Haben Sie sich jemals gefragt, wie es sein kann, dass manche Unternehmen alles im Griff haben, während andere im Chaos versinken? Das Geheimnis liegt oft in ihrer Organisationsstruktur.
Just like an architect designs a building’s blueprint, a company’s leadership must construct the perfect framework for their business.
Doch im Gegensatz zu stillstehenden Gebäuden sind Unternehmen lebende, atmende Organismen, die sich im Laufe der Zeit anpassen müssen.
Today we’ll peek behind the curtains of high-performing organizations to reveal the structural magic that makes them tick.
Together we’ll explore different Arten von Organisationsstrukturen um herauszufinden, welches am besten zu Ihnen passt.
Übersicht
| Welche Organisationsstruktur wird am häufigsten verwendet? | Hierarchische Struktur |
| Welche Art von Organisationsstruktur ist die größte Herausforderung? | Matrix Struktur |
| What type of structure would you likely choose if your firm’s environment is stable? | Funktionelle Struktur |
Inhaltsverzeichnis
- Was ist eine Organisationsstruktur?
- Arten von Organisationsstrukturen
- Key Take Away
- Häufig gestellte Fragen
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- Strategische Umsetzung meistern
- Arten des Eventmanagements
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Was ist eine Organisationsstruktur?
Eine Organisationsstruktur bezieht sich auf das formale System von Aufgaben- und Berichtsbeziehungen, die Mitarbeiter steuern, koordinieren und motivieren, zusammenzuarbeiten, um organisatorische Ziele zu erreichen. Der Schlüsselelemente Zu den Definitionen einer Organisationsstruktur gehören:
- Arbeitsteilung – The splitting of work activities into specific jobs or tasks to be performed. This involves specialization and departmentalization.
- Abteilung – Grouping jobs into departments based on their common function (e.g. marketing department) or customer/target group served (e.g. business development department).
- Chain of Command – The lines of authority that specify who reports to whom and reflects the hierarchy in the organization. It shows the hierarchy and levels of management.
- Span of Control – The number of direct subordinates a manager can effectively oversee. A wider span means fewer layers of management.
- Centralization vs Decentralization – Refers to where decision-making authority lies within the organization. Centralized structures have power concentrated at the top, while decentralized structures distribute authority.
- Formalisierung – The extent to which rules, procedures, instructions, and communication are written. Higher formalization means more rules and standards.
The organizational structure determines how all these elements are put together to optimize performance and achieve the company’s goals. The right types of organizational structure depend on factors like size, strategy, industry, and Führungsstil.
Arten von Organisationsstrukturen
Welche Arten von Organisationsstrukturen gibt es?
There are generally 7 types of organizational structures in the business world. Among these different organizational structures, some structures focus power at the top, while others distribute it throughout the ranks. Certain setups prioritize flexibility, while others optimize control. Let’s explore what organizational structure types in business are:
# 1. Teambasierte Organisationsstruktur
A Teambasierte Organisationsstruktur ist eine Situation, in der die Arbeit in erster Linie in Teams und nicht in einzelnen Aufgabenbereichen oder traditionellen Abteilungen organisiert ist.
Es werden Teams gebildet, in denen Mitarbeiter aus verschiedenen Funktionsbereichen oder Abteilungen zusammenkommen, um an einem bestimmten Projekt oder Ziel zu arbeiten. Sie konzentrieren sich eher auf gemeinsame Ziele und Ergebnisse als auf individuelle Ziele. Erfolg oder Misserfolg sind eine gemeinsame Anstrengung. Das geht kaputt Silos.
They’re self-managed, meaning they have a high degree of autonomy and are empowered to manage their own work processes with little oversight from managers. Teams have responsibilities like scheduling, assignments, budgeting, processes, and resources without needing approvals from the higher-ups.
Es gibt weniger vertikale Hierarchien und mehr horizontale Koordination und Kommunikation zwischen den Teams. Teambasierte Organisationsstrukturen bieten den Mitgliedern zahlreiche Möglichkeiten zur Interaktion und Zusammenarbeit, sodass sie ihre Teamfähigkeiten verbessern können.
