Den Traumjob zu bekommen ist aufregend … aber diese frühen Tage können nervenaufreibend sein!
Während sich neue Mitarbeiter an ihren Posteingang gewöhnen, kann sich die Eingewöhnung in die Gesellschaft und die Eingewöhnung an die Arbeit so anfühlen, als würde man lernen, ohne Stützräder Fahrrad zu fahren.
That’s why it’s crucial to make onboarding a supportive experience. Moreover, effective onboarding can boost the new hires’ productivity by über 70%!
In diesem Beitrag werden wir leistungsstarke aufdecken Onboarding-Fragen Das 90-tägige Stretching wird Neulingen sicher dabei helfen, beim Sprinten durchzukommen.
Inhaltsverzeichnis
Onboarding-Fragen für neue Mitarbeiter
From gauging engagement boosters to tailoring training – thoughtful onboarding questions at key stages assist new recruits to find their stride.
Nach dem ersten Tag
The new hire’s first day can leave a lasting impression on their journey with your company later on, some even consider it a critical day to decide whether they’re staying or not.
It’s crucial to make new employees feel comfortable and integrate with their team seamlessly. These onboarding questions on their first-day experience will help you know if they’re having a good time.
- Now that you’ve had a full weekend to settle into your new gig, how’s it feeling so far? Any sudden love/hate relationships with coworkers forming yet?
- Welche Projekte interessieren Sie bisher? Können Sie Ihre einzigartigen Fähigkeiten unter Beweis stellen, für die wir Sie eingestellt haben?
- Hatten Sie schon Gelegenheit, Leute aus anderen Abteilungen kennenzulernen?
- How’s the training been – super helpful or could we chuck a few things and loop you in faster?
- Feeling like you’ve got a handle on our vibe or still perplexed by weird inside jokes?
- Gibt es seit diesem aufregenden ersten Morgen noch brennende Fragen?
- Gibt es irgendetwas, das Sie daran hindert, so produktiv zu sein, wie es Ihr hyper-innerer Überflieger verlangt?
- Haben wir Ihnen am ersten Tag genügend Ressourcen zur Verfügung gestellt, mit denen Sie arbeiten können?
- Overall, looking back at your first day – best parts, worst parts, how can we twist those knobs to amp your awesomeness even higher?
💡 Profi-Tipp: Integrieren Sie interaktive Aktivitäten/Eisbrecher, um neuen Mitarbeitern die Bindung zu Kollegen zu erleichtern
Hier ist, wie man es macht:
- Step #1: Decide an icebreaker game that doesn’t take much time, is easy to set up, and invokes discussions. Here we recommend ‘Desert Island’, a fun game where each member of the team has to pitch welchen Gegenstand sie auf eine einsame Insel bringen würden.
- Schritt #2: Erstellen Sie eine Brainstorming-Folie mit Ihrer Frage AhaFolien.
- Schritt 3: Präsentieren Sie Ihre Folie und lassen Sie alle über ihre Geräte darauf zugreifen, indem Sie den QR-Code scannen oder den Zugangscode auf AhaSlides eingeben. Sie können ihre Antwort einreichen und für die Antworten stimmen, die ihnen gefallen. Die Antworten können von todernst bis völlig unkonventionell reichen.
Nach der ersten Woche
Your new hire has made it to one week, and by this time they pretty much have a basic grasp of how things work. Now it’s the time to dive deeper into exploring their experience and perspective with their coworkers, themselves and the company first-hand.
- Wie verlief deine erste volle Woche? Was waren einige der Highlights?
- An welchen Projekten haben Sie gearbeitet? Finden Sie die Arbeit spannend und herausfordernd?
- Have you had any “aha” moments yet about how your work contributes to our goals?
- Welche Beziehungen haben Sie zu Kollegen aufgebaut? Wie gut integriert fühlen Sie sich?
- Wie effektiv war die Erstschulung? Welche Zusatzausbildung wünschen Sie?
- What questions come up most frequently as you’re getting acclimated?
- Welche Fähigkeiten oder Kenntnisse müssen Sie Ihrer Meinung nach noch weiterentwickeln?
- Verstehen Sie unsere Prozesse und wissen Sie, wo Sie die verschiedenen Ressourcen finden können?
- Gibt es etwas, das Sie daran hindert, so produktiv zu sein, wie Sie möchten? Wie können wir helfen?
- On a scale of 1-5, how would you rate your onboarding experience so far? What’s working well and what could be improved?
- Wie entspannt haben Sie sich bislang dabei gefühlt, sich mit Fragen an Ihren Vorgesetzten/andere zu wenden?
???? Tipp: Verschenken Sie ein kleines Willkommensgeschenk für den erfolgreichen Abschluss der ersten Woche.
Binden Sie Ihre neuen Mitarbeiter während des Onboardings ein.
Make the onboarding process 2x times better with quizzes, polls, and all the fun stuff on AhaSlides’ interactive presentation.
Nach dem ersten Monat
People settle into new roles at different paces. By their one-month mark, gaps may emerge in skills, relationships or role comprehension that weren’t obvious earlier.
Wenn Sie nach 30 Tagen Fragen stellen, können Sie erkennen, ob Mitarbeiter mit zunehmendem Verständnis mehr, weniger oder andere Arten von Unterstützung benötigen. Hier sind einige Onboarding-Fragen, die Sie berücksichtigen sollten:
- So, it’s been a whole month – feeling settled in yet or still getting your bearings?
- Any projects really rocking your world this past month? Or tasks you’re dying to ditch?
- Who have you bonded with most – the chattiest cubicle neighbour or the coffee room crew?
- Think you’ve got a solid grasp on how your work plays out for the team/company yet?
