當我們應對 2024 年不斷變化的工作場所格局時，了解員工的激勵因素已成為營造高效、積極的工作環境的關鍵面向。專業領域的動態已經發生變化，需要新的視角來有效地識別和利用員工激勵因素。
這篇文章揭示了一個變化和趨勢 員工激勵因素 在接下來的幾十年裡，為雇主提供可以推動工作場所敬業度有意義提高的見解。
目錄：
- 員工激勵是什麼意思？
- 未來幾十年什麼會影響員工激勵因素？
- 6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce
- 激勵員工的 6 種創新方法
- 關鍵要點
- 常見問題
員工激勵是什麼意思？
員工激勵是指鼓勵個人在工作中表現優異的靈感來源。它們是員工願意投入工作並盡最大努力實現組織目標的原因。如果你發現自己早上起床很興奮，整天投入工作，並且永不停止創新工作流程，那麼你可能已經意識到工作的真正動力。
現在影響員工激勵因素的是什麼？
多年來，受技術進步、組織結構變化和員工期望轉變的影響，工作場所經歷了重大轉變。到 2024 年及未來幾十年，傳統的員工激勵模式將被重新評估，以適應員工當前的需求和願望。
改變價值觀和優先事項
隨著社會規範和觀點的變化，人們開始關注更有意義的價值觀，這些價值觀與個人價值觀一致，並對社區和環境產生積極影響。這也是對整體福祉的關注的巨大轉變，尤其是 心理健康意識. Unlike their parent generation, the new generation believes in “Live to Work” to “Work to Live” – an emerging transition from a traditional work-centric ethos to a more purpose-driven mindset.
技術進步
遠距工作趨勢、技術進步以及自動化、人工智慧和數據驅動洞察力的融合正在重塑工作的結構 工作場所的動機。激增 遠程工作 這不僅是對全球事件的臨時反應，而是對工作方式的長期轉變。隨著科技不斷進步， 遠程工作工具、人工智慧支援工具和數據驅動方法日益更新，並將變得更加複雜。持續學習和技能提升不僅成為職業發展目標，而且成為在快速發展的數位環境中保持相關性和積極性的重要組成部分。
不斷變化的工作場所動態
零工經濟的興起讓更多的人會選擇自由工作或基於專案的工作，尋求自主性和靈活性，同時賺到豐厚的錢也不再像以前那麼困難。網購、電商、串流媒體管道的蓬勃發展，創造了許多新的就業崗位，從代發貨、聯盟行銷，到直播，有更多的機會充滿激情、獨立就業，不再局限於一家公司。
6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce
新一代有著他們希望看到的一系列特定的新想法和變化。傳統的員工激勵方法通常依賴經濟激勵和等級結構，現在正在經歷重大的範式轉移。這裡提出了最重要的內在和外在員工激勵因素，有利於雇主獲得洞察力並加以利用。
目的和有意義的工作
員工激勵因素的突出趨勢之一是強調目標驅動的工作。千禧世代和 Z 世代佔勞動力的很大一部分，他們優先考慮符合其價值觀並有助於產生更大社會影響的工作。將使命感融入組織文化的雇主可以利用這一趨勢來培養更高水準的員工敬業度。
工作與生活的平衡
員工福祉已成為當代工作場所的核心關注點。人們越來越關注心理健康、身體健康以及健康的工作與生活平衡的重要性。在現代工作場所，員工越來越重視職業和個人生活之間的平衡。
認可和獎勵
One of the powerful extrinsic employee motivators is the recognition and appreciation of an employee’s contributions. However, it is far beyond the monetary rewards, it is about being recognized and respected. According to Maslow’s Hierarchy of Needs, esteem, and belongingness are essential psychological needs that drive human behavior. When employees are appreciated, they are more likely to be motivated to exceed expectations.
