13 beliebte Mitarbeitertypen | +Tipps, um sie zu verwalten und zu motivieren

Welcher Mitarbeitertyp sind Sie?

Die Pandemie führt zu massiven Kündigungen und Umstrukturierungen, die in letzter Zeit in aller Munde sind. In den kommenden Jahren werden fast alle Unternehmen mit höheren Fluktuationsraten und sinkender Mitarbeiterloyalität konfrontiert sein, was die Unternehmen bei der Bindung ihres Talentpools erheblich beeinträchtigen wird. 

Darüber hinaus verändert sich die Vorstellung davon, was einen „guten Job“ ausmacht. Unternehmen benötigen nicht mehr nur durchschnittliche Mitarbeiter. Stattdessen wird die Vielfalt der Mitarbeitertypen stärker wahrgenommen und die Unternehmen bemühen sich, diese besser kennenzulernen.

Für Unternehmen, Arbeitgeber und Talent Acquisition ist es wichtig, jeden Mitarbeitertyp und seine Motivation genau zu verstehen. So können Unternehmen besser entscheiden, welche Mitarbeitertypen im Hinblick auf Personalbedarf und Produktivitätsschwankungen am besten zu ihrem Unternehmen passen. 

In diesem Artikel gehen wir näher darauf ein, was Mitarbeiter sind, welche Mitarbeitertypen am häufigsten vorkommen und geben Tipps, wie man sie führt und motiviert, gute Leistungen zu erbringen. Das kann Unternehmen helfen, mit niedrigen Mitarbeiterbindung, hohe Personalfluktuation und andere Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung.

Inhaltsverzeichnis

• Übersicht
• Was sind Mitarbeiter?
• Was sind die 7 häufigsten Mitarbeitertypen? (+ Tipps)
• Welche 6 Mitarbeitertypen gibt es basierend auf der Motivation? (+ Tipps)
• Häufig gestellte Fragen
• Fazit

Übersicht

Was sind Mitarbeiter?

Mitarbeiter sind Personen, die von einem Unternehmen für die Erfüllung bestimmter Aufgaben gegen Entgelt eingestellt oder engagiert werden. Sie arbeiten unter der Aufsicht und Leitung des Arbeitgebers und halten sich an die festgelegten Richtlinien und Verfahren.

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Was sind die 7 häufigsten Mitarbeitertypen? (+ Tipps)

Es gibt verschiedene Klassifizierungen von Mitarbeitern. Die häufigste basiert auf Arbeitszeit, Vertrag und sonstigen Vergütungen. Hier sind die häufigsten Mitarbeitertypen innerhalb dieser Klassifizierung:

#1. Vollzeitbeschäftigte

• Diese Art von Mitarbeitern arbeitet regelmäßig, normalerweise 40 Stunden pro Woche.
• Sie haben Anspruch auf Leistungen der Arbeitnehmerentschädigung wie Krankenversicherung, bezahlten Urlaub und Altersvorsorge.
• Vollzeitbeschäftigte gelten als langjährige Mitglieder der Organisation und genießen häufig mehr Arbeitsplatzsicherheit.

Best Practices zur Führung und Motivation von Vollzeitmitarbeitern: 

• Setzen Sie klare Ziele und Erwartungen sowie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung
• Geben Sie regelmäßig Feedback und Bewertungen 
• Geben Sie sich besonders viel Mühe, um Vertrauen aufzubauen und engagierte Gespräche zu führen
• Bieten Sie wettbewerbsfähige Leistungen der Arbeitnehmerentschädigung an

#2. Teilzeitbeschäftigte

• Diese Art von Arbeitnehmern arbeitet im Vergleich zu Vollzeitbeschäftigten weniger Stunden.
• Sie haben möglicherweise flexible Arbeitszeiten und werden oft eingestellt, um bestimmte Arbeitsanforderungen zu erfüllen oder Schichten zu übernehmen.
• Teilzeitbeschäftigte erhalten je nach örtlichen Bestimmungen und Unternehmensrichtlinien weniger Sozialleistungen.

Best Practices zur Führung und Motivation von Teilzeitbeschäftigten:

• Kommunikationsleitungen offen halten
• Investieren Sie Zeit und Mühe in die Schulung von Teilzeitmitarbeitern 
• Planen Sie Flexibilität

#3. Saisonale Mitarbeiter

• Sie werden eingestellt, um während der Hochsaison oder in bestimmten Zeiten erhöhter Nachfrage vorübergehende Aufgaben zu übernehmen.
• Häufig in Branchen wie Einzelhandel, Gastgewerbe und Landwirtschaft. Beispielsweise kann ein Hotel 20 Saisonmitarbeiter einstellen, um in der Hochsaison ausreichend Personal zu haben.
• Sie werden normalerweise für eine begrenzte Dauer eingestellt und entlassen, sobald die saisonale Nachfrage zurückgeht.

