Erfolgreicher Führungskräfteentwicklungsplan | 2024 enthüllt

Was ist ein erfolgreicher Führungskräfteentwicklungsplan?

Nahezu alle Unternehmen investieren enorme Summen in Führungskräftetrainings . Der weltweite Investitionsaufwand wurde im Jahr 2020 auf 357.7 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll Prognosen zufolge im nächsten Jahrzehnt kontinuierlich steigen.

Der Wandel des Marktes, Generationswechsel, fortschrittliche Technologien und innovative Geschäftsmodelle führen zu Führungswechseln, was die Dringlichkeit der Entwicklung einer neuen Führungsgeneration in Kürze verstärkt.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss jede Organisation neue Führungstrainingsprogramme entwickeln, um mehr potenzielle Talente zu identifizieren und eine hohe Mitarbeiterfluktuation aufrechtzuerhalten , indem sichergestellt wird, dass jeder die Möglichkeit hat, seine Führungsfähigkeiten zu entwickeln.

Inhaltsverzeichnis

• Übersicht
• Was ist ein Führungskräfteentwicklungsplan?
• Bedeutung von Führungsentwicklungsplänen
• 5 Schritte zur Erstellung eines Führungsentwicklungsplans
• 5 Beispiele für Führungstrainings
• Fazit
• Häufig gestellte Fragen

Übersicht

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• Selbstgesteuertes Lernen am Arbeitsplatz
• Persönliche Ziele für die Arbeit
• Themen zur Arbeitssicherheit
• Was ist Karriereplanung?
• Beispiele für Führungsstile
• Transaktionsführung
• Charismatische Führung
• Aus- und Weiterbildung im HRM
• Persönlicher Entwicklungsplan
• Geschulte Mitarbeiter

Was ist ein Führungskräfteentwicklungsplan?

Ein Aktionsplan zur Verbesserung der Führungskompetenzen ist ein umfassendes Programm, das die Schritte und Strategien beschreibt, die eine Person unternehmen wird, um ihre Führungskompetenzen und -fähigkeiten zu entwickeln. Es handelt sich um einen Fahrplan für persönliches und berufliches Wachstum, der Einzelpersonen dabei hilft, ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Ziele für ihre Entwicklung festzulegen.

Wer kann also am Führungskräfteentwicklungsprogramm teilnehmen?

1. Executives: Führungskräfte können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen dabei helfen, ihr strategisches Denken, ihre Entscheidungsfindungs- und Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und einen Führungsstil zu entwickeln, der mit den Zielen und Werten des Unternehmens übereinstimmt.
2. Manager: Manager können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, ihre Personalführungsfähigkeiten zu verbessern, ihre Teams zu motivieren und zu engagieren und die Leistung zu steigern.
3. Aufstrebende Führungskräfte: Aufstrebende Führungskräfte, wie Mitarbeiter mit hohem Potenzial, können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, die Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, die für zukünftige Führungsrollen erforderlich sind.
4. Einzelne Mitwirkende: Sogar einzelne Mitwirkende, die keine formellen Führungsrollen innehaben, können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um andere zu beeinflussen und zu führen, wie z. B. Kommunikation, Zusammenarbeit und Problemlösung.
5. Neue Angestellte: Neue Mitarbeiter können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, sich in das Unternehmen zu integrieren und die Fähigkeiten zu entwickeln, die für den Erfolg in ihren Rollen erforderlich sind, wie z. B. Zeitmanagement, Priorisierung und Zielsetzung.

Bedeutung eines Führungsentwicklungsplans

Laut dem „ Global Leadership Forecast 2018“ von The Conference Board und Development Dimensions International übertreffen Unternehmen, die eine umfassende Strategie zur Führungskräfteentwicklung verfolgen, diejenigen, die die Führungskräfteentwicklung einschränken, um das 4.2-Fache.

• Entwickelt effektive Führungskräfte

Führungskräfteentwicklungsprogramme helfen Einzelpersonen, die Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, die erforderlich sind, um effektive Führungskräfte zu sein. Sie lernen, Teams zu führen, effektiv zu kommunizieren, Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen, die den Unternehmenserfolg vorantreiben.

• Nachfolgeplanung

Führungskräfteentwicklungsprogramme bereiten Unternehmen auch auf die Nachfolgeplanung vor. Durch die Identifizierung und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte können Unternehmen einen reibungslosen Übergang sicherstellen, wenn aktuelle Führungskräfte in den Ruhestand treten, zurücktreten oder in andere Rollen wechseln.

