您是哪一類型的員工？
疫情引發了“大離職”和“大洗牌”，這是人們最近熱議的話題。未來幾年，幾乎所有組織都將面臨更高的離職率，以及員工忠誠度的下降，無疑會影響企業維持可留住的人才庫。
此外，人們對「好工作」的定義正在發生變化，公司不再需要普通員工。相反，員工類型的多元化越來越受到關注，公司也在努力了解他們。
對於公司、所有雇主以及人才招募而言，深入了解每種類型的員工及其激勵因素至關重要。這樣，公司才能根據員工需求和生產力波動情況，決定哪種類型的員工最適合您的業務。
在本文中，我們將深入探討員工的定義、最常見的員工類型，以及如何管理和激勵員工提升績效的技巧。這可以幫助組織處理低績效問題。 留住員工、員工流動率高、招募困難等。
目錄
Overview
| 什麼是員工？ | 受雇主僱用從事特定工作的人 |
| 員工類型如何界定？ | 依工作時間、個性或參與度。 |
| 就業類型有哪些？ | 全職 / 兼職 / 季節性 / 租賃 / 臨時工 |
什麼是員工？
僱員是指受僱於組織，執行特定任務或職責並獲得報酬的個人。他們在雇主的監督和指導下工作，並遵守既定的政策和程序。
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員工有多種分類，最常見的分類是基於工作時間、合約和其他員工薪資。以下是這類員工中最常見的類型：
#1. 全職員工
- 這類員工定期工作，通常每週工作 40 小時。
- 他們有權享有工人補償福利，例如健康保險、帶薪休假和退休計劃。
- 全職員工被視為組織的長期成員，通常擁有更多的工作保障。
管理和激勵全職員工的最佳實踐：
- 設定明確的目標和期望以及職業發展機會
- 經常給予回饋和評估
- 盡力建立信任並維持專注的對話
- 提供有競爭力的工人薪資福利
#2. 兼職員工
- 與全職員工相比，這類員工的工作時間較少。
- 他們可能有靈活的時間安排，並且經常被雇用來滿足特定的工作量要求或輪班。
- 根據當地法規和組織政策，兼職員工可獲得較少的員工福利。
管理和激勵兼職員工的最佳實務：
- 保持溝通管道暢通
- 投入時間和精力培訓兼職員工
- 日程安排靈活性
#3. 季節性員工
- 他們被雇用在旺季或需求增加的特定時期擔任臨時職務。
- 這在零售、旅館和農業等行業很常見。例如，一家飯店可能會僱用 20 名季節性員工，以確保在旺季有足夠的人員。
- 他們通常被雇用一段固定的時間，一旦季節性需求減少就會被解僱。
管理和激勵季節性員工的最佳實踐：
- 在有限的時間內提供全面的培訓、明確的指導和支持
- 像對待全職員工一樣對待他們
- 清楚地談論你對工作期限的期望，以避免任何混淆
#4. 租賃員工
- 他們受僱於人事代理機構或租賃公司，然後被分配到客戶組織工作。
- 例如，一家科技公司可能會聘請一家租賃公司為軟體開發人員提供為期六個月的專案的特定程式語言專業知識。
- 租賃公司仍然是記錄在案的雇主，負責其薪資、福利和其他行政任務，但租賃員工在客戶組織的指導和監督下工作。
- 這種安排使得組織無需長期直接僱用即可獲得特定的技能或專業知識。
管理和激勵租賃員工的最佳實務：
- 清楚傳達工作職責、績效期望和專案目標。
- 提供必要的資源、工具和培訓
- 考慮將租賃員工納入認可計畫或激勵措施
#5. 臨時僱員
- 這類員工也稱為自由工作者、獨立承包商或顧問，他們是根據合約受僱於特定專案或任務的。
- 他們從事臨時或 基於項目 安排，而非作為正式員工受僱。
- 臨時員工通常擁有專業技能，可以為組織提供靈活性，使其能夠根據不斷變化的需求擴大員工隊伍。
管理和激勵臨時員工的最佳實務：
- 確保他們了解自己的角色、職責和績效期望。
- 提供定期更新和回饋
- 提供全面的 上崗 和訓練
- 盡可能提供彈性的工作時間或遠距工作選擇
#6. 實習生
- 實習生是個人，通常是學生或應屆畢業生，他們加入一個組織一段時間以獲得特定領域的實際工作經驗。