Die Teammitgliedschaften können sich ändern, wenn sich Projekte und Prioritäten ändern. Mitarbeiter können gleichzeitig Teil mehrerer Teams sein.
#2. Netzwerkstruktur
A Netzwerkstruktur Im Organisationsdesign bezeichnet man ein Modell, das auf flexiblen, projektbasierten Teams und nicht auf festen Abteilungen oder Jobrollen basiert.
Projektweise werden Teams gebildet, die je nach Bedarf unterschiedliche Fähigkeiten und Rollen vereinen. Teams lösen sich nach Projektende auf.
Es gibt keine strengen Manager, sondern mehrere Teamleiter teilen sich die Verantwortung. Die Befugnisse werden auf der Grundlage von Rollen und Fachgebieten verteilt.
Der Informationsfluss erfolgt seitlich durch miteinander verbundene Teams und nicht durch eine Top-Down-Hierarchie.
Jobrollen sind dynamisch und basieren auf Fähigkeiten/Wissensbeiträgen und nicht auf festen Jobtiteln.
Das Organisationsdesign kann sich basierend auf sich entwickelnden Strategien und Projekten flexibel ändern, ohne durch starre Rollen eingeschränkt zu sein. Einzelne Beiträge werden auf der Grundlage des gemeinsamen Erfolgs und nicht auf der Grundlage individueller Leistungskennzahlen bewertet.
#3. Hierarchische Struktur
Als eine der grundlegenden Organisationsstrukturen ist a hierarchische Organisationsstruktur ist eine traditionelle Top-Down-Struktur, bei der die Autorität von der obersten Führungsebene über verschiedene Ebenen des mittleren und unteren Managements zu den Mitarbeitern an der Front fließt.
Normalerweise gibt es mehrere Ebenen von Managern und Untermanagern zwischen der obersten Führungsebene und Frontpersonal.
Strategische Entscheidungen werden auf der obersten Ebene getroffen und haben auf den unteren Ebenen weniger Autonomie.
Die Arbeit ist in spezialisierte operative Aufgaben und Abteilungen mit begrenzter Flexibilität unterteilt, weist jedoch einen klaren Weg für den Aufstieg auf der Leiter auf.
Die Kommunikation verläuft überwiegend von oben nach unten durch die Führungsebenen.
This structure works well for stable, mechanical tasks in predictive environments that don’t require flexibility.
#4. Matrix-Organisationsstruktur
Ein Matrix-Setup ist so, als hätte man zwei Chefs gleichzeitig. Anstatt nur an einen Manager in Ihrer Abteilung zu berichten, berichten die Mitarbeiter sowohl an ihren funktionalen Leiter als auch an einen Projektmanager.
Das Unternehmen bringt Menschen aus verschiedenen Teams für bestimmte Projekte zusammen. Es kann also sein, dass Ingenieure, Marketingfachleute und Vertriebsmitarbeiter eine Zeit lang im selben Projektteam arbeiten.
While they’re working as a project squad, those individuals still have the responsibility to their regular department, so the marketer is answering to the marketing VP but also the project director.
Dies kann zu Problemen führen, da Sie bei Aufgaben verwirrt sein könnten und Konflikte zwischen dem Abteilungsleiter und dem Projektmanager beobachten könnten.
Es ermöglicht Unternehmen, alle für Projekte benötigten Experten zusammenzubringen. Und die Menschen sammeln Erfahrungen sowohl in ihrer Facharbeit als auch in umfassenderen Projekten.
#5. Horizontale/flache Organisationsstruktur
Eine horizontale bzw flache Organisationsstruktur is one where there aren’t too many levels of management between the top management and the frontline workers. It spreads things out more laterally instead of having a big tall hierarchy.
In einer flachen Struktur fließen Informationen tendenziell freier, ohne dass eine lange Befehlskette durchlaufen werden muss. Auch die Kommunikation zwischen verschiedenen Teams ist flüssiger.
