Eine von der Harvard Business School durchgeführte Studie ergab, dass etwa 90 % der Unternehmen bei der Umsetzung ihrer gut formulierten Strategien scheitern.
Strategische Umsetzung ist der vierte Schritt des strategisches Management process and it is the art of getting things done. It usually is looked down compared to other strategic management’s phases due to the existing gap between strategische Planung und Ausführung.
Apparently, the plan is just a paper that has no impact on the businesses if the strategy implementation isn’t going right.
So, what is the meaning of strategy implementation, what are strategy implementation steps, and how to overcome its challenges? They all will be discussed in this article, so let’s dive in!
Inhaltsverzeichnis
- Was ist strategische Umsetzung?
- Warum ist strategische Umsetzung wichtig?
- Was sind die 6 Phasen der strategischen Umsetzung?
- Was ist ein Beispiel für eine strategische Umsetzung?
- Welche Probleme gibt es bei der Strategieumsetzung?
- Wie können Herausforderungen bei der strategischen Umsetzung gemeistert werden?
- Häufig gestellte Fragen
- Fazit
Was ist strategische Umsetzung?
Strategische Umsetzung beschreibt die Strategie, Pläne in die Tat umzusetzen, um gewünschte Ergebnisse, insbesondere die langfristigen Ziele der Organisation, zu erreichen. Dabei handelt es sich um eine Reihe von Aktivitäten, bei denen der strategische Plan in eine strikte Umsetzung in einer Organisation umgewandelt wird.
Eine rücksichtsvolle und sorgfältige Planung und Projektmanagementfähigkeiten sind erforderlich. Es gibt fünf Hauptkomponenten wie Menschen, Ressourcen, Struktur, Systeme und Kultur, die die Umsetzung der Strategie unterstützen.
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Warum ist strategische Umsetzung wichtig?
Es ist wichtig zu beachten, dass die strategische Umsetzung einer der wichtigsten Teile jedes Projekts ist und aus folgenden Gründen viele Vorteile für Unternehmen mit sich bringt:
- Es hilft Organisationen, Ziele zu erreichen.
- Es ist das perfekte Werkzeug, um zu beurteilen, ob die formulierte Strategie angemessen ist oder nicht.
- Es hilft, Lücken und Engpässe bei der Strategieformulierung und -steuerung zu ermitteln.
- Es hilft dabei, die Wirksamkeit von Managementprozessen und -praktiken zu messen.
- Es hilft Unternehmen beim Aufbau von Kernkompetenzen und Wettbewerbsfähigkeiten
Was sind die 6 Phasen der strategischen Umsetzung?
The strategic implementation follows 7 steps, from setting clear goals to conducting follow-ups, these stages serve as a roadmap for organizations to navigate the complex terrain of strategy execution. Let’s check out what managers have to do in each step!
Stufe 1: Klären Sie Ihre Ziele
Wie ein Funke, der ein loderndes Feuer entfacht, befeuern klare Ziele die Leidenschaft und Entschlossenheit, die für eine erfolgreiche Umsetzung erforderlich sind. Sie dienen als Orientierungspunkte und lenken die Bemühungen auf eine gemeinsame Vision.
Durch die Festlegung spezifischer, messbarer, erreichbarer, relevanter und zeitgebundener (SMART) Ziele entfachen Unternehmen die Flamme der Inspiration in ihren Teams. Gleichzeitig bietet die Identifizierung von Schlüsselvariablen und -faktoren, die den Erfolg prägen, einen Kompass für die Navigation in den turbulenten Gewässern der Umsetzung.
Stufe 2: Weisen Sie dem Team Rollen und Verantwortlichkeiten zu
Kein Meisterwerk wird von einem einzelnen Künstler geschaffen; Es braucht eine Symphonie harmonisch zusammenarbeitender Talente. Ebenso ist die Identifizierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen die Kunst, ein Geflecht aus Zusammenarbeit und Synergien zu weben.
Indem Organisationen klar definieren, wer was tut und wie sie miteinander verbunden sind, schaffen sie ein lebendiges Ökosystem, das Innovation, Vertrauen und kollektive Exzellenz fördert. Sie nutzen die Kraft der Teamarbeit und setzen das wahre Potenzial ihrer Mitarbeiter frei.
Beachten Sie, dass Unternehmen ein Gefühl von Eigenverantwortung, Zielstrebigkeit und persönlichem Wachstum wecken, indem sie jedem Mitarbeiter sinnvolle Aufgaben anvertrauen, die auf seine Fähigkeiten und Leidenschaften abgestimmt sind. Dies setzt eine Kraft frei, die in der Lage ist, Berge zu versetzen und die Strategie mit unerschütterlicher Entschlossenheit voranzutreiben.
Stufe 3: Umsetzung und Überwachung der Strategie
Mit einer klar definierten Strategie und delegierten Aufgaben beginnen Organisationen mit der Umsetzung ihres Implementierungsplans. In dieser Phase ist es wichtig, einen Zeitplan zu erstellen, damit Sie den Status Ihrer Fortschritte regelmäßig aktualisieren können.
Regelmäßige Beurteilungen und Feedbackschleifen helfen dabei, Engpässe zu erkennen, Meilensteine zu verfolgen und die Ausrichtung auf die strategischen Ziele sicherzustellen.
Die kontinuierliche Unterstützung und Anleitung der Teams steigert ihre Motivation und Effektivität bei der Erzielung von Ergebnissen zusätzlich.