Best Practices zur Führung und Motivation von Saisonmitarbeitern:

• Bieten Sie umfassende Schulungen, klare Richtlinien und Unterstützung während der begrenzten Zeit
• Behandeln Sie sie genauso wie Vollzeitmitarbeiter
• Sprechen Sie klar über Ihre Erwartungen an die Arbeitsperiode, um Missverständnisse zu vermeiden

#4. Leiharbeitnehmer

• Sie werden von einer Personalagentur oder einem Leasingunternehmen angestellt und dann einer Kundenorganisation zugewiesen. 
• Beispielsweise könnte ein Technologieunternehmen eine Leasinggesellschaft damit beauftragen, Softwareentwicklern für ein sechsmonatiges Projekt Fachwissen in einer bestimmten Programmiersprache zur Verfügung zu stellen.
• Das Leasingunternehmen bleibt der Arbeitgeber und kümmert sich weiterhin um die Gehaltsabrechnung, die Sozialleistungen und andere Verwaltungsaufgaben, der geleaste Mitarbeiter arbeitet jedoch unter der Leitung und Aufsicht der Kundenorganisation.
• Durch diese Vereinbarung erhalten Organisationen Zugriff auf spezifische Fähigkeiten oder Fachkenntnisse, ohne dass sie sich langfristig an eine direkte Anstellung binden müssen.

Best Practices zur Führung und Motivation von Leiharbeitnehmern:

• Kommunizieren Sie Aufgabenbereiche, Leistungserwartungen und Projektziele klar und deutlich.
• Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen, Werkzeuge und Schulungen
• Erwägen Sie die Einbeziehung von Leiharbeitnehmern in Anerkennungsprogramme oder Anreize

#5. Zeitarbeitnehmer

• Diese Art von Mitarbeitern, auch als Freiberufler, unabhängige Auftragnehmer oder Berater bezeichnet, werden auf Vertragsbasis für bestimmte Projekte oder Aufgaben eingestellt.
• Sie arbeiten auf Zeit oder projektbasiert Vereinbarung statt als reguläre Mitarbeiter angestellt.
• Zeitarbeitskräfte verfügen häufig über spezielle Fähigkeiten und bieten Unternehmen die Flexibilität, ihre Belegschaft je nach schwankendem Bedarf zu skalieren.

Best Practices zur Verwaltung und Motivation von Zeitarbeitskräften:

• Stellen Sie sicher, dass sie ihre Rollen, Verantwortlichkeiten und Leistungserwartungen verstehen.
• Geben Sie regelmäßige Updates und Feedback
• Bieten Sie umfassend Einarbeitung und Training
• Bieten Sie, wann immer möglich, flexible Arbeitszeiten oder die Möglichkeit zur Fernarbeit an

#6. Praktikanten

• Praktikanten sind Einzelpersonen, oft Studenten oder Hochschulabsolventen, die für einen bestimmten Zeitraum in ein Unternehmen eintreten, um praktische Arbeitserfahrung in einem bestimmten Bereich zu sammeln.
• Praktika bieten Studierenden die Möglichkeit, ihr theoretisches Wissen anzuwenden, neue Fähigkeiten zu entwickeln und potenzielle Karrierewege zu erkunden.
• Praktika können je nach örtlichen Bestimmungen und Organisationsrichtlinien bezahlt oder unbezahlt sein.

Best Practices zur Führung und Motivation von Praktikanten: 

• Bieten Sie Praktikanten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern durch Trainingsprogrammen, Workshops oder Seminare.
• Ermöglichen Sie Networking-Möglichkeiten
• Würdigen Sie ihre Bemühungen durch mündliches Lob, Zertifikate oder kleine Zeichen der Anerkennung.
• Bieten Sie Hinweise zu möglichen nächsten Schritten, beispielsweise Referenzen oder zukünftigen Beschäftigungsmöglichkeiten.

#7. Auszubildende

• Auszubildende sind Arbeitnehmer, die eine Kombination aus praktischer Ausbildung und Unterricht im Klassenzimmer absolvieren, um sich Fachkenntnisse in einem bestimmten Handwerk oder Beruf anzueignen.
• Bei Ausbildungen kommt in der Regel eine formelle Vereinbarung zwischen dem Auszubildenden, dem Arbeitgeber und einem Ausbildungsanbieter zustande.
• Sie bieten Einzelpersonen einen strukturierten Lernpfad und die Möglichkeit, während des Lernens Geld zu verdienen.

Best Practices zur Führung und Motivation von Auszubildenden: 

• Bieten Sie Auszubildenden die Möglichkeit, innerhalb des Unternehmens verschiedene Abteilungen oder Rollen zu durchlaufen.
• Bieten Sie ein strukturiertes Trainingsprogramm an, das Folgendes kombiniert: Lernen am Arbeitsplatz und formaler Unterricht
• Stellen Sie sicher, dass Auszubildende eine faire Vergütung erhalten, die den Branchenstandards entspricht

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Welche 6 Mitarbeitertypen gibt es basierend auf der Motivation? (+ Tipps)

Bain & Company hat in einer Studie mit 20000 Arbeitnehmern in zehn Ländern sechs verschiedene Arbeitnehmertypen identifiziert, die auf dem Konzept der Archetypen basieren. Hier ist eine kurze Beschreibung der einzelnen Arbeitnehmertypen:

Betreiber Art der Mitarbeiter

Natur: Mitarbeiter sind durch Stabilität und Struktur motiviert. Sie legen Wert auf klare Anweisungen, definierte Rollen und eine vorhersehbare Arbeitsumgebung.