Die Entscheidungsfindung ist an der Spitze weniger zentralisiert. Das Führungsteam versucht, einzelne Mitwirkende zu befähigen und ihnen Eigenverantwortung für ihre Arbeit zu übertragen.
Mitarbeiter können sich möglicherweise stärker selbst verwalten und haben einen breiteren Aufgabenbereich anstelle sehr enger, spezialisierter Rollen.
With fewer management layers, overhead costs are reduced. And response time usually improves since requests don’t need multiple stamp approvals up and down a big chain. This is fitting for early-stage start-ups and small companies, where decisions need to be made fast.
#6. Funktionale Organisationsstruktur
Kurz und funktionale Organisationsstruktur, the work in a company gets grouped based on expertise or specialty. In other words, it’s organized around business functions.
Zu den üblichen Funktionsabteilungen gehören:
- Marketing – handles advertising, branding, campaigns, etc.
- Operations – oversees production, supply chain, fulfillment, etc.
- Finance – takes care of accounting, budgeting, and investments.
- HR – recruits and manages people.
- IT – maintains tech infrastructure and systems.
In this setup, people working in the same discipline – say marketing – are all bundled together in the same department. Their boss would be the VP or director of that specific function.
Teams konzentrieren sich innerlich auf die Optimierung ihres Fachgebiets, während die funktionsübergreifende Koordination eigene Anstrengungen erfordert. So wie das Marketing Kampagnen erstellt, druckt der Betrieb Broschüren und dergleichen.
Es hilft, tiefes Fachwissen zu entwickeln, wenn die Mitarbeiter von anderen auf ihrem Gebiet umgeben sind. Und es bietet klare Karrierewege innerhalb der Funktionen.
Die Zusammenarbeit kann jedoch schwieriger sein, da die Mitarbeiter durch Silos getrennt sind. Und Kunden sehen das Unternehmen eher aus funktionaler als aus ganzheitlicher Sicht.
#7. Abteilungsstruktur
Die Definition der abteilungsbezogenen Organisationsstruktur scheint ziemlich einfach zu verstehen. Bei einer Abteilungsstruktur teilt sich das Unternehmen grundsätzlich in separate Bereiche auf, basierend auf den verschiedenen Produkttypen, die es herstellt, oder der geografischen Region, in der es tätig ist. Es eignet sich gut für diversifizierte Unternehmen, die in verschiedenen Branchen oder an verschiedenen Orten tätig sind.
Each section acts pretty independently, almost like its own mini-company. It’s got all its own people and resources to handle stuff like marketing, sales, manufacturing – whatever it needs just for that one piece of the business.
Die Leiter dieser einzelnen Bereiche berichten dann an den Hauptgeschäftsführer. Aber ansonsten haben die Divisionen die meisten Entscheidungen selbst getroffen und sind bestrebt, aus eigener Kraft Gewinne zu erwirtschaften.
Durch diese Struktur kann sich jeder Abschnitt wirklich auf den spezifischen Markt oder die Kunden konzentrieren, mit denen er zu tun hat. Anstelle eines einheitlichen Ansatzes für das gesamte Unternehmen.
Der Nachteil ist, dass die Koordination alles Arbeit erfordert. Ohne Synergie könnten die Abteilungen anfangen, ihr eigenes Ding zu machen. Aber wenn es richtig gemanagt wird, stärkt es Unternehmen, die in mehreren Branchen oder Bereichen tätig sind.
Key Take Away
Most companies incorporate elements of different structures based on their goals, size, and industry dynamics. The right blend depends on a firm’s strategy and operating environment, but these 7 different types of organizational structures encompass the fundamental structural frameworks used across organizations globally.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die 4 Arten von Organisationsstrukturen?
Die vier Haupttypen von Organisationsstrukturen sind Funktionsstruktur, Abteilungsstruktur, Matrixstruktur und Netzwerkstruktur.
Welche 5 Arten von Organisationen gibt es?
Es gibt fünf Arten von Organisationen: Funktionsstruktur, Projektstruktur, Netzwerkstruktur, Matrixstruktur und Abteilungsstruktur.