• Bindung von Top-Talenten

Führungskräfteentwicklungsprogramme können dazu beitragen, Top-Talente zu binden, indem sie Engagement für die Entwicklung und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter zeigen. Unternehmen, die in die Entwicklung und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, können ihre Top-Talente eher halten.

• Verbesserte Leistung

Effektive Führung ist entscheidend für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Führungskräfteentwicklungsprogramme helfen Führungskräften, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten zu verstehen, ihre Teams zu motivieren und ihre Bemühungen auf die Unternehmensziele auszurichten, was zu einer verbesserten Leistung führt.

• Anpassung an Veränderungen

Effektive Führungskräfte sind in der Lage, sich an veränderte Umstände anzupassen und ihre Organisationen durch Unsicherheit zu steuern. Führungskräfteentwicklungsprogramme helfen Führungskräften, die Widerstandsfähigkeit, Flexibilität und Kreativität zu entwickeln, die erforderlich sind, um mit Veränderungen und Unsicherheiten umzugehen.

• Innovation

Effektive Führung ist unerlässlich, um Innovationen voranzutreiben. Führungskräfte, die Experimente, Risikobereitschaft und Kreativität fördern, treiben mit größerer Wahrscheinlichkeit Innovationen voran und entwickeln neue Produkte und Dienstleistungen, die den sich ändernden Kundenbedürfnissen gerecht werden.

5 Schritte zur Erstellung eines Führungsentwicklungsplans

Schritt 1: Analysieren Sie die Lücke

Die Erstellung eines Führungskräfteentwicklungsplans kann ein hilfreicher Weg sein, um die richtigen Talente zu identifizieren, die zur Unternehmenskultur passen und zum Unternehmenswachstum beitragen, sowie um ihre Stärken und Verbesserungspotenziale zu ermitteln und Ziele und Strategien zu deren Erreichung festzulegen.

In der ersten Phase ist es für Unternehmen wichtig zu erkennen, was das Unternehmen am dringendsten an seinen zukünftigen Führungskräften braucht. Basierend auf dem wahrgenommenen Bedarf und dem aktuellen Stand können Unternehmen die Werte und Ziele des Leadership-Programms festlegen, um sicherzustellen, dass sie zur Unternehmenskultur und -vision passen.

Schritt 2: Bewerten und identifizieren Sie Talente

Die Bewertung und Identifizierung von Talenten ist ein entscheidender Prozess für Unternehmen, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Rollen mit den richtigen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Wachstumspotenzial haben.

Definieren Sie zunächst die für die Stelle erforderlichen Kompetenzen, Eigenschaften , Fähigkeiten und Kenntnisse. Identifizieren Sie anschließend geeignete Kandidaten, die das Potenzial haben, in dieser Rolle erfolgreich zu sein. Mithilfe von Beurteilungsinstrumenten wie Interviews, Kompetenztests, Persönlichkeitsanalysen und Leistungsbeurteilungen können Sie die Kompetenzen und Fähigkeiten der Bewerber besser einschätzen.

Schritt 3: Wählen Sie den Führungsstil aus

Überlegen Sie sich, welche Art von Führungskraft Sie sein möchten und was Sie in Ihrer Führungsrolle erreichen wollen. Ihre Vision sollte inspirierend, realistisch und mit Ihren Werten im Einklang stehen. Es gibt viele Führungsstile , und es braucht Zeit, um zu erkennen, welcher Stil zu Ihnen passt und welcher in verschiedenen Situationen zu vermeiden ist.

Schritt 4: Entwerfen Sie Schulungsprogramme für Führungskräfte

Jeder Führungskräfteentwicklungsplan sollte sorgfältig auf die Ziele der Führungskräfteausbildung abgestimmt sein. Er sollte die Festlegung von Zielen, die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und die Erarbeitung von Strategien zur Steigerung der Führungseffektivität und zur Förderung der Karriere umfassen.

Einzelheiten zu den im nächsten Teil „5 Beispiele für Führungstrainings“ erläuterten Programmen zur Führungskräfteentwicklung finden Sie hier.

Schritt 5: Bewerten und überwachen Sie Fortschritte und Erfolge

Nachdem Sie einen Plan umgesetzt haben, sollten Sie Ihren Prozess zur Talentbewertung und -identifizierung kontinuierlich evaluieren und anpassen, um sicherzustellen, dass er effektiv ist und mit den Zielen und Strategien Ihres Unternehmens übereinstimmt. Dazu gehört die regelmäßige Überprüfung Ihres Talentpools, die Neubewertung der für die Stelle erforderlichen Kompetenzen und Fähigkeiten sowie die Identifizierung neuer Talentquellen.

