什麼是企業重組？何時需要重組？重組組織是一個不可避免的過程，被認為是實現高績效和高生產力的主要因素。
市場趨勢的變化和競爭的加劇常常導致業務出現轉折點，許多企業將管理、財務和營運重組視為解決方案。這聽起來可能，但真的有效嗎？在當今的商業環境中，這是否是必須採取的策略？誰將受到最大的影響？
讓我們整體了解這個問題，更重要的是，了解公司在企業重組期間如何管理和支援員工。
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公司重組意味著什麼？
公司重組是指對公司組織結構、營運和財務管理進行重大變革的過程。這些變革可能包括縮減規模、併購、資產剝離以及創建新的業務部門。
企業重組的目標是提高公司的效率和獲利能力，通常是透過降低成本、增加收入、改善資源配置、提高競爭力或更有效地應對市場變化來實現的。
公司重組的主要類別有哪些？
公司重組是一個廣義的術語，主要分為兩類：營運重組和財務重組，破產是最終階段。每種類型都涉及不同的重組形式，具體解釋如下：
營運重組
營運重組是指改變組織運作或結構的過程。營運重組的目標是創造一個更精簡、更有效率的組織，使其更有能力在產業中取得成功。
- 併購（M&A） – 涉及兩家公司的合併，可以透過合併（兩家公司合併組成一個新實體）或收購（一家公司收購另一家公司）進行。
- 退股 – 是出售或處置公司部分資產、業務部門或子公司的過程。
- 合資公司 – 指兩家或多家公司之間為承擔特定專案、共享資源或創建新商業實體而達成的合作安排。
- 戰略聯盟 – 涉及保持獨立但同意在特定專案、計劃或共同目標上合作的公司之間的更廣泛合作。
- 裁員 – 也稱為縮小規模或調整規模，涉及減少組織內的員工數量。
財務重組
財務重組著重於重組公司財務結構以改善其財務狀況和業績的過程。其目的通常是為了應對財務困難或不斷變化的市場環境，從而提高公司的流動性、獲利能力和整體財務穩定性。
- 減債 – 指降低公司資本結構中整體債務水準的策略性舉措。這可能包括償還現有債務、以更優惠的條件進行再融資，或積極管理和控制長期債務水準。
- 債務增加導致加權平均資本成本降低 （加權平均資本成本）－建議有意增加資本結構中的債務比例，以降低整體加權平均資本成本。此模型假設較低融資成本帶來的好處大於較高債務水準所帶來的風險。
- 股份回購 ��� also known as stock repurchase, is a corporate action where a company buys back its own shares from the open market or directly from shareholders. This results in a reduction of the total number of outstanding shares.
破產
公司重組的最後階段是破產，發生在：
- 一家公司陷入財務困境，難以償還債務（利息或本金）
- 當負債的市場價值超過資產的市場價值時
事實上，只有當公司申請破產或其債權人發起重整或清算申請時，公司才會被視為破產。
現實世界中的公司重整案例
特斯拉
特斯拉是企業重組和持續裁員最突出的例子之一。 2018年，特斯拉執行長馬斯克宣布裁員9%，即3500名員工，以提升獲利能力。 2019年初，特斯拉在短短七個月內進行了第二輪裁員，裁員7%。隨後，該公司又在10年2022月裁員XNUMX%，並凍結了招募。事實證明，該公司的重組計劃卓有成效。其股價正在回升，市場分析師預測該公司很快就會實現生產和現金流目標。
儲蓄公司
2019年40月，美國最大的營利性二手連鎖店Savers Inc.達成重整協議，將其債務負擔減少了700%。該公司被Ares Management Corp.和Crescent Capital Group LP收購。此次庭外重組已獲公司董事會批准，涉及對一筆XNUMX億美元的優先留置權貸款進行再融資，以降低該零售商的利息成本。根據協議，該公司現有的定期貸款持有人將獲得全額償付，而優先票據持有人則將其債務轉換為股權。
在提到成功的營運重組案例時，Google和安卓
2005年的收購案可謂史上最大。此次收購被視為Google首次進軍行動領域的明智戰略舉措。 2022年，Android已成為全球主導的行動作業系統，為全球不同品牌超過70%的行動技術提供支援。FIC餐廳
19年新冠疫情爆發後，餐飲、旅館等服務業陷入了財務困境。許多公司宣布破產，像FIC Restaurants這樣的大型企業也難逃其咎。 Friendly's以略低於2019萬美元的價格被Amici Partners Group收購，儘管在疫情爆發前的兩年裡，他們在扭轉頹勢方面取得了進展。
企業重組為何如此重要？
失業
最顯著的負面影響之一是可能出現的裁員。重組通常涉及規模縮減，例如上文提到的情況，或一些部門合併、精簡或裁撤，最終導致裁員。每個人，即使是最優秀的人才，都可能被納入考慮範圍。因為公司需要更符合新策略目標和組織需求的合適人才。
💡 你永遠不知道下一次被列入裁員名單，或被迫搬遷到新辦公室的時間是什麼時候。變化是不可預測的，做好準備才是關鍵。在個人和 專業發展 程序可能是一個好主意。
壓力和不確定性
企業重組往往會給員工帶來壓力和不確定性。對工作不穩定、角色變動或組織格局變化的擔憂，都可能導致壓力程度上升。員工可能會對自己在公司的未來感到焦慮，這會影響他們的身心健康，並可能影響整體士氣。
破壞團隊活力
報告結構、團隊組成和角色的變化可能會導致團隊需要一段調整期，在此期間需要重新建立工作關係。這種幹擾可能會暫時影響員工的工作效率和協作，因為員工需要適應不斷變化的組織格局。
新的機會
企業重組帶來的挑戰中，員工也可能蘊藏機會。新職位的設立、創新項目的引入以及對專業技能的需求，都能為員工的職涯發展開闢道路。最初的調整期可能會給員工帶來挑戰，因為員工需要適應陌生的領域，但組織可以有效地溝通這些機會，提供支持和資源，幫助員工充分利用變革帶來的正面影響。
公司如何處理重組對員工的影響？
當公司進行重組時，管理重組對員工的影響至關重要，以確保平穩過渡並維持積極的工作環境。以下是一些雇主可以採取的建議，以應對重組對員工的負面影響：
- 進行公開透明的溝通： 雇主和領導者有責任讓員工了解這些變化，包括這些變化對工作角色和職責的影響，以及預期的實施時間框架。
- 反饋和支持：為員工創造表達擔憂、提出問題和提供回饋的管道，討論個人如何成功過渡到新職位。
💡 槓桿 啊哈幻燈片 在培訓前、培訓中和培訓後即時對員工進行匿名回饋調查。
- 內部培訓: 對員工進行交叉培訓 處理組織內的各種任務。這不僅提升了他們的技能，也確保了人員安排的彈性。
- 員工協助方案（EAP）： 實施 EAP 來提供情緒和 心理健康支持重組可能會給員工帶來情感上的挑戰，而 EAP 提供保密的諮詢服務，幫助他們應對壓力和焦慮。
常見問題
什麼是公司層面的重組策略？
最常見的公司重組策略包括：
- 兼併和收購
- 迴轉
- 重新定位
- 成本重組
- 撤資/剝離
- 債務重組
- 法律重組
- 分拆
併購和重組有什麼不同？
併購（M&A）是重組的一部分，指成長型企業透過資本介入（借款、回購、出售股票等）來尋求擴張的可能性，並改變基本的業務運作方式。