- 實習為學生提供了應用理論知識、發展新技能和探索潛在職業道路的機會。
- 實習可能是有償的，也可能是無償的，這取決於當地法規和組織政策。
管理和激勵實習生的最佳實踐：
- 為實習生提供機會提升他們的技能和知識 教育訓練、工作坊或研討會。
- 促進交流機會
- 透過口頭讚美、證書或小禮物來認可他們的努力。
- 提供潛在後續步驟的指導，例如參考或未來的工作機會。
#7. 學徒
- 學徒是透過在職訓練和課堂教學相結合的方式培養某一特定行業或職業的專業技能的員工。
- 學徒制通常涉及學徒、雇主和培訓提供者之間的正式協議。
- 他們為個人提供結構化的學習途徑和邊學邊賺的機會。
管理和激勵學徒的最佳實踐：
- 為學徒提供在組織內不同部門或職位輪調的機會。
- 提供結構化的培訓計劃，結合 在職學習 和正式指導
- 確保學徒獲得符合業界標準的公平報酬
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根據員工的積極性，員工可分為哪六種類型？ （+ 提示）
根據貝恩公司對20000個國家/地區10萬名員工的研究，他們根據原型的概念，將員工分為六類。以下是每類員工的簡要描述：
操作員類型的員工
性質：營運人員的動力源自於穩定性和結構性。他們尋求清晰的指示、明確的角色和可預測的工作環境。
驅動它們的方法：提供清晰的期望、明確的流程以及循序漸進的機會。認可他們對細節的關注以及高效執行任務的能力。
探索者型員工
性質：探索型人才的動力源自於學習和個人成長。他們尋求新的挑戰、技能提升的機會以及智力上的刺激。
驅動它們的方法：提供多元化的計畫、培訓計畫和創新機會，鼓勵他們探索新想法，並提供知識共享的平台。
先鋒型員工
性質：先鋒者註重自主性和產生重大影響的能力。他們在允許他們承擔風險、挑戰現狀並推動變革的環境中蓬勃發展。
驅動它們的方法：賦予他們決策權，鼓勵創業思維，並提供他們影響策略和方向的平台。
付出者類型的員工
性質：付出者的動力源自於目標感，以及對他人產生正面影響的慾望。他們重視協作、同理心和團隊合作。
驅動它們的方法：推廣 支持性和包容性的文化，認可他們的貢獻，並為他們提供為社會事業或社區參與活動做出貢獻的機會。
工匠型員工
性質：工匠是受精湛技藝影響的工人。他們力求工作精益求精，注重細節，並以自己的技能為榮。
驅動它們的方法: 提供機會 技能提升認可他們的專業知識，並培養持續改進的文化。鼓勵他們分享知識並指導他人。
奮鬥者型員工
性質：奮鬥者傾向於維護外在的認可、認可和晉升機會。他們渴望成功，並希望自己的努力能獲得回報。
驅動它們的方法：設定明確的目標，提供 反饋 並認可員工的成就，提供職涯發展機會。營造以績效為導向的環境，獎勵員工的辛勤工作。
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常見問題
有多少種類型的工作以及它們是什麼？
每個人都應該知道四種類型的工作：創造優勢、策略支援、必要支援和非必要支援。
僱用了多少名員工？
根據Statista估計，3.32年全球就業人數約2022億。
員工敬業度有多少種類型？
員工敬業度 分類分為三種：認知、情緒和身體參與，採用整體方法。
四種類型的工人有哪些？
最典型的員工類型分類包括：全職員工、兼職員工、季節性員工和臨時員工
底線
員工是任何組織的骨幹，他們提供必要的技能、知識和努力，以實現公司的目標。認識到各類員工在營造支持性工作環境方面的重要性，對於組織在競爭激烈的環境中蓬勃發展並取得成功至關重要。
透過評估和投資 員工培訓與評估 過程中，你可以創造積極和富有成效的 職場文化 這對個人和整個組織都有好處。 啊哈幻燈片 在為任何類型的員工提供引人入勝且有吸引力的培訓和評估方面，這可能是一項最佳投資。花點時間探索免費的 AhaSlides 功能，例如 現場測驗, 民意調查, 轉輪, 內置模板 等等。
參考： 論壇 | 確實 | Fellow.app