- Welche neuen Fähigkeiten haben Sie dank (Trainingsname) verbessert? Gibt es noch mehr zu lernen?
- Fühlen Sie sich schon wie ein Profi oder googeln Sie bei Besprechungen immer noch grundlegende Dinge?
- Work-Life-Balance war so wunderbar wie erhofft, oder stiehlt Ihnen schon wieder jemand das Mittagessen?
- What was your favourite “aha!” moment when something finally clicked?
- Haben Sie noch Fragen, oder sind Sie inzwischen ein Experte?
- On a scale of 1 to “this is the best!”, rate your onboarding happiness level so far
- Benötigen Sie ein weiteres Coaching oder trägt sich Ihre Großartigkeit jetzt vollständig von selbst?
Nach drei Monaten
Die 90-Tage-Grenze wird oft als der Zeitpunkt bezeichnet, an dem sich neue Mitarbeiter in ihren Rollen wohlfühlen. Nach drei Monaten können Mitarbeiter den tatsächlichen Wert der Onboarding-Bemühungen von der Einstellung bis zum heutigen Tag besser einschätzen.
Die zu diesem Zeitpunkt gestellten Fragen helfen dabei, etwaige verbleibende Lernbedürfnisse zu erkennen, wenn die Mitarbeiter ihre Verantwortung vollständig übernehmen, zum Beispiel:
- Wie wohl und sicher fühlen Sie sich zu diesem Zeitpunkt in Ihrer Rolle und Verantwortung?
- Welche Projekte oder Initiativen haben Sie in den letzten Monaten geleitet oder maßgeblich dazu beigetragen?
- Wie gut fühlen Sie sich mittlerweile in das Team/die Unternehmenskultur integriert?
- Welche Beziehungen haben sich sowohl beruflich als auch persönlich als besonders wertvoll erwiesen?
- Was waren rückblickend Ihre größten Herausforderungen in den ersten drei Monaten? Wie haben Sie sie überwunden?
- Wenn Sie während des Onboardings über Ihre Ziele nachdenken: Wie erfolgreich waren Sie dabei, diese zu erreichen?
- Auf welche Fähigkeiten oder Fachgebiete haben Sie sich im letzten Monat konzentriert?
- Wie effektiv ist die Unterstützung und Anleitung, die Sie kontinuierlich erhalten?
- Wie zufrieden sind Sie insgesamt mit Ihrer Arbeit in dieser Phase des Onboardings?
- Verfügen Sie über die Ressourcen und Informationen, die Sie benötigen, um langfristig erfolgreich zu sein?
- Was sollten wir weiterhin tun, um neue Mitarbeiter zu unterstützen, die nach Ihnen eintreten? Was könnte verbessert werden?
Lustige Onboarding-Fragen für neue Mitarbeiter
Eine lockerere, freundlichere Umgebung, die durch unterhaltsame Onboarding-Fragen geschaffen wird, trägt dazu bei, die potenzielle Angst vor dem Beginn einer neuen Rolle zu lindern.
Wenn Sie kleine Fakten über die neuen Mitarbeiter erfahren, können Sie auch tiefer mit ihnen in Kontakt treten und ihnen so das Gefühl geben, stärker in das Unternehmen eingebunden und investiert zu sein.
- Wenn wir eine epische Team-Bonding-Lagerfeuerparty veranstalten würden, was würden Sie als Beitrag zu den Snacks mitbringen?
- Kaffee oder Tee? Wenn Kaffee, wie nehmen Sie ihn ein?
- Once a month we excuse an hour of productivity for shenanigans – your dream office competition ideas?
- If your job was a movie genre, what would it be – thriller, rom-com, horror flick?
- What’s your favourite way to procrastinate when you should be working?
- Pretend you’re a Seinfeld character – who are you and what’s your deal?
- Every Friday we dress up based on a theme – your dream theme week suggestion is?
- You’re hosting happy hour – what’s the playlist banger that gets everyone singing and dancing?
- Excuse to slack off for 10 mins starts in 3, 2, 1… what’s your go-to distraction activity?
- Hast du seltsame Talente oder Partytricks?
- What’s the last book you read just for fun?
Weitere Tipps mit AhaSlides
Erstellen Sie Ihr eigenes Quiz und hosten Sie es live.
Kostenlose Quizze, wann und wo immer Sie sie brauchen. Strahlen Sie ein Lächeln aus, wecken Sie Engagement!
Jetzt kostenlos starten
Fazit
Onboarding is about so much more than just conveying job duties and policies. It’s a critical first step in cultivating long-term engagement and success for new hires.
Nehmen Sie sich die Zeit, regelmäßig sowohl praktische als auch unterhaltsame Onboarding-Fragen zu stellen Prozessdefinierung trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter in jeder Phase reibungslos einleben.
Es pflegt eine offene Kommunikationslinie, um etwaige Herausforderungen umgehend anzugehen. Am wichtigsten ist, dass es neuen Teammitgliedern zeigt, dass ihr Wohlbefinden, ihr Wachstum und ihre einzigartigen Perspektiven wichtig sind.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die 5 C's eines effektiven Onboardings?
The 5’C to an effective onboarding are Compliance, Culture, Connection, Clarification and Confidence.
Was sind die 4 Phasen des Onboardings?
Das Onboarding besteht aus vier Phasen: Pre-Boarding, Orientierung, Schulung und Übergang in die neue Rolle.
Was besprechen Sie beim Onboarding?
Zu den wichtigsten Dingen, die normalerweise während des Onboarding-Prozesses besprochen werden, gehören die Unternehmensgeschichte und -kultur, berufliche Rollen und Verantwortlichkeiten, Papierkram, Onboarding-Zeitplan usw organisatorische Struktur.