5 Beispiele für Führungstrainings

1. Führungsqualitäten Schulung

Sie können professionelle Zertifizierungen von anerkannten Führungs- und Managementinstitutionen weltweit erwerben, oder Ihr Unternehmen kann selbstverständlich auch eigene Programme entwickeln. Je nach Relevanz für die aktuelle Position und den geplanten Karriereweg des Kandidaten kann Ihr Unternehmen passende Weiterbildungskurse anbieten. Hier sind die sieben aktuellsten Themen im Bereich Führungskräftetraining , die Ihr Unternehmen in Betracht ziehen könnte:

• Strategisches Denken
• Agilität und Zeitmanagement
• Konfliktlösung
• Adaptive Führung
• Engagement der Mitarbeiter
• Kulturelle Intelligenz 
• Emotionale Intelligenz

2. Coaching

Führungscoaching kann besonders effektiv für Personen sein, die ihre Karriere vorantreiben, ihre Führungsqualitäten verbessern oder komplexe organisatorische Herausforderungen meistern möchten. Sie können einen zertifizierten Führungscoach erwerben, indem Sie mit einem erfahrenen Coach zusammenarbeiten, um dem Einzelnen dabei zu helfen, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen zu entwickeln, die für eine effektive Führung erforderlich sind.

3. Job-Shadowing

Job Shadowing kann eine besonders effektive Strategie für Personen sein, die ihre Führungskompetenzen in einem bestimmten Unternehmen oder einer bestimmten Branche weiterentwickeln möchten. Durch die Beobachtung von Führungskräften im eigenen Unternehmen gewinnen sie ein besseres Verständnis für die Unternehmenskultur, die Werte und die Arbeitsnormen, was für den Erfolg als Führungskraft entscheidend sein kann.

4. Jobrotation 

Jobrotation ist ein gutes Beispiel für Führungskräfteentwicklung. Dabei durchlaufen Mitarbeitende verschiedene Rollen und Funktionen innerhalb einer Organisation, um ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Typischerweise besteht Jobrotation aus einer geplanten Abfolge von Einsätzen, bei denen die Mitarbeitenden unterschiedliche Abteilungen oder Funktionsbereiche der Organisation durchlaufen, um ein umfassendes Verständnis der Abläufe zu erlangen und ihre Führungskompetenzen auszubauen.

5. Lernen im eigenen Tempo 

Selbstgesteuertes Lernen ist eine Lernform, die aus kurzen, leicht verdaulichen Lerneinheiten besteht, die Lernende nach ihrem eigenen Zeitplan absolvieren können. Typischerweise werden dabei komplexe Themen oder Konzepte in kleinere, besser handhabbare Informationseinheiten unterteilt, die leicht verständlich und einprägsam sind.

Lernen im eigenen Tempo kann viele verschiedene Formen annehmen, darunter Videos, interaktive Quizfragen, Podcasts, Infografiken und mehr. Das Hauptmerkmal des selbstgesteuerten Lernens besteht darin, dass es den Lernenden ermöglicht, die Aktivitäten in ihrem eigenen Tempo und nach ihrem eigenen Zeitplan zu absolvieren, was besonders für vielbeschäftigte Lernende nützlich sein kann, die das Lernen in ihren bereits vollgepackten Zeitplan einpassen müssen.

Fazit

Für viele Personalabteilungen ist es notwendig, unterschiedliche Schulungsprogramme in bestimmten Zeiträumen anzupassen, um Unternehmen bei der Mitarbeiterbindung zu unterstützen und die Führungskompetenzen der Mitarbeiter zu fördern. Zur Unterstützung von Training und Weiterbildung können Sie Online-Präsentationstools wie AhaSlides einsetzen , um diese Veranstaltungen intensiver, ansprechender und spannender zu gestalten.

AhaSlides bietet viele erweiterte Funktionen, die der Personalabteilung dabei helfen, 360-Grad-Feedback in Echtzeit zu sammeln, zusammen mit Umfragen und Live-Umfragen, Quizzen und Teambuilding-Aktivitäten, um Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen einzubinden und erfolgreiche Schulungsprogramme für Führungskräfte zu organisieren und zu planen.

Häufig gestellte Fragen