu AdWords vào năm 2000.
• Thiên nhiên: Kiếm tiền từ tìm kiếm thông qua quảng cáo được nhắm mục tiêu.
• Kết quả: Nền tảng quảng cáo của Google đã trở thành nguồn thu chính, cho phép công ty cung cấp các dịch vụ tìm kiếm miễn phí và mở rộng sang nhiều sản phẩm và dịch vụ khác.

Chắc chắn, không phải tất cả các công ty đều điều hướng thành công các điểm uốn và một số có thể phải đối mặt với thách thức hoặc thậm chí suy thoái do không có khả năng thích ứng. Dưới đây là một số ví dụ về các công ty đã gặp khó khăn trong các thời điểm bước ngoặt quan trọng:

bom tấn:

• Điểm uốn: Sự trỗi dậy của phát trực tuyến.
• Kết quả: Blockbuster, gã khổng lồ trong ngành cho thuê video, đã không thể thích ứng với sự thay đổi hướng tới các mô hình phát trực tuyến và dựa trên đăng ký. Công ty tuyên bố sụp đổ khi các đối thủ cạnh tranh như Netflix nổi lên và vào năm 2010, Blockbuster đã nộp đơn xin phá sản.

nokia:

• Điểm uốn: Sự ra đời của điện thoại thông minh.
• Kết quả: Nokia, từng dẫn đầu về điện thoại di động, đã phải vật lộn để cạnh tranh với sự xuất hiện của điện thoại thông minh. Phản ứng chậm chạp của công ty trước sự thay đổi sở thích của người tiêu dùng và việc khăng khăng duy trì hệ điều hành Symbian đã dẫn đến sự suy giảm và ngừng hoạt động vào năm 2014.

Kodak:

• Điểm uốn: Sự xuất hiện của nhiếp ảnh kỹ thuật số
• Kết quả: Kodak, hãng từng thống trị ngành nhiếp ảnh phim, đã phải vật lộn để thích nghi với kỷ nguyên kỹ thuật số. Mặc dù có bằng sáng chế sớm cho công nghệ máy ảnh kỹ thuật số nhưng công ty đã không thể nắm bắt hoàn toàn sự thay đổi, dẫn đến sụt giảm thị phần và phá sản vào năm 2012.

Làm thế nào để tìm điểm uốn?

Làm thế nào để tìm điểm uốn? Điểm uốn có nhiều hình dạng và kích thước khác nhau, chịu ảnh hưởng của các yếu tố bên trong và bên ngoài. Xác định các điểm uốn trong bối cảnh kinh doanh liên quan đến việc nhận ra những thời điểm hoặc thay đổi quan trọng trong bối cảnh kinh doanh. quỹ đạo của công ty. Dưới đây là một số mẹo để phát hiện các điểm uốn trước khi chúng xảy ra.

Hiểu bối cảnh kinh doanh

How to find points of inflection in the first step – is to finding points of inflection is to profoundly understand the business context. This involves being aware of the industry dynamics, regulatory environment, and internal factors that can influence the company’s trajectory. It is also about having a good insight into competitors, who are truly the company���s competitors, and which factors affect the change. For example, new entrants or shifts in market share can signal inflection points that demand strategic responses.

Năng lực phân tích dữ liệu

Trong thời đại kỹ thuật số ngày nay, các doanh nghiệp phải tận dụng những hiểu biết dựa trên dữ liệu để đưa ra quyết định. Phân tích các chỉ số hiệu suất chính, hành vi của khách hàng và dữ liệu liên quan khác giúp xác định các mô hình và điểm uốn tiềm năng. Ví dụ: nếu một công ty sử dụng KPI để đo lường hiệu suất và dự đoán những thay đổi, những thay đổi đột ngột về chi phí thu hút khách hàng hoặc tỷ lệ chuyển đổi có thể báo hiệu sự thay đổi trong động lực thị trường.

Nhận thức được xu hướng thị trường

Các nhà lãnh đạo nên theo dõi các xu hướng thị trường liên quan đến việc theo dõi sự phát triển của ngành, các công nghệ mới nổi và những thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng. Nhận thức về xu hướng thị trường cho phép doanh nghiệp dự đoán những thay đổi và định vị bản thân một cách chiến lược để đáp ứng với động lực thị trường đang phát triển. Họ có thể tận dụng các cơ hội phát sinh từ các xu hướng mới nổi và đi trước các đối thủ cạnh tranh. Ví dụ, tính bền vững hiện đang là xu hướng, công ty có thể định vị mình là người sớm áp dụng các hoạt động thân thiện với môi trường để thu hút nhiều khách hàng hơn.

Xây dựng một đội mạnh

Nếu muốn dự đoán chính xác sự thay đổi, không có cách nào tốt hơn việc có những nhân viên, chuyên gia giỏi và giỏi. Sự đa dạng này giúp nâng cao khả năng phân tích các tình huống phức tạp từ nhiều góc độ. Ngoài ra, trong giai đoạn chuyển biến, một nhóm hoạt động tốt có thể hợp tác phân tích các tình huống, tạo ra các giải pháp đổi mới và thực hiện các thay đổi chiến lược một cách hiệu quả.

Các nội dung chính

Điều quan trọng là công ty phải biết cách tìm ra các điểm uốn. Hiểu được thời điểm công ty của bạn sắp kết thúc một điểm uốn và trang bị cho nhóm của bạn những kỹ năng và kiến ​​thức cần thiết để sẵn sàng đối mặt với những thay đổi là điều quan trọng để tiếp tục phát triển. 

💡 Trang bị cho nhân viên những kỹ năng và kiến ​​thức quan trọng bằng cách khuyến khích họ tham gia các khóa đào tạo và hội thảo là một giải pháp tuyệt vời. Nếu bạn đang tìm kiếm một cách thức hấp dẫn để số hóa hoạt động đào tạo doanh nghiệp , AhaSlides với các công cụ tương tác tiên tiến có thể giúp bạn đạt được mục tiêu một cách hiệu quả về chi phí.

Câu Hỏi Thường Gặp

Một ví dụ về một điểm uốn là gì?

Có thể quan sát một ví dụ về điểm uốn đứng yên tại điểm (0, 0) trên đồ thị y = x^3. Tại thời điểm này, tiếp tuyến là trục x cắt đồ thị. Mặt khác, một ví dụ về điểm uốn không cố định là điểm (0, 0) trên đồ thị y = x^3 + ax, trong đó a là bất kỳ số nào khác XNUMX.

Làm thế nào để bạn tìm thấy điểm uốn trong kinh tế?

Điểm uốn của một hàm có thể được tìm thấy bằng cách lấy đạo hàm thứ hai của nó [f”(x)]. Điểm uốn là nơi đạo hàm bậc hai bằng 0 [f”(x) = XNUMX] và tiếp tuyến đổi dấu.

Nguồn tham khảo: HBR | Investopedia | creoinc | Indeed