讓我們根據蓋洛普最近的調查，來探討一下有關員工敬業度計畫的一些主要發現：
- 估計 7.8 萬億美元的生產力損失，相當於 11 年全球 GDP 的 2022%
- 儘管公司做出了努力，但全球仍有近 80% 的員工在工作中不投入或主動不投入
- 安靜的戒菸者正在增加，他們可能占美國工人的 50% 以上
- 高度敬業的員工隊伍可將獲利能力提高 21%。
員工敬業度越高，員工留任率越低，工作績效越好。任何成功的企業都不能忽視員工敬業度計畫的重要性。然而，有些公司的員工敬業度計畫卻遭遇失敗，背後原因有很多。
因此，讓我們來看看 2024 年最佳員工敬業度計劃，以提高員工敬業度。
概述
| 全身心投入工作的員工比例是多少？ | 36%（來源：人力資源雲） |
| 79% 的員工認為工作場所中最重要的是什麼？ | 靈活的工作時間 |
| 員工的黃金法則是什麼？ | 以你希望被對待的方式對待他人。 |
目錄
- 概述
- 最佳員工敬業度計劃前 15 名
- #1。 建立企業文化
- #2。 公開認可員工的成功
- #3。 開放性頭腦風暴會議
- #4。 強大的入職計劃
- #5。 設置虛擬飲水機聊天
- #6. 在工作上擁有最好的朋友
- #7。 主辦團隊午餐
- 8. 提供高度個人化的員工訓練和發展
- #9. 快速團隊建設，樂趣更多
- #10。 提供津貼
- #11. 送員工感謝禮物
- #12。 歡迎員工反饋
- #13。 強調工作與生活的平衡
- #14. 給人們機會設定自己的目標
- #15。 新挑戰
- 常見問題
- 關鍵要點
提高參與度的技巧
最佳員工敬業度計劃前 15 名
十年來，推動員工敬業度提升的關鍵因素發生了變化。除了薪酬之外，員工更傾向於將工作與公司目標、職涯發展、工作的意義和目標、在工作中感受到的關懷等等連結起來。了解員工真正需要什麼，可以幫助企業建立強大的員工敬業度計畫。
#1。 建立企業文化
建立強大的公司文化可以成為一項有效的員工敬業度計劃，因為它可以幫助在員工之間營造一種社區意識和共同目標。 定義指導公司的核心價值觀，並將其清楚地傳達給員工。 例如，促進員工敬業度可持續性計劃。
#2。 公開認可員工的成功
表彰並獎勵那些展現出符合公司文化的價值觀和行為，並在工作中表現卓越的員工。透過在公司範圍內分享，甚至在社群媒體上公開表彰，讓員工獲得認可。這有助於增強員工的自信心，並在公司內部營造一種自豪感。
此外，管理者可以利用多種管道來提升員工的認可度和參與度，例如現場公告、電子郵件或公司簡報。這有助於確保所有員工都有機會了解並慶祝彼此的成功。
#3。 開放性頭腦風暴會議
頭腦風暴會議中的開放性可以通過創建安全和協作的環境來分享想法來提高團隊參與度。 當員工可以自由表達自己的想法和想法而不用擔心批評或判斷時，他們更有可能感到受到重視並參與頭腦風暴過程。
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#4。 強大的入職計劃
對於新進員工來說，全面的入職計畫或介紹會議是必要的。 據估計，如果經歷了良好的入職流程，大約 69% 的員工更有可能在公司工作三年，因為他們會感到更受歡迎和支持，並對組織有更強的承諾感。 從一開始就。
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#5。 設置虛擬飲水機聊天
虛擬員工參與活動的想法？ 設定虛擬飲水機聊天是促進線上員工參與計畫的好方法，尤其是在遠端工作環境中。 虛擬飲水機聊天是非正式的線上會議，團隊成員可以在其中相互聯繫和社交。 這些聊天可以幫助員工感覺與同事之間的聯繫更加緊密，建立關係並促進組織內的社區意識。
＃6。 在工作中擁有最好的朋友
在工作中擁有最好的朋友是一項強大的員工敬業度計劃。 與同事關係密切的員工更有可能感受到與組織的聯繫，工作效率更高，工作滿意度更高。
