Erfolgreicher Führungskräfteentwicklungsplan | 2024 enthüllt

Was ist ein erfolgreicher Führungsentwicklungsplan?

Fast alle Konzerne investieren enorme Summen an Geld Führungstraining, was auf geschätzt wurde 357.7 Milliarden weltweit in 2020 und es wird prognostiziert, dass sie im nächsten Jahrzehnt kontinuierlich zunehmen wird. 

The market’s change, generational shifts, advanced technology, and innovative business models lead to leadership change, which drives the urgency of developing a new leader generation shortly.

Um immer einen Schritt voraus zu sein, muss jede Organisation neue Führungsschulungen anpassen, um mehr potenzielle Talente zu identifizieren und zu halten hohe Mitarbeiterfluktuation indem sichergestellt wird, dass jeder die Möglichkeit hat, seine Führungsqualitäten zu entwickeln. 

Inhaltsverzeichnis

• Übersicht
• Was ist ein Führungskräfteentwicklungsplan?
• Bedeutung von Führungsentwicklungsplänen
• 5 Schritte zur Erstellung eines Führungsentwicklungsplans
• 5 Beispiele für Führungstrainings
• Abschließende Überlegungen
• Häufig gestellte Fragen

Übersicht

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• Selbstgesteuertes Lernen am Arbeitsplatz
• Persönliche Ziele für die Arbeit
• Themen zur Arbeitssicherheit
• Was ist Karriereplanung?
• Beispiele für Führungsstile
• Transaktionsführung
• Charismatische Führung
• Aus- und Weiterbildung im HRM
• Persönlicher Entwicklungsplan
• Geschulte Mitarbeiter

Was ist ein Führungskräfteentwicklungsplan?

Ein Aktionsplan zur Verbesserung der Führungskompetenzen ist ein umfassendes Programm, das die Schritte und Strategien beschreibt, die eine Person unternehmen wird, um ihre Führungskompetenzen und -fähigkeiten zu entwickeln. Es handelt sich um einen Fahrplan für persönliches und berufliches Wachstum, der Einzelpersonen dabei hilft, ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Ziele für ihre Entwicklung festzulegen.

Damit Wer kann am Führungskräfteentwicklungsplan teilnehmen?

1. Executives: Executives can benefit from leadership development plans that help them hone their strategic thinking, decision-making, and communication skills, and develop a leadership style that aligns with the organization’s goals and values.
2. Manager: Manager können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, ihre Personalführungsfähigkeiten zu verbessern, ihre Teams zu motivieren und zu engagieren und die Leistung zu steigern.
3. Aufstrebende Führungskräfte: Aufstrebende Führungskräfte, wie Mitarbeiter mit hohem Potenzial, können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, die Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, die für zukünftige Führungsrollen erforderlich sind.
4. Einzelne Mitwirkende: Sogar einzelne Mitwirkende, die keine formellen Führungsrollen innehaben, können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um andere zu beeinflussen und zu führen, wie z. B. Kommunikation, Zusammenarbeit und Problemlösung.
5. Neue Angestellte: Neue Mitarbeiter können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, sich in das Unternehmen zu integrieren und die Fähigkeiten zu entwickeln, die für den Erfolg in ihren Rollen erforderlich sind, wie z. B. Zeitmanagement, Priorisierung und Zielsetzung.

Bedeutung eines Führungsentwicklungsplans

In The Conference Board und Development Dimensions International heißt es, dass die Unternehmen, die eine umfassende Strategie für die Entwicklung von Führungskräften verfolgen, diejenigen, die die Entwicklung von Führungskräften einschränken, um das 4.2-fache übertreffen, sagte The Globale Führungsprognose 2018.

• Entwickelt effektive Führungskräfte

Führungskräfteentwicklungsprogramme helfen Einzelpersonen, die Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, die erforderlich sind, um effektive Führungskräfte zu sein. Sie lernen, Teams zu führen, effektiv zu kommunizieren, Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen, die den Unternehmenserfolg vorantreiben.