鼓舞人心的工作環境
創建一個 鼓舞人心的工作環境 超越物理辦公空間。它包含組織文化、領導實踐以及員工日常體驗的整體氛圍。一個培養創造力、創新力的工作場所， 包容性、多元、公平性，而社區意識對員工的積極性有很大貢獻。這包括開放的溝通管道、協作舉措以及鼓勵自由交流思想的氛圍。
專業成長機會
員工尋找能夠培養人才的公司 職業成長 機會，廣泛的技能培訓，持續的內部晉升，以及 發展領袖能力 程式。新一代也尋求在職涯發展過程中成為合作夥伴的領導者，為晉升和技能多元化提供途徑。這是因為他們更有可能受到願意提供回饋並願意指導他們的領導者的激勵。
靈活性和自主性
遠距和混合工作的興起重塑了員工對職業生活的看法。靈活性和自主性現在是工作滿意度不可或缺的一部分，因此組織必須確定與個人產生共鳴的激勵因素 多元化的工作環境。此外，有些人發現，當他們能夠控制自己的工作環境和日程安排時，他們的工作效率會更高。他們可以在高峰時間工作，並在需要時休息，這樣可以更好地集中註意力並減少倦怠。
激勵員工的 6 種創新方法
“Only 15% of employees worldwide feel engaged at work.” This means that the majority of employees are not motivated by their jobs. Thus, leaders play a key role in inspiring and instilling a sense of purpose within their teams contributing significantly to employee motivation to work. So how do leaders motivate employees? By articulating a compelling vision, fostering a positive work culture, and leading by example, inspirational leaders set the tone for a motivated and engaged workforce. Besides, they also can apply some innovative ways to encourage employees to find joy and passion for work and company.
員工參與平台
這是激勵員工和促進積極的工作場所文化的最佳方式。許多工具允許內部溝通、反饋共享和認可程序，並增加遊戲化和樂趣。互動式簡報工具，例如 啊哈幻燈片，是企業鼓勵參與和的新興工具 創意的產生 適合參加公司和團隊活動的員工。
Besides, conduct regular town hall meetings where leadership provides updates on the company’s performance, future goals, and challenges. Encourage an open Q&A session to address employees’ concerns and provide clarity on business-related matters.
壓力管理程序
減壓計劃 点讚 辦公室鍛鍊, mindfulness training, yoga, and access to mental health resources are believed to a significant solutions to improve employee well-being and reduce burnout. Johnson & Johnson with their “Healthy Mind” program is a great example of assisting their employee’s well-being, which includes mental health education, resources, and even family support.
開放式管理
The “CFO of the Day” Program by Andrew Levine, president of DCI, a New York public relations firm is an exceptional example of successful open management, also known as 參與式管理。它成功地實現了向員工傳授業務知識，從而讓他們參與業務的目標。同樣，其他公司也可以採用這種方法來幫助員工更深入地了解業務運營，提高他們的技能，並感覺更多地參與整體中 商業軌跡.
員工所有權
員工持股計劃，或 員工持股計劃 這並不是一種新方法，但作為激勵員工和留住人才的有力工具，它已經開始獲得當之無愧的認可。員工持股計畫旨在激勵員工像所有者一樣思考，從而提供更好的客戶服務、減少開支、更順暢的營運以及 提高員工留任率.
實踐社區
Every business’s success or survival will depend on the performance of its knowledge workforce, but managing and motivating proud and skilled professionals is challenging. It is why many companies adopt Communities of Practice (CoP). For example, Deloitte established a global network of CoPs, one of their famous employee investment program – “Communities University” offers training programs and resources specifically designed to support CoP leaders and members.
較低的缺勤率
Focus on lowering the absenteeism rates helps promote other employees’ benefits. It is a crucial part of addressing employee motivation nowadays. Low absenteeism is often associated with higher productivity levels. When employees are present and focused on their tasks, the overall productivity of the organization improves and, at the same time, reduces work overload and overwhelming of carrying extra jobs for other employees and related conflicts.
關鍵要點
雇主必須了解員工激勵因素當前的變化和趨勢，因為它們直接影響工作績效和公司的繁榮。透過調整 管理策略 透過對人才進行投資，公司可以創造一個理想的工作場所，不僅可以吸引頂尖人才，還可以留住並激勵員工長期成功。
💡開始使用演示工具投資虛擬員工參與活動，例如 啊哈幻燈片。在這裡，有趣的破冰活動與協作腦力激盪、透明的問答和有意義的培訓相結合。
常見問題
激勵員工的4大動力是什麼？
根據最近的研究，員工有四個主要動機：獲取、連結、捍衛和理解的願望。它們分別指的是獲取新知識、積極的社會互動和關係、安全、穩定、透明和有意義的溝通。
員工最大的動力是什麼？
每位員工都有強烈而獨特的工作動機。它們可以是職業發展機會、工作保障、薪資和福利、積極的工作文化、智力刺激、輕鬆的任務等等。
有哪些策略可以用來激勵員工？
超過 80% 的工作場所認識到員工喜歡激勵措施並開展獎勵和表彰計劃。因此，激勵員工的最佳策略之一就是根據個人喜好制定激勵措施。雖然有些員工可能重視金錢獎勵，但其他員工可能會欣賞非金錢獎勵，例如彈性的工作時間、專業發展機會或表彰儀式。