雇主可以通過促進社交活動和團隊建設活動、促進積極和支持性的工作文化以及促進團隊成員之間的開放式溝通和協作來鼓勵這些關係。
#7。 主辦團隊午餐
員工參與計畫不必拘泥於形式；輕鬆舒適的團隊午餐也可以是一項很棒的活動。它為團隊成員提供了一個在輕鬆無壓力的非正式環境中進行社交和交流的機會。
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＃8。 提供高度個人化的員工培訓和發展
職場中高達 87% 的千禧一代認為發展很重要。 提供培訓和發展機會，例如領導力發展計劃或技能培養研討會，可以幫助員工感到他們有機會在組織內獲得成長和職業發展。
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＃9。 透過快速團隊建立獲得更多樂趣
33% 的跳槽者認為無聊是他們離職的主要原因。 為工作增添更多樂趣，例如團隊建立活動，可以讓他們保持活力。 透過鼓勵員工享受樂趣並建立關係，雇主可以促進社區意識和團隊合作意識，從而提高員工士氣和績效。
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#10。 提供津貼
提供的福利是提升員工敬業度的絕佳途徑之一，因為它們可以涵蓋一系列福利，例如靈活的工作安排、員工健康計劃、員工折扣和職業發展機會。透過提供這些額外福利，雇主可以向員工表明他們重視員工，並致力於員工的福祉和職業發展。
#11。 發送員工答謝禮物
公司可以使用的有效員工敬業度計劃之一是發送有形的禮物來感謝員工。 員工感謝禮物的範圍可以從小禮物（例如手寫便條、禮品卡或公司品牌商品）到更重要的獎勵（例如獎勵）。 它可以幫助建立積極的公司文化並提高員工的忠誠度和保留率。
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#12。 歡迎員工反饋
向員工徵求反饋也是一個很好的員工敬業度計劃示例。 當員工覺得他們的意見和想法受到重視和傾聽時，他們更有可能對自己的工作有所投入並為組織做出貢獻。
如果您使用 AhaSlides 的可自訂調查模板，建立一份引人入勝的問卷將不會花費您太多時間和精力。
#13。 強調工作與生活的平衡
彈性的工作時間和推廣混合辦公模式是有效的員工激勵措施。員工可以根據自身需求和偏好來客製化工作時間表，並靈活安排遠距辦公和辦公室辦公的時間——這能讓他們更自由地平衡工作與生活。
#14。 讓人們有機會設定自己的目標
為了讓員工敬業度計畫更加成功，我們應該為員工提供設定自身目標的機會。當員工對自己正在努力實現的目標擁有發言權時，他們更有可能投入工作並致力於實現這些目標。雇主可以透過鼓勵員工在績效評估期間或與經理定期溝通時設定目標來促進此過程。
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#15。 新挑戰
員工敬業度計畫可以設計成挑戰嗎？ 面臨新的、令人興奮的挑戰的員工更有可能對工作感到積極和充滿活力。 雇主可以透過提供延伸性任務、提供跨職能協作的機會或鼓勵員工追求新技能或專業領域來引入新的挑戰。
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常見問題
如果您想了解更多有關員工敬業度的信息，請繼續閱讀此常見問題解答部分，它可以成為您培養高品質員工敬業度計劃的靈感來源。
什麼是員工敬業度？
什麼是員工敬業度活動？
人力資源中的員工敬業度計劃是什麼？
員工敬業度計畫的 5C 是什麼？
員工敬業度的四要素是什麼？
與員工互動的例子是什麼？
關鍵要點
這些只是組織可以利用員工敬業度計劃來促進積極且有吸引力的工作環境的幾個例子。 然而，成功的員工敬業度計畫可能還需要管理層的堅定承諾以及對員工發展和福祉進行投資的意願。