Möglichkeiten, sie zu fahren: Sorgen Sie für klare Erwartungen, klar definierte Prozesse und Möglichkeiten für schrittweise Fortschritte. Erkennen Sie ihre Liebe zum Detail und ihre Fähigkeit an, Aufgaben effizient auszuführen.

Mitarbeiter vom Typ „Explorer“

Natur: Entdecker werden durch Lernen und persönliches Wachstum motiviert. Sie suchen neue Herausforderungen, Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung und intellektuelle Anregung.

Möglichkeiten, sie zu fahren: Bieten Sie vielfältige Projekte, Schulungen und Innovationsmöglichkeiten an. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, neue Ideen zu entwickeln, und bieten Sie Plattformen für den Wissensaustausch.

Pioniere unter den Mitarbeitern

Natur: Pioniere legen Wert auf Autonomie und die Fähigkeit, einen bedeutenden Einfluss zu nehmen. Sie gedeihen in einem Umfeld, das es ihnen ermöglicht, Risiken einzugehen, den Status quo in Frage zu stellen und Veränderungen voranzutreiben.

Möglichkeiten, sie zu fahren: Geben Sie ihnen Entscheidungsbefugnis, fördern Sie unternehmerisches Denken und bieten Sie ihnen Plattformen, um Strategie und Ausrichtung zu beeinflussen.

Gebertyp der Mitarbeiter

NaturGeber sind motiviert durch ein Gefühl der Zielstrebigkeit und den Wunsch, einen positiven Einfluss auf andere auszuüben. Sie legen Wert auf Zusammenarbeit, Empathie und Teamwork.

Möglichkeiten, sie zu fahren: Fördern Sie a unterstützende und integrative Kultur, würdigen Sie ihre Beiträge und bieten Sie ihnen die Möglichkeit, sich an sozialen Anliegen oder Initiativen zum gesellschaftlichen Engagement zu beteiligen.

Handwerkertyp der Mitarbeiter

NaturHandwerker sind Arbeiter, die von Meisterschaft und Handwerkskunst geprägt sind. Sie streben nach Exzellenz in ihrer Arbeit, achten auf Details und sind stolz auf ihre Fähigkeiten.

Möglichkeiten, sie zu fahren: Möglichkeiten schaffen für Fähigkeits-Entwicklung, erkennen Sie ihr Fachwissen an und fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Ermutigen Sie sie, ihr Wissen zu teilen und andere zu betreuen.

Strivers-Typ von Mitarbeitern

NaturStreber legen Wert auf externe Bestätigung, Anerkennung und Aufstiegschancen. Sie haben ein starkes Erfolgsbedürfnis und suchen nach Belohnungen für ihre Bemühungen.

Möglichkeiten, sie zu fahren: Setzen Sie klare Ziele, bieten Feedback und Anerkennung für Erfolge und bieten Möglichkeiten zum beruflichen Aufstieg. Schaffen Sie ein leistungsorientiertes Umfeld, in dem harte Arbeit belohnt wird.

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Häufig gestellte Fragen

Wie viele Arten von Arbeit gibt es und welche sind das?

Es gibt vier Arten von Arbeit, die jeder kennen sollte: Vorteilsschaffung, strategische Unterstützung, wesentliche Unterstützung und nicht wesentliche Arbeit.

Wie viele Mitarbeiter sind beschäftigt?

Laut Statista wird die Zahl der Erwerbstätigen weltweit im Jahr 3.32 auf etwa 2022 Milliarden geschätzt.

Wie viele Arten der Mitarbeiterbindung gibt es?

Der Engagement der Mitarbeiter Die Klassifizierung ist in drei Typen unterteilt: kognitives, emotionales und körperliches Engagement in einem ganzheitlichen Ansatz.

Welche 4 Arten von Arbeitnehmern gibt es?

Die gängigsten Mitarbeitertypen sind: Vollzeitmitarbeiter, Teilzeitmitarbeiter, Saisonmitarbeiter und Zeitarbeitskräfte

Fazit

Mitarbeiter bilden das Rückgrat jeder Organisation. Sie bringen die notwendigen Fähigkeiten, Kenntnisse und den Einsatz ein, um die Unternehmensziele zu erreichen. Die Bedeutung jedes Mitarbeitertyps für ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu erkennen, ist entscheidend für den Erfolg und das Wachstum von Unternehmen im Wettbewerb.

Durch die Wertschätzung und Investition in Schulung und Beurteilung der Mitarbeiter Prozess können Sie eine positive und produktive Arbeitsplatzkultur Davon profitieren sowohl der Einzelne als auch die Organisation als Ganzes. AhaFolien kann eine optimale Investition sein, wenn es darum geht, ansprechende Schulungen und Bewertungen für Mitarbeiter aller Art anzubieten. Nehmen Sie sich Zeit und entdecken Sie die kostenlosen AhaSlides-Funktionen wie Live-Quiz, Umfragen, Spinnerrad, integrierte Vorlagen und mehr. 

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