• Nachfolgeplanung

Führungskräfteentwicklungsprogramme bereiten Unternehmen auch auf die Nachfolgeplanung vor. Durch die Identifizierung und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte können Unternehmen einen reibungslosen Übergang sicherstellen, wenn aktuelle Führungskräfte in den Ruhestand treten, zurücktreten oder in andere Rollen wechseln.

• Bindung von Top-Talenten

Leadership development programs can help retain top talent by demonstrating a commitment to employee growth and development. Organizations that invest in their employees’ growth and development are more likely to retain their top talent.

• Verbesserte Leistung

Effective leadership is essential for driving organizational performance. Leadership development programs help leaders understand their roles and responsibilities, motivate their teams, and align their efforts with the organization’s goals, leading to improved performance.

• Anpassung an Veränderungen

Effektive Führungskräfte sind in der Lage, sich an veränderte Umstände anzupassen und ihre Organisationen durch Unsicherheit zu steuern. Führungskräfteentwicklungsprogramme helfen Führungskräften, die Widerstandsfähigkeit, Flexibilität und Kreativität zu entwickeln, die erforderlich sind, um mit Veränderungen und Unsicherheiten umzugehen.

• Innovation

Effektive Führung ist unerlässlich, um Innovationen voranzutreiben. Führungskräfte, die Experimente, Risikobereitschaft und Kreativität fördern, treiben mit größerer Wahrscheinlichkeit Innovationen voran und entwickeln neue Produkte und Dienstleistungen, die den sich ändernden Kundenbedürfnissen gerecht werden.

5 Schritte zur Erstellung eines Führungsentwicklungsplans

Schritt 1: Analysieren Sie die Lücke

Erstellen eines Führungsentwicklungsplans kann ein hilfreicher Weg sein, die richtigen Talente zu identifizieren, um der Unternehmenskultur zu folgen und zum Unternehmenswachstum beizutragen, zusammen mit der Bestimmung ihrer Stärken und Verbesserungsbereiche sowie der Festlegung von Zielen und Strategien zu deren Erreichung. 

In der ersten Phase ist es für Unternehmen wichtig zu erkennen, was das Unternehmen am dringendsten an seinen zukünftigen Führungskräften braucht. Basierend auf dem wahrgenommenen Bedarf und dem aktuellen Stand können Unternehmen die Werte und Ziele des Leadership-Programms festlegen, um sicherzustellen, dass sie zur Unternehmenskultur und -vision passen.

Schritt 2: Bewerten und identifizieren Sie Talente

Die Bewertung und Identifizierung von Talenten ist ein entscheidender Prozess für Unternehmen, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Rollen mit den richtigen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Wachstumspotenzial haben.

Beginnen Sie mit der Definition der Kompetenzen, Züge, Fähigkeiten und Kenntnisse, die für die Rolle erforderlich sind. Identifizieren Sie dann einen Talentpool von Personen, die das Potenzial haben, in der Rolle erfolgreich zu sein. Durch den Einsatz von Bewertungsinstrumenten wie Interviews, Fähigkeitstests, Persönlichkeitsbeurteilungen und Leistungsbewertungen können Sie die Kompetenzen und Fähigkeiten von Kandidaten besser einschätzen.

Schritt 3: Wählen Sie den Führungsstil aus

Identifizieren Sie, welche Art von Führungskraft Sie sein möchten und was Sie in Ihrer Führungsrolle erreichen möchten. Ihre Vision sollte inspirierend, realistisch und an Ihren Werten ausgerichtet sein. Da sind viele Führungsstile, und es braucht Zeit, um zu erkennen, welchen Stil Sie annehmen können und was Sie unter verschiedenen Umständen vermeiden sollten.

Schritt 4: Entwerfen Sie Schulungsprogramme für Führungskräfte

Jeder Führungsentwicklungsplan sollte sorgfältig entworfen werden, um die Ziele der Führungsschulung zu erreichen. Es sollte das Setzen von Zielen, das Identifizieren von Verbesserungsbereichen und das Ausarbeiten von Strategien kombinieren Führungseffektivität verbessern und ihre Karriere voranbringen.