Stufe 4: Nehmen Sie das Unerwartete an und nehmen Sie bei Bedarf Änderungen vor
In der unvorhersehbaren Landschaft der strategischen Umsetzung kommt es oft zu unerwarteten Wendungen. Doch gerade in diesen Momenten erstrahlen wahre Widerstandskraft und Anpassungsfähigkeit. Unternehmen müssen das Unerwartete mit offenen Armen annehmen und Herausforderungen als Wachstumschancen betrachten.
Indem sie schnell Korrekturmaßnahmen ergreifen, ihre Schritte anpassen und ihre Strategien überarbeiten, überwinden sie nicht nur Hindernisse, sondern gehen auch stärker und agiler als je zuvor daraus hervor.
Stufe 6: Abschluss des Projekts
As the implementation nears completion, it is important to achieve closure on the projects or initiatives undertaken. This stage also involves obtaining agreement on the outputs and results obtained, ensuring alignment with the organization’s strategic intent.
Stufe 7: Folgemaßnahmen durchführen
Am Ende der strategischen Umsetzung ist eine Evaluierung erforderlich. Sie können eine Obduktion oder Retrospektive durchführen oder den Verlauf des Prozesses überprüfen. Mit einem richtigen Feedback- und Reflexionsprozess bietet es Managern und Teams die Möglichkeit, gewonnene Erkenntnisse zu erkennen, Erfolge zu feiern und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren, den vor uns liegenden Weg zu beleuchten und zukünftige Unternehmungen zu inspirieren.
Was ist ein Beispiel für eine strategische Umsetzung?
Es gibt viele gute Beispiele für die Umsetzung von Strategien im Geschäftskontext. CocaCola, Tesla oder Apple sind führende Beispiele in ihrer Branche.
Coca-Cola’s strategic implementation encompassed consistent messaging and global reach. Through cohesive branding and memorable slogans like “Open Happiness” and “Taste the Feeling,” Coca-Cola united their marketing efforts across diverse markets. This global approach allowed them to cultivate a sense of familiarity and connection, making Coca-Cola a beloved and recognizable brand worldwide.
Tesla is another exemplary case of strategic implementation. Tesla’s strategic implementation began with a clear goal of creating high-performance electric vehicles that would surpass traditional gasoline-powered cars. They positioned themselves as a brand synonymous with cutting-edge technology, superior range, and remarkable performance.
Apple’s execution was marked by meticulous attention to detail and a focus on delivering products that seamlessly integrated hardware and software. The release of game-changing innovations such as the iPod, iPhone, and iPad showcased their commitment to excellence. Apple’s dedication to delivering a user experience like no other set them apart, captivating the world and revolutionizing entire industries.
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Welche Probleme gibt es bei der Strategieumsetzung?
Obwohl viele Organisationen viel Zeit und Geld investieren, um großartige Strategien zu formulieren, sind nicht alle wirklich erfolgreich. Hier sind die sechs häufigsten Gründe, warum die Strategieumsetzung scheitern könnte:
- schlecht Führungswesen und mangelnde Kommunikation
- Lacks clear objectives or doesn’t make any business sense.
- Hasn’t properly figure out organization’s current situation and capabilities
- Es gelingt nicht, die richtigen Leute einzubeziehen, oder es mangelt an Effektivität Mitarbeitertrainings
- Stellt nicht genügend Zeit und Budget zur Verfügung
- Zu komplex oder zu vage, um es zu verstehen
- Folgemaßnahmen wie Überprüfung, Bewertung oder Durchführung notwendiger Änderungen werden nicht durchgeführt
Wie können Herausforderungen bei der strategischen Umsetzung gemeistert werden?
If you are looking a ways to fix a flawed strategy implementation and bring values to your business, here are some strategies for implementation of a project you shouldn’t miss:
- Offen und häufig etablieren Kommunikation
- Fördern Sie ein unterstützendes Umfeld, in dem Ehrlichkeit geschätzt und gefördert wird
- Sorgen Sie für Klarheit bei strategischen Zielen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen
- Bieten Sie Teamunterstützung an, bieten Sie bei Bedarf Anleitung, Schulung oder zusätzliche Unterstützung an.
- Stellen Sie die richtigen Werkzeuge für den Job bereit
- Führen Sie häufig Bewertungen durch und verwenden Sie SAAS-Tools wie AhaFolien Falls benötigt.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Zweck der Umsetzung?
Ziel ist die Umsetzung von Plänen durch eine Kombination verschiedener geplanter, gezielter Aktivitäten zur Erreichung spezifischer Ziele.
Was sind die 5 Phasen des strategischen Managements?
Die fünf Phasen des strategischen Managementprozesses sind Zielsetzung, Analyse, Strategiebildung, Strategieumsetzung und Strategieüberwachung.
Welche Faktoren beeinflussen die Strategieumsetzung?
Die 5 Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Strategieumsetzung werden wie folgt vorgestellt:
- Führung und klare Richtung
- Organisatorische Ausrichtung
- Ressourcenzuweisung
- Effektive Kommunikation und Engagement
- Überwachung und Anpassung
What are the 5 P’s strategic implementation model?
According to the study about 5 P’s Strategic Implementation Model (1998), created by Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs and John H. Humphreys, the 5’P includes: purpose, principles, process, people and performance
Was sind die 4 Hindernisse bei der Strategieumsetzung?
Laut Kaplan und Norton (2000) gibt es vier Hindernisse bei der Umsetzung einer effektiven Strategie, darunter: (1) Visionsbarriere, (2) Menschenbarriere, (3) Managementbarriere und (4) Ressourcenbarriere.
Fazit
Strategic implementation is a key ingredient of modern business success in today’s highly competitive market. No matter how small or big of your strategy, implementing it effectively is crucial for business to stay agile, adaptable, and responsive to market changes.
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Ref: Harvard Business School online | MGI | Qsstudie | Asana