You can look for details of leadership development programs explained in the next part “5 Leadership training examples”.

Schritt 5: Bewerten und überwachen Sie Fortschritte und Erfolge

After putting a plan into action, continuously evaluate and adjust your talent assessment and identification process to ensure it is effective and aligned with your organization’s goals and strategies. This includes regularly reviewing your talent pool, reassessing the competencies and skills required for the role, and identifying new sources of talent.

5 Beispiele für Führungstrainings

1. Führungsqualitäten TAUCHERAUSBILDUNG

Sie können erhalten professionelle Zertifizierungen from reliable institutions of leadership and management around the world, or the company can absolutely design programs on your own. Depending on the relevance to the candidate’s current role, and planned career path, the company can offer suitable upskilling courses. Here are the 7 hottest Themen der Führungsschulung die Ihr Unternehmen wie folgt in Betracht ziehen könnte:

• Strategisches Denken
• Agilität und Zeitmanagement
• Konfliktlösung
• Adaptive Führung
• Engagement der Mitarbeiter
• Kulturelle Intelligenz 
• Emotionale Intelligenz

2. Coaching

Führungscoaching kann besonders effektiv für Personen sein, die ihre Karriere vorantreiben, ihre Führungsqualitäten verbessern oder komplexe organisatorische Herausforderungen meistern möchten. Sie können einen zertifizierten Führungscoach erwerben, indem Sie mit einem erfahrenen Coach zusammenarbeiten, um dem Einzelnen dabei zu helfen, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen zu entwickeln, die für eine effektive Führung erforderlich sind.

3. Job-Shadowing

Job shadowing can be a particularly effective strategy for individuals who are looking to develop their leadership skills within a specific organization or industry. By observing leaders within their own organization, individuals can gain a better understanding of the organization’s culture, values, and operating norms, which can be critical for success as a leader.

4. Jobrotation 

Job rotation is a good leadership training example, which involves a process of moving individuals through different roles and functions within an organization to develop their leadership skills. Job rotation typically involves a planned series of assignments, where individuals are moved through different departments or functional areas of the organization to gain a broad understanding of the organization’s operations and Führungsqualitäten aufbauen.

5. Lernen im eigenen Tempo 

Selbstgesteuertes Lernen ist eine Art des Lernens, die kurze, mundgerechte Lernaktivitäten umfasst, die die Lernenden nach ihrem eigenen Zeitplan absolvieren können. In der Regel geht es darum, komplexe Themen oder Konzepte in kleinere, besser handhabbare Informationseinheiten zu zerlegen, die leicht verstanden und aufgenommen werden können.

Lernen im eigenen Tempo kann viele verschiedene Formen annehmen, darunter Videos, interaktive Quizfragen, Podcasts, Infografiken und mehr. Das Hauptmerkmal des selbstgesteuerten Lernens besteht darin, dass es den Lernenden ermöglicht, die Aktivitäten in ihrem eigenen Tempo und nach ihrem eigenen Zeitplan zu absolvieren, was besonders für vielbeschäftigte Lernende nützlich sein kann, die das Lernen in ihren bereits vollgepackten Zeitplan einpassen müssen.

Abschließende Überlegungen

Für viele HR ist es notwendig Passen Sie verschiedene Trainingsprogramme an in bestimmten Zeiträumen, um Unternehmen dabei zu helfen, Talente zu halten und die Führungsqualitäten ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Um Schulung und Entwicklung zu unterstützen, können Sie Online-Präsentationstools wie z AhaFolien um diese Veranstaltungen intensiver, fesselnder und spannender zu gestalten. 

AhaSlides bietet viele erweiterte Funktionen, die der Personalabteilung dabei helfen, 360-Grad-Feedback in Echtzeit zu sammeln, zusammen mit Umfragen und Live-Umfragen, Quizzen und Teambuilding-Aktivitäten, um Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen einzubinden und erfolgreiche Schulungsprogramme für Führungskräfte zu organisieren und zu planen.

Häufig gestellte Fragen